老总演讲稿（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事长演讲稿”。
第1篇：年会老总演讲稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的2011年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为SD创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在SD集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对SD所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使SD品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现SD2012年质的飞跃。
总之，2012年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
谢谢！
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第2篇：传媒老总演讲稿
做优做强主导产业，整合区域报业资源。我们充分发挥省级党报集团的优势，实施区域市场控制方略，先后吸纳了辽沈地区具有较强实力的两家报纸进入集团，从而具备了对区域内占有发行和广告市场70%以上的媒体进行有效整合的可能。
实施区域外低成本扩张方略。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地，2007年始，我们利用《辽沈晚报》的品牌和省内其他市合作，创办了《辽沈晚报地方版》，构建品牌联盟，进一步增强了辽报集团的综合实力和影响力。我们的办报团队还与北京《精品购物指南》进行合作，共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》，合作两年后，2007年已开始盈利。
积极实施跨媒体、跨行业的发展战略。前不久，辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书，双方充分利用各自的媒体优势，在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系，积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致，建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向，在物流配送、电子音像出版等方面实现战略合作，推进集团跨行业发展。
积极发展数字报业。2007年，我们全面升级改版了网站，形成统一的发布平台和本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户，全面满足本地区受众的新闻资讯需求、消费服务需求以及广告投放需求。《辽沈晚报》还创立了从编辑部内部派生出来的数字新闻部，建成新闻现场，电话口播新闻工作方式。新闻资讯呈现多元化体验，图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。
积极深化体制机制创新。虽然辽宁日报传媒集团不是第一个国家改革试点，但是审时度势，主动进行体制改革，在省委大力支持下，按照采编经营两分开的原则，将集团经营性的资产和业务割裂出来，组建了辽宁日报传媒有限公司。
党报集团的品牌化经营路径
21世纪最明显的一个商业特征就是品牌经济。之所以提出这样一个论点，主要基于以下背景：
首先，21世纪最重要的商业特征就是品牌经济。报业是个生产特殊产品的行业，以日报为例，它每天都要产出，读者每天消费，这就意味着每一次消费都有可能改变品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市场上我们面临的品牌风险更大，报业理所当然对于品牌更为重视。同时，报纸又是这样一个产品，它每天都是新的，除了报头也就是我们的品牌不变，每天的内容都不会重复以往，这种产品本身的不确定性更要求品牌必须高度统一，必须有强大的维系能力。报业集团近几年的发展速度越来越快，大部分的报业集团都拥有不只一个产品。我们用什么来维系这些产品，答案还是“品牌”。
品牌销售实质上是价值观销售，这不仅是党报集团义不容辞的义务和责任，也是党报集团的天然优势。一方面，现在这些报业集团往往拥有几十年的历史积淀，其品牌价值天然拥有时间优势，已经深入人心；另一方面，报业集团作为传统意义上的主流媒体，拥有与生俱来的权威性和公信力，是有着广泛受众对象的权威媒介，在重大政策解读、事实观点澄清等方面，报业集团理所当然起着舆论领袖的作用。
品牌销售的核心是用企业个性和企业文化拓展影响力，用影响力黏合受众，形成受众的高忠诚指数。通过品牌销售的方式，报纸可以将更多认可其企业文化的读者吸引过来，不需要昂贵的赠品，读者更看重的是报纸本身的内容和内涵，从而降低了报业的经营成本，提高
了报业的经济效益。
