第1篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
一、负责项目工程技术管理工作
二、参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
三、规划施工现场及临时设施的布局。
四、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
五、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
六、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
七、核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。
八、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
九、组织主持关键工序的检验、验收工作
施工员岗位职责
一、参与施工方案的编制。
二、编制施工计划，报项目经理综合平衡。
三、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。
六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
九、负责现场文明施工及安全交底。
材料员岗位职责
一、按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。
二、负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间；
三、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
四、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
五、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
六、严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
七、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
八、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。
九、及时收集原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
安全员岗位职责
一、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
二、在项目上督促执行安全责任制。
三、参与施工组织设计中的安全措施设计。
四、监督特种作业人员持证上岗工作。
五、设置现场安全标志。
六、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。
质检员岗位职责
一、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
二、负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。
三、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
四、对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
项目经理岗位职责
一、全面负责所施工工程的各项管理工作，统筹全局，统一部署。
二、严格贯彻执行各项规章制度，指导组织管理人员编制施工组织设计，安全技术，质量保证体系，以保证工程顺利经行。
三、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查，坚持制止违规违章行为。
四、做好所负责工程的施工现场管理工作，文明施工。
五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场，救护伤员，并应及时向公司和有关部门汇报，参加事故处理，并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。
六、组建项目管理机构，明确班子成员的岗位职责和工作职责，做到各负其责。
七、协调好工地各级管理人员的关系，确保施工顺利进行
八、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关，严禁不合格的产品进入施工场地。
九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关，杜绝质量事故和质量隐患。
十、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。
预算员岗位职责
一、协助项目经理做好项目的营业收人。
二、编制或复核项目施工预算。
三、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
四、协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
五、协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
六、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
第2篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责；
二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责；
三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施；
