院办公室主任职务竞聘讲稿（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“办公室主任竞聘演讲稿”。
院办公室主任职务竞聘讲稿
尊敬的院长、领导：
您们好！感谢您们给了我这次难得的机会。今天，我本着锻炼自己，为人民服务的宗旨站到这里竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。现在，我向大家简单的介绍一下自己以及讲述一下我对竞职的认识及竞职理由：
我叫***，1978年7月出生，中共党员，药剂师，1998年7月毕业于广西省钦州市卫生学校药剂专业，2006年7月广东医学院（夜大）专科毕业；1999年2月至2012年6月在**市第二人民医院工作，2000年8月转为国家正式干部，2012年6月被调到海滨社区卫生服务中心工作。
工作期间曾在中药房、中药库、西药房、西药库工作，到目前为止已经积累了13年的中、西药品管理工作经验。2009到2010年担任市二中心药房主任一职，我对药房人员实行“制度化”与“人性化”的管理，由于工作出色，2010年被评为市第二人民医院的“先进工作者”光荣称号；同年4月被选（聘）为湛江市医院协会药事管理专业委员会委员；2012年9月至今担任海滨社区卫生服务中心药房组长一职。
办公室主任，是为单位以及单位领导工作服务的综合办事机构的核心，是一个双重身份的角色，既是决策执行者又是团队领导者。职责是主持、组织、指挥办公室全面工作；组织本部门工作人员搞好政务服务；当好领导的参谋助手；协调好横向、纵向各部门间的工作。作为医院的办公室主任，除了要具备较高的政治理论水平、文化水平和综合能力外，还要熟知医院的工作内容、在当下社会环境中更要接待上访、医疗风险应急处理等能力。另外办公室作为一个单位的核心部门，在准确领会上级领导指示和命令后，及时将上级领导的意愿，结合我院实际情况，提出切实可行的措施来进行，真正起着上传下达的作用。
我热爱这一岗位，并基本具备岗位要求：
1.具有丰富的工作经验。工作期间曾在中药房、中药库、西药房、西药库工作，到目前为止已经积累了13年的中、西药品管理工作经验。
2.具备较强的医院管理技能。十余年的医政、药房等岗位工作经验积累、使我较全面掌握了国家医疗法规、法律、医院管理规章制度,熟知医院工作、服务流程、在科教、医政、医疗纠纷、协调科室工作、各级行政主管部门关系维护等方面积累了丰富经验。
3.综合能力强。丰富的工作经历，多年行政工作的历练，养成了具有亲和力的工作风格，具有较强的执行能力、应变能力、组织协调能力、抗压能力和较强的语言表达能力和学习能力。
4．创新能力与责任心方面都是得到单位领导的好评！做事“不死板”，尽职尽责。
关于办公室的现状及存在的问题：(由于我还未做到这个职位，所以只能在此凭空抽象地写出4点，写得不对的地方请见谅！)
（一）职能乱
不少医院办公室的工作职能，较长时期一直保持着服务、参谋、助手、协调的职能，就像所谓的“万金油”一样，什么都干。除了领导临时安排的事务以外，多数是草拟文稿、业务接待、会议安排、收发文件等。（虽然这些职责或工作十分必要，但它们不能完全凸现办公室在医院管理工作中的职能或作用。办公室工作人员总是感到办公室的工作千头万绪，机动性很强,在工作中容易处于被动,总是疲于应付，难以取得成绩。）
（二）权利小
办公室本应该是医院决策层领导的“喉舌”，应该赋予一定的权力。但在实际工作中，除了会议通知、车辆安排或后勤事务中拥有一定的“办事权利”以外，很少有规范企业管理行为的权利，很少有
策划、监督、实施、处置某项工作的权利。因此，不能有效地发挥其部门职能和人员的作用，不能保证医院内部的“政令畅通”，从而造成办公室办事效率低、贯彻执行不力的现象。
（三）工作措施创新不够
目前办公室的工作措施基本按前年度的，依样画葫芦！其管理方式也基本按照岗位职责上面规定的主要事项而进行，更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。
（四）与部门沟通协调少
行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中应加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率。针对目前存在问题的工作开展及举措
（一）以制度化管理提高责任意识
办公室工作水平的高低、工作质量的好坏一定要有一个统一规范的衡量机制。在制度制定时把握政策性和实效性，多一些标准，少一些概念，多一些定量，少一些定性，将操作规则细化到每一项具体事务的处理上。大到会议组织、大事决策，小到外联接待、车辆调度、文电处理、值班安排等都有章可循，每天的工作井然有序。
（二）以团队式管理倡导奉献精神
办公室工作无论大小，都必须一丝不苟，不得有半点懈怠，更不得有半点差错。虽然时间上没有定数、任务上没有定量，都不得凭工作论报酬，需要的是无私奉献。这种品质的形成，不是指令所能做到的。因此，要尽量创造一种和谐、温暖、健康的工作环境，把办公室人员引导到热爱集体，维护整体利益，为了集体利益努力工作，无私奉献的层面上来。
（三）以协调式管理提高执行力
在一般的组织管理体系中，各部门按层次型功能框架建立，各职能领域之间保持独立。虽然各部门之间各司其政，互不干涉，但是在实际工作中，很多事务的处理却非一个部门所能完成，各部门之间要相互联系，这就需要办公室对各部门关系做好协调工作。因此，办公室要做好上传下达，搞好接待来访，加强纵横联络，保证政令畅通和日常工作的正常运转。
五、3至5年的工作设想
如果我竞聘成功，我将基于以下几点开展办公室工作：
（一）以提高医疗质量为重心，以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。
（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。
一、是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务；
二、是要加快产科床位周转。要根据外科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。
三、是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。我院在做好妇、产科的同时，提高我院其他专科医护技术的进步，如儿保科、内儿科等。继续坚持引进高技术的医护人才。积极开展一些义诊活动，提高我院的声誉。
（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院可持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和
第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。同时，结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。最近的高州市人民医院医生的收授回扣这件事影响极大，应该以此为鉴，加强这方面的管理，坚决杜绝类似的事件在我院发生。
（四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发，从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流。之前的与霞山区妇幼保健院等其他单位以及省保健院的技术交流，这些举措继续发扬，同时，适当邀请一些妇产科的专科大师级的医生来我院进行授课教学，提高我院这方面的专业技能，与时俱进。
（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分，我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。
以上是我的竞聘内容。
借此机会，感谢各级领导和同事们对我的大力支持和帮助，我将以感恩之心，竭尽所能为我院的发展和建设贡献力量。
再次谢谢大家！
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