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至真至诚 至精至优 铸就精锐之师
潘西煤矿皮带二区班长
沙来宝
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫沙来宝，是潘西煤矿皮带二区的一名班长。我所在的区队是一个生产战线长，工作环境较差，劳动强度较大的区队，而且危险源较多，这就为班组的管理提出了较高的要求。但我坚信——天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏乱其所为也。
1982年参加工作，1985年担任班长，29年的摸爬滚打让我深深地认识到身为班长，自身技术素质的高低，管理能力的强弱，将直接影响班组的安全和生产建设，而只有不断的提高自身的管理能力、执行意识和综合素质，在现场工作中以身作则，坚持“至真至诚、至精至优”的管理理念，才能带领班组走入正轨，铸就精锐之师，完成各项工作任务。
下面，结合我自己的安全生产工作，浅谈几点班组管理的看法。
一、对工作“至真”，才能走得更远
俗话说：将军，只有敢于冲锋陷阵，士兵才会跟随你血战沙场！身为班长，我时刻告诫自己，我不是脱产干部！班组是火车，我就是车头，只有我以身作则，处处起模范带头作用，才能带动职工的热情，保证生产的顺利进行。
2011年10月份，因6195外面出水，导致我单位接面皮带机尾整个没入水中，后经6195外面补运输巷的打通，我单位要对接面皮带进行缩机尾工作。当来到施工现场，面对没膝深的炭水时，所有的工友都将目光看向了我，而我只是回以一笑，简单说了一句：“兄弟们，走吧。”于是第一个走入水中，摸索着大绳的固定卡子，默默的干了起来，而工友们也是二话没说，紧跟我的脚步进入水中。靴子里灌满了泥水，没有人说话；衣服上甩满了炭泥，没有人抱怨；汗水与泥水在身上流淌，也没有人诉苦。而凭着兄弟们的齐心协力和多年的工作经验，我们最终顺利完成了缩机尾工作，确保了生产的顺利进行。
其实，没有跑不快的车，只有带不好的头，只有班长能够以“至真”的态度去面对工作，敢于身先士卒，越困难越冲锋，带好头才能安排好工作，才能带领班组走得更远。而那些面对困难只会安排工作，而闪于一旁插科打诨的人，又如何被工友们所信服，又如何能保证施工的顺利完成？
我们班长，就应该是那个时时刻刻冲锋在最前面的人！
二、对工友“至诚”，才能创建和谐班组
班组是一个大家庭，由20多个小家庭构成了我们这个大家庭。在安排日常工作中，我时刻提醒自己，对班组内的每一名员工，要以诚相待、将心比心，多鼓励、多奖励，谨遵区队人性化管理理念。
在敏感的经济问题上，我坚持做到公平、公正、公开。每天的安全生产考核，在第二天的班前会中，当着区队领导的面进行通报，让职工了解自己的过失，及时改正；而考核失误则及时向职工解释，进行更正；并保证每星期一次对组长记分管理进行不定时检查，对不符合实际的进行严厉处罚并改正。只有坚持正义，不徇私情，才能给职工一个安心和甘心工作的保障，才能保证我们队伍的团结稳定。
身为班长，还应密切关注职工的生活情况，充分利用班前会，将存在的安全隐患扼杀在萌芽之中。
记得去年夏天麦收时节，这是我们煤矿出勤率最低的时刻，而我们矿工大部分都好喝点酒来预防风湿，当天我们上中班，职工刘隆海上午8点多喝了酒，被我发现后，当即阻止他更换工作服下井，而他却苦苦哀求，因为他就差一个班能够拿到保勤将还有旬嘉奖，若失去这一个班，损失将不低于400多元，但我还是坚决的阻止了他下井作业，哪怕我再缺人，哪怕我跟别的班借人盯岗，也绝不能让我的班组存在任何的安全隐患，虽然因此让他记恨了我很久，但我从未后悔过。
