第1篇：开发部工作总结
盘锦开发部2014年度工作总结
2014年即将过去，回顾这一年的工作，开发部按照年初公司制定的开发计划围绕已开工建设的绿地世纪城一期和辽河新城回迁二期项目（B地块）两个项目，继续完善项目开发报建及相关手续的办理，同时为完成年度任务，经集团批准与政府签订了11#地块辽河新城绿地世纪城棚改项目的开发协议。
这一年在公司领导的正确领导和各部门的支持协助下，开发部以严谨认真的工作态度，勤奋踏实的工作作风，按照事业部和公司的要求，较好地完成了本部门的工作计划，下面是开发部一年来的工作总结：
一、项目前期开发手续办理工作
1、绿地世纪城项目：
（1）完成15#地块土地款的缴纳及A1#、2#、16#地块的土地款倒款工作，同时上述四块地土地出让合同在事业部流转完成。（2）办理了售楼处临时占地及前期相关手续。
（3）配合技术部完成15#地项目给水、供暖、天然气等管网配套用房标准确定，办理消防选址意见审核和人防审核意见书，为15#地项目上规委会创造条件。
2、辽河新城回迁二期项目（保障房项目）：
（1）办理了项目前期五证，为项目融资创造条件。尤其是在相关费用未交的情况下提前办理完成商网及车库的商品房预售许可证。（2）按项目进度要求完成小区给水、供电、天然气、供暖等配套工程的报批、设计、施工及验收。
为保证国家开发银行的贷款顺利下发到项目各项配套工程款，与自来水总公司、供暖公司、电力公司联系在国开行开户及放款，保证配套项目资金及时发放到位，使项目按期交付提供资金保障。（3）完成项目房产测绘的预测及实测，更好的配合政府与回迁户按期签订回迁协议，实现了年底前回迁户入住的目标。
（4）先后办理完成项目质量、环保、规划等验收工作，为项目竣工备案创造条件。
二、拆迁工作
1、为了辽河新城回迁二期（B地块）项目顺利开工建设，多次与政府各相关单位沟通协商，拆除了保障房地块的高压线及通讯光缆。同时与良种场积极配合，解决了农民农田的各种纠纷，确保项目能够按期开发建设。
2、在11#地开工前，为保证工程顺利开工建设，摸清了地上及地下所有障碍，积极联系相关部门处理拆除。到目前还有两道高压线未拆迁，需要继续跟踪政府高压线拆迁计划，早日拆除所有障碍，保证工程顺利实施。
三、新项目拓展工作
为了完成公司年初制定的目标，配合公司领导积极拓展新项目，经与区政府多次洽谈协商，上报集团批准，与政府签订了辽河新城绿地世纪城小区棚改项目开发协议，项目总产值4亿元，目前项目已开始桩基施工。
四、配套工作
1、经与政府协调在政府组织下，召开了项目配套协调会。理顺确定了绿地世纪城项目和辽河新城回迁二期项目市政大配套相关单位及相关要求。
2、与各家配套单位进行对接，将辽河新城回迁二期项目配套工程办理程序及相关要求了解清楚，进行了给水、排水、供暖、电力、天然气等配套工程的单项设计、合同签订、协调进场施工。到目前生活给水工程已竣工验收，达到供水条件；供暖工程园区内外网管线及换热站设备安装调试完成，开始为用户正式供暖；天然气工程已经施工完成，待回迁入住率达到要求标准后正式开栓供气；供电工程前期相关手续已办理完成，配套费经与政府协调已缴纳完成，现场施工正在进行，由于供电公司设备未到位，工程暂时处于停滞状态，但临时用电工程已施工完成，现已能够保证回迁户进住后正常使用。
五、经验和体会及存在的问题和今后努力方向。
1、在开发手续办理中，由于政府各个职能部门审批权力下放到区里，区里办事工作人员业务不是很熟悉，要积极主动跟踪联系，保证相关手续得到及时办理。掌握政策及办理程序。力争少花钱多办事。
2、绿地世纪城项目15#地，目前土地款已全部交到位，只有土地交易服务费未缴纳，土地出让合同无法签订，影响前期四证办理，同时也无法办理预售许可证，对整个项目销售影响较大。期待土地交易服务费能够早日缴纳到位，力争第一时间办理完前期开发证件。
3、政府市政配套管网进展较慢，首先虽然辽河新城回迁二期项目南侧城街的排水管网铺设完毕，但是市政整个排水系统无法形成排水能力，因为市政终端的排污泵站政府至今没有按建设计划实施，即使辽河新城回迁二期项目小区排水管网与市政对接后，雨、污水也排不出去。在这一年里项目周边道路建设进展较快，但城北街公铁桥至今尚未建成通车。应与政府保持经常沟通，尽早解决。
4、今年开始开工建设的11#地项目，由于受高压线未拆迁限制只有一部分楼具备施工条件，要跟踪政府尽快将高压线迁移，使项目整体具备开工条件，保证工程按时建设完成。
总之，开发部在总结这一年来的工作时，深刻体会到还要继续扎实工作，在具体工作上还要更加积极、高效、务实。在今后的工作中，积极为项目献计献策。要同当地政府和各职能部门多沟通，建立更好的关系，及时掌握更多对我们有利的信息，为项目顺利实施创造有利条件。
2014年已经过去，新的一年已经到来，开发部愿在新的一年里继续尽职尽责、努力工作，为完成2015年开发任务做好各项工作。
盘锦公司开发部
2015年1月9日
第2篇：开发部工作总结
开发部2009年工作总结
2009年12月开发部成立一个月以来，在经营班子及部门负责人的领导下，与其他各部门全体职工一道，按照踏实做事、踏实工作的要求，认真履行工作职责，真正做到了“爱岗敬业”。过去的一年，无论在原工作岗位，还是在新的工作岗位，开发部职工都以不变的热情，全身心投入到工作中。
