第1篇：交接班管理制度
交 接 班 管 理 制 度目的为了规范交接班管理，严格交接班过程控制，保证生产工艺、设备、设施等连续、稳定运行，确保安全生产，特制定本制度。
本制度适用于公司各生产岗位交接班过程的管理。2 职责
2.1 生产部负责制定本制度，并负责执行情况的综合监督检查和考核。
2.2 综合部负责考核结果的实施。2.3 财务部负责考核资金管理。
2.4 各单位负责本制度落实，并对本单位执行情况进行监督检查和考核。
2.5 班组长对本班组交接班工作全面负责。3 内容
3.1 交接班交接内容：
3.1.1生产工艺、设备运行情况。
3.1.2工艺技术、质量指标控制及产量完成情况。3.1.3 安全、环保和5S情况。
3.1.4 交接班记录、报表、工器具、防护用品等。3.1.5公司及本单位下发的各种文件、通知及其他要求等。3.1.6人员出勤情况。3.1.7 其他需要交待的情况。
3.2 交班要求
3.2.1 交班人员应在下班前半小时，提前做好交班准备工作。3.2.2 班组长组织班组人员对生产工艺、设备、工具、安全和5S等情况进行一次全面检查；各岗位人员对本岗位检查发现的问题及时向班组长汇报，并按规程和要求进行处置。
3.2.3填写本班岗位各种报表和交接班记录，并签字，按生产调度要求上报各种数据。
3.2.4须交接的各种工具、交接班记录等应定置放好，便于交接。3.2.5班组长组织召开班后会，总结本班工作情况，将生产工艺、设备运行情况、存在问题和其他须交接的内容等；一一落实清楚。并做好记录。
3.2.6全体接班人员到达岗位后，交班人员将交接内容向接班人员讲清楚，交明白，对于接班人员提出的问题，交班人员必须积极配合处理。
3.2.7接班方班组长签字同意接班后，交班方人员方可离开岗位，在接班人员未同意接班之前，任何人不得擅自离岗。
3.2.8在处理事故过程中或遇有工艺、设备运行不正常时，暂停交接班，但接班人员应在交班人员的指挥下协助处理事故，待事故得到处理或工艺、设备运行恢复正常后，方可进行交接班，特殊情况下，经值班调度同意，可进行交接班。
3.3 接班要求 3.3.1 接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班上岗准备。3.3.2 认真查阅交接班记录和报表，检查所有需要交接的内容是否完整齐全，检查生产工艺、设备、安全和5S活动等情况。
3.3.3 认真听取交班人员交班情况的说明，对不明白的问题，及时向交班人员提出，对提出的问题得不到解决不得接班。
3.3.4 接班方班组长组织召开班前会，内容包括检查人员出勤情况，交接班记录、报表及班前检查情况；落实本班工作任务，安全、环保、5S有关要求等。并做好记录。
3.3.5 接班人员未到齐，特别是班组长未到时，不得接班和召开班前会。4 相关记录
《交接班记录》
《班前会记录》
《班后会记录》本制度由生产部制定并负责解释，自发布之日起实施。
第2篇：交接班管理制度
交接班管理制度
为了保证安全生产，使多班次连续作业的职工能及时、准确地掌握井坑下和本岗位的情况，更好地组织生产，特制定班组（岗）现场交接班制度。
一、交接班内容
班组交接班必须在工作现场进行，交接班内容、机具、工具、材料及上班机具运行情况及问题，安全上有何隐患，包括区队工作安排，必须向下班如实交待，并填写记录，双方签字。
二、交接班要求
按上班时间及时到现场进行交接班，认真填写交接记录，做到不漏项，项项清楚，接班时要认真，细查值班（岗位）记录，无异议，双方签名，方可交接完毕。
三、妥善保存交接班记录
属于专业性固定的交接班记录，每月一本，逐日填写由当班在岗人员保存，不得任意涂改和遗失、损坏，月末交区队存查，否则罚责任人50元。
井下工种应受条件限制，使用活页交接班记录，交班后，由下岗的班组长交所属的区队登记，连同原始记录妥为保管。
四、班组长因事不能上班时，要委派他人代理班长，工作发生变化不上班或改变作业项目，区队要通知所在班组，遇到中间空班不能现场交接班时，当班也应填写交接班记录交区队，接班者上班时必须到区队查看上一班的交班记录。
五、交接班制度的监督和检查
区队应经常检查本单位交接班制度执行情况，及时处理存在的问题，对于不严格执行交接班制度者，视为违反煤矿安全规程和劳动纪律，要认真进行查处，发现一次不交接班者，双方班组长当班者各罚款50元，情节严重者，按有关条例处罚，同时追究各区队领导的责任。
第3篇：交接班管理制度
交接班管理制度
一、接班人员必须按时到岗，交、接人员当面认真交接，违者按公司有关规定处理。
二、按时交接班，把当班未办完的事情交待清楚，并做好记录。
三、交接班时，必须严格检查各部门的安全设施是否完好，有无可疑迹象，并记录在值班登记本上。
四、交接班必须执行接班不来交班不走的原则，交接人应详细记录当班巡回检查情况及需交代清楚的注意事项，经接班人核实后双方严格履行签字手续。
五、保管员休假、换班时，必须履行交接班制度，双方必须当面点清库存品种及数量，交清记录台账并严格履行签字手续。
六、交接班时，当班人员交待不清楚或接班人员不履行职责，出现问题后，接班人员同时承担一切责任。
第4篇：交接班管理制度
交接班管理规定：值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。5 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。交班值长以及其他各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。接班值长应
第5篇：交接班管理制度
1、本制度适合车间全体员工。
2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。
3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。
5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。
6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二
第6篇：交接班管理制度
注水站（配水间）交接班管理制度
第一条、交班人提前做好准备，接班人因故未能按时赶到，交班人不得离开岗位。交班人不应把本班应该完成的事情遗留给下一班。
第二条、交班程序
1.交班人介绍情况：包括注水泵机组，润滑系统、资料数据等。
2.接班人分岗位进行检查，遗留问题认真记录在接班记录上。交接双方要在交接班记录上签字。
第三条、交班内容
1.上一班的生产情况及存在的问题； 2.设备运转保养情况；
3.出现的故障隐患及处理结果； 4.公物、工具、仪表及劳动用品； 5.原始记录；
6.领导的指示和通知。
第四条、将遗留的问题通知接班人员、不能解决的当面澄清责任，汇报领导处理。
注水大队 2011-1-1
延长油田杏子川采油厂
注水站（配水间）交接班记录本
注水站（配水间）
二0一一年 月
