第1篇：鞋业公司年度总结
鞋业公司年度总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，鞋业公司也有了很大的的发展。以下是小编整理的鞋业公司年度总结，欢迎阅读。
鞋业公司年度总结1
20xx年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多， 作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。也 是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。
使我在人生中有了一个新的转 折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给 明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中 包含了公司里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自 己辛勤耕耘、 不懈努力的辛酸。
工作以来，自己始终坚持 “用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。
记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安 排的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何使用。
通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不 断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的 愉快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完 做好。
在这一年多工作中，我接触到了许多新事物， 产生了许多新问题， 也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了 新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际 出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想 和感受， 及时纠正和弥补自身的不足和缺陷， 为企业的发展增砖添瓦。 最后， 祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！
鞋业公司年度总结2
一年来，我成形车间在公司董事会及管理高层的直接领导和关怀下，在公司各相关部门的通力合作和密切配合下，经过车间全体员工的齐心努力，取得了令本人和公司领导较为满意的成绩。各项管理制度能得到较好执行，车间各端生产秩序均现良好，各期生产任务指标都能顺利完成，全年生产总量已达100万双，整个车间未发生任何安全事故，“5S”现场管理体系基本得以实施，全体工人的精神面貌明显有所改变，企业文化建设已实质性渗透于车间，等等。
上述各项主要成绩的取得，当然与全车间220余名职工的齐心努力是分不开的，同时，也是我们着力做好以下几项具体工作的.结果。
一、注重以人为本，坚持以善为先，伴着礼貌、忍让的原则，真诚善待每位员工，在全车间广泛营造了互学、互帮、互让的良好氛围。
员工是企业的生存之本，管理是企业的发展之路。一个企业如果没有一整套的效能管理体系和有效管理方法，就意味着该企业的各项管理制度不能够得到较好的执行，也势必导致该企业的经济效益不会太景气，甚至可以说该企业的生命力不会旺盛。因此，在二0*年的生产管理过程中，我们十分注重以人为本、以善为先、以和为贵的管理理念，一直伴着礼貌、和气、忍让的和善原则，始终善待每位员工，在全车间广泛营造互学、互帮、互让的良好氛围。
在管理过程中，我们根据各员工的不同文化素养和劳动技能程度进行区别对待和分别管理。对一些文化程度偏低和技术水平不好的员工，我们采取以熟带生、以好帮差的措施进行帮扶；对一些生产中出现的问题产品，我们一律实行自我修正和大家帮修的办法解决，从不随意克扣员工一分钱；对态度生硬且强词夺理的员工，我们始终坚持以事实说话，以道理服人，以忍让攻心，以帮教制胜，从未出现打骂员工和以钱代罚的不良行为。也尽管还有少数员工不思进取、不服劝告甚至变本加厉，但我们相信这只是暂时的倔犟和不明事理，最终将会被我们的诚心和善意所打动而逐步改变的。
二、注重生产安全，狠抓产品质量，坚持安全生产和产品质量有机结合，确保车间全年不发生任何安全事故和产品不合格问题。
安全生产是企业得以生存和发展的重要基础。在全年工作中，我们始终坚持“安全责任重于泰山”和“防患于未然”的安全理念，做到人员、制度、责任三落实；始终坚持并加强各生产场地的安全管理，及时发现并消除安全隐患；坚决制止各种违规、违纪行为，堵截违章生产操作，坚持加强员工安全、消防知识培训，提高员工们的整体安全意识；坚持日常安全巡查工作，及时整改安全隐患；加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训，并提高安全人员的工资待遇等。全年未发生任何安全事故和问题。
产品质量是企业得以发展、壮大的根本保证。在生产过程中，我们始终注重每个员工、每道工序、每道关口的严格把关，坚持每天来回轮流巡查，及时发现随时出现的质量问题，并当场给予纠正和解决；我们还注重虚心听取每位员工的各种意见和建议，并进行综合归纳与分析，对一些行之有效的好建议、好方法，我们及时给予采纳，并在全车间进行推广和运用；同时，我们还尽力做好原材料的选购、节省和中段仓的物料协调工作，力求以最小的成本资源获取最大的成本效益和生产效益。
