第1篇：生产科年工作总结
哈密天山水泥有限责任公司
2015年生产科工作总结
转眼2015年就这样很快过去了，2015年生产科在公司领导的正确指导下，坚持以安全生产为中心，认真落实生产指挥、协调职责，加强与公司各部门的相互协助，严格按照公司制定的各项规章制度要求，完成公司下达各项生产任务。为了更好的完成以后的工作，总结经验，改进不足，现对生产科2015年工作进行总结，具体内容有以下几方面:
一、2015年生产指标完成情况：根据股份公司生产计划及我公司实际生产情况每月制定月度原燃物料采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料、合理进行生产调度和协调生产，在充分保证了原料供应情况下。按公司计划完成各项生产任务，但由于受哈密公司水泥生产影响，导致公司熟料库存大幅上升，根据股份公司关于熟料管控通知要求，2015年2#窑分三阶段进行生产：第一阶段于2015年3月5日-4月28日共计53天，第二阶段6月10日-8月27共计50天，第三阶段8月27日-10月17共计50天，全年共计运转153天、运转率49.71%，相对运转率91.95%。全年生产熟料86.42万吨，水泥生产由于受水泥销量大幅下降影响导致水泥磨待库时间长影响水泥磨正常生产。截止11月25日各项生产经营指标完成情况：(1)生料生产：实际生产128.15万吨(2)熟料生产：年初大本计划生产102万
吨，实际生产86.42万吨 偏差-15.58万吨(3)水泥生产：实际生产95.54万吨，预计到12月底水泥生产可达到96.74万吨左右。(4)水泥销售：年初大本计划销售130万吨，实际销售95.50万吨 偏差-34.50万吨，预计到12月底水泥销售可达到96.70万吨左右，(5)熟料销售:实际销售3.92万吨
二、生产科2015年管理工作：
1、2015年生产科根据股份公司、事业部下达生产指标，召开生产准备会，将指标分解为月度生产计划，根据原燃物料库存实际，组织原燃物料进厂，确保2#窑于3月5日顺利投料生产。在生产管理控制过程中，生产科严格按照公司生产经营计划和工序质量标准执行，除每周组织召开一次生产周协调会、生产正常情况下组织车间每月开月度安全生产例会，周会例会要求各车间汇报安全生产完成情况、生产中存在的问题解决办法、设备停机原因分析及整改措施、现场治理、收尘治理完成情况及推进措施、重点工作情况及下月重点工作计划，还针对公司生产环节出现的问题，及时召开专题会，积极与各车间、部门协调沟通，解决和处理生产和出厂过程中存在问题，针对本年销售销量差，牵头公司生产部门及时与销售沟通，按时参加销售周月会做好售前、售中、售后服务以增加销量。水泥销量下降，根据熟料库存情况5月、8月2#窑管控停机，至11月25日熟料库存量9.83万吨。针对2015年公司管理思路提升，生产科积极响应公司大协作精神，今年7月接销售通知有集装箱水泥意向，接到消息后，生产科及
时组织专题会，从公司范围内抽调人员安排协助包装车间。
2、生产调度管理工作：要求调度要严格要求自己，好好学习每个调度的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学，要深知调度工作的重要性，在工作中严格要求自己，不断加强对全厂生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导的教导。在日常的工作中，每个调度一定做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全厂生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全厂的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核对，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。引导生产增加管理意识，在生产上突出协调、指挥和监督能力，特别是中、夜班领导作用，把各个生产环节组织起来，协调起来，及时地反映和处理生产中存在的问题，加大公司劳动纪律、收尘治理中违规现象的检查、考核力度，使整个生产过程有效进行，做的有令必行，有禁必止，确保做到集中的的统一指挥。
3、统计管理工作： 将数据用表格的形式进行汇总与分析，每日做好生产产量与运转数据设备开停机的汇总与登记，并核对相关数据是否准确，每月汇总产量、运时、电耗、台产、库存等。做
好产量物料平衡表、电平衡、水上报相关部门。每月月底牵头进行一次彻底的盘库，主要有原材料、燃料、半成品、成品，整理分析数据后上交相关部门。每月对内倒月初暂估入库当月票据进行核对并挂账，次月根据财务付款要求付款。每月将各类报表报至事业部、统计局、经信委、工业园区。每月将生产科人员奖罚、各类请假等数据汇总核算工资；配合生产科发布和修改各类制度、通知、考核等。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。每年按时参加统计人员继续教育，按时参加相关内外部单位组织的培训学习，不断学习新知识、新技能，努力提高工作能力，工作中以公司制度、纪律规范一切言行，严格遵守公司各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，更好的为各部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、地磅、营业柜台管理工作（职能分工有异本科室内部便于人员调整安排将地磅和营业室柜台统一管理）：截止到11月25日，共完成进厂原物料161.95万吨，出厂水泥95.54万吨，外售熟料3.92万吨、内倒147.26万吨，未发生人为质量事故及投诉，且未发生任何安全事故，未在工作中出现因责任心而出现问题。并且在工作中根据公司实际，加强票据管理，制定了进出厂票据管理程序，由于地磅票据繁多以便于对内外检查工作在往年存查不足的基础上加强票据管理，要求水泥地磅员每班将票据按水泥品种进行分类下班前并与包装及门卫进行核对三方核查无误签
