第1篇：车间整改报告
车间整改报告
在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的车间整改报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间整改报告1
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。
一、排查内容
1、人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。
2、设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。
3、消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。
4、现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。
5、交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。
3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。
4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。
三、燃气安全方面
根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用
1、天然气瓶的换气操作
2、天然气使用安全规程
3、天然气巡检与维护
4、天然气检漏方法以及泄漏应急处理。
以保证燃气安全规范的使用
至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。
真空管车间
20xx年x月x日
车间整改报告2
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、 车间库存管理
1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。
4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。
5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、 逐步控制工时，减少加班时间。
8、 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。
9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、 车间5S管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、 检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。
负责人：马杰、叶正辉、涂孟元
车间整改报告3
车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。针对“10.29”以公司副总经理马利彬为组长的安全突击检查组，对生产一线生产现场进行了检查，针对发现的问题及整改建议，生产部高度重视，现就检查中存在的问题及我们的整改措施说明如下：
1、针对周边单位失盗情况的出现，结合年末特殊时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班所有门窗关闭。(各工段长监督负责)
2、车间的所有用电设施设备人走断电，所有配电箱的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电箱门敞开。(各小组长负责、工段长监督)
3、所有消防设施周边障碍物清理，并留出消防通道。(各工段长监督负责)
4、钢索、吊具进行归类，并标注该钢索吊具的承重吨位。(生产部负责)
5、个人车间用品(手套、茶杯等)，辅助用具不得随意放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，各组的机器设备表面清洁无多余物，工作完成后及时清洁设施设备(各工段长监督)
6、车间半成品的存放，制作半成品陈列柜(技术部出图纸)，形成统一标准，有秩有序，整齐划一。(生产部监督)
7、原材料区域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域按照规格整齐存放。(下料工段长负责)
8、车间废料清理，根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料，至少三天一清理。(各小组长负责)
9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理，不得使之无人看管状态。(各工段长监督)
10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识(报综合办)，督促库房人员严格入库规定：所有气瓶要有防震圈、瓶帽。(生产部)
11、车间所有与气体作业相关的单元，各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源，气瓶的放置全部制作防倾倒装置。(各工段长负责)
12、车间标准件、大件的存放，暂时放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。
13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员安全(焊接工段)
车间整改报告4
整改报告
通海县安全生产监督管理局：
玉溪市安全生产监督管理局于20xx年3月25日上午对我公司现场进行安全生产综合检查，查出的主要问题和隐患共计9项，已整改6项，未整改3项。现向你局提交此次查出问题及隐患项目整改报告。
一、已整改项目
1.查出的主要问题和隐患：少数现场作业人员未按要求佩戴劳动保护用品；
整改措施和建议：现场作业人员要按要求佩戴劳动保护用品； 整改过程及结果：经确认未正确穿戴劳动保护用品的系印刷车间6+1胶印班组员工，于当日检查结束后通知未佩戴劳动保护用品的员工到印刷车间办公室由车间主任及车间兼职安全员对其进行批评教育，安全环保部依据公司《劳动保护用品穿戴标准》对其进行处罚，在后期3天的追踪复查中这几名员工均能正确穿戴劳动保护用品，确认此项整改完毕。
2. 查出的'主要问题和隐患：部分主要通道不畅通；
整改措施和建议：主要通道必须保证通畅；
整改过程及结果：经确认不畅通的通道系印刷车间南门通道，由于叉车司机为了方便车间作业，将产品原料纸堆放在印刷车间南门通道致使通道堵塞。于当日检查结束后安全环保部安全员现场指挥叉车将堵塞通道的产品原料纸全部搬运至原料纸堆放区域，并对违章在主
要通道上堆放产品原料纸的叉车司机进行批评教育，并通报车间主任及车间兼职安全员，要求在今后车间安全巡查中对发现违章堵塞主要通道的现象要及时制止对违章人员要及时教育，杜绝此类问题的再次发生。在后期三天的追踪复查中未再次发现主要通道不畅通的问题，确认此项整改完毕。
3.查出的主要问题和隐患：粘合车间存在人员脱岗现象；
整改措施和建议：严格作业人员管理，严禁出现脱岗现象； 整改过程及结果：经确认人员脱岗现象系检验车间粘合机设备操作人员未将设备停机就去食堂就餐，造成设备运行但无人员进行操作现象，于检查次日早上将该设备四名操作人员叫到检验车间办公室由车间主任及车间兼职安全员进行批评教育，陈述设备无人操作带来的安全事故案例用于警醒四名违规操作人员，安全环保部同时要求车间兼职安全员及现场管理人员要经常对生产区域及机台进行巡回检查杜绝此类问题的再次发生。在后期三天的追踪复查中未再次发生设备运转人员脱岗现象，确认整改完毕。
4. 查出的主要问题和隐患：危险作业许可审批不严格；
