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2015年企业类考试卷
一、单选题
1、成本预测的方案应该切实可行，主要包括（）。
A、技术上是否可行、产品数量是否有保证
B、技术上是否可行、产品质量是否有保证、是否符合国家有关法律及社会道德的约束等
C、产品数量是否有保证、是否符合国家有关法律要求 D、生产设备是否可行、产品数量是否有保证
【正确答案】B 【您的答案】B [正确]
【答案解析】成本预测的方案应该切实可行，主要包括技术上是否可行、产品质量是否有保证、是否符合国家有关法律及社会道德的约束等。
2、（）是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。
A、内部信息传递 B、外部信息传递 C、内部控制评价 D、内部控制缺陷
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
3、下列选项中，不属于固定制造费用三差异分析内容的是（）。
A、耗费差异 B、产量差异 C、效率差异 D、历史差异
【正确答案】D 【您的答案】D [正确] 【答案解析】暂无
4、下面关于发展目标的说法不正确的是（）。
A、发展目标要防偏离主业 B、发展目标要防激进保守 C、发展目标要经研究论证 D、发展目标要上层制定
【正确答案】D 【您的答案】D [正确]
【答案解析】发展目标要防偏离主；发展目标要防激进保守；发展目标要经研究论证。
5、能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比的预算方法是（A、滚动预算 B、定期预算 C、零基预算 D、增量预算
【正确答案】B 【您的答案】B [正确] 【答案解析】暂无
6、审计委员会主席应当由（）担任。
A、独立董事 B、董事长 C、财务部主任 D、总经理
【正确答案】A 【您的答案】A [正确]
【答案解析】审计委员会主席应当由独立董事担任。）
7、不变资金是指产销量在一定范围内变动，这部分资金保持不变，下列不属于不变资金的是（）。
A、应收账款
B、为维持营业而占用的最低数额的现金 C、原材料的保险储备 D、必要的成品储备
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
8、利用规模经济来提高增值作业的效率指的是作业成本管理中的（）。
A、作业消除 B、作业选择 C、作业减少 D、作业共享
【正确答案】D 【您的答案】D [正确] 【答案解析】暂无
9、发展战略制定与实施中的主要风险不包括（）。
A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位 B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C、发展战略因主观原因频繁变动
D、内部机构设计不科学，权责分配不合理
【正确答案】D 【您的答案】D [正确]
【答案解析】发展战略制定与实施中的主要风险有：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
10、全面梳理治理结构和内部机构。其中，梳理治理结构应当重点关注（）。
A、内部机构设置的合理性和运行的高效性 B、内部机构运行的高效性
C、董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果
D、董事会、监事会和经理层的运行效果
【正确答案】C 【您的答案】C [正确]
【答案解析】全面梳理治理结构和内部机构。前者应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果；后者应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。
11、混合滚动预算的理论依据是（）。
A、人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小 B、人们对未来的了解程度具有对近期把握较小，对远期的预计把握较大 C、人们对未来的了解程度具有对近期和远期把握都较大 D、人们对未来的了解程度具有对近期和远期的把握较小
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
12、销售净利率的计算公式为（）。
A、销售净利率＝净利润/销售收入 B、销售净利率＝利润总额/销售收入 C、销售净利率＝息税前利润/销售收入 D、销售净利率＝税后经营净利润/销售收入 【正确答案】A 【您的答案】A [正确]
【答案解析】销售净利率＝净利润/销售收入
13、工程项目管理中的主要风险不包括（）。
A、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B、项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损
D、工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断
【正确答案】C 【您的答案】C [正确] 【答案解析】暂无
14、产品销售税率变动会影响利润额的增减，如果税率提高，则利润额（）。
A、减少 B、增加 C、不变 D、无法判断
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
15、下面属于固定制造费用的是（）。
A、折旧费用 B、运输费 C、消耗性材料 D、计件工资
【正确答案】A 【您的答案】A [正确]
【答案解析】在企业的制造费用中，有一部分费用属于固定费用，如管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费用等。
16、下列关于资源的说法中，不正确的是（）。
A、资源进入企业，全部都会被消耗
B、资源即使被消耗，也不一定都是对形成最终产出有意义的消耗
C、应把无用消耗价值予以单独汇集，而只把有用消耗的资源价值分解到作业中去 D、按资源动因把资源耗费价值分别分解计入不同作业中去
【正确答案】A 【您的答案】A [正确]
【答案解析】资源进入企业，不会全部耗费。
17、人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施错误的是（）。
A、企业应当根据人力资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作 B、企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保密协议，明确保密义务。
C、企业可以选择性地建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员考察一周左右即可。
D、企业应当根据人力资源能力框架要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
【正确答案】C 【您的答案】C [正确]
【答案解析】人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施：（1）企业应当根据人力资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。（2）企业应当根据人力资源能力框架要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。（3）企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保密协议，明确保密义务。（4）企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察。（5）企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新。
18、作业成本管理是以提高客户价值、（）为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
A、提高作业效率 B、增加企业利润 C、降低企业成本 D、提高产品质量
【正确答案】B 【您的答案】B [正确]
【答案解析】作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
19、在运用指数平滑法进行销售预测分析时，如果近期实际销售量对预测结果的影响越大，则平滑指数a（）。
A、越小 B、越大 C、没关系 D、越接近1 【正确答案】B 【您的答案】B [正确]
【答案解析】指数平滑法计算公式为：Yn＝aXn－1＋（1－a）Yn－1 其中，X表示实际销售量，Y表示预测销售量
如果平滑指数a的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响越大；如果a的取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也越小。
20、作业成本法要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足（）的要求。
A、成本控制和生产分析 B、产量增加 C、效率提高 D、利润提高
【正确答案】A 【您的答案】A [正确]
【答案解析】作业成本法要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足成本控制和生产分析的要求。将资源、作业、作业中心、制造中心等概念引入成本控制，形成了一个完整的作业成本体系。
21、下列选项中，不属于资金需要总量预测方法的是（）。
A、因素分析法 B、资金增长趋势预测法 C、高低点法
D、预计资产负债表法
【正确答案】C 【您的答案】C [正确] 【答案解析】暂无
22、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。则下列说法中不正确的是（）。
A、企业安全——严禁企业违法经营或非法获利 B、资产安全——企业现金资产和实物资产安全 C、信息安全——财务报告及信息的真实和完整 D、效率效果——促进实现发展战略是终极目标
【正确答案】D 【您的答案】D [正确] 【答案解析】暂无
23、固定资产需要量的预测应以（）为重点。
A、折旧 B、资产减值损失 C、生产设备 D、变现价值
【正确答案】C 【您的答案】C [正确] 【答案解析】暂无
24、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）。
A、下达目标 B、编制上报 C、审查平衡 D、审议批准
【正确答案】C 【您的答案】C [正确]
【答案解析】审查平衡是指企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
25、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（）。
A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
【正确答案】A 【您的答案】A [正确]
【答案解析】组织结构设计与运行过程中的主要风险的是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
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