第1篇：执行力建设年学习心得体会
执行力建设年活动学习心得体会
执行力建设年活动已经在全公司拉开帷幕，这是公司为实现管理提升而开展的一项有意义的活动。我对执行力的理解是贯彻执行落实的能力，我们公司作为一家大中型施工企业，制定了相对较完善和先进的管理规章制度，但是纵观我们目前的管理，有章不循、政令不通的现象还时有发生，究其原因，就是在执行力上出了问题，我们虽有好的规章制度，但由于没有去很好的贯彻执行，导致我们的一些规章制度只是写在纸上、挂在墙上、睡在文件柜里，未能真正发挥出作用。近年来，公司通过实施标准化管理，使我们的管控水平上了一个台阶，目前正在推进的集约化管理，是标准化管理的延续和升级，我们要实现在集约化管理上的制度化、程序化和常态化，就必须要以各项规章制度为支撑，强化执行力建设。架子队作为公司最基层的一级管理组织，直接管控施工的安全、质量、进度、成本等各个环节，因此各项规章制度能否得到贯彻执行落实，直接关系到施工的各个环节，那么怎样提高执行力呢?下面是我学习开展执行力建设的几点心得体会。
一、执行力建设必须从自身抓起，发挥表率引领作用。作为一名党员干部，必须有令则行、有禁必止，严格要求自己，从自身做起，切切实实带头贯彻执行落实好各项工作任务、遵守好各项规章制度，我们才能够在广大职工中起到表率引领的作用，因为你的一言一行、一举一动都被职工群众看在眼里、记在心里，成了职工群众学习模仿的对象，深深地影响着职工群众。要让职工群众做到的事、遵守的规章制度如果我们党员干部做不到、不去遵守，那我们怎么去要求职工
群众做到和遵守呢？只有我们党员干部以身作则，自己先做到了，职工群众才会自觉的去遵守和落实，我们才能去要求职工群众，所以执行力建设必须要从我们党员干部自身抓起，引领职工群众，形成人人遵章守纪的良好氛围。
二、执行力建设必须要坚持原则，严格按照规章制度进行考核奖罚兑现，敢说敢管，敢于碰硬和得罪人，绝不能当老好人。纵观现在一些规章制度为什么得不到很好的贯彻落实，究其原因，主要是我们的管控人员在现场施工管控过程中，拉不下面子，喜欢当老好人，不去说去管，总是怕得罪人。作为党员干部，必须要坚持公司持续健康发展大局这个原则，务实工作，坚持按照规章制度去管理、去考核、去落实，敢于向违规违章人员、班组说不，敢于动真格，只有这样，才能确保规章制度落到实处。
三、执行力建设必须要正确履行职责，理顺管理，形成全员负责的良好氛围。在一个组织当中，执行力建设不是少数人的事情，它是一个全员参与的过程，也是一个一级对一级负责的过程，这个组织当中每个人分工明确，各负其责，才能保证这个组织的高效运转。虽然我们企业也有完善的岗位职责，但在运转的过程中，还存在职责错位、领导说了算的现象，导致管理不清，下面的人不能很好地履行岗位职责，作为党员领导干部，必须正确履行自己的岗位职责，权力下放，发挥好职工工作的积极性、主动性，让他们在工作中能放开手脚去做、去管、去负责，形成全员参与管理的良好氛围。
第2篇：执行力建设年心得体会范文
执行力建设年心得体会范文
我们从一些事情上得到感悟后，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的执行力建设年心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
执行力建设年心得体会1
05年是执行力年，06年公司定位于专业化年。为了提升公司员的整体素质和专业水准，公司定于每周六下午根据不同的课题进行集体培训。第一个月的培训主题就是：如何提高执行力。
xx经理的培训课题因为有工作，我没能参加，非常遗憾。
后来的几次培训我都参加了，从李小辉、章璇到黄巍。每个人都做了精彩的演讲，由其是黄巍的培训可以说反响最强烈。
针对他们的培训，我也感慨万千。公司强调执行力，可是真正做到执行力并非易事。执行力，不只是领导安排的工作不折不扣的执行这么简单。从他们几人的演讲的案例，我们可以体会到，执行力不是从字面上去理解，可以说从工作态度、工作方法、工作效率等等，无处不是体现了执行力。
就我本身的工作而言，我举不出那么多例子，因为我部门每个人的工作看起来似乎都很细微，比起工程、销售的重头戏而言，行政工作似乎没有任何闪光点，就象是头老黄牛，默默无闻的奉献着自己，无怨无悔。更多时候甚至会让其它部门觉得不理解，比如会议、比如计划等等，大家也许认为我们部门怎么这么多事？从这一点上就反应出了执行力的问题。公司的计划也好，会议也好都有相关的制度，其实只要每个部门每个员工都能严格按照制度的要求，按照流程去工作，部门之间配合起来一定会顺畅的多。公司的发展离不开每个人的努力，如果大家都多一分理解，多一分宽容，多一分责任感，而不是互相推诿，那么一切都不是问题。没有什么比一个团队的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部电视剧《沙场点兵》，就这部门电视剧而言，让我思考了很多。《沙场点兵》着重以新世纪新阶段我军肩负的新历史使命为主线，把当代中国军人置于国际风云变幻的大环境中加以衡量，用他们的实际行动，回答了当代中国军人有决心、有能力捍卫国家主权、维护国家利益、打赢未来高科技条件下局部战争这一当前民众关注的焦点问题。
虽然一个是军队，一个是公司，但是这里面有很多的共同点，因为我们的房产业也处于这样一个危机关头，不进取就被淘汰，我相信林总的话，如果公司还是止步不前，满足现状，那么败局不难想象。一个集体要想立于不败之地，就要有狼的精神，狼的团队精神是百兽之首，他的聪明和狡黠以及应变能力，不正是我们需要学习的吗？
