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述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
首先我代表郜台卫生院职工对卫生局领导 对我院发展给予的支持表示由衷的感谢。也对各位领导能在百忙之中来我院表示热烈的欢迎。在上级主管部门及我院刘院长的关怀与指导下，我通过各项考核有幸成为郜台卫生院副院长，现将我的思想及各种工作计划报告如下：
一工作经历及自我评价
我的处事哲学是“做人低调些，做事高调些，堂堂正正做人，明明白白做事”。我1983年出生，男，汉族，大学学历，中共党员，2003年参加工作。现从事郜台卫生院临床及中医药服务管理，卫生监督等工作。我能担任郜台卫生院副院长具有以下优势及条件：1我有正直的品格，良好的个人修养和雷厉风行的工作作风。2我认为作为领导者，首先要学会做人，其次才谈做事，自己先做好人，才能为患者及全员职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用，发挥群体优势，弘扬团队精神。我认为只有具备良好的个人修养，才能展现个人的光辉。我认为在工作作风上 敢想 敢干，凡是合法的 符合集体群众利益的 有利于医院发展的 符合原则的建议要坚决采纳。凡是违纪违规违法的事
要坚决抵制。3我年富力强，充满激情，并且有11年的工作经验，使得我在临床工作得心应手。爱 是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部精力投入到工作中，不断钻研业务知识，热情不减 激情不衰，所以对工作充满信心。
二 以后工作理思路 定目标，即搞好服务 稳定大局，内强素质 外树形象，自强不息。我们要通过各种途径突出医院特色，采取：走出去 请进来的工作思路。确定医院的发展方向，从而提高医疗服务质量和水平，增强医院的综合竞争力。抓组织和制度建设。一 建立和规范规章制度，建立医院长足发展机制，用无情的制度管理有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。院长与各科室及个人之间，签到责任书，一但违规按章处罚。二 完善组织建设，加强分级管理制。三 建立健全各种竞争用人机制，充分发挥个人专长，使分工更加明确。抓队伍建设 以人为本，建立一支高素质的医疗队伍，重视人才培养。要采取外出学习，短期强化培训等方式，提升医务人员的业务能力和业务水平。抓行风建设 加强医德医风建设，充分发挥党组织的先锋模范带头作用，净化行业风气，强化监督制约机制，建立和谐的医患关系。抓硬件设施建设，一 尽可能引进新设备，提高医院的含金量。二改善医院病房条件，做好医院的环境建设工作。6 抓协调工作 作为业务副院长 一 抓好与公共卫生工作的协调，二 抓好各科室之间的工作协调，三 抓好职工之间的协调，四 拓宽和疏通民主渠道，多多倾听职工和群众的意见，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。
在今后的工作中，我将倍加珍惜 努力工作，尽心 尽力 尽职 尽责抓好我院的医疗各项工作，百尺竿头再进一步，为我院更好更快的发展贡献自己的力量。
郜台卫生院--郜中亮
2014-06-10
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