字留查，原物料地磅员按物料品种分类并与车间收料及门卫进行核对，由地磅组组长次日将所有票据核对审核后送至生产科办公室留存，每月进行匝票存档。配合调度加强对中、夜班内部倒运监控，每班统计内倒数据，尽最大可能使公司利益不受损害。人员编制紧缺安排营业室人员至地磅学习工作流程并安排月底匝帐时正常在柜台上班月底后轮流在地磅进行替岗。2015年在工作中存在问题：
1、我们是一个窗口要文明用语。
2、提高自己的业务水平。改进措施：在淡季加强业务培训。
5、生产科内倒管理工作：根据实际进厂情况生产科及时组织相关部门专门召开“原物料优化”专题会，制定出原物料进厂和倒运的控制方案。与车间沟通通过采取限量进厂、直接入库（石灰石）、减少异地存放等方法降低原物料倒运量，1-11月份原物料大本计划倒运量227.66吨 实际发生倒运量147.26万吨偏差 吨（1-11月完成熟料生产任务86.42万吨，根据事业部要求2015年3月5日2#窑投产,（其中集中挑低碱熟料12.73万吨），但由于受市场原因水泥销量较去年下降，导致5月、8月水泥生产旺季时窑限产停窑，生产26.59万吨水泥所需熟料全部倒入，为保证水泥产品质量，采取出窑熟料外倒，堆场熟料内倒，产生出窑熟料和储存熟料搭配使用。1-11月共计倒出熟料56.09万吨、倒入熟料57.49万吨 倒运石灰石29.88万吨，根据生产需求倒运其他原燃物料3.80万吨。实施措施减少内倒：根据事业部熟料管控要求，结合哈密水泥销售特点，加强与上级部门联系，尽
量安排在销售旺季前开窑生产，减少熟料外倒。加强与矿山开采物流拉运车队协调，根据生产时间要求做好石灰石及运输车辆准备，确保拉运车辆有序稳定进厂，确保石灰石入坑率≥90%（破碎机设备正常时）。通过与各部门沟通，制定原燃物料进厂管理办法，使原燃物料按计划进厂，可入棚原燃物料入棚100%或直接卸至破碎口。做到日进日用。与化验室沟通在保证水泥产品质量前提下熟料尽可能消耗出窑熟料，减少倒运量。督促化验室做好生料配料过程管控，从而稳定熟料质量，减少熟料搭配量，根据销量安排好水泥生产。加强内倒车辆的管理力度，要求承运商对驾驶人员进行安全培训工作，建立和完善车辆管理的各项管理制度，降低和减少内倒车辆在厂区内的超载、洒料、乱停车现象。
6、生产科费用管理工作：1-11月生产科预算物耗20万元实际物耗5.49万元较预算物耗结余14.51万元（主要原因计划2015年维修地磅引坡本年未维修）。
三、环境保护、现场治理及消防工作：2015年10月15日开始根据公司安排，科室职能发生变化，将环保、现场环境及消防工作划拨至生产科。与原部门安环科交接完成后，环境保护由于对外涉及业务繁杂并有连续性申请公司将原负责环保人员直接调至本科继续开展环保工作。环境治理方面及时安排车间将现场卫生区划分至班组并上报，停窑后除每周四现场环境卫生检查验证外，根据公司安排联合相关科室组织相关部门大检查，并以幻灯片形式通报提出整改期对不予整改的问题点进行考核处理。消防
工作由原管理负责人带领与我科接手负责人对厂内消防设施进行熟悉并将相关资料进行交接以确保消防设施的及时维护更换，并联系外部消防宣传于11月对我公司员工进行消防安全培训。
四、存在问题及改进措施：
1、随着哈密区域建设速度的放缓，2015年水泥出厂量大幅度缩量，与去年同期相比差距较大，给公司水泥生产及熟料储存带来较大压力。根据销售调整销售计划，以销定产要求我们持续保持与销售沟通，做好售前、售中、售后服务以增加销量。
2、在生产现场中“跑冒滴漏”现象依然较多，直接影响到厂区整体环境。要求各车间重点关注收尘设备维护保养，治理设备中“跑冒滴漏”现象，生产科将持续关注，特别是加强中、夜班管理考核力度，达到公司生产现场管理要求。
3、生产科在组织、指挥生产过程中与公司发展要求还有一定距离。生产科将加强管理人员责任心，进一步提高为生产服务意识，深入生产现场和检修现场，对安排工作要有检查、有落实。协调和解决处理生产过程中存在问题，同时要加强有效沟通一是部门之间沟通二是内部沟通，以确保公司各项生产经营计划的完成。
五、2016年工作计划： 总结2015年的工作经验，要干好2016年的各项工作，在做好全面工作的基础上，根据上述管理工作中的措施主要有以下几个重点工作：
1、生产科在公司领导领导下，以生产为中心，认真落实生产指挥、协调职责，加强与公司各部门的相互协助，严格按照公司制
定的各项规章制度要求，完成公司下达各项生产任务。
2、优化内倒，根据可控措施尽量减少内倒节约成本。
3、控制物耗节约成本。
4、做好环保、现场治理及消防工作。
借鉴2015年工作的不足经验及良好工作作风，在2016年的工作中发扬好的工作作风进一步完善不足之处。
生产科始终要以销售为龙头，以市场为导向，根据销售公司提供的市场信息，及时调整水泥产品结构。加强与销售公司的协调和沟通，切实解决生产过程中存在的问题，确保公司2016年完成各项生产经营计划完成。越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，相信在2016年我们会做的更好!