品牌销售是综合营销，也是互动营销，需要多种方式刺激受众，同时品牌需要不断注入更新鲜的内容、更亲切的题材。在品牌宣传当中，有三个关键指标：频率、方式、内容。频率要求必须达到一定的量，必须有一定的规律。这种频率不能仅仅在营销初期次数多，就是在我们已经有了一定品牌基础的今天，也要保持一定的频率，否则前功尽弃；方式，品牌销售是用多种方式去叙述一个题目，是用多样性来销售统一性，是通过一系列活动、营销，来向公众说明你的思想、价值观，并且希望用价值观来影响销售的一个路径；内容，在品牌销售的过程中，需要不断创意，不断注入新的血液，才能永远保持清新的活力。特别是需要对我们的品牌不断开掘其新的内涵，不断丰富其内容。
香港有线电视市场的竞争趋向
我们目前有一百套节目，其中25套节目是自己制作的，是香港制作量最多的一家电视台。最初我们投资有线电视是想打造一个播出平台，把地下网络的光纤铺垫好以后，通过与内容制造商的合作，把好的节目输送到千家万户。可是发展一段时间之后，我们感觉到，如果没有本地观众支持，这个播出平台很难做成品牌，变成了为国外的名牌节目做嫁衣，打响的是他们的节目和台号。于是，我们调整了发展方向，根据香港观众的需求和口味，打造了新闻和体育频道，很快建立了我们自己的品牌。同时我们加强娱乐方面的发展，投资了电影频道，目前拥有六个电影频道，满足各种不同的喜好的观众的需求。
香港这么小的地方怎么把节目发扬光大？我们搭建了卫星电视台——有线卫视新知台，通过卫星输送到日本、马来西亚，印尼、台湾等等。在制作方面，我们跟国内、海外很多的机构合作，取长补短，也让对方了解我们的企业理念和文化。随后，我们又打造了娱乐新闻台和娱乐中文台，都是24小时播出。
电视发展到今天，技术不断提升。电视台并不能单纯停留在电视业务，必须整合各方面的资源。于是我们成立了骄阳电影有限公司，拍了很多大家比较熟悉的电影，比如刘德华主演的《墨攻》。在收费电视这方面，我感觉到没有达到普及，没有办法跟免费电视相比。于是我们提出一个创新的概念：十块钱看一生一世。我们精选一些节目组成一个频道——有线电视第一台，收费播出，反响非常好。从娱乐平台的打造来说，影视歌缺一不可，于是我们成立了骄阳音乐。2008年我们会办七场演唱会，包括Beyond、黑豹、齐秦，还有蔡依林等等。
财经媒体品牌价值进入高成长时代
我认为中国的财经媒体已经进入到一个品牌价值的高成长时代，理由有四个：
第一个理由就是外部因素的变化非常剧烈。2007年全球化的速度在加快。历史上第一轮全球化是在19世纪末到20世纪30年代，第二轮全球化是二次世界大战之后的近30年。这一轮全球化热潮之后，以中国为代表的一些国家的经济高速成长，大家可以注意到，2000年以后，整个中国经济增长的速度和质量发生了巨大的变化。还有一个资本化的背景。资本化的浪潮在2007年显得比以往任何一个时候都更加强烈。现在A股市值到了30万亿人民币，2010年我们的GDP规模应该到100万亿这样一个水平。如果按照中国的资本市场占GDP150%这一比重计算的话，这个市值可能会到240万亿。
第二个理由是中国财经媒体的品牌和价值在改革开放的30年中不断成长。1978年改革
开放以后到1984年，中国的商业和财经报道主要是以政策报道包括宏观经济报道为主；1984年以后终于有了关于商品市场的报道，关于各种各样的消费信息的报道；1992年财经媒体进入成长的第三个阶段，除了政策和商品市场的报道，还有产业的报道。我认为中国的财经媒体进入到第四个发展阶段，是在2001年中国加入WTO之后。今天的财经报道不紧包括政策报道、宏观经济报道、产业报道、金融市场的报道，还诞生了很多投资理财报道、创业和投资报道，而且金融报道成为主体性的特点越来越明显。第一财经传媒就是在这样一个趋势和背景下成立的。
第三个原因是信息技术，特别是新经济的发展导致整个市场效益的提高，导致整个传播业的深刻变革，对媒体从报道形式到内容、传播方式和经营方式的融合提出了新的课题。其实第一财经这5年来的成长很大程度也得益于方方面面的整合，包括内容的整合、价值链的整合、营销的整合、品牌的整合等一系列行为。第一财经目前有三个身份：一个是财经信息发布者，商业模式以广告收入为主；第二个身份是财经资讯供应商；还有一个身份是财经服务提供商，提供会议、论坛及财经公关服务。这样三个身份和三个不同的商业模式的融合，是第一财经未来发展的重要战略性决策。
第四个原因是专业化的道路是财经媒体品牌建设和成长的必然选择。我们看到国外成熟的财经媒体，无论是路透社还是道琼斯，都在走一条专业化的道路。中国经济的高速成长、中国的金融安全和国际地位提高等因素，也决定了中国应该有这样一家基于汉语的、可以影响整个华人经济圈乃至全世界的主流财经媒体集团或媒体平台。
英语周报社社长 席玉虎：
英语周报》的文化产业战略
当前教辅报刊面临的困境包括：增版扩大化、内容同质化、发行无序化、经营单一化、利润垂直下降化，同时还有更深层次的体制因素的制约。如何破解当前的困境，已经成为当务之急。我认为以《英语周报》为代表，中国教辅报刊若想实现集体突围，可以有以下思路：第一，坚定实施品牌战略，走品牌化专业之路。随着社会经济的发展和进步，品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想，品牌化也成为市场化发展的法则。品牌包含着特殊的价值，是教辅类报纸的有效资源和无形财富。我们必须两手抓，在报纸营销的同时抓品牌，以此提升报纸的品牌价值，树立教辅类报纸的形象，促进报纸发行工作和品牌价值的提升。
