第1篇：促销员管理策划方案
促销员管理策划方案
厂家促销员是门店员工的重要组成，是销售工作中不可分割的部分。从其人数上看，是公司营销队伍的主体；从其工作职能看，直接关系到品牌形象、宣传效果、零售业绩、顾客美誉度等致命因素，更是我们可以直接向厂家反馈意见与建议的一条重要通道。
目前，各门店中厂家的促销员数量非常多，尤其是临时促销员的比例占了很大一部分，由于临促人员的随意性比较强，公司一些相关管理制度对临促人员的约束力也不够大，因此在对促销员的管理上也显得比较松散，为了能加强规范对促销员的管理，总部门店管理中心对促销员的管理再次加以规范：
一、分部采销系统根据与厂家所签订供货政策确定商品划分，并提供出各门店促销员配置标准交分部人力资源中心，并通知厂家派驻促销员（入职标准应通知厂家）。
二、每周二下午促销员需持本人身份证、照片、学历证书、健康证及厂家提供的《促销员介绍担保确认函》等相关资料，到门店人事专员处填写应聘登记表。
三、门店人事培训专员将促销员资料准备好后，由门店各品类主任进行面试，面试合格者由相关授权领导签字审批后，于每周三上午由门店人事专员将合格促销员带至分部人资部门办理入职手续。
四、促销员在分部办理入职手续时，需到财务部交纳200元的培训费及工服费100元人民币。分部人资部同时应给促销员办理胸卡及发放ERP工号并由行政管理部发放其工服。
五、分部人资部应于每周三下午为新到岗促销员做入职培训，培训内容为公司相关规章制度，培训结束后促销员可到门店正式上岗。
六、促销员入职后，门店培训人员应为促销人员安排一周2次的在岗培训，培训不合格者可进行二次培训，如再不合格者需将该促销员退回厂家。
七、凡是厂家促销员无论长期促销员还是临时促销员一经办理入职手续均需交纳200元的培训费，促销员不管因何种原因离职时，此项费用均不办理退费。
八、未避免门店内乱用工号的情况发生，凡是经过培训后的促销员，分部人资部门都要给予促销员自己的`ERP工号，要求门店销售人员必须都使用自己的工号开具销售小票。
九、促销员离职时由门店人事专员为其办理离职手续，促销员应做好离职时的交接工作。每周四下午分部人资部审核促销员工作是否交接完毕，并收回工号牌，及时核查并取消该促销员ERP工号。
十、促销员离职时，需将工服清洗干净后退回行政管理部，并根据工服的折旧情况给予相应的退款。
十一、为避免门店内其他销售人员利用已离职人员的ERP工号的情况发生，凡是离职的促销员都需按《促销员管理办法》办理离职手续，分部人资部门应及时将离职人员工号取消并做核查。
第2篇：促销员管理方案
促销员管理方案
一、任职资格：
1、促销员入职基本条件：
（1）、具有初中以上文化程度；
（2）、年龄18-45岁之间；
（3）、五官端正，外在形象较好；
（4）、有一年以上的卖场促销经验
2、促销员须持有各种有效证件（身份证、学历证、计生证、健康证等）。
3、必须遵守公司规章制度，服从工作安排及管理。
4、要有做事的干劲、要有充沛的体力、要有参与的热忱
二、促销人员入职手续办理有关要求及程序:
1、公司通过申请后，上海促销员由人事部负责招聘，上海以外地区由业务员负责招聘
2、促销员本人须提供简历及各种有效证件原件及复印件，身份证、计生证、健康证、学历证明、照片等
3、人事部对促销员进行初步面试，审核资格及各种证件合格后将资料装订
4、由业务员向卖场提出派驻促销员申请，并缴纳相关费用，办理入职手续 ５、促销员经卖场审核通过后与我司签订合同、正式入职
三、促销员更换流动：
1、促销员提出离职后，由业务员到卖场办理相关退场或人员更换手续。
四、促销员管理：
1、促销员必须严格遵守卖场的各项管理制度，若有违反，按相关管理制度给予处罚。
2、按公司要求上下班、每天上下班打卡考勤
3、促销员不允许与顾客发生争吵或纠纷，如有违反，除向顾客陪礼道歉外，给予开除处理
4、促销员偷拿商品或将商品未付款拿进专柜，给予开除处理
5、促销员应妥善保管领用物品，损坏或遗失照价赔偿；
6、促销员必须按照公司规定进行业务操作；
五、促销员工作职责：
1、正确处理与店员、及相关人员关系，维护公司形象。通过在卖场与消费者的交流，很有成效地向消费者宣传商品和企业形象，提高品牌的知名度。
2、在卖场发放企业和商品各种宣传资料。
3、做好卖场的商品和ＰＯＰ的陈列，以及安全维护方面的工作，保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
4、保持良好的服务心态，创造舒适的购买环境，积极热情地向消费者推荐商品，以帮助其做出正确地选择。