整改措施和建议：严格危险作业许可审批；
整改过程及结果：经确认危险作业许可审批不严格系申请动火部门未填写“申请部门意见栏”及安全环保部未填写“安全部门意见栏”相关部门领导未签字确认，于检查当日对《动火作业许可证》审批手续涉及人员进行批评教育，要求今后严格执行《动火作业证》的审批手续，杜绝无人签字确认问题，对已动火未完善审批手续的《动火作业证》完善审批手续。
5.查出的主要问题和隐患：安全检查台账记录不规范；
整改措施和建议：规范记录安全检查台账；
整改过程及结果：经确认安全检查台账记录不规范系安全环保部《每日安全检查记录表》无被检查部门（车间）人员签字确认，于检查当日对《每日安全检查记录表》记录人员安全环保部安全员进行批评教育，要求今后的每日安全检查及记录表的填写必须按相关要求规范进行，对未有被检查部门（车间）人员签字确认的表格重新找相关部门（车间）人员签字确认，在今后的日常安全检查及记录上杜绝再次出现此类问题。在后期一周的追踪复查中未再次出现《日常安全检查记录表》无被检查部门（车间）人员签字确认现象。
6. 查出的主要问题和隐患：企业开展自查人员少于2人。 整改措施和建议：企业开展自查人员必须是2人以上；
整改过程及结果：经确认企业开展自查人员少于2人系安全环保部安全员在每周填报《安全生产大检查长效机制管理系统》未按要求填报两名以上的自查人员，于检查当日对安全环保部安全员进行了批评教育，要求在今后的每周安全自查记录填报中规范填写记录，严格按照填报标准填报，杜绝再次出现此类问题。
二、未整改项目
1.查出的主要问题和隐患：现场未按要求进行职业危害检测，未公示；
整改措施和建议：按要求对作业现场进行职业危害检测，并将结
果进行公示；
整改计划：由于职业危害因素现场检测需请具有专业检测资格的第三方进行检测，公司于20xx年向通海县安全生产监督管理局提出检测申请，通海县安全生产监督管理局计划20xx年邀请具有专业检测资格的第三方对公司现场进行检测；公司于20xx年年初也开始就检测事宜咨询云南泰安职业健康咨询有限公司及云南巨星安全技术有限公司，计划于20xx年8月以前完成职业危害因素检测，待检测结果出来后将检测结果向公司所有员工进行公示。
2. 查出的主要问题和隐患：厂区平面布置图、消防器材布置图与现状不符；
整改措施和建议：立即修订厂区平面布置图、消防器材布置图。 整改计划：由于今年购买更换了一批消防器材，部分消防器材部摆发生了变化，因此厂区平面布置图及消防器材布置图与现状不符。于20xx年4月二号请外协单位通海县正丰广告绘图人员到公司现场重新对消防器材部摆位置进行了定位后答复于20xx年4月10日前将为公司更换新的厂区平面布置图及消防器材布置图。
3. 查出的主要问题和隐患：未开展职业卫生现状评价工作； 整改措施和建议：按要求及时开展职业卫生现状评价工作； 整改计划：由于公司暂未进行职业危害因素现场检测，因此未开展职业卫生现状评价工作，已对职业危害因素检测列出整改计划，计划于20xx年8月以前完成职业危害因素检测出具检测报告后立即开展职业卫生现状评价工作。
以上隐患及问题为玉溪市安全生产监督管理局在此次对公司现场检查中查出的整改项，对此公司各领导及公司安委会高度重视安排专人逐一对每一条隐患项目进行分析调查，结合玉溪市安监局给出的整改措施及建议逐一整改，整改完成后由公司安委会组织验收并追踪复查。对不能立即整改的项目也列出整改计划，于整改时限内完成整改。
第2篇：车间整改报告
篇一：南昌车间整改报告 湘佳南昌办事处车间整改报告
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备 注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程 度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找 物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现 象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5s管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。负责人：马杰、叶正辉、涂孟元
湖南湘佳牧业股份有限公司 南昌办事处
二o一三年十二月七日篇二：车间安全隐患排查整改报告 车间安全隐患排查整改报告
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。一． 排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。
5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。
3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。
4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。
三、燃气安全方面 根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1.天然气瓶的换气操作 2.天然气使用安全规程 3.天然气巡检与维护
4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理。以保证燃气安全规范的使用
至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。
真空管车间
2014-3-30篇三：关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告
对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。
一、自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。
二、2014年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月
三、各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受
伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比如操作不熟练、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。
四、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上，有很多地方需要维修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备的维修也要比以前多一些。如果说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。我产量打的多是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能够多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总和李工（李志辉）的整改才解决的这个问题。现在不管料干料湿，中间仓都能够有料供磨机。像这类的事情我们来了以后，进行的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这里保证生产的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进行一系列整改而来的。这些问题请各位领导明察。码头新制粉正常生产以后，制粉车间现在因为料位高，而每天要停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机，且有足够的时间给电、钳工进行维修保养。我这里除了新码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作时间比较长一点以外，其他的根本没有超负荷生产这个说法。
