公司内部竞聘笔试题复习知识要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司中层竞聘笔试题”。
公司内部竞聘笔试题复习知识要点
关于内部竞聘的笔试试卷中的简答和论述题目，主要针对的车间主任助理、生产主管类似岗位，当初之所以想着竞聘之前还加上笔试，而且还占了竞聘成绩的一部分，也就是希望通过笔试的形式对其专业知识、管理知识和思路做一检测，也是重要的参考标准。题目也都是自己设定的。
简述题（每题20分，共40分）
1、你所在车间一位作业员在作业过程中发现，通过改变操作规程，生产出来的产品质量会更趋于稳定，于是，他在接下来几天工作过程中都按照他的理解进行操作，直到这一天你无意中发现他的作业操作规程的变化，这时，你会如何处理？生产工艺和操作规程的变更应遵循怎样的程序？
（考核点：工艺与规程变更的程序、标准化作业纪律、鼓励员工革新）
要点：生产工艺和操作规程的变更程序、员工擅自变更操作规程如何处理，如何平衡严格操作规程与鼓励创新与改善之间的关系
阅卷评分标准：
A、态度分 2分 字迹清楚，卷面清洁，答题认真；
B、谈到停止操作，借由此事强调标准化操作规程的严肃性，进行相应责罚，得8分，提及鼓励员工创新和改善工艺等方面加2分；
C、工艺操作规程变更程序基本正确得8分，过于简单得6分；
2、最近质量管理部巡检员已经多次告诉你，你所在车间的几个生产作业员经常出错，如出现装量差异，并流入下道工序，甚至在包装工序也出现漏贴标签的现象，你手中接到的质量罚单逐渐递增，这个时候，你会采取哪些措施进行处理？
（考核点：激励 工作改进 人员调配）
原因分析：摸清其中规律，通过数据对比，访谈，人员换岗等方法分析是出错员工主观问题（劳动技能，不良情绪、新员工…），还是客观问题（工艺设计或人员配置问题：是否因为该员工劳动负荷过重，导致出错）
阅卷评分标准：
A、态度分 2分 字迹清楚，卷面清洁，答题认真；
B、主要看分析问题的思路，谈到从员工主观方面和客观方面来分析原因加12分，仅分析一个方面加8分，提出实际惩处措施得3分，提及今后如何避免同样的问题产生得3分。论述题（共1题，25分）
谈谈您对车间主任助理的角色认知（应承担的职责和应尽的义务）？针对您所竞聘岗位所在车间的实际情况，如果你成功竞聘上岗，你在接下来三个月时间主要工作目标是什么？你将从哪几个方面着手开展工作以达到这些目标？
阅卷评分标准：
A、态度分 2分 字迹清楚，卷面清洁，答题认真；
B、考察重点在于工作思路。对主任助理角色的认知清晰，符合公司对此岗位的要求加8分，理解不全面者酌情扣1-5分；
C、对于今后三个月目标描述具体，符合竞聘车间实际情况且有量化指标者，加10分；无具体指标者扣2-6分；
D、对于为达到目标的工作思路描述具体、清晰且可行者加8分，涉及需要获得其他部门和领导配合者加2分，根据其思路可行性酌情扣2-6分。
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