竞聘人资部副主任演讲稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞聘人资部副主任”。
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导和专家评委：
上(下)午好！
首先感谢公司能够给我这样一个展示自己的机会，能够让我站在一个全新的平台上去锻炼自己、突破自己，使我有机会参与这次公司人力资源部副主任岗位的竞聘，站在这里我十分的激动，参加工作三十年，这是我第一次站在竞聘演讲的舞台上，这次竞聘对于我是一个崭新的起点，也是一个全新的挑战。
我叫王冬伶，1963年出生，中共党员，大专学历，2007年成都电子科技大学工程硕士项目管理专业结业，现任公司人力资源部主任经济师、高级经济师。自1983年参加工作以来，先后在公司水电工程处、教育处、职教中心、人力资源部等单位、部门从事过电气试验、职工教育、人事管理、劳动工资等岗位工作，担任过副科长、科长、主任经济师等职务。多年来，本人时时刻刻以一个共产党员的标准严格要求自己，无论在何时何地，都能做到踏实肯干，勇于克服困难，不断开拓进取，全身心投入到自己的工作中去。自己的付出也得到了公司各级领导的一致认可，本人数次获得工程局的先进工作者荣誉称号。
回顾多年的工作经历，公司给了我一次次锻炼的机会，使我受益匪浅。在过去的每一步里，取得的每一点成绩，都离不开各级领导对我的关心、帮助和指导，也离不开各位同事对我工作的大力支持，在这里，我由衷地表达我最真诚的感谢！
今天参加竞聘，我对公司人力资源部副主任职位的理解是：负责公司薪酬管理工作，审核二级单位工资总额；负责公司员工劳动关系管理、离退休审批，协助处理员工的信访、来访。协助主任做好公司人力资源管理自身队伍及项目经理队伍建设，公司人才招聘、员工培训、职称评聘、绩效考评；参与对公司人力资源状况的调研、分析，对存在的问题提出解决的方案。
基于对公司人力资源部副主任职位的理解，凭借我的理论素养，熟习掌握专业管理的政策水平，完成工作能力和多年来的工作经历，我认为参加今天的竞聘具有以下的竞争优势和条件。
一、具有强烈的工作责任心，具备扎实的人力资源理论功底和实践管理工作经验
我对水电五局有着深厚的感情，这份感情铸就了我对每一项工作都具有强烈的责任心。对于水电五局的热爱是我从事每一项工作的强大动力。同时通过基层单位到总部机关各个阶段、各个岗位平台的锻炼，我对公司发展战略、经营目标和企业文化内涵有着十分深刻的理解，并熟悉国家、地方政府有关的法律法规。在工作实践中，也练就了在复杂的管理工作中抓重点，从问题的细节剖析看实质，应对各种急、难、重工作任务的能力，并具备从事人力资源管理工作扎实的专业素养和深厚的文字功底，和具有管理大型水电施工企业职工劳动工资和人力资源全面业务工
作的能力和丰富的实践经验。能够结合管理工作中遇到的具体问题，将理论与实践有机结合。
在此期间，圆满完成了工程局“三项制度”改革，“双考”方案制订和实施；工程局ISO9000质量体系认证，《人力资源控制程序》文件等编写；工程局“技师、高级技师鉴（评）考核”制订和实施；全面开展工程局经营者年薪制年度经营业绩考核；制订了《水电五局组织人事管理办法》、《水电五局劳动合同管理办法》、《水电五局内部工资分配指导意见》、《总部机关薪酬分配管理办法》《总部机关绩效考核办法》，《农民工工资支付保障办法》和《人才管理中心管理办法》等管理制度，进一步推进了公司人力资源管理的规范化、制度化。
二、具备很强的沟通、组织协调和谋划能力，工作务实，业绩突出。
多年来，在组织和各级领导的教育、帮助下，培养出自己正直正派的职业道德操守和良好的沟通能力，具备了从事人力资源管理工作良好的团结协作精神和出色的组织协调能力，凭借扎实务实的工作作风，细致入微的态度，曾多次参与公司劳动关系、体制改革等重大和复杂（综合）问题的处理，以出色的工作成绩得到了公司和部门领导及同事的一致认可。
在公司“主辅分离，移交企业办社会”工作中，顺利完成了工程局普教(学校)、公安、医院人员的档案、人事关系移交。协助公司信访维稳工作，针对“老上访户”遗留问题、“甘肃碧口
