第1篇：项目总体策划书编制
项目总体策划书编制
导语：你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。接下来小编整理了项目总体策划书编制，文章希望大家喜欢！
招标公告
公共**中心受 委托，对全域文化旅游总体策划方案编制项目（招标项目编号：，现欢迎国内合格的投标人参加本次政府采购活动。
一、 采购内容
本次采购内容一个标段，采购预算（本项目为赊购）
项目概况与招标范围
位于**省北部，位于的东北部，辽河中游东侧。东与西**、**满族自治县相毗连，南与**县交界，西与**、**县接壤，北邻**省**县。东经123°43′-124°48′，北纬42°6′-42°53′。东西长89.4公里，南北宽86公里，总区域面积****平方公里。
是全国优秀旅游城市，有着厚重的历史文化遗产和丰富的自然人文**，旅游**丰富，这里拥有有****余年历史的咸州古城，史称“五朝重地、三国故都”；象牙山景区为清朝时**著名古八景之一——松山象笏；**又是东北二人转的发源地之一。文化是旅游的灵魂,旅游是文化传承、传播、交流的.载体**台,文旅融合发展将成为推进社会主义文化建设、建设文化强国的重要路径。所有这些蕴藏于**这片土地上的丰富的文化**，作为巨大的历史财富，将日益显示出更为深远鲜活的时代价值。
本项目采购内容为全域文化旅游总体策划方案采购（具体内容及要求详见《招标文件》）。
二、合格投标人的资格条件
1．符合《中华人民**国政府采购法》第二十二条规定应当具备的条件；
2．应自觉抵制政府采购领域商业贿赂行为；
3．合格投标人还要满足的其它资格条件：
（1）本次招标要求投标人具有文化旅游产业策划设计3年以上从业经验。
（2）企业近三年类似业绩（****年3月年至****年3月，提供合同或中标通知书等证明材料）。
三、领取
即日起至 **** 年**月**日（节假日除外，每日8:30--11:00、13:30--16:00**时间），供应商可到 领取，地址：二楼（**大街313号，行政服务中心二楼北侧）。
报名时须携带企业法人营业执照、税务登记证、相关资质证书（扫描件）、法定代(授权书)。
四、递交投标文件截止及开标时间，递交投标文件及开标地点
递交投标文件截止及开标时间： 9 : 30 (**时间)
递交投标文件及开标地点： **公共**中心（**大街313号行政服务中心二楼综合股） ，届时请投标人的法定代表人或其授权代表按时参加公开开标大会。
五、评标原则、方法
采用综合评标法
六、投标保证金和付款方式：
投标保证金：
交付时间：****年**月**日15：00时前汇入指定账户，逾期未能交付投标保证金的企业将取消竞标资格。
交付方式:
开户名：
开户行：
账 号：**** **** **** **** ****
注：汇款时在备注或者留言项注明：贵公司名头+保证金 汇款后请在****年**月**日下午16时前请将回执单扫描件发邮箱
七、采购单位、采购代理机构的名称、地址和联系方式
采购单位：
地 址：
联 系 人：
联系电话：
采购代理机构：
地 址：
联系人：
联系电话：
xxxx年xx月xx日
第2篇：项目总体策划书编制说明
项目总体策划书编制说明
1.工程概况
2.项目策划书的编制
2.1 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
2.2 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
2.3 项目目标：①质量目标及分解目标 ②环境目标及分解目标 ③安
全目标及职业健康安全目标分解目标 ④工期目标 ⑤现场管理目标 ⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解)⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等 ⑧ CI目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）
2.4 施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工
法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。
2.5 工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项
目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.2.6 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行
辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。
2.7 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管
理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.2.8 工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对
工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.2.9 现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现
场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重
点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.2.10 经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营