第二，适应历史发展规律，走创新变革之路。创新是永恒的话题，在当前专业报纸根本体制没有改变，报纸同质化现象严重的形势下，唯有创新才能增强市场竞争力。教辅报刊作为传统媒体，一定要适应数字化、网络化的发展趋势，调整产业经营结构，延续报刊的竞争状态，把新兴媒体的挑战作为发展的机遇和动力。《英语周报》利用25年教辅办报的经验，结合新型的网络技术，自主研发了1.0系统，在这个系统支持下，打造了《英语周报》的平台，实现了在线浏览和在线答题，改变了传统的教学模式。
第三，推动文化体制改革，走可持续发展之路。推动和深化文化体制改革就是要通过体制机制的转换，转变资源配置方式，就是要通过充满生机与活力的体制机制的建立和管理的加强，激励内部活力的迸发。报业作为知识密集型的产业，无论是加快对外开拓还是提升内部管理水平，当前最大的瓶颈是人才问题，普遍缺乏具有战略思维的领军人物、熟悉现代传媒运作规律的专业人才和懂经营、善管理的复合型人才。只有不断推行文化体制改革，在人才理念，人才战略，选人、用人机制、人才推动机制、人才职业规划方面进行大胆创新，方能获得人才。当前出版传媒业正在进行深入调整，产业转型是大家共同面对的课题。但同时我们必须清醒地认识到，文化体制改革是一个艰苦的过程，我们面临改制和相应配套政策的不完善，以及分类管理不清晰等主要问题，改革越往前走，便会越艰难。在现有的条件下，积极调动各种有效资源和积极因素，勇于改革，勇于尝试，在政策环境、市场环境发育不成熟的情况下，率先突围。
七维传媒CEO 李权锡：
户外媒体2.0
Web2.0不仅仅是技术革命，它是互联网发展的必然的、总体的趋势。Web2.0的代表网站主要包括：视频共享网站，如土豆网、YouTube；交际网站全球每天在网站上进行交际活动的人超过两亿；知识共享网站，如果你访问“百度知道”的话，你会发现能想到的所有问题，在网上基本都能找到。这些网站的共同特点就是，所有的内容都是用户做给用户看的。美国有一家叫做IDH的新闻媒体网站，每年给一家最出色的广告公司颁一个奖，2007年把这个奖给了消费者，因为他们认为去年两个普通人做的一个视频作品，比任何同期发布出来的广告影响力都大得多。由此可见，现在的消费者跟以前有很大的区别，现在他们拥有前所未有的信息量，再加上各种各样不同的沟通手段和沟通渠道的发展。
现在消费者之间口碑宣传的速度、广度、深度都远非从前可比。从企业和消费者之间的关系来看，以前是企业对消费者说话，现在更多的是消费者和企业对话。过去消费者听企业的话，现在更多的是消费者听消费者。不管购买什么产品，首先会上网查一下别人对你感兴趣的这种商品的评价。这些变化给广告行业带来巨大的挑战，户外媒体也不例外。户外媒体怎样成为促进企业和消费者交流的“线下工具”？我认为首先得问我们自己一些问题：第一，我的媒体形式是否与周边环境融合，而不是破坏周边环境。户外媒体不是拆除的对象，而是美化周边环境的工具，所以我们在地理位置的挑选和符合地理位置的外观设计方面，还是要多花一些功夫的。
第二，我的媒体形式是否吸引消费者，而不是强迫消费者。
第三，我的媒体形式是否有整合性。这里说的整合性，包括跟其他传播方式的整合，也包括跟环境的整合。
第四，我们的团队是否对互联网、公关等其他市场传播方式有充分的理解，并使他们能够作为一个团队为客户服务，这首先是公司内部力量的整合，否则对客户的整合服务是做不到的。
最后，也是最重要的，我的团队是否对消费者有足够的了解和感情？我认为服务好消费者也是对社会最好的贡献。
中国发展研究院院长、经济日报社原总编辑 艾丰：
传媒人应该是一个出色的策划者
把记者称为笔杆子，这是不对的，如果非得说是笔杆子，应该是有头脑的、有主动性的这样一个笔杆子。我认为对记者的最好的定义是斯大林的定义：记者是社会活动家。这个定义比较到位，记者不仅要写东西，最重要的角色应该是社会活动家。既然是社会活动家，就应该把自己的意图通过策划更好地实现，利用策划来改进我们的工作，提升我们媒体的传播效果。
策划有一个很重要的原则就是三重合：群众关心、企业关心、领导关心。20世纪90年代初策划的“中国质量万里行”就是这样一个三重合，消费者首先关心，企业也很关心，因为关系到它的发展，当然中央领导更关心，因为涉及到整个经济发展的方向，所以引起了全社会的轰动。
策划其次是要注意形成合力。“中国质量万里行”的成功并不是单个新闻媒体的成功，而是整个新闻界联合起来的成功。这个联合的原则可以有不同的层次，最重要的本事就是整合资源。市场经济实际上就是整合资源的经济，资本、技术、人才都能通过整合找到。
策划的第三个原则是应当不仅把媒体当作信息传播的机构，同时也应该当作中介性的平
台，综合性的平台，把需要解决的问题，通过舆论的力量反映出来，这样媒体的威信就会大大提升。无论是配合中央工作，还是配合地方工作，我们都应该利用媒体的平台功能，发挥多线条的作用，这个就需要策划。
我们的创新要在为经济服务中创新，在为经济服务中很重要的是为企业服务。如果没有为企业服务，只是为抽象的经济服务，很多事情会变得空洞，也失去了企业这个市场上最强有力的主体支持。企业是现代社会财富的源泉，媒体应该把为企业服务，从而为中国经济的发展服务作为自己的宗旨。比如当年我在《人民日报》的时候，一条新闻就让全中国甚至国外的人都知道了世界上最大的羊绒衫厂在内蒙古的鄂尔多斯，起到了很好的宣传作用，有力地推动了这个企业的迅速发展。我们利用新闻策划，帮助企业做事，我认为是应该的。因为要发展经济，企业不发展怎么行？
京华时报社社长 吴海民：
媒体再造的“一体两翼”
我认为现在传统媒体正面临一场结构性的再造，这个再造有三个大的课题。第一个课题是创新体制和机制，第二大课题是发展数字媒体，第三大课题是走向资本市场。这三个问题就是一个主体（创新体制和机制）和两个翅膀：数字媒体和资本市场。发展数字媒体使产品链、产业链得到延伸，走向资本市场使产业重组和整合。解决这两个问题的基本的前提就是要进行体制和机制的创新，也就是说要使媒体成为真正的市场竞争的主体。
