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尊敬的各位领导：你们好！
首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是生产一车间内包岗位主机手一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。
一、个人基本情况简介：
我是邱圣斌，2011年6月进入公司，由于车间需要一直处于铝塑辅机手一职，任职以后，曾在制粒岗位熟悉过工艺流程（领料—称料—投料—制软材（叫粘合剂）—制湿颗粒—干燥—整粒—称重混合（加草莓香精）—入站（中间站）），托尽车间这个完美的工作平台截止至7月18日，完成了基本生产任务的%
二、对竞聘岗位的认识和理解：我对内包岗位主机手的理解是：主机手作为铝塑岗位的代表，担负着，承担着多方面的职责，内包岗位主机手必须具备良好的思想道德素质和专业素质。（良好的思想道德素质首先要热爱企业，忠于企业;对待岗位人员要真心换实意，对于岗位人员提出的问题要耐心解答。）
专业素质：作为内保岗位主机手不仅仅要做到能及时排除设备运行工程中的异常情况，同时要能够保障设备运行的稳定性。了解其结构、运行的原理和总体状况。并保证人员安全（防止烫、电、夹、割、压伤出现。）
质量方面：负责监督检查铝塑岗位质量控制点（密封性、批号、外观），对现场环境卫生的监督检查
1、设备内外清洁，无油渍、无药粉、无前批物料残留物，物见本色。
2、地面无积水、无粉尘、无油斑、无积灰、无异物
3、门窗、墙壁、顶棚、灯具等设施洁净完好
4、使用的工器具清洁干净、存放于指定地点
5、桌凳等辅助设备干净、整洁、摆放有序
6、地漏清洁干净，并用消毒剂液封（常用消毒剂-75%乙醇-0.1%新洁尔灭）
7、各种状态标识明确无误
人员管理方面：不仅自身要有一定的专业水平，同时要带动岗位人员的水平提高，做好岗位人员设备、记录操作技能培训，提高岗位整体素质水平。（如：纪律考勤、布置工作、监督执行各项规定）
工序间协调性：身为内包岗位主机手不仅要解决本岗位所存在的问题，还要对前后工序所存在的问题进行沟通了解，及时做好应对方案及防护措施。
三、对竞聘岗位的自身优势和条件：
1、沟通能力强。
2、办事效率快。3领导能力还可以。
四、对竞聘岗位的工作设想及办法措施：
按月拟定生产完成计划（了解当月生产任务，预计完成时间，消耗包材，产品损耗评估。对岗位人员操作水平，产品质量控制进行考核）
月底进行生产任务总结（本月生产状况、人员考核情况，所存在的有缺点进行改进）
这次演讲我虽然没有什么豪言壮语，但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，在日积月累中不断完善自己当好一名称职的内包岗位主机手。
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