生产科 2015年12月14日
第2篇：安全生产科工作总结
2011年安全生产科工作总结
2011年，我科安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产年、安全生产专项整治、安全生产大检查、安全生产月等活动，为我公司的发展创造了良好的安全环境。
一、安全工作目标完成情况
1、无重大伤亡事故；
2、一般事故为零；
3、三级教育达100%；
4、创建哈尔滨市标准化工地一个
5、隐患整改率达100%，复查合格率100%；
6、机械事故为零；
7、火灾事故为零；
8、特种作业持证上岗率100%；
9、参加各类安全培训100%；
10、安全防护率100%；
11、杜绝了因环境因素导致的职业病；
12、无重大交通事故；
二、主要措施
1、加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识。高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。“安全压倒一切”已成为我公司工作的前提。完善了安全生产责任制，建立了安全生产责任制的量化考核
指标体系，层层签订安全生产责任状，完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。定期或不定期对工程项目进行检查，对现场进行检查87次，对查出隐患进行整改。整改率100%。做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈。
2、把高处作业、物体打击、触电、高坠、土方工程等伤害事故做为专项治理的重点，设专人负责，发现隐患及时整改，牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。
安全生产科
二O一一年十二月二十八日
第3篇：生产科工作总结
山煤集团左云长春兴煤业公司
生产科工作总结
今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：
一、今年以来所做的工作：
1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。
2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。
3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。
4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优
第4篇：生产科工作总结
生产科2014年工作总结
2014年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室配合和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导交办的其他工作。本年度重点工作内容总结如下：
一．加强学习提高
一是注意理论学习。按照院党委的安排，认真组织学习党的十八大四中全会等内容，全体党员积极参与党的群众路线教育实践活动，认真查找“四风”方面存在的问题，落实中央八项规定，做到勤俭节约、反对铺张浪费；二是注重业务学习认真学习《测绘法》、《合同法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规。
二．重点把握资质工作
按上级主管部门要求，组织编制收集测绘、规划、工程勘察、建筑及市政设计、公路设计、工程咨询等资质需要的文本材料及基础资料。已完成测绘、规划资质的换证工作，并积极筹备建
第5篇：生产科工作总结
生产科工作总结
（二○○九年度）
2009年12月31日 繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾
2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了
第6篇：生产科工作总结
2018生产科工作总结
今天小编为大家收集资料整理回来了关于工作总结的范文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧!
后勤处生产科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以
“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结
一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”
“xx大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“x
第7篇：生产科工作总结
生产安全部xxxx年工作总结
各位领导，各位同事：
今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理
第8篇：生产科工作总结
2010年生产科工作总结
2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就