发展数字媒体是传统媒体面临未来实现战略转型的一个必然的选择，也是适应未来数字化生存的必然的选择。在目前我们还有内容原创优势的有限的时间内，在目前我们还能够盈利的有限的时间内，应该抓紧时间做这些工作。新闻出版总署两年前提出发展数字报业，发布了“数字报业宣言”，成立了数字化报业实验室。这个举动的影响很长远。但是两年来，我认为这项工作进展不快，成效也不大。可以说我们这个翅膀还没有真正能够插上来。
第二个翅膀是资本市场。数字报业遇到的最大的瓶颈之一是缺乏资金。数字媒体其实不用我们去重新开发，它已经存在了，对其进行巩固和收获是一条捷径。发达国家的传统媒体已经成功地实施了这种收获的战略，比如默多克手下的数字媒体主要就是收购过来的。收购需要更多的资金，到资本市场去进行融资是一种解决办法。
中国的传统媒体根本的出路在于通过体制创新，促生出以市场为基础，以现代企业制度为基石的这样一批跨媒体、跨地域的媒体集团，发挥以资本为纽带，优化融资渠道，促进资源配置的功能。正因为如此，国家正大力培育发展资本市场，我们要抓住资本市场迅速发展这个有利的契机，扩展投资融资的渠道。现在国家已经在鼓励有条件的文化企业直接上市，培育文化领域的战略投资者，一些媒体也与资本市场进入蜜月的阶段。这些率先进入资本市场的媒体，有可能成为未来文化产业的战略投资者，而落后的将来可能是在战略重组中被收购、被整合的目标。
最后就是体制创新，经营性的媒体要能够成为真正的市场竞争主体。目前绝大多数的传统媒体还不具备这种主体地位，那么插上数字媒体的翅膀，就可能是空谈。因为数字媒体的发展，关键就在于体制的保障。我们报业最早创办的一些网站，和很多商业门户网站是同时起步的，十几年过去，日子却是冰火两重天，根本的原因在于体制的落后。资本市场有一整套完备的交易规则，制度规范和制约机制，反映的是资本流动的内在规律，体现的是各个投资主体的利益，也表达着法律的原则和精神。其中不少规则是世界通行的，我们的媒体不可能改变这些规则，只有通过体制创新、转企、改制，从以往的行政关系当中解脱出来，从事业单位的属性当中解放出来，成为一个独立经营的自负盈亏的企业法人实体，拥有包括国家在内的出资人，权责明显，产权清晰，才能具备资本运作的法人条件。我们现在需要拥有一个入门证，要不然无法进入资本市场。刘云山同志在解读十七大报道讲话的时候说过：要紧紧抓住重塑市场主体这一关键环节，可以看到重塑市场主体的重要性和紧迫性；要把培育合格市场主体作为发展文化产业的紧迫任务，加快文化产业结构调整和资产重组，做大做强一批有实力有活力的国有文化企业，建立一些多媒体跨地域发展的大型文化企业集团，提高产业集中度和集约化竞争水平。那么再插上数字媒体的翅膀和资本市场的翅膀，我们媒体才有希望，才能够腾飞。
?中国企业家杂志社社长 刘东华：
把传媒理想产业化
《中国企业家》杂志是一个很小的梦想团队，这么多年来，能够有一点点小的成绩，其实靠的是《天下无贼》里傻根那种“傻劲”和《士兵突击》里许三多那种对意义的追求。梦想、意义，比条件更重要。《中国企业家》属于体制内的传统媒体，除了梦想，除了自己对生命意义的理解和追求，几乎没有什么别的可以依靠。
如何把传媒理想产业化？在我们看来，选择做媒体不能没有一种使命感，不能没有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品，对人们的行为方式、思维方式产生重大的影响。如果仅仅为了混口饭吃，为什么要到这样一个不小心就会“毒害”别人的地方来工作呢？所以我觉得在中国做媒体，如果你不热爱，如果你没有一种责任感和使命感，是受不了这个罪的。《中国企业家》杂志提供的是一个从容地追寻生命意义，从容地兑现自己梦想的平台。在这个物质主义、享乐主义盛行的时代，能够把对人生、对生命意义的真正理解，对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位结合起来，是非常非常奢侈的事情。
理想主义者追求美好的东西，但为什么大部分走不远呢？我们年轻的时候为了梦想燃烧自己，绽放出漂亮的光芒，不计代价，不计成本。但是怎么才能持续燃烧，让燃烧的火焰越烧越旺？那就必须把传媒理想产业化。
我们有梦想，梦想承载的是意义。但是大家一定要想清楚一个问题，谁为我们的梦想买单，你能指望别人为你的梦想买单吗？最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。如果你是基于自己对生命意义的真正理解，如果你想让你的梦想越做越大，越做越远，那么请打造自己为自己的梦想买单的能力。
中国的媒体市场是十几亿人的转型社会的市场，那么多需求嗷嗷待哺得不到满足。如果你可以找到合适的方法，你能满足它，它就会给你买单！所以我说把传媒理想产业化，首先要知道你的传媒理想是什么，这个时代需要不需要，如果需要的话，如何让它落地？传媒理想产业化第一要建立公信力。什么叫公信力？公信力的底线是安全，所以，客观、公正、理性、清醒，对趋势有洞察力，才能够实施一定的舆论监督，甚至为决策者提供参考。所以，没有公信力的媒体就没有生存余地，不讲公信力的媒体是人类的大敌。第二是创造基于公信力的影响力。你的判断力对这个世界有价值，世界就会过来听听你是怎么说的，影响力就会越来越大。第三要把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力，有基于公信力的影响力，大家愿意听你的话，不惜花很多钱买门票进来听，就有人为你买单。创造公信力，创造基于公信力的影响力，把基于公信力的影响力变成钱，有了钱再去创造更大的公信力，创造更大的基于公信力的影响力，然后赚更多的钱。