三、注重企业文化，渗透佛教文化，坚持“诚、信、礼、和、善”与“仁、义、忠、德、正”相结合，增强公司的凝聚力和提高企业形象。
企业文化是企业发展的灵魂和动力。一年来，我们始终坚持运用企业文化这一催化剂来增强公司的凝聚力和向心力，把企业团队精神作为员工的精神支柱。紧紧围绕生产目标、任务的完成，不断深入、持久地在全车间广泛开展不同形式的劳动技能竞赛和争优创先活动，开展了争创文明、安全班组和文明员工个人活动。在管理培训中，我们注重坚持“诚、信、礼、和、善”与“仁、义、忠、德、正”相结合，大讲“相处是缘”、“普度众生”的要义，并注重加强公司企业形象和思想道德教育等。从而极大地增强了企业对员工的吸引力和凝聚力，极大地鼓舞和调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，在车间形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20xx年，我们虽然做了大量的工作，也取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在不少问题和差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作积极性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识；其二，个别员工的综合素质还有待提高，劳动技能程度还有待加强；其三，东端开胶、漏胶、欠胶问题仍然比较突出，一直未能得到较好解决；其四，终端客户的信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机；其五，与公司高层领导尤其是董事长沟通、协调不够，以致工作还较被动，成效还不很好。
此上存在的各种问题与不足，有待于我们在今后的工作中不断总结、改进和完善。明年的初步打算和指导思想是：标本兼治、综合治理、惩防并举和善待员工到底！
鞋业公司年度总结3
时光飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对20xx年工作总结如下：
一、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B、很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
C、责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。
D、监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
E、品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
二、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A、总结20xx年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。
B、进一步完善品管组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架 构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进 上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
C、各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
三、为了将我的工作做到更好，我将做到：
1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作，提升自身素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结，年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。
公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。
第2篇：鞋业公司先进工作者发言稿
鞋业公司先进工作者发言稿
鞋业公司先进工作者发言稿
阳永耀
尊敬的各位领导、女士们、先生们：
大家好！
我叫阳永耀，来自双峰湖南远美鞋业有限公司。很荣幸，我被选为2015年先进工作者，并作为代表在大会上发言。借此机会感谢各位领导，各位同行对我的支持和关爱！特别是在此期间，得到了曾文斌董事长、金足鞋业、涓江鞋业和华高鞋技对我的无私教导和帮助，在此深深的感谢！
远美鞋业是一家集研发、生产、品牌运营，和物流配送为一体的制鞋企业。今年制造业遇上史无前例的寒冬，湖南鞋业面临前所未有的挑战，批发商退货、滞销、跑路，产品同质化严重，网商电商横行，死拼价格，恶性竞争，大批鞋厂关店和倒闭，湖南鞋业何去何从？
通过多方面考察和实际经营，我们总结出两点结论：第一，要树立湖南鞋业的整体形象和各大品牌的品牌形象。避免千篇1律的模仿和抄袭，做最适合自己工厂生产的产品，走最适合自己公司走的道路。第二，销售应该是实体店和电商的完美结合，无论实体店还是电商，零售盈利的关键都取决于本地化的经营和服务；第三，低头做事，还要抬头看天，多了解市场信息和时事，提高企业的反应能力和抗风险的能力，规避一些不必要的损失。
