第1篇：各部门工作进度情况总结
各部门工作进度情况总结
总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面，小编为大家分享各部门工作进度情况总结，希望对大家有所帮助!
一 、职能部门规划
公司现有职能部门的组建：目前设计规划了市场部，企划部，媒介部，人 事部，财务部，中央厨房，招商部，技术餐品研发部，行政部，客服部。
1、市场部主要是要完成公司的品牌手册，招商加盟，公司网站 ，公司VI 终端机管理手册以及市场推广等一系列工作。
2、企划部主要完成市场定位;企业形象和品牌策略的设计和推广，企业的 战略发展规划。
3、媒介部主要完成公司对各个媒体的数据分析和投放方案.
4、人事部主要完成符合公司要求的人员招聘计划以及人事制度的建设.
5、财务部主要完成各项财务管理制度的建立和核算，报税等的一系列相关 工作.
6、中央厨房主要完成各种菜品的制作过程，改进和提高菜品质量.
7、招商部主要完成公司的招商加盟的谈判，签约，后续服务跟进。
8、技术餐品研发部主要完成针对不同时期菜品的研发工作，满足公司不同 发展的需要.
9、行政部主要完成对公司各种行政管理制度的实施，监督和奖惩.
10、客服部主要完成接待客户咨询，配合招商部沟通上传下达的功能。
二 、各部门完成主要工作及计划
(一)、行政部
(1)、已完成工作：
1、完成了各项行政管理制度的提案，部分进行了颁布。
2、公司的基本的行政管理制度雏形已经建立。
(2)、下一步的工作计划
1、进一步完善行政管理制度。
2、员工行为规范及奖罚制度计划实施。
(二)、市场部
(1)、已完成工作
1、完成了公司品牌建设和基础文案的撰写，《终端管理手册》。
2、完善了公司的VI系统，公司网站及品牌手册的设计风格
3、落实试营运期间的工服、宣传单、促销活动等的具体准备工作.
(2)、下一步的工作计划
1、继续完善终端管理手册修改工作和集团VI手册。
2、继续整理和修改公司品牌手册。撰写和修改市场推广手册和市场 文案的编写工作。
(三)、企划部
(1)、已完成工作
1、产品手册的设计整理和完善企业、VIS视觉识别,企业 品牌手册。
2、企业网站和菜品的拍摄工作。准备了菜品培训手册(视频)。
(2)、下一步的工作计划
1、企业网站完成美化等工作。完成地面推广人员的服装方面的工 作。
2、地面推广方案正在进行准备中，预计拿出3套有效方案.
(四)、媒介部
(1)、已完成工作
1、根据公司项目需求，做全国报媒媒体数据分析及投放建议案;
(2)、下一步的工作计划
1、媒介部工作规划、人员框架构成规划、媒介部人员招聘工作的开展;
2、就机器试营运期间，地面执行人员培训文案的撰写及培训工作的开展。
(五)、餐品研发部
(1)、已完成工作
1、菜品筛选整理;菜品卡主要原材料编制，配合菜品照片拍摄;
2、旅游景点、车站试餐菜谱设计;深圳试餐菜谱设计;
(2)、下一步的工作计划
1、中央厨房营建手册和质量手册的.编写和细化工作。
2、中央厨房培训基地的选址工作，拟定拿出两套方案。
3、公司产品操作手册的编写工作,厨房所有菜品的营养成分分析工作。
4、完成加盟手册中中中央厨房部分两套设备的拟定工作。
(六)、中央厨房
(1)、已完成工作
1、配合库管验收物料，协助库管放置归类物料;配合营运部工作，协 调厨师进行专业培训。
2、编写菜单配料表，改善菜品;调整现有套餐根据市场要求制定不同 价位套餐。
(2)、下一步的工作计划
1、控制厨房原材料供货情况，调整进货情况，进行合理控制。
2、对厨房的库房进行整理，制定库房管理条例,加强库管的管理工作，
3、及时与直营部配合反馈菜品意见，及时有效调整,做好早餐的计划
(七)、财务部
(1)、已完成工作
1、制定财务部工作职责;
2、制定财务部门各项管理制度
(2)、下一步的工作计划
1、制定运营手册财务操作流程、制定收款员交款流程、制定库房操作流 程、制定差旅费报销标准、制定财务扣款规定
2、领发票、开银行账户、办理增资.发放工资、个人欠款及时追缴。
(八)、直营部
(1)、已完成工作
1、直营部开始对送餐市场进行规划.对直营部进行整合。
2、完成了自动餐饮机的调试。
3、对中央厨房进行了部分调整，开会对成本控制的细节做了有针对性 的调整。对菜单进行分析，成本核算。
4、重新调整了早餐的品种设计.