其实我站在这里，首先要向所有的媒体人致敬，媒体人是值得尊敬，值得骄傲的！因为我们承担着责任和使命。其次，我也想给大家信心，在传统体制内的传统媒体，用许三多精神仍然能够创造出读者满意，领导满意，然后大家也挺满意的结果。
第3篇：公司会老总演讲稿
公司年会老总演讲稿的编辑为您准备了关于公司年会老总演讲稿的文章，希望对您有帮助！
公司年会老总演讲稿
公司年会老总演讲稿
敬的各位领导，亲爱的各位同仁：
大家好!
很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!
今天我们不需要感谢CCTV呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们!
同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!
感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!
教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，XX算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!
诺亚舟正处于一个发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!
让我们在有限的生命时光中做有意义的事情，让自己的人生更有价值!
【扩展阅读篇】
演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决
定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强，但它又不是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿，不少的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。但重要的演讲还是事先准备好演讲稿，因为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。其二，可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。
第4篇：公司会老总演讲稿
公司年会老总演讲稿范文
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敬的各位领导，亲爱的各位同仁：
大家好!
很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!
今天我们不需要感谢cctv呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们!
同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!
感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!
教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，XX算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，1 小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!
诺亚舟正处于一个极速发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!
让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!
---来源网络整理，仅供参考
第5篇：房地产展厅开放老总致辞稿演讲稿
房地产展厅开放老总致辞
尊敬的各位来宾、媒体朋友们： 大家上午好！
今天是“美的地产九江城市展厅开放”的日子，在此，我谨代表美的地产向莅临活动现场的来宾朋友们表示热烈的欢迎！
下面，请允许我为大家简要介绍美的地产江西区域未来的一些战略规划。
美的地产集团是一家以房地产开发为主、涉及高端住宅、精品写字楼、五星级酒店、各类商业中心等领域的综合性现代化企业。美的地产集团连续5年进入中国房地产百强行列，并多次入选创新能力10强。第17届博鳌房地产论坛中，美的地产集团荣获“2017中国年度影响力地产品牌”。
美的地产江西区域以南昌为核心，重点拓展九江、上饶、赣州三大地市，辐射福建、湖北等周边省份。
美的地产是一个比较务实的房地产企业，也比较善于抓住机会。比如地处南昌市南昌县的南部美的城和九江市柴桑区的美的国宾府，虽然不在一个城市的热点板块，开始不被看好，但现在不看好的人都变成了美的地产的忠实粉丝。相对来说，我们选择的地块虽然不在特别敏感的热点区域，但是一定要有潜力，而且我们通过自身能力能把这个区域打造更成熟。
而且近年来，美的地产集团的土地储备能力、产品能力、品牌战略、商业运营能力、服务能力全线升级，从而铺就美的地产集团快速发展之路。