四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作；
五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行情况；
六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效；
七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识；
八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量情况负责报告。
仓库保管员岗位职责
一、负责进场物资的验收、验证、标识、保管及发放工作，实现仓库管理标准化；
二、严格入库手续，入库物资要核对数量、规格、型号、质量等，如有不符立即与有关责任人进行符合，将结果填表上报；
三、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不损失，帐物卡相符；
四、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着上放轻、下放重、中间放常用的原则；
五、物资发放要本着先入先出的原则，并定期检查物资的有效性，确保物资的有效期，确保库存物资质量；
六、坚持四验制度（验规格、验品种、验数量、验质量），真正做到三懂四会（懂材料规程、性能、用途，懂材料保管、保养常识，懂业务流程、会换算、会编号、会保管、会验收）。
材料采购员岗位职责
一、遵守国家各类物质政策，坚持按计划采购，无计划或计划未审批不得采购；
二、负责分承包方质量保证调查工作，参与分承包方的评价工作，积极推荐信誉好的分承包方；
三、认真执行采购程序中规定的各项内容。在接受采购任务后应详细核对采购物资的名称、数量、规格、型号，以免出现差错；
四、对所采购的物资材料质量负责，应确保材料质量证明文件有效、齐全；
五、在采购物资进入仓库现场，进行验证后，若出现不合格品应立即隔离存放，及时组织退贷并向分承包方说明情况，留有记录备查。
统计员岗位职责
一、统计员应按实际完成的工程量和实际耗用的各项费用进行指标数量的核算，为其他核算提供依据；
二、及时编制统读报表，为领导及时了解物产掌握施工动态，提供真实依据；
三、做好材料消耗、劳动力使用、工资支付、设备利用、出勤情况等的记录工作，并对各个分部工程进行限额领料，每日均进行记帐处理，分部工程完工后进行预算分析材料使用量，如果超出预算，则对班组进行罚款，反之进行奖励；
四、统计资料、台账等应齐全，记录清晰，便于查阅并保管好，为以后所取提供依据；
五、协助领导搞好工程项目质量成本管理，并做好统计分析工作。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规及公司制定的各项安全管理制度；
二、参与制定施工现场的安全技术措施和安全技术交底，并监督检查做好记录；
三、负责对特种作业人员的持证上岗情况进行检查，负责安全文明生产，对违反安全操作技术规程的人员有权制止，有权决定严重违反规程的现场暂停施工，并报告领导处理；
四、对项目部人员进行安全生产教育，对在建工程实施安全检查，负责整改措施实施后的验证工作，对错查漏查负责；
五、负责本单位安全基础管理工作的报表、台帐、底卡、记录、图表的整理、上报、归档；
六、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，保送上级主管部门。
技术交底制度
为了加强工程质量管理，从思想上提高职工对工程质量的意识，强化质是是企业的生命，质量在我心中的观念，教育职工牢固树立为用户服务，对用户负责的意识，特别制定以下技术交底制度：
一、为了保证工程质量，让每一个职工对自己所从事的工作做到充分了解，从而做到有计划的安排自己的工作，每一个工种进入场地的前一天，由项目部技术员袁春好对本工种的所有职工进行书面、口头技术交底，并且说明本工程的状况以及工程所处的环境。
二、交底完成的第二天，由项目部的管理人员对时场职工进行测试，严格监督，做到测试的公平、公正、公开，经过测试合格职工方可进入施工场地现场操作；对于不合格者由本班组重新进行技术交底，再一次进行考核，直至每一个职工均合格后允许上岗。
三、在具体施工中，每发现质量问题或质量隐患，及时对职工作进行现场技术指导，告诉职工如何去做，对于比较普遍出现的问题则集中本工种所有职工，重点进行指导，尽量避免出现类似的问题；对于个别的质量问题，则有针对性的对相应职工进和技术要求。具体分析，因人因事而具体对待。
四、随着工程的不断进行，时间的延长，为了防止职工对技术要求有所遗漏，定期对职工进行重复技术交底，以此来加强职工对技术的要求，保证工程的质量。
质检员岗位职责
一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检质量，对错检漏检负责；
二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况；
三、收集整理好其负责工程的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯隆；
四、参加本项目质量事故及不合格产品质量分析会、做好记录、及时填报的关所报表，负责纠正措施实施后的验证工作；
五、组织指导QC小组活动。
质量周例会制度
在工程施工的同时，为了保证工程质量，做到精心施工，根据国家有关质量法律及法规，公司的质量方针、质量目标，特别制定以下制度：
一、分公司周六例会制度，由公司施工技术科经理主持，各项目部队技术质检员、资料员参加，由项目部技术员汇报本周内的工程质量情况以及存有的疑难问题，由王经理给予解决，以指导下一步的具体工作，个人畅所欲言，提出对工程质量控制的建议，后由与会人员共同讨论，选出最佳方案，各项目部共同执行，不断摸索，及时发现问题，解决问题。
二、项目部有每周一召开例会，在监理办公室主持召开质量例会，参加人员：