班长，就应该以“至诚”的心态去对待每一名职工，维护他们的利益，确保他们的生命安全！煤矿的班组就应该是一个和谐的班组，20多个工友朝夕相处，只有搞好班组的团结，才能共同建立一道友谊的保险绳，有时候，工友的一个眼神、一个手势、甚至一声呼喝，都有可能挽救我们的一条生命……多年的班组管理经验让我深刻明白了，班组的和谐建设，是确保安全生产工作的一件重要法宝。
三、对安全“至精”，才不会伤害“手足”
在班中我时常警告兄弟们，在家中，我们都是顶梁柱，若是我们 有什么闪失，那又何来的家庭幸福？在生产工作中，我带头按章操作，并严格遵守“自保、联保、互保”工作，让大家意识到，只有这样，才能做好大伙的安全保障，这一点，也是我们班连续10多年未发生一例安全事故的关键。
我认为，抓安全最重要的不仅是制度约束，难能可贵的是抓好安全预防工作，将隐患扼杀在萌芽之中。
在班前会结束后，我会留下我班的所有职工，耽误他们简短的5分钟，逐一询问，发现饮酒、情绪不稳定等情况，立即劝其休班，回去休息。
在安全管理上，我还坚持师徒联责的方法，让他们结成一个帮带的整体。新工人来到矿上，对环境的陌生，对技术的不熟悉，对隐患的不明确等安全隐患，容易造成人员伤害。记得去年7月份新到我班的孙启民在后六煤仓盯岗，当天我到后六煤仓巡查，发现其正在皮带机正常运转时，正对着皮带卸载破碎筛条上的大矸石，我当即喝止，因为皮带若是再运输大矸石滚落筛条，很容易将其砸伤。并将与他在煤仓同时盯岗的老工人蒋顺功叫来进行了严厉的批评和考核。事后，我让他俩签订了师徒合同，如果新职工孙启民再出现违章作业现象或是发生任何人身伤害，将对蒋顺功进行联责考核。如果他能够一直按章作业，并且业务水平有明显提高，将对蒋顺功进行奖励。
奖惩机制的实施，让老职工工作起来更用心了，不但毫无保留的将技术传授给新职工，更是为新职工的安全生产树立了一道看不见的防护栅栏。
班长，就应该是安全生产的有心人和引路人。
四、对思想“至优”，才能推动区队建设作为班长，只有思想上存在更好的观点，并将其付诸于行动，才能推动区队更好、更快的发展。
抓好材料回收，创造更多价值。2011年12月份，后六煤仓安设电磁铁回收铁器废料，其他班组压根没有意识到它的价值，而我坚持至少每两天回收杂料1车，2012年1月份，我的努力让区队第一次废旧物料回收过万元。我们班因此而比别的班又多了一笔奖励。2011年1月份，我又提出将后七运输系统撤除的上托辊全部更换耳子、连板及销子，进行重组再利用，最后我们合计重组约320多组，为单位节约材料费约44800多元，而且公司还以每组10元的价格奖励了我们，合计为区队产生利益约48000多元。
抓好安全管理，确保隐患毫无缝隙。自从学习了白国周班组安全管理后，我将其“三不少隐患排查法”（班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少）及“三快三勤现场管理法”（嘴快、腿快、手快、勤动脑、勤汇报、勤沟通）应用到我班的安全生产管理之中，抓好各项施工任务的质量及安全管理。2011年我班施工任务从未出现过不合格工程，也从未发生一起人身伤害事故！
我认为，煤矿的班组还应该是一个能学习的班组，随着科技的日新月异，我们早已远离靠人挖人运的煤矿时代，不坚持学习，就跟不上时代的进步，跟不上煤矿技术的发展，而最后，我们面临的只会是被淘汰。
因为至真至诚的态度，我们保证了班组的和谐稳定；因为至精至优的理念，我们得到了领导的肯定。我们的路还很长，我们的困难还很多，但我会坚守我们的信念，坚定我们的两项原则，不断的开拓进取！今后，我将通过这次的会议，认真学习并总结兄弟单位的经验，加倍努力，做好兵头将尾，努力创建金牌班组，打造精锐之师，以更高的热情投入到工作中。
谢谢大家！
2012-3-17 4
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