作为一个极具优秀地产开发经验的品牌开发商，美的地产将加快步伐布局江西其他城市，努力寻求优质地块或合作项目，一是在继续加大南昌、九江投入的同时，加大对江西其他城市的布局；二是加强一、二级土地市场联动，适度加大对一级土地市场投入，增强获取优质土地资源的能力；三是适度加大对商业地产投入，并积极探索与地产开发一级资质企业的合作，力拓江西市场，深耕赣鄱，多盘联动。
让赣鄱大地更美的，任重而道远！在开创美的城市梦想的路上，也希望今天出席“美的地产九江城市展厅开放”活动的广大来宾朋友能一如既往地支持美的地产的发展，美的地产愿与大家携手共筑美的未来！
第6篇：企业老总给大学生的演讲稿
篇1：2015年7月新进大学生公司领导见面会新员工代表发言稿 2015年7月新进大学生公司领导见面会新员工代表发言稿 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 大家下午好！
我是制造一部的员工黄冬冬，很高兴今天能作为新员工的代表站在这里，也很感谢领导给我这个难得的机会，能让我与大家一起来交流、学习。作为一个几乎没有社会经验的年轻人，能来到华天是幸运的，因为社会不乏和我一样努力，或比我更优秀的年轻人，但今天我能和大家认识，不仅是缘于领导认可了我的能力，更是一个可以让我学习做人、做事的机遇。所以，我感谢领导发现并肯定我的价值，感谢华天科技在今年，在就业情况如此紧张严峻的形势下，给了我们35人这样一个宝贵的工作机会，更要感谢大家的照顾和帮助，能够让我尽快地熟悉这陌生的环境。
作为新员工，为了更快、更好的融入华天这个大家庭，我们要尽快适应岗位，从学生到华天人身份的转变，学习方式、方法的转变，生活方式、习惯的转变等。
首先，求实。对于我们这些刚迈出校门，踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入华天门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是公司的员工。我们要真诚务实，踏踏实实地向同事学习，听取领导对岗位的安排，不能自以为是，认真掌握岗位技能，提高业务水平。
其次，开拓、创新。要想让工作有新的进展，要有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、踏实肯干之外，还要思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作的团队。我们已加入华天这个富有理想和挑战的团队，很快你也会被这个团队中不断进取的创新精神和蓬勃向上的朝气所感染。希望我们把握住一切机会，虚心向老员工请教，他们的指点会使你获益匪浅，更重要的是，善于学习的心态本身就是获得成功的要素。最后，奉献。作为 新员工，我们要珍惜现在拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步，面对新的环境，新的工作，更重要的是我应该拿出主人翁的意识来，真正地意识到这里是我们的家。在我们公司的发展过程中，机遇与风险并存，作为公司员工，我们肩负着振兴中国微电子产业的使命，我们要和公司一起继续努力进取，以真诚务实、拼搏创新的精神创造中国微电子产业的美好未来，为实现150亿元的美好愿景贡献出自己的一份力量！
我的发言到此结束，谢谢大家！篇2：公司董事长在全国大学生设计大赛的讲话
尊敬的各位各位领导、同行和优秀的设计师，以及在座的各位未来之星，大家下午好！非常高兴能够来到四川美术学院，和大家一起为见证第二届“中装杯”全国大学生环境设计大赛重庆站的宣讲活动，共同推动重庆装饰行业的发展。在座的各位同学都是天之骄子，身怀绝技，大家就是我们在寻找的可用之才，希望大家抓住“中装杯”设计大赛的机会，展现自我，最终到广建装饰来实习或者就业，与我们一起见证重庆建筑装饰行业的辉煌明天！这几年，重庆的经济发展有目共睹。就像刚才中装协艾鹤鸣副秘书长和重庆装协肖能定在讲话中提到的，随着中部崛起战略的推进和长江经济带概念的提出，我们重庆还将得到更大更好更快的发展。作为重庆的一份子，重庆广建装饰股份有限公司将不竭余力地为重庆发展贡献自己的力量。
通过举办“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛，促进中西部建筑装饰行业与东部城市之间的交流与合作，促进行业的区域间平衡发展，是中装协发挥自身指导作用的夙愿，也是重庆设计装饰界人士的心声。广建是“中国建筑装饰行业百强企业”，被重庆市委、市政府授予“重庆市优秀民营企业”称号，这是重庆建筑装饰行业唯一一家获得此项殊荣的企业；并获得“重庆市著名商标企业”等荣誉。荣誉意味着责任。广建诚挚欢迎“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛这次在重庆打响。广建愿意与重庆建筑装饰行业同仁一道，为推动重庆建筑装饰行业发展尽心尽力；以东部沿海地区为标杆，奋起直追。积极推动重庆社会经济发展，建立重庆作为直辖市在全国建筑装饰行业的地位，我们大有可为。
我们希望，在重庆广建的发展过程中，能够有更多的优秀人才加入我们，为此我非常感谢中国建筑装饰协会及其官网中装新网举办的这次大赛，它为我们企业寻找优秀人才开辟了新的途径，探索出一个校企合作的新模式。
最后，预祝第二届“中装杯”全国大学生环境设计大赛取得圆满成功！谢谢大家！篇3：将心比薪、老板真的容易、有关老板的演讲稿、企业管理演讲稿 将心比薪
