财务科科长竞聘上岗工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞聘上岗工作方案”。
财务科科长竞聘上岗工作方案
一、本次竞聘上岗的主要目的：
为拓宽集团人才选择渠道，有效发挥有潜力的员工，在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。通过建立竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
二、竞聘原则：
1、面试与考察相结合的原则。
2、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。
3、个人意愿与集团安排相结合的原则。
三、竞聘岗位：
财务科科长
四、竞聘组织结构
竞聘领导小组：由集团高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室。
竞聘办公室：由人力资源科负责，负责竞聘方案的确定、组织实施、信息统计汇总和报告等事项。
五、竞聘上岗程序：
1、个人自荐：填写《竞聘申请表》
2、申请人资格审查：竞聘办公室对竞聘人员的资格进行审核，审核后确定参加竞聘人员名单，对不具备竞聘资格者，将申请表反还
本人并注明原因。
3、竞聘演讲：由竞聘者发表15-20分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结和回顾，参加竞聘的原因，对该岗位工作的理解及未来工作的计划与打算。竞聘人员要提前将演讲的电子版报竞聘办公室。
4、竞聘答辩：采取由竞聘考核小组自由提问，竞聘者回答的方式，时间约为20-25分钟
5、评分：竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲和答辩情况在《演讲答辩评价表》上独立打分（总分为100分），并给出聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议，确定初步聘任人员（如无符合条件的可空缺）。
六、人员聘用
1、竞聘办公室根据竞聘者的评分进行排序，并将评委组初步确定的聘任人员报集团总裁，总裁根据竞聘人员的实际情况和工作安排进行相应调整后，由总裁办公会讨论。
2、总裁办公会讨论通过后，最终确定聘任人员。
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