公司党委民主生活会班子发言3..由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司民主生活会发言稿”。
在2011年公司党委 民主生活会上的班子发言
王 宏
（2011年12月7日）
同志们：
按照局党委《关于召开2011年党员领导干部民主生活会的通知》精神，通过一段时间紧张有序的准备，经请示局党委同意，我们今天召开西夏王实业公司党员领导干部民主生活会，主题是“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”，任务是针对党员领导干部履职情况，开展批评与自我批评，分析领导班子及班子成员存在的问题和原因；针对收集到的意见和建议，研究提出下一步的工作思路和改进措施，目的是更好地贯彻落实以人为本、执政为民和密切联系群众的重要思想。农垦局 同志亲临会议指导，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我首先代表公司党委领导班子汇报有关工作情况。
一、坚持以人为本、执政为民理念，加强公司党委班子建设 以人为本、执政为民是马克思主义政党的生命根基和本质要求，是我们党的性质和宗旨的基本体现，是我们党一贯的政治主张和执政理念，密切联系群众是我们党的最大政治优势。成立公司以来，公司党委不论是在自身建设、重大事项决策和全局性工作部署中，还是在加强基层党组织建设、干部选拔使用和具体工作实施中，都始终坚持把以人为本、执政为民的思想贯穿其中，始终把密切联系群众、依靠职工群众贯穿其中，公司党委领导班子成员以身作则、率先垂范，坚决贯彻执行公司党委的决策部署，一手抓班子建设、深化改革、加快发展，一手抓企业增效、职工增收、引领示范能力增强，转变了作风，改变了学风，严肃了党风，树立了新风，营造了“团结和谐、苦干实干、风清气正”的良好改革发展环境，不断推进公司经济社会持续较快发展，让广大干部职工群众感受到、分享到了改革发展成果。
一是坚持学以致用，强化以人为本、执政为民的理念。按照创建“学习型领导班子”的要求，我们把学习作为一种政治责任，一种精神境界，当作工作和生活的重要环节，常抓不懈。今年，我们召开各种学习会、视频会11次，及时传达学习了党中央、国务院及自治区党委、政府和农垦局党委的有关文件、会议精神和领导讲话，并结合公司实际提出了贯彻实施意见，确保上级决策部署在公司上下得到贯彻落实；与此同时，班子成员根据分管工作需要，一方面经常抽时间、挤时间加强相关理论知识学习，一方面经常深入基层调研、加强指导，创造了现代农业建设、优势产业发展、成功举行大型活动、基本农田建设等诸多工作亮点，得到了广大干部职工群众的大力支持和普遍认可。一年来，我们班子成员认真学习了党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，学习了胡锦涛总书记在中纪委六次全会上的重要讲话及全会工作报告、在庆祝建党90周年大会上的重要讲话和关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习了党的群众工作的有关路线方针政策，学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《实施办法》及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规和《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》。学习了关于宁夏“十二五”规划、加强和创新社会管理等重大战略部署，进一步增强了公司党委及班子成员的宗旨意识、廉政意识、大局意识和群众意识，是对以人为本、执政为民和密切联系群众重要理念的再学习、再认识、再提高。
二是坚持民主决策，贯彻以人为本、执政为民的理念。西夏王范围广、负担重、矛盾多，特别是这三年既有很多历史遗留问题，也有体制机制、人事制度改革和土地清收中出现的新问题、新矛盾，各种新老矛盾错综交织在一起，增加了公司党委决策的难度和深度。因此，我们严格按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的规定，把许多工作特别是对土地出让、人事任免、重大项目等事项，都列入党委会和办公会集体决策，统一政策、统一标准，既遵循国家、自治区的有关政策和法律法规，又保证公司利益、职工利益和群众利益，一把尺子量到底，没有乱开口子、随意承诺，维护了自治区和农垦改革发展稳定大局。在公司党委决策和实施中，班子成员高度负责、顾全大局、发挥特长，提出了很好的意见和建议，使得公司党委决策更加民主、更加科学、更加符合实际。同时，公司党委班子成员和基层党组织，正确处理党委领导和个人分工负责的关系，团结带领干部职工群众把今年职代会和10几次党委会议精神落到了实处，创造了一个又一个的新亮点、新业绩，这些都是有目共睹的、是职工群众认可的。