其实，在人的一生中，有机会从事各种各样的职业，但是，你选择了做一名企业家！你知道，选择做企业家，就是选择了风险，选择了责任，选择了无法停止的劳累，但你依旧无怨无悔。也许，你的企业规模庞大；也许，你的公司刚刚起步。但是，作为船长，你深知，自己必须对船上所有的人负责。
有多少个夜晚，员工走了之后，你独自一人在办公室沉思；有多少次，为了员工准时拿到工资，你彻夜未眠；有多少次，员工犯了错，你自己默默地承担责任！
可是，有多少人理解你？员工认为你自私，家人抱怨你冷漠，孩子认为你不关心他，所有人都对你充满了误解和抱怨。没有人明白你内心的无奈，没有人体会你内心的孤独。只有你明白自己的追求，你是不会选择做一个普通人的！你告诉自己：我要让更多的人生活得更加稳定、踏实和幸福，我要让更多的人有一个实现梦想的舞台。因为有你的存在，这个世界少了一群失业者；因为你的存在，更多的人可以实现自己的价值；因为有你的存在，这个国家又多了一分财富而少了一份负担。
所以，我告诉你们，亲爱的朋友，今天你们必须明白一个道理，每一个企业家都在一定意义上做着一个慈善家的事业。你是一个饭店的老板，今天雇了5个员工，这个饭店就让5个家庭过得安稳；你是一家企业的老总，今天招了3个员工，你就让3个家庭过得安稳。今天，每一个企业都在为国家交税。你们知道吗？眼前的西部大开发、三峡工程，甚至你们家乡的建设，无论是哪一个项目，都需要很多钱，这些钱从哪里来？国库，那国库的钱又从哪里来？就是利税。每一个企业家都是纳税人，也就意味着每一个企业家都是国家的栋梁，都是解决国家问题的人。
在这里，我们不是否定普通员工为这个国家、社会做出的贡献，只是强调了今天的企业家为社会做出的贡献是巨大的。感谢你，每一位遵纪守法、诚信经营的企业家！感谢你，每一位日夜操劳、追求卓越的企业家！感谢你，每一位让社会变得更加美好的企业家！老板真的不容易
员工有员工的辛酸，老板有老板的痛苦。老板面临着对企业发展方向的抉择，还要承担一切风险与法律责任，时常早出晚归，整天奔波劳碌，无奈疏忽家人。其实，当老板不容易，作为一个员工，应该将心比心，换位思考，体谅老板，对老板多一些感谢，少一分抱怨，对工作多一点责任，少一些推诿。
员工有员工的辛酸，其实老板也有老板的痛苦。我们会抱怨老板不近人情，我们会指责老板的种种不是，我们甚至会在背后骂老板，这些痛苦和不解，老板必须默默承受。尤其是中小企业老板的种种不易，如资金少、规模小、办事难，实在是非常人所能理解。
《天下无贼》的第一个场景是：一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形象萎靡、有苦难言。这是冯小刚式的幽默，却也是中国式老板的现实。
企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能体会的：企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着自我知识结构不足；请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子。像创维集团黄宏生和陆强华事件，给老板留下的是永远的痛。企业越大，犯错误的风险就越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不高。当然，老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋、有的人聪明，但他们不可避免地存在着或知识修养或道德修养的短板，很多时候，他们并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至不知道他们做是否触犯了法律，无论是好是坏，最后法律后果的承担着永远是老板自己。在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上8点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等回到家时，小孩睡了、太太睡了，老板与家人之间基本上没有时间温存。再来说老板的角色，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越难以产生共鸣。在兄弟之间，有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。与朋友，有的是几个好友一起做生意，起步阶段相处甚好，但做到一定程度之后，每个人的想法就不一样了，一个说我的钱赚够了，请退钱给我；一个说我还要继续发展，急需钱投资，最后闹得不欢而散。这就是老板的无奈。
