第1篇：车间工作总结
2009年车间工作总结
2009年对于车间工作来说是积极，进去，团结，奋进，发展的一年，在领导和全体车间职工的配合下，各项工作火热而有条不紊，忙碌而井然有序的气氛中顺利发展，现对车间2009年的工作总结如下:
一、2009年，分别迎来了厂家春、夏、秋、冬四次关爱活动。1在四次活动前，车间都分些充分的准备工作，悬挂吊旗，配合配件库准备物料，配合服务召开活动动员会，组织车间大扫除等等，积极为每次关爱活动做好准备。2在活动中，车间维修任务剧增，因而周密计划，积极协调，使得维修技工于预约车辆安排得当合理处理激增的维修车辆和工人劳动强度之间的矛盾使得工作紧张有序的进行，进而对提高客户满意度，提高服务水平，提高公司服务形象起到了不可忽视的作用。
3活动结束后组织员工开总结会，认真总结工作中的得失，并组织大清扫。
二、2009年，我们迎来了两次售后服务标准检查。为迎接这两次检查，车间组织员工培训学习相关标准，并严格按照标准逐条对照执行，并抓紧车间卫生，为检查做好充分准备。在检查结束后，对于强项鼓励员工再接再厉，针对不足积极改正方案措施，并认真执行，取得了较好成绩。
三、1月份维修227台次
金额200473元
2月份维修409台次
金额302391元 3月份维修780台次
4月份维修440台次
5月份维修581台次
6月份维修869台次
7月份维修535台次
8月份维修601台次
9月份维修799台次
10月份维修771台次
11月份维修589台次
12月份维修661台次
金额497332元 金额285679元 金额459162元 金额407023元 金额310490元 金额388720元 金额406768元 金额563009元 金额628966元 金额554619元
第2篇：车间工作总结
工作总结
2010年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许许多多的管理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人意见：
一：安全。管生产必须管安全，这是勿容置疑的，安全生产是企业的生存根本之一，代管期间发现工人的安全意识淡薄，对工作中潜在的危险视而不见，存在一定的侥幸心理，而且车间也存在一些安全隐患：1：行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳达到报废标准未报废。2：车间未按规范布置灭火器等消防器材，而且安全消防通道不畅通。3：用电接线不规范，而且电线互相缠绕作业，且跨区接电。4：佩戴线织类手套钻孔。5：车间物料无序堆放，超过规定的安全高度。以上种种，可做以下安排：1:安全第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的安全意识和觉悟性，上岗前通过安全考试来强化。2：安全隐患逐项排查，行车由专人操作（必须有市级以上认可的操作证），用电要规范化。
二：质量。质量是企业的生命，是一个企业能够长久生存的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观触目惊心，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比较差：锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的保护也从未得到重视。面对以上几点要采取以下方法：1：通过培训提高工人的质量意识，2：安排专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时协助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度，保证产品质量。制定合理的运输方案，加强对成品的保护，同时也达到节省成本的目的。
三：效率。效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的管理可以获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与同类企业竞争的砝码。目前车间的生产等同于90年代的小作坊生产模式，根本谈不上什么效率。举例说明：未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作。如前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最后普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来？2：车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的多次流转、人员重复走动寻找的时间，大大的影响了效率。3：设备运转情况不理想，如行车时好时坏，维修的时间较长，直接影响到生产效率。4：电动工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作。5：最重要的一点就是生产无计划性，安排不合理等等。
四：文明生产。车间目前的文明生产可以用三个字来形容：脏、乱、差。文明生产的好处就不用多说：往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率。往大处讲可以提升企业形象等等而最大的坏处则会产生安全隐患，易生危险，其他种种就不多说了。代管前车间的设备和材料毫无规范和计划的摆放，成品半成品不规则的重叠堆放，纸皮杂物到处可见，这样的车间是极易滋生安全隐患的。
五：图纸问题。图纸设计也存在许多不规范的地方：图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦出现误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案技术部也未制定。