5、完成了直营部人员的培训，销售的话术的培训，演练，客户案例的 分析。
6、完成了试点工作的供餐流程、人员结构图(配置 表)、配餐工作流 程图。
(2)、下一步的工作计划
1、制定全自动餐饮售卖机的操作流程。服务流程送餐流程,财务流程 中央厨房的制作流程。
2、制定直营部的绩效考核办法和奖励机制.
3、计划重点对大客户(大型公司或单位)进行公关.对调整后的套餐 对客户进行反馈.
(九)、人力资源部
(1)、已完成工作
1、人力资源部进一步完善公司的了公司的组织架构，进行人事 制度的建设.
2、根据企业发展战略，在短期内完成公司人力资源配置，为企业产品在7月份试运营做好准备。
第2篇：酒店开业倒计时各部门工作进度
酒店开业倒计时各部门工作进度
2.12 酒店定位确定，核对工程图纸，酒店筹备小组成立，工作：1.小组成员根据岗位和职位进行工作范围划分 2.酒店筹备工作划分，分为计划性工作和临时性工作，根据具体情况分类安排工作，如四象分类法，把工作细分为最重要最紧急完成工作、较重要紧急完成工作、重要不紧急完成工作，不重要不紧急完成工作，把酒店计划性工作和临时性工作，根据重要程度和紧急程度划分并按照实施。
2.13 招聘办公室成立，人事部制定人事管理制度，薪酬制度，考勤制度，奖惩制度
2.14 人事部制定招聘计划，建立人事档案
2.15-2.20 人事部开始招聘面试和员工考勤的工作，提交整个酒店所有办公用具的采购计；营销部制定营销部所需物品采购计划，制定营销部开业前工作计划；采购部提交员工宿舍床、被褥、迷彩服、员工餐厅桌椅厨具的采购计划，制定出采购方案并询价；工程部提交员工宿舍、员工餐厅完工计划，并监督跟进工程进展，协助各部门电器、家具、水、电、气得采购工作；财务部制定财务规章制度，协助各部门采购物品询价、定价；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等统计采购物品、固定资产、易耗品等
2.21-2.26人事部面试工作，人事部制作员工手册，员工合同范本，人事所用表格，包括请假单、部门变更单、升值申请单、离职单等单据；营销部制定周边市场调研方案，并开始市场调研；采购部根据采购计划协助其他部门物品进行询价，并进行员工宿舍、员工餐厅物品采购工作；工程部跟进工程进度，协助各部门提供性能要求，方便各部门询价，继续跟进员工宿舍完成进度；财务部根据各部门采购物品价格，进行再次询价，协同人事部审核各部门预算和核算，办理银行账号、工资卡、储值卡、工商税务登记等工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等根据部门采购物品，制定部门预算计划，包括固定资产、易耗品的预算和核算，制定部门人员成本核算，制定部门物品成本控制和节能降耗方案，并进行采购物品初步询价。
2.26-2.29 人事部制定详细培训计划，包括企业文化、酒店组织架构和酒店愿景的培训，提供办公用具采购方案，并协助集团采购投标定价；营销部参与物品采购方案，对市场调研信息，进行客源市场分析，并提交方案；采购部确定各部门采购物品的方案，并联系购买，特别是家具、地毯、电器、玻璃器皿需要提前定制的，方案通过立即联系厂家生产；工程部根据酒店工程进展情况，集团采购完成采购竞标方案，并跟进员工餐厅、员工宿舍完工情况；财务部参与竞标方案的制定，并核算酒店所有物品的总成本；酒店前厅部、客房部、餐饮部和保安部等根据初步询价情况，协助集团采购提供酒店物品采购竞标方案的建议和要求