即使如此，依然有许多员工觉得老板的钱来得太容易，认为老板是在剥削自己。于是对老板采取了明修栈道、暗度陈仓的做法：如监守自盗、采购员与同伙里应外合转移资金、业务员吃回扣、销售员侵吞货款等，好像老板天生就欠员工似的。没错，老板就是欠员工的。不但欠员工的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支 只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲自己的身体为代价的。宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝，上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工那样无事一身轻。可就这样，员工还得像“老爷”一样，这个不满意，那个叫苦连天，老板反倒成了“长工”。“开弓没有回头箭”，老板们辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一某三分地”，他们对企业的忠诚是员工所不能比的，他们每天要绞尽脑汁是企业赢利，想办法给员工发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。大老板每年为国家创了多少税收、解决了多少人员就业不说，还要捐献社会公益事业。就拿比尔.盖茨来说，据统计，仅社会公益事业的开始就占比尔.盖茨总资产的一半----约200多亿美元。小老板呢，看看现在企业关门的速度就知道，有2/3以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多，你说：老板们容易吗？ 再看看有些员工呢，动不动就“炒”
老板。心气不顺了就辞职，在老板这儿学到了只是，长了本事，拿到资源就逼老板加薪，整天想的是如何才能少干活，多拿钱；不干活，也拿钱；干多少都嫌多，拿多少都嫌少；甚至看公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光脚的不怕穿鞋的”样子。所以长三角老板圈子里流行一句话：老板不是人干的。谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个行业都可以产生影响。
想一想这些，你会发现，老板确实不是普通人能当的。如果还要加上员工的不理解、员工的敷衍，如果员工还和老板作对，如果还要承受员工的错误给公司带来的损失，这样不把老板逼疯才怪。
如果你认为这些都是在为老板叫苦，那么你自己去当一回老板就知道了。因此，拿出你的真心和坦诚，发自内心地对老板说一声：老板，您辛苦了！只要你一句话，老板就会觉得再苦、再累也值得。
第7篇：周年庆老总致辞稿
周年庆老总致辞稿
尊敬的各位来宾、朋友们： 大家晚上好！
今天我们充满喜悦，满怀豪情，迎来了成功万邦汽车销售服务有限公司两周年店庆。在这个具有特殊意义的日子里，我谨代表全体员工对大家的光临和一如既往的支持表示衷心的感谢。
北京现代成功万邦店隶属于望京国际集团，自2010年10月开业以来，始终遵循“真诚服务,关爱随行”的企业精神，秉承 “以服务求信誉，以信誉求发展”的经营理念，踏踏实实的服务于客户，通过两年的发展在黑河地区，已具非常高的知名度和美誉度，累计销售北京现代汽车1268台，维修车辆（8551）台次，连续两年被北京现代评为最佳开拓奖和最佳服务奖，以及北安市政府颁发的重点保护企业等荣誉„„, 也赢得了社会各界的高度认可和赞扬。这些荣誉的获得都离不开在座的员工和我们的朋友以及众多汽车爱好者对成功万邦的支持与厚爱。
两年的风雨之路——像一幅画，描绘了成功万邦人真诚服务、关爱随行的坚实脚步；两年的奋进之路——像一首诗，书写了成功万邦人勇往直前、直面竞争、快速应变的非凡智慧；两年的拼搏之路——像一首歌，唱出了成功万邦人创优争先、铸就辉煌的凌云壮志。
历经两年风雨，感谢社会各界的大力支持、鼎力帮助；感谢全体员工的团结奋进，顽强拼搏，因为有了你们，成功万邦的航程才更加精彩，因为有了你们使我变的更自信！因为有了你们的努力让我们望京集团有了新的远景规划，旗下引进了东风日产、别克、上海大众和东风悦达起亚等品牌专营店，以及奔驰、宝马、路虎等高端品牌综合展厅。北京现代成功万邦店经过两年积累与沉淀，“博观而约取、厚积而薄发”，我们有理由相信：明天的成功万邦店将在大家的共同努力下突飞猛进，成为黑河以及周边地区汽车市场上的一座丰碑！最后祝大家身体健康、事业辉煌。谢谢!
第8篇：天氏老总画展之我的演讲稿
各位ＸＸ、ＸＸ大家好！我是北京天氏创逸文化传媒有限责任公司的创始人孙天鸣。今天这么多各界名流光临这次画展，我心里由衷的感到高兴，此刻站在这里，首先感谢来参加这次画展的各位领导、各位嘉宾、几位国际艺术大师，与我们共同分享这次难忘的画展。在座的诸位都是成功人士，我很荣幸成为这次画展的承办方，也更加荣幸的来到这里，与大家共同分享、交流这次当代艺术展。我个人认为，文化交流是文化发展的内在要求，是由文化的普遍性和特殊性的所决定的。文化的个性、特殊性决定着文化交流的必要性。现在是一个传播的黄金时代，是市场经济发展最快的时期，任何城市和品牌都必须要通过宣传来得到体现，所以独特的品牌风格、企业文化营销是每个品牌不可复制的核心竞争力。一个企业品牌有上百年的文化积淀，无论对于国家、企业、个人都是发展所必需的养分。我们公司主张以独特的文化品味感染大众，并且拥有拼搏进取的信念，共赢是我们的经营理念。务实、创新是我们的宗旨。我们以企业形象建立，以及对公司的推广作为目标，为各类企业制定快捷有效的传播策略，和高品质的传播作品。展望未来，我们必将以平面、网络等强势媒体作为依托，重点发展跨媒体、跨领域的增值服务业务，与业界同仁共绘美好的未来。我更加期待与各位业界精英人士有很好的合作。
最后，预祝这次中莫艺术品鉴沙龙活动取得圆满成功。
谢谢大家！
集团的全体员工们：下午好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！过......
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