班组文化与班组建设课件由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组文化与班组建设”。
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通过学习本课程，你将能够：
● 了解班组文化的重要组成；
● 帮助员工转变工作观念；
● 指导班组进行文化建设；
班组文化与班组建设
一、班组文化
1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
执行力
执行力是指持续的工作能力和执行能力。
员工敬业精神
企业都希望员工有较强的执行力，这就要求员工必须具备敬业精神。
2.班组文化的升级之路
班组文化的升级之路，主要包括以下几方面：
为老板打工的文化
有些员工之所以不具备敬业精神，主要是因为企业中存在为老板打工的文化。
【案例】
监视器作用何在在许多企业，董事长的办公室中都会安装监视器，专门用来监视员工。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸或上网。老板就像监工一样，强迫员工进行工作。
这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。为自己工作的文化
要建立班组文化，必须找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工观念，即将为老板打工转变为给自己工作。
【案例】
看板管理
国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候，可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来激发员工的工作激情，促使他们更好地进行工作。
为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力，但却不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，会在企业中形成英雄主义，引发个人崇拜。
为企业和团队做事的文化
企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。
为信仰而战的文化
企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。
二、班组建设
班组建设包括两方面的内容：组织建设和制度建设。
1.组织建设
班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必须做到两点：第一，确立班组长的领导地位；第二，根据生产六大要素进行组织建设。
要点提示
搞好班组建设，要做到：
① 确立班组长的领导地位；
② 根据生产六大要素进行组织建设。
生产六大要素
生产六大要素包括：
◎ 人员；
◎ 设备；
◎ 材料；
◎ 方法；
◎ 环境；
◎ 信息。
班组六大员
班组六大员指的是：
◎ 班组长——懂管理、懂技术；
◎ 质量检验员——过程抽检和巡检；
◎ 核算统计员——了解不良品、返工品、报废品等情况； ◎ 设备管理员——管理设备；
◎ 材料管理员——收发料管理；
◎ 生活卫生员——负责员工的生活和纪律。
2.制度建设
班组虽然小，但也需要制度约束。
具体来说，班组需要建立以下制度:
第一，晨会制度；
第二，月初计划制度；
第三，月中控制制度；
第四，月末总结制度；
第五，交接班制度；
第六，巡回检查制度；
第七，岗位练兵制度；
第八，安全文明生产制度；
第九，班组经济责任制。
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