3.1-3.5人事部进行招聘面试工作，通知员工报道时间、地点，完成员工手册定稿，并联系印刷工作，着手人事外联工作，办理有关人事福利的手续，如人社局等；营销部营销经理进行单页发放，对营销经理进行营销方向划分，如政府类、旅行社类、工厂公司类进行细化；采购部根据竞标情况，联系厂家生产，跟进采购物品进展，协助财务部付部门物品的预付款，并完成员工餐厅和员工宿舍物品的采购工作；财务部核算酒店采购物品价格，并协助集团支付部门物品的预付款；工程部跟进酒店工程进度，酒店负一层员工区，工程区，配电室、锅炉房工程基本完工；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等制定部门规章制度、岗位职责、工作流程和岗位流程话术，制作各部门需要的表格和宣传单页，带酒店logo的物品，制定本部门培训计划，制定开业前的筹备工作计划和开业后的年度工作计划，跟进酒店各区域工程进度情况
3.6-3.10 人事部做好员工入职的接待工作，跟进员工宿舍入住的准备工作，使宿舍在10号前达到入住条件，协调好员工餐厅厨师在10号前提前上岗，做好人员应聘面试工作，下发各部门考勤单，开始分部门考勤，人事专员做好人社局联络工作，人事部审核各部门培训计划和培训内容，达到酒店要求后，在下发到各部门；营销部根据营销经理营销方向划分，进行公司或单位拜访，商谈营销方案；采购部采购宿舍床、床垫、床单、被褥，员工餐厅厨具和桌椅，使员工宿舍达到入住条件，继续跟进物品采购工作，联系发货厂家；工程部跟进工程情况，员工宿舍达到入住条件，跟进酒店大堂、餐厅、会议室、客房工程，进展到各区域墙面工程；财务部进行酒店采购审核和各部门费用的审核工作，进行工资的核算，进行税务和银行外联工作，制定日审工作流程；酒店前厅部、餐厅部、客房部和保安部等做好员工入职接待准备工作，准备好部门培训材料和培训时间表，跟进各部门物品采购进度 3.11-3.15人事部继续进行人员招聘面试工作，安排新员工分批入职和入住宿舍工作，协调员工餐厅上班时间、员工就餐数量和员工餐物品准备，准备好员工合同与入职须知，开始进行员工企业文化、酒店规章制度、酒店架构和企业愿景培训；营销部对有意愿的公司或单位，签订协议，根据各个营销方向制定详细的营销方案；采购部联系厂家跟进采购进度，对酒店临时需要物品，在获得集团审批后，及时跟进采购，同时对酒店餐饮食材原料和发货地进行市场调研询价；工程部跟进工程进展情况，争取酒店各区域进展到地面施工情况，对部分完工区域进行质量检查；财务部进行酒店采购物品核算，协助采购部进行采购物品的验货和分类入库工作，财务部制定出会员卡打折优惠方案，与银行联系员工银行卡工资发放问题；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部做好员工接待工作，并根据人事部安排参加酒店培训工作，参加各个部门会议，带各部门熟悉工作区域，已完工的区域进行部分卫生清理工作。
3.16-3.20 人事部结束大规模招聘工作，核对好员工考勤，交到财务部进行工资发放，继续进行员工餐厅和员工宿舍协调工作，印刷出员工手册和企业文化，下发到各部门，对各员工宿舍进行管理，继续员工培训工作；营销方案通过后，根据方案进行再次的客户拜访，开发新的协议单位或客源市场；采购部继续进行采购物品跟进工作，采购的餐饮食材和水果继续进行市场调研，在获得集团审批后，及时采购酒店急缺临时性物品；工程部继续跟进工程情况，跟进到酒店墙面、地面工程完工，开始进行线路铺设和水电气的铺设工作，协助采购对到货大件物品的安装工作；财务会同采购对到货的采购物品进行验货，继续酒店财务日常工作，审核酒店财务状况和现金支出情况；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部进行部门员工礼仪礼节和岗位职责的培训，对酒店完工区域进行卫生的清理工作。