公司要发展，要规范，其实每个人的担子都很沉重，公司需要的是务实的人而不是务虚，这话矫总讲过。因为现在不需要每个人鼓吹自己多么的能干，而是要真正发挥每个岗位的作用，如果有与没有一个样，那么这样的人就不是一个合格的员工，如果自己的工作都需要别人帮助才能完成，那这样的人也不适合公司的发展。公司调整架构，减员增效，体现一人多能，如果每个人都能做到这点，在实现自我价值的同时，公司的利益也同样会得到保证，并且会按照公司的预期良性运转。
执行力建设年心得体会2
20xx年3月15日，我参加了xx地区第一人民医院组织开展的“20xx年度高效执行力建设和职业化素质提升培训班”，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深刻：
一、理解团队，带领团队
如果一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队？黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目标，核心领导，周密计划，分工协作，过程控制，经验分享。
作为一名中层领导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带领自己的团队完成上级领导下达的各项任务，只有把团队建设好，理解了团队，才能带领好团队。黄刚教授说，积极准备的人，就是准备成功的人。作为中层领导，需要积极准备利用好“团队的力量”，才会创造出高度的`凝聚力，取得比个人单独工作更加出色的结果，所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分。
二、加强沟通，高效协调
沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲”。事实上，每一个领导都希望自己团队中的成员忠诚，能够做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。
在以往的工作中，团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不改变人，只有内疚才能改变，一个人的改变一定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发现有脏东西掉进锅里了，连忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，忽然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。
我们要善于沟通，找到团队中出现的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的原因，在工作中加强同事间的了解，减少误会和误解，彼此尊重，相互信任，做事情就会事半功倍。
三、博览群书，终身不辍
子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。领导者需要破书万卷，储蓄渊博知识，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展了，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。
作为领导干部，如果自己什么都不懂，在工作中就会出现茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带领团队也会出现拖沓散漫，不能高效率的完成任务。
四、奖罚分明，客观公正
高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。精神状态决定主观理念，所有的公正都在群众的眼睛里，如果没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得清闲”这样的想法。
就像海豚表演，当海豚完成了完美的跳水动作，总是能够得到奖励的鱼苗，它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此，同等事件中有奖必有罚，采取不同的激励方法，可以促进大家奋发工作，提高工作效率。
五、角色互补，互帮互助
搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成共同的目标。按照各自的分工紧密配合，共同完成上级领导下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队成员的素质，为喀什劳教所、戒毒所的美好未来作出自己的贡献。
执行力建设年心得体会3
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这五个方面的工作。
沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的`为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久很多。
服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和美好的回忆。
