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竞选社团会长演讲稿
亲爱的学长学姐：
大家下午好！我是来自%%部干事李%，首先我感到非常荣幸站在这里。我站到这里的目标很明确，就是要竞选会长。
在电协的一年里，工作有时是琐屑、繁杂的。有时候也有“抱怨”，但我还是学会了坚持与忍耐。在电协的一年里，我收获了很多。首先让我认识到了自己的不足，虽然还有这样那样的毛病没改过来，但起码我学会了如倾听别人的意见，虚心接受别人批评建议，让我的心态变的越来越来平。其次我学会了如何去和同事合作，如何领导、协调一个团队去工作、克服困难等。还有最重要的一点是结识了这么多的朋友。电协从84年成立至今，30年的风雨兼程，任然具备积极昂扬的精神状态，这一切都吸引着我投身到我们协会的发展中，并为之不懈的拼搏与奋斗。能力决定底气，我现在也已经做了近一年的社团工作，这其中的经验不少，教训也不少，一步一步走过来，这些经历就是我的底气。至于电协以后的规划和展望，在这里我仅提出以下几点自己鄙陋的见解：
1、坚持电协优良的传统和良好的团队运作模式、通过经
常性的品牌活动与讲座持续扩大电协在学校的影响力，让所有的同学都知道电协是一个充满朝气与活力，有个性有魅力而又区别于其他社团的优秀社团。
2、纳新，纳新的成功度决定一整年社团活动的质量。我们的社团在以往的纳新当中，只要是人数达到一定的规模，就觉得纳新工作是成功的。但是，这只是社团发展的第一步，而且我们协会由于专业的便利，保持有相当数量的同学加入，我们还是很有信心的，但关键的问题是为什么参与协会活动的人数会越来越少？许多同学的不参与是自己渐渐失去对这方面的兴趣了，还是我们做得不够完美，让他们失望了？我觉得这是一个值得我们反思的问题。我认为我们在纳新的过程中，要注重对有潜力、有能力的成员的关注和培养，纳新不是一两天的事情，而应该是个长期的过程。同时要发掘有潜力的人才，最好的办法就是通过我们人协所举办的活动来发现人才。
3、每个部门的部长切实加强领导，同时给予有能力新干
更多的肯定、自主权，充分发掘新干们的潜力，更好的推动电协的改革与发展。
4、进一步完善电协管理制度。要经营好我们协会，就要
经营好社团每个成员的心，一个人的智慧和能力是有限的，所以我们要讲求一种智慧和能力的汇集，领导者扮演的角色应该是创造一种团结、合作、进取的氛围，让协会的每个成员都能对我们协会产生感情，进而更加积极的参与到社团的活动和建设中来，这样一来，每个人的智慧、热情和能力都能充分发挥和体现，我们社团有什么理由不会更加的发展和壮大？
最后预祝电协明天会更好!
谢谢大家！
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