三是推进反腐倡廉，实践以人为本、执政为民的理念。对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中8条禁止、52个不准和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，本着干事创业、保护干部、治病救人的原则，实行了严格的招投标制度，在土地管理、招投标管理、国有资产管理、项目建设、项目验收等领域都推进了全程监督；对全公司38名领导干部建立了廉政档案，并在全公司各级干部中建立了廉政风险防范点，与所属8个单位签定了党风廉政建设责任书，从多方面强化监督，教育引导党员领导干部增强宗旨意识、公仆意识和“自重、自警、自省、自励”意识，时刻警示各级党员干部讲党性、重品行、作表率，时刻警示各级干部干干净净干事、清清白白做人，从思想上筑牢防线，从行动上严格自律，共同营造风清气正的干事创业环境。
四是依靠职工群众，落实以人为本、执政为民的理念。职工群众是我们推进企业发展的基石。在加快企业改革发展的近三年中，国家和自治区支持农业的项目越来越多，政策越来越好，资金额度越来越大，哪一个环节跟不上都会有误发展时机、有损企业形象、有损群众利益。我们根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和班子成员的特长优势，及时调整了领导分工。班子成员深入基层，调查研究、走访群众、倾听职工心声，掌握了大量的第一手资料，为公司党委科学决策提供了依据。今年，组织引导职工群众发展高产高效农业，使职工人均收入增加了1274元；成功举办了庆祝建党90周年红歌演唱会、文明礼仪伴我行演讲比赛，广大党员干部、职工群众踊跃参与，用真抓实干、满腔热情抒发了爱党、爱国、爱农垦的激情，凝聚了人心，鼓舞了干劲，提升了形象，增进了干群关系。
二、坚持以人为本、执政为民理念，推动公司经济较快发展 在去年公司党委领导班子和党员领导干部民主生活会上，我们征求到的意见和建议共计4大类38条意见，主要反映的是公司改革发展、经营管理、班子建设、党的建设等方面的问题。针对这些问题和建议，公司党委研究提出了相应的整改措施，并融合到了今年的整体工作部署中。经过班子成员和公司上下党员干部的共同努力，一些涉及全局性的改革发展问题得到了明显改善，一些符合实际的具体问题大多数得到了解决，保持了公司产业发展的好势头、好局面。今年预计完成：农垦生产总值36000万元，较上年增长16.9%；完成净利润150万元，较上年增长74%；上缴资源及资本收益费500万元，较上年增长51.5%；实现销售收入68686万元，较上年增长10.8%，其中：经营性收入15480万元，较上年增长19.2%；实现职均收入18429元，较上年增长14.1%；完成固定资产投资1.8亿元，超额完成局下达任务20%；完成清欠任务1066万元，较年初下降10%；“四项费用”开支，与上年基本持平。
一是针对发展搞活问题，坚决落实自治区党委、政府《关于进一步加快农垦改革发展的意见》和《关于整顿和加强农垦土地管理的决定》文件精神，依法清收违法违规承包土地1.74万亩，累计清收3.75万亩；积极参与了“2011中国宁夏贺兰山东麓葡萄酒节”活动，成功举办了国内顶尖专家葡萄产业发展论坛、贺兰山东麓文化长廊旅游玉泉营鲜食葡萄园采摘活动，有力提升了贺兰山东麓农垦葡萄产业核心区的知名度，为加快推动宁夏贺兰山东麓及农垦葡萄产业发展壮大扩大了影响力。顺利完成宁洽会暨中阿经贸论坛等各项接待任务，接待各类代表团150余团次5000余人次，有力提升了农垦形象。
二是针对引领示范问题，坚持发展“一优三高”现代农业，克服不良气候影响，粮食种植总面积18.5万多亩，总产量13.3万多吨；落实粮食作物高产创建总面积4.1万亩，渠口分公司百亩核心攻关区玉米最高单产1240公斤，冬麦百亩核心攻关点最高单产748公斤，特别是渠口农业分公司种植的40亩富源4号水稻，平均亩产达到了846.3公斤，高出农垦历史最好纪录43.1公斤，刷新了宁夏农垦水稻亩产纪录，处于全区领先水平。新增葡萄种植基地13946亩，形成了9.6万亩的葡萄产业带。放大“连湖模式”，外向型设施蔬菜播种面积4万亩，年提供优质蔬菜11.3万吨。繁育葡萄种苗1700万株，两年累计为生产基地和社会提供优质种苗6000万株，占全区葡萄苗木繁育近三分之二。奶牛存栏6140头，产鲜奶20065吨；生猪存栏9545头，出栏9954头；肉牛存栏4485头，出栏4904头。营造林22727亩，生态经济林15481亩。