例会内容：为确保工程质量，由技术员袁春好汇报上周施工情况，对上一周的质量情况进行分析，由各班组长提出存有的问题，由与会人员共同进行解决，给班长以明确的答复，以更好的时行下一步的施工，并制定下一周的质量计划，从而做到有计划，有步骤的施工，做到有的放矢。
三检及交接检制度
为加强工程质量积极证工程顺利完成本项目制定以下规定：
一、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检先毕后上报项目管理人员进行项目处检，项目专检，检查结果要存档，行成资料，班组自检项目保存以备分公司及总公司检查。
二、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检并行成书面文字，最后入到施工记录资料当中。
原材料进场检验制度
一、项目部质检员、材料员负责各种原材料的进场检验。
二、工程所用所有原材料进场前，必须经检验合格后方呆进场使用，不合格材料不准使用。
三、进场子检验内容应包括：核对物资的名称、规格、型号与采购计划是否相符；检查外观质量；收集合格片、说明书以及其它有关技术资料。
四、进场原材料需做试验的，由质检员、材料员配合有关见证人员现场取样，经试验室检验合格后方可进场使用。
五、经检验各格的帮材料应分类码放，不得混淆，并明确标识。
六、公司材料员、项目材料员采购时，应优先从《合格分供方名录》中选取供应商。
七、原材料制作、安装时，如发现有明显性能不良、规格型号不符等现象时，有关班组长应立即报告项目经理部，并暂停使用该部分材料。
八、材料进场检验发现不合格项时，应立即将有关信息反馈到采购人员，由采购人员负责退货。已造成损失的，追究有关人员的责任。
工程检、试验计划制度
一、项目部技术员应根据图纸设计要求以及总公司、监理公司、质监站等有关部门规定，制定出工程检、试验计划，经项目经理审核签字，报分公司审批后，严格实施。
二、项目部检、试验计划内容应包括：取样数量、部位、取样人、见证人、制作人、送样人、检、试验结果、不合格项处理措施等内容。
三、项目质检员（试验员）对所制定的检、试验计划负责，所取（制作）试件应真实，不得弄虚作假。
四、项目经理应督促检查关人员的检、试验工作，分公司质安科负责抽查，发现有违反检、试验计划的行为，按公司管理制度严肃处理。
五、检、试验过程中发生不合格时，项目质检员（试验员）应立即报告项目经理及分公司分管副经理，并制定处理方案。
月评比及奖罚制度
为保证工程质量及进度有效的实施，项目管理人员检查监督、保管理人员的管理力度奖励在工作中成绩突出的单位和个人项目实行月评比奖罚制度。
一、每月进行1次评比活动对各班组及个人进行一次评比，对成突出的班组及个人给予以100-500元奖励，对成绩有违反施工总进度计划的给予以150-600元罚款。
对施工过程中偷工减料的班组及个人进行军0-200元罚款。对不服管理人员指导的罚款式100元。对违章操作罚款50元。
二、月评比小组成员每1月对班组检查一次，按照统一编号和分工负责的原则，项目管理人员检查负责对施工过程中的工作情况进行检查，各班组的组长负责本班组的工作情况的检查，检查结果要写出检查总结。
三、评比小组在工程竣工后对各班工作组织一次评比，各个班组要写出工作总结，项目对评为先进班组的单位和个人给予荣誉和物质奖励。
材料、设备存放管理制度
一、材料的存放与管理
1、水泥进场前，预先搭好水泥库，离地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由专人杜自立负责发放水泥，并且水泥随用随进，储存期不得超过三个月。
2、木材进场后放置于阴凉干燥处，离地30厘米高搭设底座，分层纵横交叉存放，并且搭设好防雨棚，由木工班长张荣胜负责木材进场后的管理，标识明确，堆放整齐。
3、预先搭设好钢筋防雨棚，钢筋进场后分类存放各种型号的钢筋，并且挂好钢筋标识，由钢筋班长马常伟负责钢筋的使用及管理。
4、砌牢沙石、石灰存放池，将沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且挂标识牌，由看铺人员刘庆祥负责沙石石灰的管理。
5、砖进入施工场地后，存放于砖储存区，大三空砖，多孔砖，小红砖分类存入，并且排列整齐。
二、设备的存放与管理
根据各工种所需机械设备的特点，将机械设备直接运至作业现场，搭设牢固防护棚，挂好操作牌，注明专业操作人，接通电源，接好开关箱及漏电保护器，其他任何人不得随意合闸，必须保证机械操作人员的安全性；下班后由看铺人员杜自立和刘庆祥轮流看护。
质量与经济挂钩制度
为了更好的调动务班组的积极性，促进工程质量的不断提高，项目部制定以下奖罚制度：
一、共确定四十个检查点，每月的二十五号对各个分项工程进行检查，由技术员王兆启，质检员朱东彬以及各施工班组长共同进行测量，并计算出各班组的得分率，进行横向对比，第一名奖班组二百元，最后一名罚款二百元，并将检查结果登记于黑板上，做到奖罚分明，保证检查结果的公证性。
二、对在工作中由技术员，质检员提出的问题，各施工班组必须及时决，五天之内仍旧未整改的，每发现一处，罚款相应班组二百元。
三、根据国家质量规定及公司质量要求，每周内制定出质量目标，向各班组宣布后执行。每周最后一天由项目部质检员张庆海全面负责落实质量目标的实现情况，将检查结果与计划质量目标进行纵向对比，如果检查结果达不到计划质量目标，则罚款相应班组长五百元；如果检查结果达到计划质量目标，奖励相应班组长五百元，以此使工程质量与经济效益相挂钩，工期进行的同时，更好的保证工程质量。
施工现场计量制度
为控制砼和砂浆的强度，达到设计要求，保证结构安全、各项目部须高度重视计量工作，遵守现场计量制度。
一、砂浆，砼用计量工具须齐全，各项目部应配备专用砂浆计量车，砼计量车，砼与砂浆用砂计量车应分开，并进行标识。
二、应严格按照设计配合比依据天气，材料等环境对砂石含水率进行调整成施工配合比。
三、各项目部应设计配合比自重牌，在施工现场挂牌作业，其内容应齐全。
四、含水率测试工具、坍落度筒等常用工具应配备齐全。
五、当天气有明显变化或材料更换货源时，应时行含水率的调整。在砼浇筑中，应检查砼的坍落度。
六、应定期检查计量工具的精确度和有效性。
七、应做好施工计量记录。