电站民工”上访和 “离休干部信访”等问题，及时了解情况和掌握政策，维护了公司和社会的和谐稳定。在与四川省劳动监察部门协调公司属个别生产单位拖欠农民工工资、劳动合同等劳动纠纷和劳动争议投诉案件的处理工作中，积极进行督办和处理，圆满解决了有关员工劳动投诉问题，维护了企业的稳定。
除此之外，圆满完成了对公司海外项目、京沪高铁项目人员的调配，对锦屏、长河坝等公司直管项目所急需的技术管理骨干人员的抽调等工作。协助公司总部有关部门，圆满完成上级部门对公司的有关经济审计、年度经营业绩考核、费用单位经费核定、职工退休条件的上报审批、公司工资总额预算（清算）等项工作任务。
三、为人正直，具备良好的职业操守，具备敬业的职业精神。我深知，作为一名人力资源管理工作者，最首要的是要有正直的品质，良好的职业操守，只有这样，才能成为一名优秀的职业的人力资源管理者。我个人在工作中，从未放弃过对“职业化”的追求，坚持通过学习提升自己的专业技术水平和职业化水准。参加了各类人力资源管理培训，并于2008年取得国家高级人力资源管理师。并且，自己也走上讲台，在“公司人力资源管理提高培训班”上，与公司人力资源管理岗位各位同事进行指导、交流；同时时刻注重在日常工作中，与系统的同仁结合实际问题进行沟通、指导，使系统岗位人员不断提升业务工作能力和管理水平。
当然，无论之前的是成绩或是优势，都不能代表将来。如果我能竞聘成功，我将做好以下方面的工作：
1、进一步深化薪酬分配改革，严格控制工资总额使用，加快建立与公司发展战略相匹配，多重职业发展通道相配套，以岗位工资为基础，以能力和业绩为导向的激励机制的薪酬分配管理体系。积极推动分局机关、项目机关薪酬分配管理办法的出台，加强分局、项目工资总额控制力度，打破收入分配“大锅饭”的现象，引导公司各单位员工工资增长向业绩突出的骨干倾斜。从而，构建出内外公平、和谐竞争的环境，营造人才选、育、用、留的良好氛围。
2、加强劳动用工管理研究，积极探讨以完成一定工作任务、劳务派遣、劳务分包等多种劳动用工形式，规避公司劳动用工的风险，保障公司生产经营平稳发展。建议：公司主营业务单位劳务用工形式向“以完成一定工作任务为期限”的劳动用工、“辅助性”劳务派遣用工、“劳务性”的劳务分包用工转变。独立法人的子公司采取直接与劳动者签订劳动合同的用工形式。
3、建立“以人为本”的企业文化，以机会留住人才、以发展留住人才，积极创造人才成长的环境和空间，提高员工工作满意度和成就感，充分发挥每个员工的潜能，使员工能够随着企业的发展而快速提升自己的能力，更大程度地实现自身价值，增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在公司，并更好地为公司发展服务。
4、加强劳动合同管理。和谐稳定劳动关系必然推动企业稳定发展，只有形成企业与员工之间互相理解、互相信任，才能激发员工劳动热情和创造力，才能积极履行责任。另外，严格按照公司《劳动合同管理办法》规定，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免员工与公司的劳动纠纷。
5、认真研究国家政策法规，结合公司实际，做好公司职工正退及提前退休的审批工作，并尽可能通过员工调配弥补退休人员岗位空缺。同时公司、分局两级机关采取定员、定编，竞聘上岗等措施，严格控制两级机关人员增加，积极引导技术和管理人才到生产一线建功立业，促进工程项目整体管理素质和技术水平的平衡提高。
6、认真开展“管理提升”活动，梳理管理流程，认真管理对标，对标找差距找短板，提升公司系统人力资源管理规范化、制度化、信息化的管理水平，来适应公司国际化发展的要求。
各位领导、各位评委
能够参加此次竞聘，深感荣幸，不论成功与否，我都会一如既往地服从组织安排，认真履行岗位职责，恪尽职守，坚持创新、勤于学习、勇担责任，面对挫折永不言败，一如继往的做好本职工作，来回报公司。
再一次真诚的谢谢大家！
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