加强师德师风建设 树立教师良好形象由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强教师师德师风建设”。
加强师德师风建设 树立教师良好形象百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。教师肩负着为祖国现代化建设培养人才的重任，是推进教育创新、实施素质教育的主力军。要办好一所学校，首先必须把教师的思想道德建设摆在突出位置，努力建设一支政治坚定、品德高尚、素质过硬、精于教书、勤于育人的教师队伍。朱熔基同志曾说：“教师对学生的一生都有至关重要的影响，教师是人类灵魂的工程师，应‘学为人师、行为示范’”。一个学校只有始终抓住师德师风建设不放，把师德师风建设贯穿于学校的各项工作之中，才能塑造出好的教师形象，才能把教育事业不断推向新的高峰。我们认为学校工作的思路是“一切以学生发展为本”，强化师德师风建设，通过教师的发展，最后达到使每一个学生得到全面发展，完成我们的教育目标。
一、加强思想教育，围绕师德规范引导教师修身养德
教师是人类灵魂的工程师，是落实科教兴国战略、推进教育创新、全面实施素质教育的主导力量，是学生增长知识和思想进步的指导者和引路人，教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。在学生心目中，教师是社会的规范、道德的化身、人类的楷模，因此，师德师风的好坏往往影响和决定了学校的校风和学风的好坏。在实践中，我们充分认识到师德是教师素质的核心，必须把师德师风建设摆在师资队伍建设的首位。
第一，坚持用先进的理论武装教师。学校要在日异激烈的竞争环境中求得生存和发展，不仅要创造出优雅的教育教学环境和具备现代化的教学手段，更重要的是要建设一支具有优良思想品德，热爱教育事业和精湛专业知识这样高素质的教师队伍。围绕
“敬业爱岗，严谨治教，热爱学生，团结协作，为人师表”的方针，开展以“内强素质、外塑形象”为目标的师德建设工作。组织教师有步骤地系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过上党课、听讲座等形式，不断提高教师的政治理论修养，帮助教师树立科学的世界观、人生观和价值观，增强教师的光荣感、责任感和使命感。
第二，把师德建设纳入规范化管理轨道。学校应组织教师认真学习《公民道德建设实施纲要》和教师职业道德规范。要求教师对照规范和师训严格要求自己，做学生的表率。致力于建立师德师风建设的长效机制，设立“师德师风监督岗”，建立师德师风投诉制度，通过各类座谈会，广泛听取群众意见，接受社会监督，取信于学生，取信于家长，取信于社会。教师队伍形成团结向上、敬业爱岗的良好风貌。教师素质向“一高、二爱、三强”目标迈进，一高即高尚师德，二爱即爱教育事业，爱每一位学生，三强即教育教学能力强，教育科研能力强，现代信息技术运用能力强。同时，将师德师风建设与人事制度改革、年度考核、晋职晋升、教育教学管理等师资队伍建设和管理的其他内容有机结合起来，有效地促进师德师风建设的各项措施落到实处。
第三，以思想教育和专业学习相结合，不断提高业务水平。学校应根据不同历史时期的特点，认真抓好全体教职员工的学习。在学习方法上采取自学、听辅导讲座、讨论、答卷等灵活多样的形式，力求使学习收到最好的效果。通过一系列的思想教育活动，广大教师在思想认识得到提高的同时，更加专注的投入教学科研业务活动中。组织全体教师出去学习考察，走出校门看学校，对照先进找差距，不断提高认识更新观念。积极鼓励中青年骨干教师参加各类教学研讨会，学习外地先进经验，交流教学信息。另一方面，组织教师进行培训或进修，学习教育教学理论，使教师的理论业务水平得到进一步提高。
二、依托人本管理，调动教师教书育人的热情和责任心
著名学者哈罗德-孔茨说过：“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”好的管理就是一种好的氛围，能够充分发挥人的优势和潜能而最大限度地抑制人之不足，建立起以自我激励为主、外力推动为辅的激励机制，为教职工完成工作目标创造有利条件，让每个人都感受到工作的快乐和成功的快乐，从而把加强师德修养上升为教师的自觉行为。
