第1篇：车间总结
车间上半年工作总结
**年上半年，车间在党总支的正确领导下，紧紧围绕总体工作思路开展各项工作，努力提升精细化能力，创新工作方法，狠抓基础管理，积极发挥职能作用，努力实现时间、任务“双过半”。
一、上半年具体工作情况。
（一）精心组织，圆满完成上半年生产目标任务。面对上半年生产计划变化大、生产时间紧迫，集中、整合各种生产要素，保障了生产任务的顺利完成。
（二）抓住三个重点，形成坚固的质量保证体系。车间紧紧围绕稳定提高产品质量这一目标，将生产过程中各个环节紧密地联系起来，实现了质量管理的思想保证、人员保证、制度保证和工作保证的有机统一。
（五）重视三项工作，确保安全生产、队伍稳定。安全生产和队伍稳定是一切工作的前提，车间始终将安全工作作为常抓不懈的重点基础工作，并累积了一定的经验，取得了一定的成绩。
（六）开展三个活动，全面推进“学习型”车间建设。近年来，车间一直在不断探索“学习型”车间建设的新思路、新方法，通过岗位培训、集中学习、现场教学、岗位竞争等多种形式，营造出了良好的学习激励氛围。来的考题资料进1
（七）突出三大特色，创新开展深入学习实践科学发展观活动。
深入学习实践科学发展观活动开展以来，支部认真梳理分析了今年面临的各项工作任务和实际的工作状况，结合精细化企业管理的总体要求，决定将“立足精细管理 践行科学发展”作为支部学习实践活动的主题深入推进活动，做好了“规定动作”，创新了“特色项目”。
二、上半年工作的不足之处
上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。一是精细化生产管理还应该在细节上多下功夫。精细化生产管理涉及到生产工作的方方面面，从细微处落脚还是可以隐射出一些不尽如人意的地方，所以一定要将细节管理继续深入进行。二是职工思想素质教育还有待进一步增强。职工的思想认识、思想素养和业务素质并没有全部整齐划一。要继续加强职工思想教育和技能提升，进一步凝聚团队精神，形成坚不可摧的团队合力。
三、下半年工作打算
（一）巩固现有成果，全面推进精细化企业管理。
（二）加强教育引导，进一步提升全员思想素质。
（三）丰富学习形式，继续推进“学习型”车间建设。
第2篇：车间总结
2017年一车间年度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。
2017年，一车间的生产工作在公司领导和厂部的关怀指导下，在各车间、部门的配合下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。现将本年度工作总结如下：
一、产量
基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
本年度共完成产量16783吨，其中一月份产量1371.125吨，二月份产量1256.886吨，三月份产量1412.791吨，四月份产量1193.327吨，五月份产量1148.847吨，六月份产量1433.059吨，七月份产量1458.081吨，八月份产量1464.003吨，九月份产量1360.057吨，十月份产量1562.337吨，十一月份产量1480.549吨，十二月份产量1641.623吨。本年总产量相较2016年减少了3518吨。主要原因为受新疆纱的冲击，本年四月份至九月份，车间未能连续生产工作，影响了生产效率。期间，间歇运行生产过程中流失部分职工，人员的缺少也对车间的产量造成了较大影响。
二、质量
为了一车间的质量工作整体能取得更好成绩，保证产品质量平稳优良，完成零质量事故的目标，我们加大了质量方面的投入并采取了一系列的防治措施：
1、人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
2、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。
3、要求员工不间断巡察机台，检查参数是否正确。
4、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)，努力为生产服务来保证生产效率。为确保产品质量，更换特吕梳棉机针布16台，更换立达梳棉机针布2台。
在质量上，我们精益求精，却未能尽善尽美，本年度共接到三起投诉：
1、因现场管理疏漏导致混批；
2、纱线条干不均，出线孔大；
3、以上问题均在接到投诉的第一时间及时进行了处理，并得到客户谅解。
三、安全 安全生产是生产活动开展的重要保证，是以人为本的工作具体体现。2017年，一车间的安全生产工作总体取得较好成绩：全年未发生一起火警；全年未发生较大或重大工伤事故，仅在十二月份发生一起轻微工伤。
2017年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，强化安全意识，落实安全措施，加强安全教育。每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。对违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规。在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率。常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一。
四、节能降耗
近几年，我们国家在持续进行经济改革，企业面临的竞争压力日趋加大。纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄。根据公司的要求，要把节能降耗放在企业发展的重要位置。2017年，一车间在节能方面采取了一系列措施，取得了一些成效：
1、加强人员配置，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，降低整体用工成本。
2、根据车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数。
3、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。
4、制定胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧卷回收，严格控制领用数量。
