第1篇：项目部年终培训报告范文
项目部年终培训报告范文
项目部年终培训报告范文
为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，公司领导在百忙之中，抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的为我们乐自项目全体人员进行各项业务的培训。培训内容涉及工程、质检、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面系统的讲解了各部门业务知识、岗位责任和相关部门的工作流程等。几天的培训学习，使我对各部门的业务知识，工作流程得到了进一步的认识，从中也学习到很多平时很难学习到知识。
培训的时间虽然很短暂，但我们每一个人都获益匪浅。从培训学习的第一天开始，我们每一个人本着认真学习，提高自己的态度，课上认真听讲，认真记学习笔记。这充分体现了我们每一个人积极认真的学习态度。课上公司各部门负责人，从工程中标后的前期成本测算，施工过程中成本控制以及各项制度、绩效考核等做了详细、认真的讲解，每一位授课人员的认真态度深深的感染了我们乐自项目的每一个人，在这种认真的学习氛围中，每一个人都收获颇丰。以前我们每个部门只知道做好自己本部门的工作就是完成了自己的工作，通过这次的学习培训，我深深地认识到自己认识的肤浅，做好自己本部门的工作只能说明你仅仅是完成本部门应该去做的工作而已，只有熟悉各部门之间的流程，相互之间配合得当，才能将项目的工作做到精益求精，才能真正的'做到大家心往一块想，力往一处使，只有这样工作才会做得出色，项目才会创造利润。在今后的工作中，我会以此次培训学习为指导思想，认真学习公司的各项制度及各项业务知识，掌握各部门的流程，结合培训中所学到的知识，强化业务素质，全面提高自身的专业技术能力和岗位操作能力，不断创新工作模式，将更高的工作热情投入到工作中去，确保自身的工作始终围绕公司的各项制度执行。
通过此次业务培训学习，我们每一个人的业务水平都有了一定的提高，同时大家都深深的感受到自身业务知识的欠缺，要想适应新形势的发展，我就要更加努力的学习业务知识，只有我们去适应形势的发展，而形势的发展不可能来适应我们，只有我们得到了提高，企业才会更快的发展，才会更快的做强。
让我们共同努力，为我们沈高的发展做出自己应有的贡献和力量！
第2篇：项目部培训管理制度
项目部培训管理制度
一.目的积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》（以下简称本制度），作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。
二.适用范围
凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三.权责划分 1.办公室权责
1.1 制定、修改项目部培训制度。
1.2 拟定、呈报项目年度、季度培训计划。1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。
1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。1.5 检查、评估培训的实施情况。1.6 管理、控制培训费用。
1.7 管理组织项目内部讲师队伍。
1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。1.9 追踪考查培训效果。
1.10 研拟其他人才开发方案。2.其他部门权责
2.1 呈报部门培训计划。
2.2 制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。2.3 收集并提供相关专业、行业培训信息。
2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。
2.5 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。四.培训管理相关制度(一)教育培训的要求 1.项目部
第 1 页
1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。
1.2审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施。
1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。
1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。
1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。
(二)培训体系
1.教育培训类型（岗位培训和继续教育）
1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。
1.1.1岗前培训：新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
1.1.2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
1.1.3适应性培训：根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。
1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。
2.培训组织形式：
短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。
2.1新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。
2.2岗位培训：以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。
第 2 页
规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。
2.3职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。
(三)岗位培训的工作程序
按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安全按时参加有关培训。
1.确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。2.制定培训计划:编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。3.组织实施培训:按照培训计划规定的要求组织实施培训。4.评估培训效果:培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。
(四)教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求
1.1关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。
1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没去的上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。2.关键岗位培训 2.1施工员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年1-2次。2.2质检员培训
第 3 页 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1-2次。2.3安全员培训
由项目部负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。2.4材料员培训
由项目部集体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1-2次。2.5试验员培训