形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。
2.11 科技工作策划：科技工作策划主要内容为QC活动，四新技术的应用及科技攻关工法等的规划
2.12 CI策划：CI是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式
及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。
2.13 信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管
理信息平台的运用及人员分工情况。
工程部
2011年5月31日
第3篇：如何编制项目策划书
如何编制项目策划书
策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划。按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。
项目策划工作要依据一定的程序展开。一般情况下，各个项目策划之间的差异是很大的，很难有相同的现象，即使是非常相似的项目，由于参与项目各方的变化，也会使项目策划有很大不同，例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁大学所做的策划书，虽然都是医院物业管理，但是各有各的特点，不能一概而论。但就项目策划工作本身，不论对于哪个项目，其策划流程的框架都是相似的。因而，在做项目策划时，可先按一般模式对策划
第4篇：项目施工方案编制策划书 项目施工方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
项目施工方案编制策划书 项目施工方案篇一
建筑自动消防设施系统的调试，应在其及建筑内部装修施工结束，系统各电气控制设备已作单机通电检查并正常，设备单机试运转合格，系统供电正常。
具体内容如下：
i火灾自动报警系统
1、所有设备安装到位;
2、所有设备调试完成，地址准确，报警灵敏;
3、系统单机试运行120小时以上(满负荷)。
系统调试前应成立调试小组，明确参加调试人员的资质分工与职责，编制调试方案，并报经有关技术负责人审核批准。系统设置的设备型号、规格、数量符合设计规定。备齐调试用仪器、仪表及调试工具，主要包括：
第5篇：项目二次经营策划书编制
项目二次经营策划书编制纲要
（讨论稿）
项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。
项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。
一、落实“四级”管理体制，明确分工。1.1成立领导小组
1.2明确部门及工作人员业务分工
1.3明确部门及工作人员涉外分工
1.3.1对业主人员工作分工（铁路局局长/客专公司总经理、主管基建副局长/客专公司常务副总经理、建设处长/客专公司总工程师、铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长、计划财务部、工程部、安质部、物资部、设备部、协调部）
1.3.2对设计院工作分工（主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主
第6篇：招商项目策划书编制要求
附件1：
招商项目策划书编制要求
一、封面部分：
招商项目策划书
项目名称：
项目地址：
申报单位或个人：（盖章）
项目负责人：（盖章）
联系电话：
传真：
电子邮箱：
通讯地址：
编制日期：年月日
二、文本内容：
第一部分 项目基本情况
主要是对产品、生产工艺、投资额度、用地面积等的概述。
第二部分 项目的可行性分析
主要是对成本要素的分析：原材料供应、交通运输状况等。
另外还需说明项目是否符合国家产业政策，符合城市发展总体规划，符合本地区行业规划等。
第三部分 项目市场前景预测
1、本项目目前在国内或当地同行业的优势分析
2、预测本项目的市场前景
第四部分 项目的经济、社会效益分析
1、项目的投入产出率分析
2、项目的投资回收期预测
3、项目对社会的贡献（可解决当地就业人员多少、对地方财政贡献大小）。
备注：
1、编制要求可从徐州政府网（ht
第7篇：项目总体策划案
总体营销战略方案
南充市“生意兴隆购物广场”项目
总体营销战略方案
前言：
为了更有效的合作并将“生意兴隆购物广场”项目运作成功，我司经过专家组的反复论证，特提出本总体营销战略方案，以指导双方的合作及项目的销售、招商等各种具体工作的执行，最终使项目整个营销工作思路清晰、步步为营。
一、项目SWOT分析
1、项目优势（strength）
周边批发市场环境成熟，人流较旺。
项目主体工程验收完毕，风险进一步降低，若无其他影响项目
交房将没有问题。
先入优势——是西门市场启动较早的项目，设备相对先进。
2、项目劣势（weakne）
周边总体市场环境较差，加之传统的批发市场限制了项目的市
场定位。
交通环境 相对较差，距离新建的车站较远。
前期形象导入欠缺，对后期宣传将有影响。
3、项目机会（opportuni
第8篇：项目策划书编制步骤（精选6篇）
第1篇：项目总体策划书编制说明
项目总体策划书编制说明
1.工程概况
2.项目策划书的编制
2.1 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
2.2 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
2.3 项目目标：①质量目标及分解目标 ②环境目标及分解目标 ③安
全目标及职业健康安全目标分解目标 ④工期目标 ⑤现场管理目标 ⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解)⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题