近年，远美将力推”远美工厂+远美工厂店+远美电商”的”远美云商模式”.我们提出”远美云商模式”,全力打造”连锁工厂店”和”连锁网店”两大开放平台，让每一个实体店有对应的网店，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，满足当下细分化、个性化、多样化的市场需求，全面转型”远美云商”新模式。为消费者提供”体验店+PC端+移动端”的新型购物平台。
同行是最好的老师，希望在新的一年里，在各位朋友的帮助下，我将和大家一起努力，为共同维护行业的健康发展而多做贡献。
再次感谢大家的信任和支持。祝大家新年快乐，万事如意！
作者：阳永耀，演讲协会会员，双峰电子商务协会副会长，湖南鞋业协会副会长，双峰远美皮鞋有限公司董事长。
第3篇：鞋业公司实习报告
我从2011年5月3日到5月13日在淮安市清浦区工业园区金象路2-2号的逸达鞋业完成了为期十二天的实习。因为会计是一门应用性很强的技术专业，不能照搬书本，只有真正的“实战”经验—实习，将是我们踏入会计领域工作前不可缺少的锻炼，作为当代大学生，惟有把理论联系实际才是当今社会真正需要的优秀人才。因此，我很认真的对待了这次实习。
实习期间，我的指导老师孙长保孙会计带领我们参观了原料库，生产线和产成品库。并根据经济活动的发生教我们填制了原始凭证。我在孙老师的指导下学习了原始凭证的核签，原始凭证的填制必须符合下列基本要求:
(1)记录真实。必须实事求是地填写经济业务，原始凭证上填制的日期、业务内容、数量、金额等必须与实际情况完全符合，确保凭证内容真实可靠。
(2)内容完整。原始凭证必须按规定的格式和内容逐项填
第4篇：鞋业公司培训方案
一、xx公司简介..............................................................3二、晋江xx鞋材培训目的.............................................4三、管理哲言....................................................................4四、导言............................................................................5五、感悟..............................................................
第5篇：鞋业销售年度总结
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
鞋业销售年度总结篇一
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xxx万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作
第6篇：鞋业公司成立十周年庆典主持词
各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
春华秋实，硕果累累，在这金风送爽的美好日子，莆田市华丰鞋业有限公司隆重举行成立十周年庆典。
参加庆典仪式的省、市、区领导及各位来宾有：
莆田市人大常委会主任林国良同志，市政协主席翁毅彪同志，省残联主席蔡元庭同志，中共莆田市委常委、秘书长吴晓丁同志，市人大常委会副主任甘玉连同志，副主任黄永水同志，市人民政府副市长时小雨同志，武警福州边防支队政委许群杰同志，市政府副秘书长、办公室主任吴桂芳同志，市纪委副书记、监察局局长陈文儒同志；
中共城厢区委副书记、区长阮军同志，区人大常委会主任杨云鹏同志，区政协主席郑文凤同志；
以及城厢区委、区人大、区政府、区政协其他领导，市、区有关部门的负责人；
东海镇党政领导和镇、村干部。
华丰公司voit（沃特）品牌代言人，全国人大代表、中国女篮
第7篇：从不做鞋的鞋业公司
从不做鞋的鞋业公司
耐克鞋业公司是近二十年来世界上新创建的专门经营鞋业的最成功的厂家之一，同时也是世界上最大的运动鞋供应商。
令人难以置信的是，耐克鞋业公司这样一家世人皆知的鞋业公司，无论从公司总裁还是到7800名普通员工中，几乎没有一个人会做鞋。
该公司把全部精力投入到销售和产品设计方面。耐克鞋公司没有自己的鞋业加工厂，也没有一个做鞋的工人，不购置生产鞋的生产设备，就连最新设计的“样鞋”都不是由公司自己生产的。
耐克鞋业公司经营的鞋是从哪里来的呢？难道公司将市场上流通的鞋买进后再以高价售出吗？
当然不是，世界上也没有那样的傻瓜会这样做。原来，耐克鞋业公司的所有人员都不在自己的办公室固定工作，而总是游历千山万水，其足迹踏遍世界各地，马不停蹄地在世界各地寻找耐克鞋业公司的运动鞋承包商。往往是一个国家的合作
第8篇：鞋业规章制度
鞋厂管理规章制度
一、鞋厂设备工作管理制度 1.设备维修与保养制度： 1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；
2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故
2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；
3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予