3.21-3.25 人事部进行酒店培训和各部门培训考核工作，负责酒店员工考勤工作，继续负责员工餐厅和员工宿舍协调工作，负责政府行政部门联络工作；营销部继续开发新客源市场，并联络拜访政府单位；采购跟进采购物品到货情况，部分家具到货后，会同财务部验货，餐饮食材选好货源，签署进货合同；财务部协助采购做好采购物品清点和验货工作，做好物品入库工作；工程部继续跟进工程进度，完成酒店线路、水、电、中央空调部分安装工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等部门进行部门服务流程培训工作，各部门负责各部门完工区域卫生清理工作。
3.26-3.31 人事部对各部门服务流程培训进行考核，进行正常人事工作，协调各部门人员的安排；营销部制定开业后的营销方案并上报，继续联系新客源市场，同时开业后的婚宴、会议开始预订；采购部跟进采购物品大规模到货情况，及时通知各部门进行采购物品入库所需人员安排，同财务部一起进行物品的清点和验货工作，酒店所需的印刷品、单据全部到齐入库，酒店所需临时性物品，及时采购；财务部日常工作，同采购一起进行物品清点和验货工作，做好物品登记分类入库工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等部门，在接收大批家具、床垫等做好人员安排工作，继续进行部门服务流程的培训 4.1-4.5 人事部日常工作，协调各部门人员调度工作，做好各部门考勤制度；营销部制定本部门销售任务，下分各个营销经理，开始实施；采购部继续跟进未到货采购物品进度，酒店需要临时性采购物品，及时采购；酒店前厅部、餐饮部、保安部、客房部、工程部等部门一起开始酒店各区域家具、地毯、设备、电器的安装工作，对各部门分管区域进行卫生清理，前厅部、餐饮部、客房部演练服务流程和话术，实操模拟服务流程。
4.6-4.10 人事部日常工作；营销部日常工作；采购日常工作；财务日常工作；工程部安装调试各区域电器，弱电负责安装酒店各区域区域网络、电话线路、电脑软件、服务器、监控系统等；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部协助工程部安装各区域电器、网络等，各部门继续进行服务流程现场模拟工作；各部门清理好各区域卫生，统计家具安装过程中破损情况，并及时上报工程部和采购部，方便进行修补和调换。
4.11-4.15 人事部日常工作；销售部日常工作；采购部日常工作；财务部日常工作；工程部完成锅炉、变电器、供水系统、中央空调系统、监控系统、各区域水、电、气的调试工作，使其达到开业标准；酒店前厅部、餐饮部、客房部等酒店软件安装完成，并由软件老师对各部门操作人员进行培训，酒店餐饮部点菜系统安装完毕，并开始进行员工培训，酒店客房部门锁系统安装调试完毕，保安部完成监控系统培训工作，并安排员工进行培训，各部门继续开业前服务流程模拟工作 4.16-4.20 人事部日常工作；销售部日常工作；采购部负责开业后食材原料采购和备货工作，进行开业所需物品的采购工作，再根据酒店需要进行物品临时采购；工程部酒店所有设施设备水、电都达到开业的标准，所有设施设备进行试运行，并验收合格；财务部日常工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等完成软件、系统培训工作，进行开业前演练工作，准备酒店开业所需的物品。
4.21-4.25人事部日常工作，人事部提前下发通知安排好开业当天各部门人员调配工作，并做好各种通知下发工作；销售部日常工作；采购部完成开业所需物资的采购工作；工程部检查各区域设备运行情况，出现故障及时修理；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部做好试营业演练工作，各部门准备好开业当天物品鲜花以及接待嘉宾的服务流程
4.26-4.30 人事部日常工作，人事部核对并安排好开业当天各部门人员调配工作；销售部联系开业嘉宾的情况，并负责接待；采购部日常工作；财务部日常工作；工程部保障酒店各区域设施设备运转正常；酒店前厅部、餐饮部、客房部和保安部等各区域进行酒店试营业，并在4月30日进行开业
