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竞聘报告
尊敬的各位领导：你们好！
首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是生产部生产班组长一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。
首先，自我介绍一下：
我叫张春桦，毕业于沈阳师范大学粮油工程系粮油食品运输、储藏、检验及其应用专业。自2011年8月15日进入我公司以来，已有近一年的时间。在生产部，我又充分的学习了生产加工以及检验大米的相关知识，我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：
第一、理论知识
我大学是学习的是粮油食品运输、储藏、检验及其应用专业，我们在校期间精修过《食品加工技术》、《粮食加工》、《粮食储藏学》、《储量昆虫学》、《食品安全》等粮食加工及检验的相关课程，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。
第二、实践经验
1． 业务经验：
实际经验：在大学实践学习的一年的时间里，学会了如何操作各种生产设备以及生产设备的维修和保养，对相关设备有了更深入的了解，而后在我所实习的单位又继续学习了一年，又对各种设备、工艺以及相关人员编制、安排进行了更深入的学习。
工作流程：熟悉生产的每一个流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。
2． 管理经验
作为一名基层工作者，我也曾承担过实际的管理工作。
如：考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。
第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢我很多同事，在他们身上学习到了很多实际的管理经验、生产技术的基本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。
第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感
在工作中，团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。
假如我是一名班长
一.对自己的定位
我将认真的履行我的使命：
1．贯彻落实公司的目标产值，创造优异的生产业绩，为公司制造出更优质的产品；
2．督导和规划班组各成员的日常工作，激发每一位成员的工作热情，营造愉快的工作环境；
3．是生产规程的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。
二.对班组的管理
1．严格执行企业规章制度，保持统一性，因地制宜最大限度的保证生产设备的使用效率和寿命；
2．我会教导和督促各成员配合我建立一个优秀的安全型、学习型、节约型、技术型、和谐型的班组五型班组，争取为企业培养出更多的技术型人才和
增添出更高的利润。
3．我会对把内部工作流程细分，使班组的任务均分化、简单化、数字化、格式化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。
三.建立团队成员专业知识和加工技术的学习机制
培训团队成员是我工作的重中之重。
我们站在生产的最前沿，是公司的最基层。我们的一举一动都在影响着公司的产品质量，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强操作人员的专业知识、职业道德和生产技巧的培训。
四.对客投诉的及时有效的处理
我会及时的听取领导的处理意见、合理的分析备案、准确的解决客户投诉，以免类似事情在次发生。
班组是制造企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在中粮公司的生产过程中，班组管理是中粮生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！
班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。
品质管理是班组管理中最重要的部分，在拉动式生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。
安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共
同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：
1、尊重生命；
2、保证身体健康；
3、不要给他人造成伤害；
4、使自己的家庭幸福；
5、防止经济上的损失。
企业的第一目标是降低成本，因此，进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的。班组长要真正理解七大浪费，通过5S活动和班组内“五型计划”来改善并达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员开展五型。改善活动必须达到工作轻松（减轻劳动强度）、质量变好（提高产品质量）、速度加快（缩短生产时间）和成本降低（节减经费）这四大目标。
生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的机能。班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停线时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。
作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的技术能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智！
如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。
人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态对待以后的工作；我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。
最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！
生产技术部
东方神桦
2012年 7月 2日
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