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基层经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委，与会的各位同仁：
大家好！
参加基层公司经理的竞聘是我的荣幸，在此向曾经奋战在国寿战场上的领导、前辈表示崇高的敬意，是你们捍卫了国寿的荣誉，铸就了国寿大舞台；向现在仍奋战在一线的领导和同仁们表示衷心的感谢，使我有在此大舞台上展示自我的机会。
我叫刘涵霖，中国人民大学
任主管、组训、组训部经理、培训中心教学部经理、培训中心副主任、二七公司副经理；受聘总公司讲师，是代理人资格考试、新人育成体系、营销部经理训练课程的总公司授权讲师，曾两次参加全国准精算师考试。
基层公司可能存在这样那样的问题，正如昨天很多演讲者谈到的：团队问题、出勤问题、客户开拓问题等等，都在不同程度上影响着公司发展。我认为作为基层公司的经理更应该考虑下列问题并加以解决。
一、市场占有率
有学者研究发现，市场占有率高于
是市场占有率小于10%的企业的收益率的公司把个险要费用、团险要效益、行代要规模的经营战略是对市场占有率理论的最好诠释。基层公司是国寿的细胞，是MBA研究生，经济师，曾 举绩率问题、基本法问题、40%的企业的收益率3倍。总省市三级
维持国寿在寿险市场霸主地位的滩头阵地和桥头堡，为此需要在个险、团险、行代三个业务上同时出击，打败一切向国寿挑战的企图和行动。
二、销售渠道的建设
市场的竞争不仅
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