皖新传媒数字教育公司副总经理竞聘报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司副总经理竞聘报告”。
皖新传媒数字教育公司副总经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与皖新传媒数字教育公司副总经理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
下面，本人就竞聘原因、优势、不足，未来三年行业发展趋势，竞聘成功后工作思路和打算，上任后风险和困难预测六个方面做简短报告。扣扣 ：九五四七七五二一六 为了提供免费的演讲稿写作指导”（我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）
一、竞聘原因和优势
竞聘原因：本人竞聘皖新传媒数字教育公司副总经理职位，主要是我对数字教育怀有较为浓厚的兴趣，喜欢尝试创新的过程，这对于新成立的以创新为核心的数字教育公司来说，我无疑找到了最好的娘家，它满足了我的兴趣爱好，又成就了我的工作梦想，在兴趣爱好与自身工作的完美统一中实现我的价值。
竞聘优势：首先，较强的学习意识和学习能力是我竞聘的基础。在这知识经济得时代，自我学习，终身学习是我适应社会，获得进
步的永恒追求，最近一年来，我先后参加的职称英语和职称计算机考试均以取得合格证书，元月份统考的全国工商管理专业硕士研究生考试，我通过了国家线，高级会计师考试虽以几分之差未能通过，但进一步夯实了我的财务理论知识。通过以上考试不仅证实了我具备较强的学习意识和学习能力，同时，也说明作为一个六岁孩子的妈妈，我还具有坚定的意志和较强的毅力，这为往后的工作奠定了坚实的基础。
其次、较好的组织、协调、管理能力是我胜任这一职务的关键。在担任财务部主任期间，我曾多次组织员工自己亲自培训，还组织员工参加了集团公司举行的财务知识大赛和代表埇桥区国税局参加了市里举行的税务知识技能大赛，每次组织得尽然有序，高效完成，得到了领导和同志们的广泛赞誉。
在担任财务部主任期间，除了积极协调与税务部门的关系之外，还加强与了当地财政部门的联系，使财政采购项目的回款能及时到位。这是协调沟通让我尝到了事半功倍的效果。八年的管理岗位经验使我具有良好的组织、协调和管理能力，练就了与人交往能力、开拓创新能力、心理调适能力、灵活应变能力，多年的学习和锻炼，让我拥有了较强的工作能力和创新能力，而这一切使我将来胜任数字教育公司副总经理成为可能。
最后，较强的廉洁自律意识是我胜任这一职务的前提。担任财务部主任八年来，我一直认为，做财务工作，不能有丝毫的马虎和懈怠，严谨认真，倡导合规文化，履行财经纪律，没有一分钱中饱私囊，做到了常在河边走就是不湿鞋。
二、工作中还需提升的地方
人无完人，金无足赤，成绩不找跑不了，问题不找不得了，“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有需要提升的地方，如公开场合讲话的能力还需提高，看问题的眼光还不够开阔，面对问题还不够冷静。
三、未来三年行业发展趋势：
从国际看：现代信息技术在九十年代的加速发展，促进了当今世界各国教育信息化的进程。教育信息化作为跨世纪教育改革的重要内容和指标，纷纷被纳入当今世界各国新一轮的教改方案。
从国内看：我国教育信息化的开展实际上早在1982年就进行了试点工作，面对世界信息技术教育的迅速发展，为了尽快缩短我国信息技术教育与世界发达国家的距离，2001年６月14日国务院在北京召开了基础教育工作会议，提出“大力普及信息技术教育，以信息化带动教育现代化。
综上可知，教育信息化必将带动教育信息产业的发展，未来的三年数字教育的发展会有良好的契机，关键是我们公司如何增强自己的综合实力，做出自己的品牌，以优质的服务引领消费者，力争在市场中扩大产品的市场占有率。
四、上任后工作打算：
若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合实际以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争取得辉煌的成绩。
（一）在接下来的一年里我将要实现的目标：
带队伍：建立一个富有战斗力和充满活力的数字教育团队； 建制度：企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制，这就要求我们建一系列财务、业务内部
管理制度和行之有效的绩效考核制度；
拓客户：拓展一批忠诚度高、产品链长、收益贡献度高的中小学校客户群；
创收益：通过推广中小学数字化教育服务新模式业务，最终实现为公司增加新的利润增长点和维护终端客户关系的核心目标。
（二）必须配合总经理做好最重要的三件事及实施方案：首先是协助总经理迅速搭建好数字教育公司的组织架构，制定明确合理的岗位职责及业务经营目标，建立公司内部规范的管理制度和一套行之有效的管理激励体系，快速打开工作局面，争取在近期实现数字教育业务的突破发展；
其次筛选和确定中小学信息化服务的目标客户，落实责任人、明确营销计划，制定营销方案，推进中小学数字教育营销工作，实现省内数字化教育服务的跨越式发展。同时为将数字教育公司建成安徽省地区有优势、系统内有影响的公司业务品牌，奠定良好的基础；
最后是加强对团队人员的专业培训，促使团队人员深刻理解和掌握中小学数字教育服务的各项专业知识，打造一个优秀的、专业化的、高效的服务团队，为团队持续的发展打下坚实的基础。
五、公司组织架构的安排
我认为公司组织架构应实行职能型组织，组织架构的建立是配合企业发展的不同阶段需要设立的，因为公司是与金智公司合资注册的公司，金智公司已处在发展阶段。在这个阶段，企业需要关注的是销售网络建设、规模的扩张以及品牌的积累。鉴于这
个原因研发部和营销部人数要相应较多，为公司研制品牌产品和销售网络提供保证，以增强公司的竞争力。
六、上任后的风险和困难
上任后，面对面对国际国内数字化教育公司逐渐走向成熟的市场运作模式的情况下，我们面临巨大的压力，首先是综合实力不够强，与运作较为成熟被消费者接受的公司相比，没有自己独特的品牌，在市场竞争中处于劣势，其次是，我们无论是从资金还是技术上看专业的人才紧缺，技术人才的瓶颈还为打破，支撑技术的人才短板问题凸显。最后，上任后一切都是新的，我还得从头学起，向书本学，向有经验的同志学，总之，只有积极面对风险，以慢不起的紧迫感，以扛不住的责任感，以等不起的时代感，全身心投入工作，团结一致，在工作中不只是低头拉车还要抬头看路，方能在激烈的市场竞争中独占鳌头，战胜风险和困难。
总之，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！
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