马云湖畔大学第三届开学典礼演讲视频由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“马云湖畔大学演讲全文”。
《马云湖畔大学第三届开学典礼演讲视频》的观后感
马云在本次开学典礼上重点讲了公司战略对公司发展的重要，而要准确建立战略则需首先要清楚企业使命、愿景、价值观，以及围绕这些来如何选择人才建立组织。
通过学习也让我更加清晰的认识到，要做好一个部门的管理工作，首先要清楚企业使命、愿景、价值观，以及根据公司赋予部门的责任和定位，来找到部门自身的价值观，只有这样才能使部门目标与公司战略的目标相契合，同时也应让团队中的每个成员都要建立起同样的认知，只有形成了共同的价值观，才能凝聚团队的力量发挥出最大的效能，才能适应企业发展的需要，才能创造出自身的价值。
现状分析
行政部上半年己完成了组织架构的调整和人员的减编，岗位职责也进行了重新梳理，同时通过引进新鲜血液，建立竞争机制，来促进原有成员工作作风的转变，从总体上也使得部门内的面貌得到了较大的改观，但同时也存此不足和需要进行一步调整的地方：
1、在新员工入职后，部门内还没有来得急开展团建活动，团队成员之间的相互配合与协作度不是很好，团队凝聚力也需要得到提升；
2、团队中的个别成员还没有完全转变工作作风；
3、对后备人才的培养力度和课程的开发还比较缓慢；
4、内部轮岗机制还没有开始正式推进；
为此通过对现状进行分析后，行政部的后期工作方向如下：
一、有效的贯彻公司文化
有效贯彻公司文化的第一步就是对应地梳理自己部门的文化，而行政部的文化总结起来，部门使命：为员工提供合适的资源去实现组织目标，价值观：诚信、阳光、热情、合适；
1、部门使命（为员工提供合适的资源去实现组织目标）：
行政部作为各类物料资源的管理部门，应充分了解公司发展和目标，为各部门和员工配备开展工作需要的、适合的资源。
2、价值观
诚信：做人要诚信、做事要诚信，要树清风，杜绝腐败；
阳光：一切事情摆在桌面上说，杜绝背后议论；
热情：热情接待、响应及时、主动沟通、尽力解决；
合适：用人、选物不选最好，要选最合适，要将在满足需求的基础上，实现成本控制、突出性价比，作为行政人员工作的基本准则；
第二步，就是不断地通过各类平台不断地强化对公司文化和部门组织文化的学习和理解，同时将文化落实到具体工作中，通过绩效进行考核；
第三步，行政部要在公司大的发展战略下制定部门自己的总体规划，并将规划要落实到每年、每季、每人，要形成目标与责任挂钩，与员工考核挂钩；
二、组织和人才建设
1、加强后备人才梯队建设
行政部后备人才梯队实施自6月份以来，共从各小组选出8人，占员工比为30%，目前己组织了一场培训，其参与培训的员工反馈效果较好，为此后期应至少保证每两个月组织一次培训；同时根据其后备人才的建设目的是在各小组中建立起一批符合组织文化的、工作态度好、责任心强、能力强，随时根据能需要顶上去的核心成员，为此在后期应让后备人才承担更多的责任，授予更多的权力；
2、推进轮岗机制的实施
部门轮岗机制有利于员工综合能力的提高、有利于员工职责发展、有利于提高员工间的协作、有利于杜绝和防范腐败，但轮岗机制也存在着用人不当和人才流失的风险，所以轮岗机制必须在团队较稳定，有后备人才作为支撑，选择的人能承担相应责任的前提来进行推进，为此我部计划先以采购组和行政组进行试点，综合目前情况，现采购制度较为完善，团队成员较为稳定，轮岗到采购组的人也具有原则性较强，熟悉公司的业务流程，而行政组目前无重大的工作的情况，故是适合轮岗到采购组去，因此从本月开始先从将采购主管和行政主管进行对调，待其稳定后再逐步扩大。
3、强化绩效考核
行政部目前绩效考核主要是通过工作计划和影响的工作目标的显性因素进行考核的，而在后期应将组织文化纳入员工的绩效考核中，对考核标准做到尽可能量化，同时在部门内部试推行360评议，让考核做到尽可能公正，让被考核人真正感受到工作不只是向上看。
4、加强员工间的沟通与交流
加强员工间的沟通与交流主要从两方面进行，一是在行政部内部建立成果分享机制，通过让员工自己对自己的工作进行分享，在分享的过程中也能让其他同事学到不同的专业知识，多一份对他人的理解；二是通过不定期的组织团建活动，增加团队成员间的友谊，提高凝聚力，更好地实现团队成员间的相互配合与互帮互助。
综上所述，为我在学习《马云湖畔大学第三届开学典礼演讲视频》的启示。
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