管理人员竞聘管理办法1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞聘管理办法”。
《XX集团竞聘管理制度》 第一章总则
一、竞聘目的1、为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；
2、为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立；
3、建立干部“公开选拔、竞争上岗、内部优先”的干部公开选拔机制；
4、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。
二、竞聘范围
1、集团公司符合条件的员工均可竞聘人力资源部门公布的空缺岗位。
2、以下几种情况，可以不经竞聘进行岗位补员：（1）公司内部同级调动；
（2）事业部总经理/副总经理、集团总部副总经理、总裁等高层管理干部岗位；
（3）总裁（总经理）认为有特殊性的某一岗位，可以直接从内部接班人中直接提拔；（4）集团公司内部暂时缺少的人才类型，经人力资源中心评估，与用人部门负责人共同议定后，可从社会招聘引入。
三、竞聘原则
1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则；
2、坚持即注重学历、资格，更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。
四、竞聘要求
1、竞聘评审组：（1）成立竞聘评审组（以下称评审组），负责对参加竞聘人员的任职能力的推荐和综合评审；（2）集团评审组基本成员：人力资源中心总监、人力资源招聘经理、用人部门总监、竞聘职位直接上级、审计监察中心总监、相关部门负责人（根据招聘职位具体情况决定），评审组人数一般以单数为宜，当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员；（3）事业部竞聘评审组基本成员：事业部人力资源部长、用人部门部长、该职位直接上级、监察督导部长，评审组人数一般以单数为宜。当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。
2、岗位竞聘通知发布：经人力资源中心/部与用人部门共同确定竞聘岗位、竞聘具体方案后，由人力资源中心/部提前以OA公告、张贴布告或召开动员会等形式发布《岗位竞聘通知》，同时各级人力资源部和用人部门应做好基层人员的通知宣传，鼓励员工积极参与，并耐心回答员工的咨询。
3、竞聘资格审定
（1）内部招聘：报名者将《内部竞聘岗位申请表》、个人简历发至集团人力资源中心或事业部指定邮箱，由竞聘岗位所在单位人力资源中心/部、监察部门、竞聘岗位部门共同进行资格审查（基本资格条件审核不达标的，须经评审组成员过半数同意，特别批准方可参加下续评审环节）。集团人力资源中心或事业部人力资源部需在报名日期截止期后两日内公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送《竞聘入围通知书》；
（2）外部招聘：人力资源中心/部通过各种招聘渠道收集求职者简历，进行初审后，交用人部分进行二次审核，用人部门二次审核后将入选人员名单反馈至人力资源中心/部，由人力资源中心/部发出面试通知，通知求职者参加竞聘。第二章竞聘会具体操作
一、内部竞聘流程： 申请人提交《内部竞聘岗位申请表》、个人简历→人力资源中心/部对基本资格审核→监察部对奖惩情况审核→用人部门审核→入围通知书→评审小组评审→成绩排名公示→优秀人员到岗
二、、外部竞聘流程：
人力资源审核简历→推荐用人部门二次审核→通知面试→参加竞聘→评审小组评审→优秀人员到岗
三、竞聘考评内容说明： 评分细则 考评项目
权重/分值
考评要素
考评部门
评分标准
任职资格
5% 学历
人力资源中心/部
基准学历2分，增加一个学历层级增加1分，5分为限，未达基准学历无分。
5%
职业资格
基准职称2分，增加一个职称层级增加1分，5分为限，未达基准职称无分。
5%
工作经验
同职位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分为限
XX工龄
5%
在XX工作总年限
人力资源中心/部
截止竞聘当月，基准年限为1年，得2 分，每超1年增加1分，5分为限
电脑实操
根据岗位要求，人力资源部门与用人部门分配权重（竞聘会表现权重控制在30%－50%）
专业应用软件
用人部门
根据掌握专业应用软件熟悉程度评分
专业理论
所从事管理专业领域基本理论的掌握程度
用人部门
人力资源中心/部
根据实际得分计算，用人部门出具考题→人力资源中心/部组织笔试→用人部门批改→人力资源中心/部监督复核统计
竞聘报告
对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路
人力资源中心/部、用人部门
对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审
竞聘会表现
综合能力
评审组 全体成员
通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价
合计
100%
四、竞聘面试会的组织：
1、人力资源中心/部在竞聘会召开前准备竞聘人员资料；
2、竞聘会主持人：人力资源中心总监/部长
3、竞聘议程：
（1）介绍竞聘组成员及到会情况；（2）介绍竞聘规则；（3）介绍竞聘顺序；
（4）竞聘者对竞聘组成员的提问进行答辩； 专业理论笔试：
用人部门出具考题，交人力资源中心保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源中心/部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。
六、竞聘报告：
竞聘者根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于规定日期前发至指定邮箱，作为选择录取的一个条件，由人力资源中心/部、用人部门负责人及指定相关负责人评审取平均分。内部竞聘者在收到《入围通知书》后两日内提交竞聘报告到指定邮箱，外部竞聘在竞聘结束后两日内提交竞聘报告到指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：
1、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人业务技能、管理能力自述
（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。（3）自己的初步工作设想、工作目标等（4）实现目标采取的措施与方法