八、要求计量现场设专职计量员，佩牌作业，并对该项负责。
九、月体积比标识的砂浆告等级，应换算成重量比进行计量。
十、该制度须悬挂搅拌场地现场。
十一、总公司定期、不定期对计量工作进行抽检，凡发现有违返上述任一条内容的行为，将给予项目部标500元罚款。
第3篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
一、遵守国家法律、法规政策，遵守上级单位、公司和项目部制定的各项规章制度。
二、严格执行规范、规程，在技术负责人指导下完成技术负责人交给的各项技术工作，监督控制工程质量及材料消耗，督促控制工程进度以及定额完成情况。
三、参加工程的测量、放样及设计，编制预算、决算，协助技术负责人编制施工计划。
四、认真做好施工记录，填报各种工程价款结算原始票据及已完工作量统计报表。
五、严把工程质量关，对工程施工中存在的问题及时向技术负责人反映并提出整改意见。
六、协同施工员合理的调配施工人员、机械、材料；配合材料员进行材料的质量鉴定、收方、使用，严格控制工料机费用支出，在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程成本。
八、经济、合理、高效的组织施工人员完成当天的施工计划。
九、保管、保养、维修测绘工具。
十、听从业
第4篇：技术员岗位职责
施工区技术负责人岗位责任制
1、协助总（主任）工程师具体负责项目工程技术管理工作；
2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；
3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；
4、负责编制施工阶段进度计划；
5、协助总（主任）工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措
施、工序设计和工艺标准；
6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；
7、负责关键和特殊过程的技术交底工作；
8、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；
10、参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；
11、参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；
12、负责施工技术资料的管理工作；
13、参与对工程材料、设备的
第5篇：IT技术员岗位职责
IT岗位职责
IT软件技术员：
1.软件项目交付期，配合外包公司软件工程师进行软件的实施和稳定性测试，并对各个功能模块提出完善性建议；
2.对景区现有的智慧管理系统进行日常维护、问题修复；
3.参与智慧管理系统新项目的开发，配合软件工程师完成功能模块代码的编写；
4.配合软件工程师完成监控系统架构设计和软件编程，负责定义相关接口协议；
5.持续总结智慧管理实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享；
6.对智慧管理系统的实用性和安全性进行评估；
IT硬件技术员：
1.与智慧景区相关人员配合完成硬件系统及线路的修改、测试以满足功能需求；
2.配合施工单位完成景区内部硬件设备的埋线布点工作，熟悉景区内部的线路走向、交换机的汇聚点、指挥中心的线路布置情况；
3.协助软件工程师及时有效地处理景区智慧管理系统软硬件上的问
第6篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成，现场技术人员岗位职责：
一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
四、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。
五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。
七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
八、工
第7篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
一、认真熟悉图纸，参加图纸会审并做好记录。
二、及时办理设计变更和技术核定。
三、参加交、竣工验收，绘制竣工图。
四、负责测量、计量和试验的管理工作，建立计量、测量、试验台账。
五、参加技术、生产及其它会议。
六、参与（或负责）单位工程施工方案的编制工作，协助工长向班组进行技术安全交底。
七、及时提出单位工程的机械配件加工计划，特殊材料计划，钢筋、铁件配料单。
八、参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项工程质量评定工作及隐蔽验收工作。
九、参与安全质量检查工作。
十、做好工程档案资料的收集整理工作，对归档资料进行检查、审核，做到各项资料归档及时、齐全、真实、准确，并与工程同步。
林州建总建筑工程有限公司
第8篇：技术员岗位职责
技术员工作职责
技术员是综合管理的重要技术岗位，负责银行各大网点排队机设备安全运行及保修和维护、检测等事项。要勤于学习，熟练掌握维修技能，服从领导、严格自律。，以保证设备的正常运行，降低消耗品质优良为已任。要严格遵守公司各项规章制度，严格执行排队机设备及LED显示屏的保养、维修操作规程，认真履行自己的工作职责，接受部门主管工作安排。熟练掌握排队机设备安装、维修与维护管理等各项方面的专业知识为，公司的发展壮大贡献自己的一份力量。根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，需定如下规定，未按本规定实行而直接造成排队机及配件的损坏，技术人员应承担由此引起的经济损失。
技术人员工作要求：
一、技术人员不得擅自更改排队机系统内置，发现系统问题须向主管报告，由主管安排技术员进行修改。
二、在维修、