由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。2.6测量员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。2.7机械员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。2.8预算员、定额员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家级地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。
2.9统计员、计划员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。
第 4 页
2.10劳资员、财会员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。3.特殊工种的培训
3.1电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，经考核合格的特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。
3.2特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。3.3上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。4.其他培训
4.1采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和信的岗位安全知识教育。
4.2调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。5.培训记录
凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。
关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。
(五)出勤制度
1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
2.凡在项目内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
(六)教育培训的检查及考核
第 5 页 1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。
2.项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。
(七)培训的组织保障
1.项目部成立职工业校，人员机构如下： 校长：赵云峰
副校长：苟宏安 张义东
教师：庞小定 蒋利军 杨旭波 吉永华 李 振
齐维亮 徐建瑞 陈海强 郝艳强 张荣卫
2.职责:校长全面负责职工业校各项管理工作；副校长：负责制定总体教育规划、课程安排及日常管理工作；教师：根据课程安排及教学要求，合理安排教学内容，认真备课，按计划授课。并在每次讲完课以后，将讲义以书面形式交给教育培训办公室（以下简称培训室）。
3.按照桥梁公司规定的每节课100元的标准为授课老师进行支付。
4.为保障职工业校各项工作的正常开展，项目部按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。
5.培训室负有对培训组织，协调、监督、记录的责任，其他各部门应积极主动的协助好培训室，将培训工作做好。
6.各部门必须以书面形式提出年度培训计划及培训要求，培训室据此和公司及业主关于培训的通知、文件精神，再结合项目施工管理的实际特点拟定项目部年度培训计划。
7.各部门负责人作为兼职授课老师，在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理，还要成为员工事业的良师益友。
(八)附 则
1.本制度自发布之日起执行。
2.本制度由项目部办公室负责执行、解释及修订。
第 6 页
第3篇：项目部培训管理制度
项目部教育培训制度
一.目的积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。
二.培训相关制度(一)教育培训的要求 1.项目部
1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。1.2审定各作业队的培训需求。
1.3负责组织完成上级布置的各项培训任务。
1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。
1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。
(二)培训体系
1.教育培训类型（岗位培训和继
第4篇：项目部培训工作总结
2011年度培训工作总结
回顾过去的2011，设备相对过去几年稳定了很多，但是在这一年里，我们不仅紧抓生产工作，对于员工的培训工作也没有松懈，利用忙里偷闲的时间，利用每次设备检修的机会，对员工进行检修知识的培训，增强自身的检修技术水平，提高整体的检修实力。我们对2011年的培训工作做一个简要的总结，我们渴望总结提高，我们深信2012年会做得更好！
一、2011年度培训工作完成情况
2011年，项目部各班组举办了各种类型的培训：
一、电气维修班对员工进行汕尾电厂NOSA标准学习培训、同步发电机转子绕组接地和绝缘电阻过低的原因分析、氢冷发电机可能漏氢的主要部位及泄漏的主要原因分析、高压断路器常见故障分析、在电源电压正常的情况下，导致单相异步电动机不能启动的原因分析、电气设备中常用的绝缘油特点、发电机定子绕
第5篇：项目部实习报告
项目部实习报告
在不断进步的时代，报告有着举足轻重的地位，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的项目部实习报告，欢迎阅读与收藏。
一、实习目的和任务
1、目的
(1) 通过学习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程和监理的基本知识体系有较清晰的了解
(2)理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑制图、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识
(3) 通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础
(4) 通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(桩基础工程、钢筋工程，混凝土工程，装饰工程等)中的生产技术技术规范和监理细则
(5) 了解目前我国施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联
第6篇：项目部述职报告
项目部述职报告范文 篇1
20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；
11月份，
第7篇：检查报告(项目部)
项目部对专项安全技术方案逐项进行自检的检查报告
根据公司生产综合部发S-03117-2001《关于各项目部对专项安全技术方案逐项进行自检的通知》的精神和要求，为进一步确保高温季节安全生产施工，我部于2011年6月9日认真组织了安全领导小组落实检查人员共计11人；落实检查时间为2011年6月10日。
2011年6月10日，我部安全领导小组按照Ⅷ标段钢箱梁、钢锚箱防腐涂装专项安全施工方案中的技术措施进行了逐项检查，现将安全生产情况作以下自查报告：
1、移动工作平台方面
所有移动平台制作均满足安全技术要求，车间顶部设置了1吨滑轮用于在平台施工时将滑轮吊索固定在移动平台上部防止平台倾覆，定向轮焊接牢固、转动灵活，框架焊接部位无开裂、脱焊。
2、钢箱梁内舱门式脚手架搭设方面
脚手架各部件焊接部位牢固可靠，两侧均安装
第8篇：项目部人员配备报告
同人广场精装修工程项目部人员配备
为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：
本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班