2、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人教育和职业简历
（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例
（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路（4）个人未来职业规划
（5）所寻求的理想工作环境标准
七、各种测评方式的运用
人力资源中心和用人部门根据岗位需求共同选定合适的测评方式：情景模拟、公文筐测评、无领导小组、心理测评、竞聘演讲等评价工具，以集体打分取平均分的决定测评结果。
八、电脑实操：
对于某些需要操作特殊软件系统或其他电脑操作的岗位则需考核电脑操作技术，由用人部门指定人员安排考核。第三章竞聘结果公示 竞聘会结束后，由人力资源中心/部汇总每位竞聘者的最终得分（附件：《竞岗结果统计表》），一周内发布《竞聘结果公示》，于任职单位范围内公示拟聘任者姓名、性别等基本信息，并设立专线电话或邮箱，以听取员工对拟聘任者的意见和建议。自公示当天起两日内未有反馈的，再正式下发《聘任通知书》。第四章竞聘鼓励措施
一、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。
二、凡未通过竞聘者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源部予以关注和培养。
第五章附则
一、本制度最终解释权为集团人力资源中心；
二、本制度自下发之日起开始试行，试行期三个月。
XX实业集团有限公司 人力资源中心
二О一二年二月十七日 内部竞聘岗位申请表
姓名
年龄
性别
现所在单位/部门
现任职务
入职时间
现具体担负工作
最高学历（学位）
获学历时间（学位）
拟竞聘岗位
被聘后的工作设想（填写摘要即可）
对应聘部门的建议（填写摘要即可）
资格审查
人力资源中心/部 学历、资格证等基本资料审核与说明：
最近两年年度绩效评估说明：
现工作单位评语（简单填写）：
审计 监察 中心
近1－2年内奖惩情况：
用人 部门
对申请人其他未注明情况补充：
是否同意接受申请人申请：
填报日期：年月日 竞聘入围通知书 ：
恭喜您已通过岗位竞聘的资格预审！
请于年月日前将您的竞聘报告发至。竞聘时间：
年
月，地
日点：，竞聘安排分为个部分。请提前准备现场演讲文件（PPT格式），按时参加。
祝您顺利通过竞聘，在新的岗位上继续展现你的风采！特此通知
竞聘评审组 年月日
岗位竞聘通知
集团公司各部门、各事业部及下属各单位：
为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台，为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立，为建立“公开选拔、竞争上岗”的能上能下的人力资源管理机制，体现“人尽其才、才尽其用”的企业精神，集团人力资源中心决定在今后的招聘工作中，对出现空缺的部分主管级以上岗位及部分专业技术岗位采用竞聘上岗的方式，向全集团及下属各单位和社会公开招聘，择优录取人才。
一、竞聘岗位及人数、工作职责及任职资格： 序号
职位
工作职责
工作地点
要求
备注
二、竞聘对象及报名方式：
卓凡集团范围内符合招聘岗位任职条件的员工均可报名参加，报名者将《内部竞聘岗位申请表》、简历发至人力资源中心指定信箱:，报名截止日期年
月
日，人力资源中心在截止报名日期之后的两日内，即
月
日前，公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送《竞聘入围通知书》。
三、评审组成员：
四、竞聘流程：
五、竞聘时间地点：
六、竞聘细则： 评分细则 考评项目
权重/分值
考评要素
考评部门
评分标准
任职资格
5% 学历
人力资源中心/部 基准学历2分，增加一个学历层级增加1分，5分为限，未达基准学历无分。
5%
职业资格
基准职称2分，增加一个职称层级增加1分，5分为限，未达基准职称无分。
5%
工作经验
同职位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分为限
卓凡工龄
5%
在卓凡工作总年限
人力资源中心/部
截止竞聘当月，基准年限为1年，得2 分，每超1年增加1分，5分为限
电脑实操
根据岗位要求，人力资源部门与用人部门分配权重（竞聘会表现权重控制在30%－50%）
专业应用软件
用人部门
根据掌握专业应用软件熟悉程度评分
专业理论
所从事管理专业领域基本理论的掌握程度
用人部门
人力资源中心/部
根据实际得分计算，用人部门出具考题→人力资源中心/部组织笔试→用人部门批改→人力资源中心/部监督复核统计
竞聘报告
对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路
人力资源中心/部、用人部门
对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审
竞聘会表现
综合能力
评审组 全体成员
通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价
合计
100%
七、竞聘考核内容说明：
1、笔试：
2、竞聘报告：
3、电脑实操
4、竞聘会表现：
八、竞聘结果公示： 竞聘结果公示日期：
九、竞聘鼓励措施：
1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，公司将一视同仁地予以大力支持。凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。
2、凡竞聘失利者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源中心/部予以关注和培养。
竞聘评审组
****年**月**日 竞聘结果公示
集团公司各部门、各事业部及下属各单位：
公司于
****年**月**日举行了竞聘会，现将结果公示如下：
竞聘成绩为：
竞聘成绩为：
竞聘成绩为：
竞聘成绩为：
经竞聘评审组评审后决定聘任
担任
职位。，性别：，竞聘前担任
职位，从事
工作
年，具备担任
工作的资格。
如对竞聘结果有其他意见或建议，请拨打电话，或发邮件至，自公示当天起两日内未有反馈的，人力资源中心将发出正式聘任通知。特此通知
XX实业集团有限公司 人力资源中心
****年**月**日 聘任通知书
：
经竞聘评审组评审，您已通过
****年**月**日的竞聘，被正式聘任为，聘任期自
****年**月**日开始。特此通知
XX实业集团有限公司 人力资源中心
年 月
日
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