第3篇：工作进度汇报总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
工作进度汇报总结篇一
“很多退休老工人年轻时为共和国发展流过大汗，绝不能让他们年老时再流泪。”9日，国务院在参加黑龙江代表团审议时说，当前经济下行压力继续加大，企业利润不高，提高养老金的征缴比例会对企业造成负担。他当场承诺，对于养老金的正常缺口，国家会尽力支持。
“民之疾苦，国之要事，我们要竭尽全力，坚决把民生底线兜住兜牢。”在5日所做的政府工作报告里提出，要加强社会保障，包括：企业退休人员基本养老金标准提高10%;城
第4篇：各部门总结
各部门年终总结内容概况
① 自上任以来，部里发生的变化，由弱变强。
② 获得的成绩，以及存在的不足。
③ 改善的方案和措施。
④ 日常的事务性工作，这个就比如说举办的活动，日常检查任务等等。⑤ 会议情况。
⑥ 出勤情况。
⑦ 部门人员之间现存的问题。
第5篇：工作进度计划表
align=justify>负
责
人：
指导教师：
时间工作安排align=justify>备注：此表由项目负责人在指导教师指导下填写，分别于项目中期考核和终期评审时，同其他材料一起上交管理办公室。
第6篇：工作进度周报
工作进度周报
报告人姓名
朱永弘
岗位名称
计算机管理
所属部门
信息中心
主管领导姓名
杨伟
报告时间
～-8-2-----------8月6日
本岗位上期工作回顾
领导评价
整理检化验业务数据采集方式和功能及设备分布情况
综合信息网维护检查,数据备份整理会议记录.轧钢检化验流程在SAp中实现方式的论讨。
轧钢例外流程在SAp中实现方式的论讨。
对两次会议记录进行整理，在顾问指导下完善修改整理内容。对综合信息网所有数据备份并将备份数据工作移交陈俊松进行下一周备份。
本期完成的工作内容
占用时间
(半天为单位)
工作成果/产出数量
遇到的问题
1轧钢例外流程讨论，会议记录整理。
2对股份公司网页进行修改。
3基于SAp质保书管理流程讨论，会议记录整理。
4质量异议处理在SAp中实现的讨论
5铁前例外流程的补充讨论，抽查检验。
下期主要工作
所需的支
第7篇：工作进度周报
[推荐]工作进度周报
工作进度周报报告人姓名朱永弘岗位名称计算机管理所属部门信息中心主管领导姓名杨伟报告时间2004-8-2-----------8月6日本岗位上期工作回顾领导评价整理检化验业务数据采集方式和功能及
设备分布情况综合信息网维护检查,数据备份整理会议记录.轧钢检化验流程在SAP中实现方式的论讨。轧钢例外流程在SAP中实现方式的论讨。对两次会议记录进行整理，在顾问指导下完善修改整理内容。对综合信息网所有数据备份并将备份数据工作移交陈俊松进行下一周备份。本期完成的工作内容占用时间(半天为单位)工作成果/产出数量遇到的问题1轧钢例外流程讨论，会议记录整理。2对股份公司网页进行修改。3基于SAP质保书管理流程讨论，会议记录整理。4质量异议处理在SAP中实现的讨论5铁前例外流程的补充讨论，抽查
第8篇：人事工作进度
人事工作进度：
7月4日张江集团体系2016年招聘计划； OA发布信息；
张江集团体系组织架构批准；
工程管理培训报名、通知和财务发票 公务补贴申请
7月18日51job发布
面试文秘、人事、财务等； 8．1-8.5面试人事、文秘 8.8-8.12 面试人事、文秘
8.15-8.19面试财务，并确定人事下周二面； 8.22-8.26面试财务
8月24日二面人事，并确定录用张洁
8月25日准备录用通知书、通知退工手续，尽快办理社保和公积金新公司账户； 9月1日到位潘佳捷
9月17日到位张洁 金佳盈 公积金 社保账户到位 办理退工
9月20日集团录用手续
10月8日新招聘计划2名集团申请 10月17日张林财务报到 2016年预算 2017年预算
