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化工企业总经理新年致辞(2007)
文章标题：化工企业总经理新年致辞(2007)
（2007-01-07)一元复始，万象更新。在奋斗和期盼中，我们送走了2006年，迎来了令人期待的2007年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司党政工领导向一年来辛勤工作在各岗位上的全体职工及其家属致以节日的问候，向奋战在年度大检修一线的广大职工表示诚挚的谢意！2006年，在__集团和__国际公司的领导下，公司全体干部职工团结一致，紧紧围绕年度工作目标，励精图治，积极进取，以“夯实基础、全面提升企业素质”
为中心，以磷复肥行业整合为契机，精心策划，科学组织，在生产经营、项目建设、改革发展、内部管理等方面取得了可喜成绩。
2006年，是公司生产建设齐头并进的一年。面对磷矿石大幅涨价、铁路运输紧张、产品销售压力大及新职工培训任务繁重等诸多困难，我们坚持以生产装置的安全、稳定、长周期运行为核心，通过强化生产计划的执行、提高装置运行率和产品质量、进一步优化机、电、仪保运模式、加大技术创新力度等工作，超额完成了生产任务，经济效益获得新突破；二期“836”工程建设进展顺利，推动了国家高浓度磷复肥基地全面建成的进程。
过去的一年，是公司广大职工同心同德、团结进取的一年，是各项工作硕果累累、成效显著的一年，公司在生产组织、管理、职工队伍素质等方面迈上了一个新的台阶，这必将为公司明年的工作和今后的发展奠定坚实的基础。
2007年是公司深化改革、加快发展的关键一年，也是二期“836”工程全面建成投产的第一年。我们要坚持科学发展观，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和集团公司第三次党代会精神，结合建设资源节约型和环境友好型企业的要求，围绕一个中心——“打造卓越的生产制造能力”；突出稳定生产和加快二期建设两条主线；提高思想认识、提升管理水平、提升“金富瑞”品牌质量；通过强化管理、大力推进创新工作、正确定位富瑞、加强企业文化建设等工作，建立良好的竞争、职工福利保障、干部管理、沟通协调、团队建设等机制，以适应__磷复肥整合的新形势提出的要求，培养一支高素质的管理干部、工程技术人员和技能工人队伍；同时大力发扬能干、敢干、巧干的作风，团结一致，齐心协力，求真务实，扎实工作，确保公司2007年各项工作目标的实现，为__国际、__集团的持续、稳步、健康、和谐发展做
出应有的贡献，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。
激情与汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。新的一年，新的机遇，我们也将实现新的跨越；新的方向，新的希望，我们必将创造新的辉煌！
衷心祝愿全体职工及其家属新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！公司总经理、党委书记 二〇〇七年一月一日
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