一、按照公司领导安排，积极与其他部门配合开展业务。
在其他部门开展业务的同时，开发部积极配合，在参与业务的过程中虚心学习，努力提高的业务技能。在经营班子的带队下，进驻乌海，参与办理货场建设的前期手续。在乌海西庆华站台上，与一线职工共同工作在公司改造车的安装现场，全面学习有关业务知识。
二、认真管理集团公司看板，及时回复集团公司下达的文件任务。
对集团公司的看板，在工作日中每在多次登陆，查看最新动态，将最新文件送呈公司领导批示。并将集团公司需要的文件及时编写、汇总后上报
2010年的工作打算：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
坚持把学习摆在重要位置，不断提高业务水平。严于律己，努力提高政治思想觉悟。认真学习“科学发展观”重要思想以及党的十七届三中全会的重要文件，牢固树立科学发展观，努力提高思想政治素质和理论素质，坚定政治理想信念。业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应公司的工作任务需要。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。工作中，积极完成好领导交办的各项任务，努力做到不辜负领导信任。
第3篇：开发部工作总结
开 发 部 工 作 总 结
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：
一、重点工作
一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。
二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。
三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。
四、宏光新天地项目已经竣工，现
第4篇：开发部工作总结
开发部工作总结
开发部配合公司及生产部进行产品实现的策划，根据产品的特性和要求，结合客户要求和公司质量体系、生产条件，进行生产开发品种的选择，实施设计开发（包括样品制作）。
开发部下设多个开发室，分别承担不同类型产品的设计开发。设计室代替原来的开发小组后，不同的风格设不同设计室，重视设计开发的策划和计划、明确要求、加强验证、落实确认工作，使设计开发的更改减少，效果明显加强。今年设计开发产品大部分得到客户确认并下单生产。
设计开发结合公司技术创新的发展，配合生产部门实施工艺的改进。洁具厂的设计开发取得突出成效，产品不但符合国家标准，而且符合澳大利亚和欧盟的标准。经省技监部门的监督检查，符合国家标准。设计开发项目均被客户认可并下单批量生产，产品得到客户的充分肯定。日用瓷设计开发品种适销对路，产品供不应求
第5篇：软件开发部工作总结
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。2012年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。
1.工作汇报与总结
资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类
第6篇：软件开发部工作总结
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。
2010年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。
1.工作汇报与总结
资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类
第7篇：开发部年度工作总结
开发部年度工作总结
开发部向公司领导提供新的地块信息、挂牌竞卖和地块拍卖信息。 配合公司领导对新地块和竞卖（拍卖）地块进行考察和调研，今天小编给大家找来了开发部年度工作总结，希望能够帮助到大家。
钻探工程公司机械修理厂研发中心组建于20xx年9月，现有员工23人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人，大学本科及以上学历21人，党员8人， 6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。
重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。
第8篇：开发部年终工作总结
开发部是指行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作。以下是小编为大家整理的开发部年终工作总结，希望对大家有帮助。
开发部年终工作总结一
转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。
产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考;面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行