5、运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，增加商店的营业额。
6、收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客的抱怨，并向主管或店长汇报。
7、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息。
8、完成每日、周、月的报表等填写工作，及时地上交
9、服从公司的工作安排和下达的促销任务
六、薪资制度
1.当月专职促销员收入=底薪+销售提成+浴垫提成，每月15日统一发放。当月兼职促销员收入=底薪+销售提成+浴垫提成，每月15日统一发放。
2.每月12日前未按时提交销售报表的不予以发放奖金。特殊情况请汇报上级。
第3篇：促销员的管理方案
促销员的管理方案
终端专柜销售是公司大力推行的销售模式，而销售的好坏主要体现为两个关键性因素，一是终端专柜的位置，二是促销员的促销水平。因此，对促销员的管理是直接影响到读书郎产品销售与推广，也是各级代理最为关心的问题，现作如下方案，以供参考：
要管理好促销员，一靠制度，二靠人情。除此之外，目前还没有发现更好的办法。
所谓制度，就是为管理促销员而制定的劳动合约，讲明白一些，就是按照劳动法，我们雇用了一个促销员，她一个月该上多少天班，一天上多少个小时，我们应该付给她多少底薪、多少提成、怎么样进行量化管理。节假日加班应给多少补贴„„制度管人，是一个公司区别于个体户的一个管理标准，因此，制定制度又是留住促销员十分关键的问题。要制定制度首先要考虑如下几个问题：
1、当地的实际情况，不宜定得太低，也不必定得太高，
第4篇：促销员管理方案2
促销员管理方案
一、任职资格：
1、促销员入职基本条件：
（1）、具有初中以上文化程度；
（2）、年龄18-45岁之间；
（3）、五官端正，外在形象较好；
（4）、有一年以上的卖场促销经验
2、促销员须持有各种有效证件（身份证、学历证、计生证、健康证等）。
3、必须遵守公司规章制度，服从工作安排及管理。
4、要有做事的干劲、要有充沛的体力、要有参与的热忱
二、促销人员入职手续办理有关要求及程序:
1、公司通过申请后，上海促销员由人事部负责招聘，上海以外地区由业务员负责招聘
2、促销员本人须提供简历及各种有效证件原件及复印件，身份证、计生证、健康证、学历证明、照片等
3、人事部对促销员进行初步面试，审核资格及各种证件合格后将资料装订
4、由业务员向卖场提出派驻促销员申请，并缴纳相关费用，办理入职手续 ５、促销员经卖场审核通
第5篇：店面促销员管理方案
店面促销员管理方案
为完善企业管理、增加产品销量、加强产品销量、加强员工整体素质、改善公司品牌形象、提高办事效率，特制定促销员内部守则
一、工作仪表规范
促销员是公司的形象代表，一名优秀的促销员应时刻注重自己的仪表形象，工作期间做到如下要求：
1、着装干净整洁大方，无异味，不得穿休闲类服饰；
2、发型不宜太夸张，包括头发颜色、头发形状；
3、化妆要适宜，不宜浓妆艳抹，不能带太大太夸张的饰品；
4、指甲不要留得太长，也不要染色；
5、不能在店里穿拖鞋，布鞋，运动鞋，以及怪异的高跟鞋；
6、不要吃有异味的东西，避免口中的异味，要保持口腔清新。
二、用语规范
促销员应时刻保持热情主动的促销意识，针对不同的情况，及时对光临的顾客礼貌问候，主动介绍，让顾客在愉快的气氛中接受促销员的推荐，促成购买。导购员在整个销售过程中，尽量
第6篇：促销员管理
业务员管理规定一、一般规定
1、对本公司业务员的管理，除按照人事规定办理外，悉依本规定条款进行管理。
2、原则上，业务员每日按时上班后，在公司参加早会，由公司出发从事外勤工作，公务结束后返回公司，处理当日业务，参加晚会。
3、业务员对特殊客户实行优惠销售时，呈报主管批准。
4、出关外时需填写《外出车费申报表》。
二、工作职责
1、在推销过程中，业务员须遵守下列规定：
①注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到。
②严守公司经营政策、折扣、销售优待办法与奖励规定等商业秘密。
③绝对不能诱劝客户透支或不正当渠道支付货款。
2、除业务员工作外，业务员的工作范围还包括：
①向客户说明产品特色等。
②搜集信息，经整理后呈报上级主管。
③做好《客户访谈记录》。
④整理经销商和客户的销售资料，做好售后服务。
三、工作计划
1、公司设计《