学校应以人本管理为核心实施管理创新，积极创造一种和谐、民主、积极进取的工作氛围，引导教师扬长避短，把个人自我价值的实现与学校发展结合起来，第一，构建创新机制，转变教师观念。学校要努力创建制度激励、情感激励、成就激励、道德激励在学校管理中对激发调动教师工作热情、工作积极性所发挥的作用，及此系统应产生的“综合激励→引起需要→引发动机→形成行为→目标达成→满足需要→产生新的需要”的良性循环。其中最有效的机制是“加强学生反馈信息，加大学期考核力度”，从要我工作、我为他人工作彻底转变为我要工作、为我工作的思想认识，这是一种质的飞跃，这一飞跃是教师对自身主人翁地位重新认识后的重新调整。
第二，营造发展平台，提供用武之地。学校要让每个教师的发展有一个宽广的空间，为每个教师的发展筑好台阶。学校的管理工作，实质上就是为教师、学生的发展搭台，做好幕后的服务工作，使教师、学生在一个足以使他们施展才华的舞台上充分地发挥，最佳地发展。使每个教师最终都能达到“融入教育、享受工作”的最高佳境。学校的每个岗位都是教师走向成功的台阶，都是锻炼自我的舞台，无论是团队工作，还是班主任工作；无论是年级管理，还是学科的教学、科研工作，无不可以锻炼自己向更高的层次发展。作为学校应该积极引导，全方位为每个教师创造一个发展的空间。
第三，保障物质生活，消除后顾之忧。提倡教师爱岗敬业、无私奉献，但不是说可以忽视教师的物质文化生活。学校从发展的大局出发，多方面关心教师的工作、学习和生活。学校应重视教师的业余文
化生活和身体健康保健，开展各类文体活动，两年一次全面体检，每年暑假组织外出旅游。学校要视教师为主人，充分相信和依靠教师，调动教师的工作积极性，激发教师的创造性，增强队伍的凝聚力。实施人本管理，形成“领导心中有教师，教师心中有学生”的良性循环，创造一种和谐民主、催人奋进的人文氛围，使一批青年教师由稚嫩走向成熟，使他们的青春热情和蕴藏的巨大潜能得到充分发挥，迅速成长为学校的骨干。
三、明确工作重点，抓住班主任队伍建设不放松
班主任的师德建设工作，始终是学校狠抓师德师风工作的重点。由于班主任日常与学生接触最密切，他们的一言一行最直接地代表着教师整体的形象，所以在对班主任队伍的建设中，无论是从选人还是在日常工作的监督指导等方面，都应把树立教师师德形象，以自身高尚师德影响教育学生的观念作为对班主任工作的首要要求。
第一，在制度上明确对班主任的考核要求。规定作为班主任在师德表现上应该注重的几个方面，包括：关心热爱全体学生，尊重学生人格等内容，通过这些教育以及考核使每位班主任做到心中有数并自觉遵守。摒弃以往学生一出问题就请家长的做法，建立家长定期联系制度，欢迎鼓励家长主动到校与教师沟通学生情况。通过以上措施，在学生和家长中树立学校教师的良好形象，改进师生关系，使家庭教育与学校教育形成一股合力。
第二，定期在学生中开展针对班主任的师德调查。通过调查，从多个方面对班主任的师德表现进行评价和论述。同时对发现的个别问题也及时与班主任进行了沟通，使他们能找出自身的不足加以改进。通过这项措施，既可拉近师生间的距离，也对教师产生了督促和鼓励的作用，使学校对班主任队伍的管理提高到一个新的水平。
第三，在班主任队伍中进一步号召把开展对学生进行心理健康教育作为工作的重点来抓。通过分析不同学段学生心理年龄特点，针对各类学生学习和生活的压力、易出现的问题等，恰当地开展引导、鼓励、激励等正当的心理健康教育，化解学生的心理矛盾。在这些工作中，班主任良好的形象所起的作用是非常重要的。
师德师风建设是一项系统工程，是学校教师队伍建设的一项长期历史任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须长抓不懈，坚持可持续发展的思路，不断总结经验教训，勇于实践，大胆创新，才能不断提高师德师风水平。只有抓好师德师风建设，才能使学校的整体工作不断迈上新的台阶，才能适应时代的要求。
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