第1篇：学校预算管理制度
涿州职教中心预算管理制度
1、严格执行相关法律规范，按照预算管理职责、预算编制程序、收支范围和内容等要求规范编制，不断提高预算编制的科学性和规范性。围绕提高预算执行效率和预算信息公开要求，规范和细化预算编制。
2、按照绩效预算管理改革的统一部署，将绩效预算管理理念和方法融入预算编制，规范编制预算；按照轻重缓急统筹安排资金。
3、科学完善预算，提高专项资金使用效益。加强管理，防范风险。
4、统筹兼顾，突出重点，紧紧围绕量财办事，在统筹兼顾的基础上，集中办大事、保重点。
5、厉行节约，勤俭办事，认真落实“八项规定”的有关要求，严格控制“三公”经费和会议支出。
6、编制收入预算，确保完整性和准确性。坚持实事求是。同时，继续贯彻“收支两条线”有关规定。
7、认真编制政府采购预算，使用财政性资金和其他资金采购货物、工程和服务，凡符合《河北省集中采购目录及政府采购限额标准》的，都必须逐项编制政府采购预算。要按照财政支出进度要求合理确定计划采购时间。
涿州职教中心
2016年9月
第2篇：学校预算管理制度
学校预算经费管理制度
为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。
首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条预算方案的制定程序：会计每年底对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出对各室经费安排的初步意见，提交校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由会计定期向校长汇报。
第四条经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。
1、全校人员经费（包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费），由中心校统一实行、统一管理、一级核算。
2、公务费、业务费、设备购置费、修缮费，根据年度计划由学校统筹管理；办公费、差旅费、业务招待费，根据预算，总务处加强督促，校长把关。
3、各部门应本着开源节流的原则，当家理财。部门主要负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。不得超支。
第3篇：学校预算管理制度
学校预算管理制度
学校财务预算管理制度
为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3.做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年
第4篇：学校预算管理制度
学校全面预算管理制度
为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则
预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校教育事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序
1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下
第5篇：学校经费预算管理制度
学校经费预算管理制度
制度是死的，人是活的，但正因为制度的一定性，人才能从遵循中改变自己。下面是小编整理的学校经费预算管理制度，请阅读，上公文站，发现学习。
学校经费预算管理制度一
为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条、预算编制的指导思想:坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条、经费预算方案的制定程序:财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长
第6篇：学校预算业务管理制度
学校预算业务管理制度范文
学校预算业务管理制度是为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益而制定的。以下是由收集整理的学校预算业务管理制度范文，欢迎阅读。
学校预算业务管理制度(一)
预算管理是财务管理的主要任务，应贯穿预算编制和执行的全过程，是学校进行各项财务活动的前提和依据，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等规定，特制定本办法。
1.预算是指单位根据事业发展计划和任务编制的年度收入预算和支出预算。预算应当收支平衡，不得编制赤字预算。
2.编制预算的原则
政策性原则：编制预算要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。
可靠性原则：编制预算要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，略有结余。收入预算要留有余地，对没有把握的收入项目和数额，不能打入收入预算;必要的
第7篇：某某学校预算管理制度
**学校预算管理制度
为了加强我校经费预算管理，提高资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等的有关规定，结合学校实际，制定本制度。
第一条 预算管理分为四个环节：预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。单位领导班子是预算的决策机构，学校财务人员是预算编制及执行的具体人员。
第二条 预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条 单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条 学校财务人员根据新区财政局和教科文卫局的安排，召开预算编制工作会，向各相关人员传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条 各相关人员根据职责和下年度