协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。
总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、有效率的团队！
第3篇：执行力建设年活动工作总结
执行力建设年活动工作总结
根据公司关于开展“执行力建设年”活动的要求，现将项目部“执行力建设年活动”第二阶段工作汇报如下：
我部根据公司开展“执行力建设年”活动的总体要求，自6月4日以来，在查找问题和提出整改措施的基础上，项目部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。
第二阶段主要围绕施工生产和经营管理的中心工作来进行，及时扭转在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。项目领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推动项目健康发展。
近3个月来，项目部领导及全体员工齐心协力，努力克服生活条件艰苦、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建设中发现的矛盾和问题，认真整改、总结提高，项目部共整改问题14项，涉及施工生产、施工用电、对外协调和后勤服务等内容，其中
第4篇：执行力建设年活动实施方案
阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：
一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标
开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。
开展执行力建设年活动的主要内容是：
第5篇：气象局执行力建设年实施方案
为深化扎实推进作风建设暨“执行力建设年”活动，切实提高全局干部职工贯彻落实市委、市政府决策目标的执行力，根据市委《关于“执行力建设年”活动实施意见》总体部署要求，决定在全局范围内深入开展“执行力建设年”活动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济发展大局，坚持市委市政府“全力加快经济发展、全面改善发展环境”的工作主题和“落实到位年”的工作基调，强化行政审批执行力建设，着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，提升执行落实成效，进一步提高气象服务经济发展的能力和水平。
二、目标任务
通过加强全局干部职工执行力建设，提升干部队伍综合素质，提高工作能力和领导水平，强化责任意识，增强工作效能，进一步完善目标管理体系、责任
第6篇：执行力建设年第二阶段自查报告
执行力建设年第二阶段工作总结
根据项目部深入开展“执行力建设年”的工作部署，项目部组织学习了相关资料文件，按照整改要求，采取自己找、群众提、上级点、下级帮等办法，对项目部在执行力建设工作中不相适应的差距和不足进行了分析和总结。
一．存在的主要问题
1、工作的主动性不强，执行力就是生产力。自己所负责的工作按照老的工作方法，按照项目部领导及部室负责人的安排，不主动想问题办事情，缺少工作的主动性，没有做到“落实之要，贵在执行”，执行不力，再重要的决策部署都是空谈，以致工作过程中不能面面俱到，有些问题考虑不太全面，工作做得还不够细。
2、工作的效率不高未达到竞争力。项目部制定了规章制度，对工作的积极性制定的制度，在理解和贯彻落实上不够深入，实际工作中怕担责任，怕出错，执行的多，创新思考的少，造成工作效率不高，
第7篇：执行力年班组建设之我见
执行力年班组建设之我见
随着现代管理理念的发展，越来越多的企业认识到班组管理在企业发展中的重要意义，正所谓：三流企业看高层;二流企业看中层;一流企业看什么，一流企业看班组。以前我们重视管理技术、管理模式的更新，重视企业中高层的学习和培训，等我们有了管理技术，更新了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组上，才算真正发挥了作用，班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益，所以加强班组建设，是建设高素质员工队伍的重要手段，是企业做大做强的根本基石。
加强班组建设是一个老话题，如何在新形势下以更加开拓、与时俱进的创新精神和更加负责任的态度来创造班组建设，如何以制度化、正规化、标准化的形式来
第8篇：执行力建设年第二阶段自查报告
执行力建设年第二阶段 个人自查自纠报告
根据学校深入开展“执行力建设年”的工作部署，我认真学习了支部下发的相关学习资料，按照“九对照九检查”的要求，采取自己找、群众提、上级点、下级帮等办法，对个人在执行力建设工作中不相适应的差距和不足进行了分析和总结。
一．存在的主要问题
1、工作的主动性不强。自己所负责的工作按照老的工作方法，按照上级部门及学校领导的安排，不主动想问题办事情，缺少工作的主动性，以致工作过程中不能面面俱到，有些问题考虑不太全面，工作做得还不够细。
2、工作的效率不高，效果不明显。学校党务工作，市委、镇党委、教育党委出台了一些新政策、新文件，安排部署的各类活动，在理解和贯彻落实上不够深入，实际工作中怕担责任，怕出错，执行的多，创新思考的少，造成工作效率不高，提升执行力的效果不明显。
3、工
