楼盘冬季营销工作计划

精品范文 时间:2022-10-22 09:04:43 收藏本文下载本文

第1篇:楼盘冬季营销工作计划

**世纪城公司2013冬季营销工作计划

一、团队营销目标 :截止2014年1月25日,保底销售300万,挑战400万,冲刺500万。

二、团队规划:27个人,5个部门。

1.销售3个部门,按照每个部门业务员4个,设计师2 个来编制。每个部门相当于一个营销分公司,承担分解公司每个月50万的销售量。工程材料为1个部门含材料员(3个人),后勤部门,含财务,驾驶员,前台。

2.除执行总经理外,每个高层领导必须沉入部门,是领导也务实事。

3.每个销售部门都要具备为公司做楼盘营销去攻城略地,冲锋陷阵的功能。

三、楼盘营销战略:

1.每个月的单量完成必须建立在已经交房,或者正在交房的楼盘基础上谈单签单,避免目标落空,或者公司现金流断裂。

2.公司将通过低成本的楼盘营销奠定片区实力。为2014再创辉煌奠定坚实的基础。

3.公司年前要为3个楼盘营销做好计划和准备工作。为至少一个小区做到第一。

4,10月份的单量主要应该来自于风华俊园,和红星紫郡回迁房,业务要调整工作重心,设计师的配合要跟上。

5,年前的楼盘营销由三大重心构成分别是:螺蛳湾,家门口,金坤世纪片区。三个营销部要分别推动公司去成为片区第一家装营销品牌。当然,在主打片区没有楼盘交房的情况下。各部门可以配合其他部门攻城略地,并且完成自己部门的单量。

6.设计总监,营销总监,销售副总日常工作中承担员工销售责任,每周组织培训,会议,交流,楼盘营销准备工作。每个楼盘需要至少一位高层配合销售经理做楼盘。

四、目标分解:

1.月度分解:10月份80万;11月份120万,12月份150万,1月份150万。

2.部门分解:年前销售3个部门每个部门150万,蒋宁100万。

3,.楼盘分解:待细化。

4.员工分解,待细化。

5.回迁房和商品房比例:回迁房占1/3.五、团队发展思路:

1.每个员工都要从局部专业到综合性员工发展。每个员工将来都要可以独当一面。

2.发展精英型小团队。

3.不定期特色培训。

4.优化公司内部环境,创造好的营销环境,让员工在公司不只能力得到提高,而且还堂堂正正苦到钱。

5.让工作有结果的员工有成就感。

第2篇:楼盘冬季营销工作计划

楼盘冬季营销工作计划

光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编为大家整理的楼盘冬季营销工作计划,希望对大家有所帮助。

一、团队营销目标:

截止20xx年1月25日,保底销售300万,挑战400万,冲刺500万。

二、团队规划:

27个人,5个部门。

1.销售3个部门,按照每个部门业务员4个,设计师2个来编制。每个部门相当于一个营销分公司,承担分解公司每个月50万的销售量。工程材料为1个部门含材料员(3个人),后勤部门,含财务,驾驶员,前台。

2.除执行总经理外,每个高层领导必须沉入部门,是领导也务实事。

3.每个销售部门都要具备为公司做楼盘营销去攻城略地,冲锋陷阵的功能。

三、楼盘营销战略:

1.每个月的单量完成必须建立在已经交房,或者正在交房的楼盘基础上谈单签单,避免目标落空,或者公司现金流断裂。

2.公司将通过低成本的楼盘营销奠定片区实力。为20xx再创辉煌奠定坚实的基础。

3.公司年前要为3个楼盘营销做好计划和准备工作。为至少一个小区做到第一。

4,10月份的单量主要应该来自于风华俊园,和红星紫郡回迁房,业务要调整工作重心,设计师的.配合要跟上。

5,年前的楼盘营销由三大重心构成分别是:螺蛳湾,家门口,金坤世纪片区。三个营销部要分别推动公司去成为片区第一家装营销品牌。当然,在主打片区没有楼盘交房的情况下。各部门可以配合其他部门攻城略地,并且完成自己部门的单量。

6.设计总监,营销总监,销售副总日常工作中承担员工销售责任,每周组织培训,会议,交流,楼盘营销准备工作。每个楼盘需要至少一位高层配合销售经理做楼盘。

四、目标分解:

1.月度分解:10月份80万;11月份120万,12月份150万,1月份150万。

2.部门分解:年前销售3个部门每个部门150万,蒋宁100万。

3,.楼盘分解:待细化。

4.员工分解,待细化。

5.回迁房和商品房比例:回迁房占1/3.