节能降耗的工作事无巨细，点滴做起，2017年的机物料消耗同比16年下降了 元。在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。
五、2018年工作计划
2018年已经来到，在新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将带领一车间朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在新一年的工作中重点解决。
六、2018年个人工作学习计划 2018我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益，特制定以下工作学习计划：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
通过总结，汲取了经验，理清了思路，丰富了方法，在新的一年里，一车间的工作将以质量、产量、安全、损耗为核心，不断探寻新方法，优化资源配置，以新的成绩刷新以往的辉煌。
第3篇：车间总结
****年车间总结
****年即将过去，这一年来，在总公司及领导的领导下，在本公司各部门的大力支持下，在酿酒车间全体员工共同努力下，圆满完成了***年的各项生产任务和其他的各项工作。在生产过程中，我们严格遵照工艺通知下达的作业单对酒进行各项工艺处理，同时大家积极参与完善工艺操作规程和设备操作规程。在实际操作中，我们按规程操作，发现问题共同研究及时解决。以保证工艺处理达到预想的效果，保证葡萄酒的质量不受影响。
在车间日常的工作中，车间全体员工集思广益，群策群力、服从安排、顾全大局，在完成车间工艺处理工作任务的同时，积极参加厂内的一切其他工作，在车间其他的一切工作中大家积极主动，工作中责任心强，操作中精益求精，本着公司利益高于一切的心态，处理和完成任何一项工作。在厂新增120余亩葡萄地的各项工作中，车
第4篇：车间总结
车间总结
一、日常检修、抢修工作
每周接到检修室下达的计划检修单，周五任务单下发班长及项目负责人并由班长抽出时间到在检修前与点检沟通好到现场看任务、填写现场勘察单，有针对性地组织和安排车间员工进行每项维修任务。
车间对5月份热电厂1#汽轮机小修、锰冶炼一厂9#炉大修、钒业公司停产检修等几项大修工作制定了检修时间节点以及相应的施工方案，根据摘牌要求合理安排检修人员，提高工作效率。
本月车间根据钒业停产检修组织召开了钒业检修前的碰头会，会上由点检员介绍了此次检修的重点以及相互讨论了检修现场的难点以及存在的危险源，给此次的钒业检修的顺利进行提供了保障；
本月车间根据各班班长反馈的翻牌检修相关问题进行讨论，并制定了车间的翻牌检修相关要求以及暂行管理办法；
二、本月重点设备检修项目
1.铬锆冶炼厂停产检修试车工作；
第5篇：车间年度总结
2011年度总结
2011年即将过去，主要从以下三个方面来总结今年的工作：
一、以人为本方面：
1、干法学习
3月7日至6月15日，车间重点学习稻盛和夫经营哲学代表作《干法》一书，其精髓“敬天爱人”哲学思想以及“做人何为正确”的判断事物的基准与我公司经营理念“以人为本”及“品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人”的用人标准不谋而合，说到底，干法一书告诉了大家在工作与生活中应该把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到始终。通过三个月近40学时的学习，企业文化理念得到进一步深化与落实，“在追求全体员工精神与物质两方面幸福的同时，为中国能源保障做亚通之卓越贡献”深入人心。为阿米巴经营的学习与推进打下了哲学基础。
2、阿米巴学习与实践
6月15日至8月15日，车间重点学习稻盛和夫经营实学《阿米
第6篇：6月车间总结
2014年6月电气车间总结
一、安全
1、全月未发生损工事故。
2、全月未发生安全生产事故。
二、生产维护
1、对锅炉车间及气化煤浆制备工段的电机引线进行检查，并对引线松动及有烧蚀现象等隐患进行了处理。
2、对气化3#捞渣机电机后轴承声音异响进行了处理。
3、对锅炉直流屏接地故障进行了处理。
4、6月计划性维护内容已全部完成。
5、空分空压厂房照明维修已完成；
三、技改
1、气化变换，净化低温甲醇洗新增设备的电缆材料已到货，控制柜预计在7月6日到货。
2、气化渣水新增真空泵电气材料预计在7月6日到货。
3、循环水汽轮机电气材料已到货。
四、车间制度化、标准化建设
1、完善车间库房的定置摆放及领用要求。
五、精益求精项目1、6月降本增效金额共计4.25万元。
六、需改进的地方
1、氮气加热炉加热管绝缘较低，需在下次大修时返厂进行检
第7篇：选矿车间总结
2011年选矿车间工作总结
2011年已经度过，在本年度，选矿车间在矿两委的正确领导和全体员工的共同努力下。完成了年初安全计划目标----安全事故为零，各项指标与去年同期相比，其中处理量和运转率有所提高，但是黄金产量和回收率有所降低，主要原因是原矿品位大幅下降：其中处理量完成177928吨，黄金产量8943.87两，运转率95.81%，回收率达到92.61%。
安全是人一生最重要的事情，没有安全，一切都是空谈。在今年的安全工作中，车间一是与职工签订了“安全生产责任状”，二是利用每天的班前、班后会，对职工进行安全教育，要求职工熟记《安全操作规程》《岗位责任制》，做到四不伤害。使他们人人心中有安全，达到安全生产，警钟长鸣。
车间要想正常生产，前提是必须保障设备的正常运行，如何保障呢？我们做了以下几点：
第8篇：车间实践总结
车间实践总结
导语：在社会上要善于与别人沟通。如何才能与别人很好的沟通，这门技术是需要长期的练习。良好的人际关系直接影响到工作与生活。下面是小编给大家整理的车间实践总结内容，希望能给你带来帮助!
xxxx年7月，又迎来了暑假。为了给自己多一些社会实践经验，我决定这个暑假要打暑期工，在给父母减轻一点经济负担的同时也给自己一次锻炼的机会，何乐而不为呢。
于是，我和几个朋友顶着炎炎夏日，经过几天的努力寻找，我们来到了 ＊鸿五金加工厂。建厂以来，该厂一直以“革除马虎之心，提高产品质量；找方法才能成功，找借口只会失败”为管理理念；鼓励员工：“你思考，我思考，成功产品难不倒”，并使员工在各自得岗位上发挥自己的水平。承诺：“不做不良品，要做就做消费者满意的产品“，多年来创造了不少的佳绩，给消费者带来了信赖，在竞争