六：转序交接。材料的转序交接记录不详细直观和全面，如果产品一旦丢失则无从追溯，责任也无从追究和承担。
七：信息的沟通不及时。现实的情况是：现场明天需要什么物料今天才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急急忙忙的镀出现场需要的材料，搞的手忙脚乱。这就是信息沟通不及时的后果。如果能够提前三天通知现场所需物料，给生产基地一个周旋准备的周期，及时的做出反应和调整，就不会这么被动了。
管理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的管理和安排部署来解决。而好的管理可以给公司节省成本、创造更大的利润空间。我希望通过我们长期不懈的精细管理，一起共创浩博美好的明天。(以上纯属个人观点，不代表任何立场)
登机桥项目部：卢志军
第3篇：车间工作总结
抓工作促和谐确保全年生产圆满完成--**车间2011年工作总结--
2011年在公司党政的正确领导下，车间坚持以科学发展观为指导，以创先争优工作为重点，改进工作方式，创新活动内容，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好车间党员队伍和人才队伍建设。认真落实公司2011年工作会议精神，紧紧围绕确保生产运行这一中心任务，攻坚克难，奋发进取，圆满完成了年初确定的电气、仪表设备的检修、维护、运行等任务，为公司甲醇生产平稳运行做出了积极的贡献。
回顾一年来的工作，**车间各项工作成绩显著，主要体现在以下几个方面：
一、以设备检修、维护为中心，确保公司生产安稳长满优运行。
2011年公司生产还处于试生产阶段，各类设备还处于调试和磨合，现场急需解决的各类技术难题和改造项目较多，人员技术还处于锻炼提升阶段，年度生产任务
第4篇：车间工作总结
2011年车间工作总结
2011年是集团公司新旧五年规划的交替点，也是“十二五”规划的开局之年，是转折性的一年，也是基础性的一年。车间以公司的2011年工作目标和主要任务为工作目标，紧紧围绕《2011年车间目标责任书》开展各项工作，以“一个中心任务，两个管理工具，三项重点工作”的整体工作思路，以各项行动计划作为支持，全力以赴抓好各项工作的落实。通过车间全体上下的共同努力，取得了明显的成绩，过程当中，员工的整体素质得到了较大的提升和进步。现将2011年车间的工作总结如下：
一、以安全生产为中心，全力以赴抓生产
安全生产是企业永恒的主题，也是车间管理工作的重点。为此，车间、班组定期组织召开安全生产例会，同时以“安全生产月”、“质量月”等活动为契机，宣贯、普及全员安全知识；运用PPT形式讲解SHE和6S管
第5篇：车间工作总结
2012年度工作总结
2012年即将过去，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确指示下，我车间在各单位的密切配合下完成了厂部下达的各项任务并为下一年的工作打下了坚实的基础。在此，我代表浸出车间对一年来的工作做如下总结，不妥之之出敬请各位领导批评指正。产量方面
在这一年里，我们的生产在紧张的氛围中度过。由于焙烧矿的质量问题，从六月以来到十月份，上下两个系统基本上都处在每天24小时的生产中才能满足上清的供量。稍有不慎就会影响到下道工序的生产。经过广大员工的不懈努力，基本完成了上清量的供给。银浮选工序，由于原料的含银量高低不一，导致所选的银精矿含银品位也是忽高忽低，下半年的银生产达到预期目标。质量方面
在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品中上清的质量，严把生产工序的
第6篇：车间工作总结
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20XX年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比 365Kg /t.Fe,并实现了全年“五个不发生”的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报-
总结如下：
一、 抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和
第7篇：车间工作总结
2012年航空水厂生产管理年终总结
回顾已经过去的2012的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。在全厂职工的共同努力下我们圆满完成了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2012年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2012年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理 , 生产安排, 成本控制
1、人员管理:对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位
第8篇：车间工作总结
车间工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思考，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的车间工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间工作总结1
夯实基础促生产，团结务实创佳绩。
**年是选矿厂从建设期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤忙碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产计划。截止11月底，共完成铁精粉产量45.58万吨，完成年计划的91%，到12月底完成全年的生产任务计划指日可