三是针对产业结构调整问题，开工建设了西夏王酒堡，实施了西夏王葡萄酒厂二期技改工程，新增1万吨发酵储酒罐，收购葡萄9042吨，高、中、低档葡萄酒结构由过去的1:2:7，调整为2:3:5，1-10月份吨酒价格较上年增加20%，实现销售收入1953.6万元，提前2个月完成了去年全年的收入。坚持走高端产品市场网络体系建设的路子，制定了西夏王葡萄酒全国市场营销战略规划，连续招商签订销售合同在现有4000万基础上新增一倍。西夏王葡萄酒业公司先后被授予自治区“农业产业化优秀龙头企业”、“西北地区优秀创新葡萄酒”、“知识产权维权保护宁夏市场重点品牌”、“十大林业产业突出贡献龙头企业”等；玉泉营葡萄通过自治区无公害、绿色、有机和种植业大产地认定，“玉泉”牌产品被评定为“宁夏特色品牌”；“宁湖”牌连湖大米通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、珍珠米获得国家有机转换产品认证和“全国优良食味粳稻品评三等奖”。连湖供港蔬菜成功进入农业部农产品质量追溯体系。
四是针对跨越式发展问题，千方百计争项目、建项目、管项目，不断强化项目管理，规范项目流程，加大项目管控验收，工作取得新的成效。预计完成黄河金岸重点项目投资1.8亿元。依托贺兰山东麓葡萄产业优势，先后共接待20多个国家及港、澳、台团体、政要和国内商务考察、调研等180批次4100多人参观考察西夏王葡萄产业，轩尼诗、百利达、天樽、伊斯特、力成、泰和、兰轩、久阳等10个葡萄酒庄将落户西夏王，引进投资7亿元。全国政协主席贾庆林、匈牙利国会副主席乌伊海伊〃伊什特万、农业部副部长高鸿宾、自治区领导张毅、王正伟、于革胜、崔波、马秀芬、郝林海、屈冬玉、刘云等先后到西夏王考察调研，对葡萄产业发展给予了充分肯定，给予我们极大的鞭策和鼓舞。以农业综合开发和宁夏中北部土地开发整理重大工程项目为载体，投资近亿元，完成了渠口一期2.83万亩、玉泉营4400亩土地整理项目，为公司经济发展奠定了坚实基础，注入了新的动力和活力。
五是针对技术进步问题，加快13个现代农业示范区建设，举办科技培训126场次，培训职工近2万人次，提升和培育科技示范户554户。节水灌溉、测土配方施肥、水肥一体化、葡萄架型改造等技术集成的应用，建成标准化节水示范高标准葡萄园3000亩，有效提高了葡萄的品质。葡萄种苗脱毒组培取得了新突破，开创了全区脱毒快繁无毒种苗新篇章，为宁夏发展葡萄产业带来了希望。创建粮食高产攻关区40675亩，推广测土施肥18万亩；冬麦最高单产达到738.5公斤，高于上年20.1公斤，水稻最高单产刷新垦区最高纪录达到846.3公斤，处于全区领先水平。加强与中国科学院、中国农业大学、宁夏大学、自治区老专家服务团等院校社团的科技合作，在葡萄优质苗木基地建设、葡萄酒无排放工艺技术攻关、高档窖藏酒生产工艺提高、规模化葡萄园病害防治、设施园艺限域栽培新技术应用等领域开展了合作。引进4名国内外高端人才，重点在葡萄酒产业开发、葡萄栽培技术研究与葡萄新技术运用等技术领域开展合作。
六是针对执行力问题，以开展创先争优、建党90周年等活动为契机，不断加强和改进党的建设。扎实开展以“五星级党组织”和“五星级共产党员”为载体的创先争优活动，切实增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力以及广大党员的先锋模范作用。举办了庆祝中国共产党成立90年红歌演唱会；组织先进党组织负责人和优秀党员赴六盘山参观学习，接受红色教育；分期举办了各子（分）公司办公室主任、文秘宣传人员及党支部书记、支部委员培训班，共有115人参加了培训，效果明显。充分发挥内外优势宣传媒体作用，在中央级媒体发表稿件6篇、省级媒体27篇、宁夏农垦网96篇、内部简报265期、广播稿649篇、宣传栏图片千余幅。争取资金90万元，建设农家书屋45个，配发图书7万册。
