第1篇：建设单位甲方代表质量安全心得体会
建设单位甲方代表质量安全心得体会
当我们有一些感想时，可以将其记录在心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的建设单位甲方代表质量安全心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航xx交流中心项目中得到一些启迪：
一、选好项目监理单位，更要选好项目总监
监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航xx
交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。
二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人
现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素质的项目经理是管理的关键，如中建xx经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方指令认真执行，故执行力是关键，一个好的`技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量安全隐患的地方，从而采取措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有经验的技术负责人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决，避免返工。在质量安全均为第一的今天，优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的一大保障。技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种安全专项方案进行编制、审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物。作为建设方是督促施工、监理按合同约定的内容认真完成。怎样才能做到这一点呢？首先必须熟悉监理、施工合同，特别是施工合同中材料品牌的约定、付款方式、签证等具体规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超控制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。
加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、计划管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，确实提高了参建单位工作的主动性和积极性。
三、结束语
千言万语一句话，最后看结果，局部也可能有违反合同的规定：比如人员数量少，素质差，组织架构不合理等。情愿人员素质高人员少，不愿人员数量多而素质低。归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要。
截至目前，中航xx交流中心项目质量、进度、安全等均处在可控状态，未发生重大质量安全事故，主体进度提前完成封顶。
以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正。谢谢大家！
第2篇：建设单位甲方代表培训知识
如何当好工程建设的甲方代表
一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，1
并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提
1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
2.甲方代表与监理、施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施
工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
第一章 进场建筑材料的质量控制
一、钢材出厂合格证、试验报告
1.钢材合格证收集：由厂家质量检查部门或供销单位提供
2.钢材试验报告的收集：验收批由同一牌号、同一罐号、同一尺寸的钢筋不超过60t为一验收批，超过60t，每增加40t增加一个拉伸试验和弯曲试验试样。
二、水泥出厂合格证、试验报告
水泥进场时应对其品种、级别、或散装仓号、出厂日期进行检查，并应对其强度、安定性等指标进行复验。
检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不超过200t、散装不超过500t为一批。检查产品合格证、出厂检验报告、和进场复验报告。
三、砖出厂合格证、试验报告
砖出厂合格证在购买材料时向生产厂家索取。
检查数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块（砼小砌块1万块）为一验收批。
四、砼试验报告
1.砼配合比报告单的收集：浇注前，应事先向实验室提出砼配合比申请单，实验室按照工程使用的原材料进行试配，并出具砼配合比报告。
2.混凝土试块的留置方法如下：
（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不少于一次。
（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于一次。
（3）当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。
（4）同一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一
次。
（5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
五、砂浆试验报告
1.正式砌筑前，应先向实验室提出砂浆配合比申请单，实验室按照工程所使用的原材料进行试配，并出具砂浆配合比报告单。
2.砂浆取样试验的批量应符合下列规定：
（1）每一检验批且不超过250m3的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机至少取样一次，每组6块。
（2）建筑地面工程按每一层不应少于一组，当每层建筑地面工程面积超过1000m2增做一组试块不足1000m2，按1000m2计，当配合比不同时应相应制不同试件。
第3篇：建设单位甲方代表岗位职责（精选5篇）
第1篇：甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责
一、工程岗位职责管理目标：
1、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
二、工作职责范围：
1、工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，
第4篇：建设单位甲方安全岗位职责（精选3篇）
第1篇：建设单位甲方岗位职责分工
岗位职责管理分工 第一部分
一、基本原则
坚持质量至上、安全第一的管理理念1.以品质管控为轴心构建公司核心体系2.建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性，适度授权，3.系
组织架构简洁、高效、灵活4.职责分工明确，责任落实清晰5.二、机构设臵与人员配臵
经理：1.副经理：2.工程管理部3.主任：
工程技术管理：
安全质量部3.主任：
安全质量管理：
综合业务部3.主任：
综合业务管理： 三、岗位分工
（一）经理
本工程总负责人。1.项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调管理全方位工作，2.行。
领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。3.保证公司能够按期完成房产开发。4.代表公司对外开展公关活动。5.6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
决定公司工作人员的奖惩。7.负责
第5篇：建设单位甲方资料员工作总结
建设单位甲方资料员工作总结
?无忧考网工作总结频道为大家整理的建设单位甲方资料员工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
时间过得很快,在忙碌中已到了年末,回顾将近一年来的工作历程,在这一年中,从领导身上我体会到了敬业,在同事身上我学到了在不断努力学习后所收获的知识,以及良好运用所学知识在工作中扬长避短,完成本职工作。总结工作中的经验、教训,现在特对过去一年的工作总结如下:(1)注重素质修养及职业道德修养。爱岗敬业,发挥自身的责任感和事业心,积极认真的学习工作相关知识,认真负责作好本职工作,热爱自己的本职工作,认真对待领导交付的每项任务,有效利用工作时间,保证按时完成工作任务。
(2)提升与业知识和工作能力。负责工程部资料员工作以来,在领导和同事的帮助下,以及部分自己摸索实践过程中
第6篇：建设单位(甲方)资料员工作总结
贵州省勇创房地产开发有限公司工程部
2015年个人工作总结
时光荏苒，似水流年，光阴似箭！在忙碌中已到年末，回顾2015年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。作为勇创·凯旋城项目工程部的资料员，繁忙并充实是我最好的总结，现特对我2015年的工作总结如下：
一、工程资料的管理
建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作衔接和工程进展的情况和解决问题的记录。我经常要联系勇创·凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人，对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、编辑和初步审阅施工上报的资料，没有太大问题和错误后，报给部门领导审
第7篇：甲方工程安全、质量管理制度
工程安全管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条 安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。
第二章 安全生产管理机构及职责
第三条 公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由董事长、总经理、各业务科室负责人及安全主管组成，由董事长任组长，总经理任副组长，科室负责人和安全主管任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条 安全生产管理领导小组职责
（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各科室安全生产责任制落实情况。
（二）审定公司有关的安全生产
第8篇：甲方代表
我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入使用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；要有较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；要有较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。
我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：
1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。
2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具