五、我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊端，那就是5个人，有活
大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了问题，5个人都想这个问题应该别人来承担（她们的工作表现可以问一下河源和陶堰过来参观人员的说法）。这样管理个人的主动性就比较差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必须要求会巡视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会，并负责总的监督，我把工作细分到每一个卫生区域有人负责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开心。我们车间领导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就找错的人。如果搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们对操作不熟。其实这其中有误会，下次再有操作的问题请找我的班长。
六、我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比较。打碱队只有一个斗提、一
个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业，联系钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备比较脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面的工作是比较难做的。我这里要保持生产稳定，设备出现故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这做起来是很不容易的。
第3篇：车间整改计划报告
车间整改计划报告
1、首先对车间现场进行全面清理，对墙边、墙角堆放的杂物、窗成品进行清理（不需要的进行报废处理、需要的摆放整齐）。清理后，严禁在这些地方堆放物品；（建议对墙体刷白）
2、对车间区域进行合理化规划、布局；（附布局图）；
3、对设备区域主要设备进行围板设置以防止飞屑乱飞和安全，并在围板上标示工段名称；
4、对型材区域设围栏进行封闭式管理，以便库房管理；
5、钢衬区域目前只能采取开放式管理，但建议制作铁架进行分类堆放，以便进行规格标示，以免造成误用情况，达到规范使用；
6、车间划定区域使用功能后，制作明显地标示牌进行逐一标明，需要暂时借用区域的需请示；
7、对塑、铝设备进行清理，目的是了解设备的运转情况，逐步建立设备台账，对报废或不需使用的清除生产区以让出更多的可用区域；
8、对车间的辅助工具如工作
第4篇：车间整改报告(4篇)
车间整改报告(4篇)
在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的车间整改报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间整改报告1
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。
一.排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。
2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。
3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。
4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。
5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训
第5篇：车间整改报告4篇
车间整改报告4篇
随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集的车间整改报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间整改报告1
整改报告
通海县安全生产监督管理局：
玉溪市安全生产监督管理局于20xx年3月25日上午对我公司现场进行安全生产综合检查，查出的主要问题和隐患共计9项，已整改6项，未整改3项。现向你局提交此次查出问题及隐患项目整改报告。
一、已整改项目
1.查出的主要问题和隐患：少数现场作业人员未按要求佩戴劳动保护用品；
整改措施和建议：现场作业人员要按要求佩戴劳动保护用品； 整改过程及结果：经确认未正确穿戴劳动保护用品的系印刷车间6+1胶印班组员工，于当日检查结束后通知未佩戴劳动保护用品的员工到印刷车间办公室由
第6篇：南昌车间整改报告
湘佳南昌办事处车间整改报告
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备
注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程
度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找
物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现
象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5S管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作
第7篇：车间安全隐患排查整改报告
车间安全隐患自查整改报告
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。
一． 排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，劳保用品按时按需发放。上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。
3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。消火栓正常使用。4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。
5.交通安全：要求员工上下班骑车、开车必须戴头盔，必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过每日班会及每周安全教育培训进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运
第8篇：车间安全隐患排查整改报告
车间安全隐患排查整改报告
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。
一． 排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。
2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。
3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。
4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。
3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补