五、团队发展思路:

1.每个员工都要从局部专业到综合性员工发展。每个员工将来都要可以独当一面。

2.发展精英型小团队。

3.不定期特色培训。

4.优化公司内部环境,创造好的营销环境,让员工在公司不只能力得到提高,而且还堂堂正正苦到钱。

5.让工作有结果的员工有成就感。

第3篇:楼盘营销推介

招商银行按揭合作方案

招商银行住房按揭合作方案

招商银行哈尔滨果戈里大街支行

招商银行按揭合作方案

招商银行简介

招商银行成立于1987年4月8日,总行设在深圳,是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。建行以来,先后进行了三次增资扩股,并于2002年3月成功地发行了15亿普通股,4月9日在上交所挂牌(600036)。是国内总股本、筹资额和流通盘最大的上市银行,也是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。

招商银行独特的经营管理模式,被业内外誉为“招银模式”,为中国银行业的改革与发展作出了有益的探索,同时也取得了良好的经营业绩。人均效益、股本回报率等重要经营指标位居国内银行业前列。近年来连续被《银行家》、《环球金融》、《欧洲货币》以及《亚洲金融》等国际权威金融杂志授予“世界25家最佳资本利润率银行”、

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第4篇:楼盘营销广告语

楼盘营销广告语

一、抢占生活福地先机曙光,拥有阳光的味道,好温暖、好舒服。

二、曙温馨家,住阳光房心的曙光,梦的曙光,尽在曙光商贸城。

三、上则家,下则商闹中取静,怡然自乐,工作生活两不误。

四、环境优美,交通便利,价钱适宜,商业繁荣。

五、你想到张家界看日出吗?暑光将圆你的梦。

六、生活与事业的曙光重商主义,和谐生活,交通便利,管理完善。

七、今天的选择,明天的希望,天天曙光。

八、自己做主,入住曙光,商机选择,还是曙光。

九、住在曙光,乐在曙光,生活充满阳光。

十、品质生活,智然选择曙光,让心灵放松,用真情传递,给你一个温暖的家。

十一、旖旎张家界,人居好地方;紫气向西来,开窗迎曙光。

十二、选择曙光,让您的家庭事业共享曙光。

十三、家在曙光升起的地方,享受一生的幸福与安康。

十四、曙光,让创造比希望的实际更现实意义

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第5篇:楼盘营销代理合同范本

楼盘营销代理合同范本

在人们越来越相信法律的社会中,能够利用到合同的场合越来越多,合同是对双方的保障又是一种约束。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧,下面是小编整理的楼盘营销代理合同范本,仅供参考,大家一起来看看吧。

楼盘营销代理合同1

甲方:__________________________

地址:__________________________

邮码:__________________________

电话:__________________________

法定代表人:____________________

乙方:__________________________

地址:__________________________

邮码:__________________________

电话:__

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第6篇:楼盘营销计划报告

南宁市仁德房地产

开 发有限责任公司来宾分公司

缤纷江南2011年11月

营销计划报告

前言

缤纷江南项目开盘销售情况基本达到预期,项目配合投入适量广告掀起销售小高潮,随着一期开盘活动的结束,1号楼的推售进入收尾清货阶段。在目前来宾楼市各楼盘推货进入了推新货、清余货的年底大冲关阶段,各大楼盘都在布局年底的冲量,广告投放量也将逐步增加,现结合项目现状及来宾市房地产市场特点,制定缤纷江南11月营销计划报告,以期进一步提高销售签约率,以便达成以下营销目标:

1、在投入适量广告的情况下,以来宾首届房展会为契机,根据市场状况适当调低项目销售单价,力争在2012年元旦前完成80%的销售目标;

2、进一步提高高层宽景单位的销售量;

3、强化项目高端品质优势,重塑项目市场形象,增强客户购买信心,为高层做好铺垫。以下为具体报告

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第7篇:怎样做好楼盘营销

怎样做好楼盘营销?怎样做好回头客? 尊敬的各位领导,各位同事:

大家早上好。今天我和大家分享下我是怎样做楼盘和回头客的方式,希望分享完后,大家有更好的建议可以提出来,我们可以一起分享,保留更适合市场的方式,争取做好每一个楼盘,做好每一位回头客。

怎样做好楼盘营销?

我个人总结了以下4点;

1. 首先,在工地上,要做好我们的规范操作,在工地上要

文明生产。比如:个人形象,就是工人在工地做事必须穿星艺的工衣,工人自己必须爱干净,讲卫生等。工地形象:工地一进场必须要做区域划分,做好保护,在工地进展中,每个工种必须做好工地卫生,做好交接工作

2. 多想想设计师设计出来的造型的特点和优点。

3. 工地质量,做工要精细。比如:在墙壁打孔,线路布置,基础的制作,基板的裁剪和结合,面料的粘接和对缝以及最好的刷染都有讲究。面

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第8篇:楼盘营销决赛开幕词

第三届楼盘营销大赛总决赛

主持人(男):尊敬各位领导、各位来宾。

主持人(女):亲爱的老师们、同学们。

主持人(合):大家晚上好!

主持人(男):欢迎来到第三届楼盘营销大赛总决赛的现场,首先有请领导入席。

下面介绍一下就坐的领导:

主持人(女):非常感谢各位嘉宾的光临。

主持人(男):在这里“第三届楼盘营销大赛总决赛正式开始!下面由我容幸为大家介绍担当此次比赛的评委:

主持人(男):本次大赛旨在加强我校学生与企业的联系,增强学院之间的交流合作,同时锻炼同学们的理论和实际相结合的能力,提高我校学生的综合素质,以及增进全校学生对房地产和营销知识的了解,并得以实践应用。大赛历时1个月,共有48支精英团队报名参加,在校中取得极大的影响。当然,活动的成功展开也离不开学校、学院领导的大力支持 在此,我谨代表大赛组委会向你

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