三、坚持以人为本、执政为民理念，深化公司改革加快发展 明年，是全面贯彻落实自治区党委、政府一系列关于深化农垦改革发展决策部署的重要一年。谋划好、做好明年的各项工作，对于转变经济发展方式，调整优化产业结构，实现公司改革发展目标至关重要。这次民主生活会的召开，对于我们完善思路、明确目标、抓好重点工作具有很大的促进作用。找准问题，才能对症下药。这次通过发放征求意见表，征求基层对公司党委领导班子和班子成员的意见和建议共有5大类35条，主要是：继续争取国家、自治区有关政策和项目资金支持，促进公司经济大发展；抓好龙头企业，带动基地建设，提高工业化水平，加快市场销售网络体系建设，增加工业产值和利润；加大农业基础设施建设，夯实农业产业化基础，因地制宜调整产业结构和农作物布局，促进企业增效、职工增收；加大标准园区建设力度，对已确定的主导特色产业，以产业化的发展模式，拉长延伸产业链条，坚持以市场为导向，做大产业，做强品牌；加强土地管理，依法尽快加大土地清收和执法工作力度；加强人才引进、培养、使用管理，确保进得来、用得好、留得住等。这些问题都很中肯，集中反映了产业结构不合理、各公司经营收入来源渠道狭窄、主导产业经营利润不高、龙头带动作用不强、人均职均收入较低、招商引资项目落地率不高等实际情况，体现了各级党员干部热爱农垦、建设农垦的责任感和紧迫感，是对我们领导班子的大力支持和高度信任。这些问题的形成，既有历史的原因，也有工作的不足，总的来说都是发展中的问题，公司党委将在今后的工作中采取得力措施、认真加以解决。解决好以上问题，需要大家群策群力，共同奋斗。
2012年公司工作的初步思路是：认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧抓住发展主线，围绕农垦局党委确定的改革发展战略目标，用“一优三高”提升农业现代化；用现代企业制度推动公司改革；以重点项目为带动，推进葡萄、设施蔬菜等优势特色产业提质扩量；用“三化同步”统筹农业与工业、特色小镇与文化酒庄建设协调发展，千方百计加大西夏王葡萄酒在全国市场的开拓力度，奋力开创加快公司改革发展新局面。奋斗目标是：实现农垦生产总值43200亿元，同比增长20%；实现营业收入78989万元，同比增长15%；经营性收入20124万元，较上年增长30%；完成净利润350万元，增长133%；职均收入达到21193 元，增长15%。完成固定资产投资2亿元，同比增长11%。玉泉小镇基础设施建设全面启动，力争落地酒庄12家。主要改进措施是：一是继续深化公司改革。落实好自治区党委、政府及农垦局有关政策，完成西夏王实业公司以葡萄产业为核心产业的股份公司改革重组，为三年成为上市公司打好基础。坚定不移的贯彻落实自治区党委、政府《关于进一步加快宁夏农垦改革发展的意见》和《关于整顿和加强农垦土地管理的决定》，抓住10个方面的清收重点，清理收回违法违规对外承包的农垦土地，努力实现局党委下达的清收任务。按照局党委的要求，严格实施好葡萄产业项目，用好发债资金和各类专项资金，促进投资项目早日建成并发挥效益。进一步扩大对外开放能力。继续完善创新企业考核激励机制和薪酬分配机制。二是加快重点项目建设。全力实施好土地整理项目、亚行贷款项目和黄河金岸、玉泉营葡萄酒加工园区和2万亩标准化葡萄节水高效规模化示范园等重点项目。推进玉泉营葡萄酒加工园区建设，实施西夏王年产3万吨二技改工程项目，新增发酵能力1万吨，做好园区基础设施配套和招商引资工作，积极配合打通银川至玉泉葡萄小镇快速通道。三是加大技术创新。围绕葡萄、设施蔬菜、良种繁育、优质水稻等重点产业、在优良品种推广应用和良种繁育上下功夫，大面积、大幅度引种最新最优品种，走精品、优质、高效的路子。不断完善现代农业示范园区建设，推进现代农业标准化体系建设。加强与科研院所和大中院校的合作，引进高级经营管理人才和应用高新技术，多争取一些科研项目，多突破一些技术难题，力争创造一些自主知识产权，提高农业科技贡献率和高新技术使用率，把我们的名优产品更多的打入高端市场。四是壮大龙头企业。进一步提升壮大葡萄酒、蔬菜等产品加工水平，延长产业链，提高附加值，做强支柱产业，提高二三产业的比重，促进三次产业健康协调发展。扩大对外开放合作，把工业化、城镇化和农业现代化相结合，高起点、高标准规划建设葡萄加工园区，市场化运作，选大商、招大商，重点推进自治区确定的农垦玉泉葡萄产业城，玉泉葡萄小镇、黄羊滩贺兰山西夏文化小镇“一城两镇”建设，尽快构建起我们农垦葡萄酒加工园区发展的基础平台和支撑体系。五是加快场镇建设。不断完善场镇建设规划，加快玉泉葡萄小镇、巴浪湖回乐小镇等特色小城镇建设，推进黄羊滩新农村示范点、渠口驿站建设，引导职工居住向场部小城镇集中。六是推进优势产业倍增。充分利用“土”、“水”两大资源优势，抢抓自治区沿山经济开发、建设贺兰山东麓葡萄文化长廊的机遇，在稳定粮食的同时，把葡萄种植业、葡萄酒规模化加工、酒庄集群建设、特色文化旅游、旅游地产有机结合，完善市场、资金、人才、资源的要素配置，将资源优势真正转化为经济优势，在转变经济发展方式上实现大突破，推动公司实现大发展。
以上是公司领导班子关于贯彻以人为本、执政为民和密切联系群众情况和对去年提出问题的整改情况，以及今后改进工作的思路、目标和措施的汇报，不妥之处，请同志们评议。
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