培训启动会发言稿（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校培训班启动发言稿”。
第1篇：培训项目启动会发言稿
培训项目启动会发言稿
【篇1：公司培训启动仪式讲话稿】
各位领导、公交车承包经营人、驾驶员、乘务员：
大家好！在“公交车星级创优”评选活动及营运、安全、服务培训大会上的讲话
为迎合开发区“公交车星级创优”评选活动，树立企业良好形象，提高社会效益和经济效益，提高公交司乘人员文明水平和服务质量，保证公交车运营秩序，保证人民生命安全。今天，我们在这里组织召开公交服务规范管理培训会议。此次培训的主要目的是针对目前公交汽车运营现状，进一步统一思想，明确目标，落实任务，强化责任，全面整治公共汽车运营秩序，促进我区城市公共交通健康发展。
城市公共交通是城市精神文明建设的“窗口”，其服务水平不仅是企业的服务意识、服务形象的体现，也直接反映着城市的管理水平和精神文明建设水平。公汽公司自成立以来，在开发区党工委、管委会、区政府和各级行业主管部门的大力支持下，始终坚持以“让政府放心、让市民满意、为开发区增辉”的服务宗旨，来发展开发区公共交通事业。但是，我们应该看到在发展中仍存在些不尽人意的地方，如：司乘服务态度不好，司机举止不文明；乘务员对乘客态度生硬，车辆卫生达不到标准，在有站点的地方，不能在站点停车上下乘客等，群众有意见、领导有意见、我们要努力改正。
“公交车星级创优”评选活动是一项提升服务层次，创建行业服务品牌的系统工程，是一项长期的竞赛活动。深入开展好“公交车星级创优”评选活动是提高公交全体驾驶员和乘务员职业道德水平和职业素质；也是提升公交企业形象，提升我区城市形象的活动；更是我区落实科学发展观，不断优化城市人居、投资环境的需要，促进社会经济全面、协调、可持续发展的重要手段。
公司本着以一个新的服务理念、新的管理模式，一方面为开发区市民奉献出更加规范的服务，塑造出具有企业自身特点的新文化、新形象，创立出公交企业服务品牌；另一方面着力于解决在运营秩序、行车秩序、站点秩序和车厢服务等方面存在的问题，为公交的发展打下良好的基础。2009年，开发区党工委管委会、区政府对公共交通事业大力支持，同意公汽公司征地近100亩建设公汽运营指挥中心，有指挥中心大楼、停车场地、保修厂、加油站及家属住宅楼。公司将尽快完善候车亭及站点的建设，方便车辆靠站停车上下乘客；政府已同意设置公交回车场以方便线路车停放及调头。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解决线路客运班车的问题。公汽公司下一步也要解决经营人在经营中存在的其他问题。总之，这些都离不开公司全体员工的积极配合和实际行动，精益求精抓质量是保信誉的基础，诚心诚意搞服务，不断提高广大乘客的满意度才是保信誉的关键。每次服务严格按质量承诺为乘客负责，赢得了广大乘客的信任。同时，我们注意听取乘客反馈意见，准确掌握公交市场动态并及时调整服务策略，促进社会效益和经济效益不断提高。
公司坚信：在开发区党工委管委会、区政府对公共交通事业大力支持下，在交通局的正确领导下，有全体经营承包人的大力支持和积极配合下，通过“公交车星级创优”评选活动和此次的培训班活动，必将打造出便捷公交、诚信公交、科技公交、绿色公交的开发区新公交品牌。为开发区的发展建设做出应有的贡献！
谢谢！
营口经济技术开发区公共汽车有限公司 2009.5.20
【篇2：2015年招生点培训会议发言稿】
团结一切力量做好招生工作
（2015年招生点培训会议发言稿）2015年5月 15日
同志们：
今天，我们召开2015年招生点培训会议，主要任务是总结经验、展望未来。动员我院广大的社会力量，统一思想，明确目标，以高度的责任感和饱满的工作热情，积极投身到2015年我院招生工作中来，为共创学院招生工作新局面，实现学院又好又快发展的目标贡献力量。下面我讲两个问题：
一、学校发展
一是国家支持力度上越来越大。中职学生免学费全覆盖已有4年的历史；享受助学金（1500元/人），政策由100%调整为15%。二是办学实力越来越强。一流的塑胶运动场已投入使用；高水准的综合实训楼已竣工启用；国家中职示范院校和省级实训基地项目，给我院配套的中央资金和地方资金合计2470万万元资金将全部用于硬件和软件建设；投入500万元的国家高技能人才培训基地项目和投入380万元的汽车钣喷实训中心项目正在加快推进。
三是培养模式越来越好，校企合作、工学结合, 项目教学、情境教学、做中学，学中做，深受学生和家长的欢迎。四是学生管理越来越活。一是坚持半军事化管理；二是用国学文化《弟子规》熏陶学生；三是将德育践行周纳入育人计
划；四是启动了stp学生成长训练。
五是学生的就业路子越来越宽。今年，我院受全国经济低迷、就业形势严峻的影响，通过院领导、招生就业办和各系的共同努力，使目前用工企业提供的就业岗位远大于待就业人数，多数学生能依据个人意向选择企业，不存在无就业单位的现象。
二、招生目标
（一）学院总指标： 1000人—1200人
三、宣传途径与方法
（一）网络、媒体宣传
1.通过校园网站全面宣传。4月底前网络中心将招生就业办编制的招生信息发布予本院校园网站。
2.招生就业指导办公室会党政办、各系创建微信公共平台进行招生宣传，并由王兴东负责平台管理与信息发布。
3.招生就业办会相关部门，通过山西电视台、fm88山西交通广播、部分地市中考指南等媒体实施招生宣传。
4.党政办公室负责在《山西交通》刊登招生宣传专版进行宣传。
（二）社会力量宣传
1.充分利用院外招生点进行宣传。招生就业办会各系各部门，在评估现招生点的基础上尽力选聘新招生点，并做好培训、指导工作，务求招生宣传收到实效。
四、报名与录取
（一）报名
报名条件：初中毕业（2000年9月1日以前出生，以身份证为准）、高中毕业及同等学历者。
报名要求：
1.携带户口簿、毕业证（或中、高考准考证）和中考成绩单原件； 2.面试合格。
报名时间：2015年5月20日-8月23日（完成招生计划截止）。报名地点：山西交通技师学院招生就业指导办公室、各地市招生报名点。
联系方式：0354-6266523 550666
4（二）录取
1.到招就办审核户口簿、准考证（或毕业证原件）、中考成绩单。2.到专业对应的系部面试、测试、政审并领取《交费通知单》。3.到计划财科缴费
4.到招生办领取《录取通知书》及《入学须知》 5.开学时间：2015年8月23日
五、奖励与问责
（一）奖励
1.奖励标准：注册为预备技师者每生奖励500元，注册为高级技工者每生奖励400元，注册为中级技工者每生奖励200元，注册为中专者每生奖励100元。
2.校外招生报名点负责人特别贡献奖。招收新生达20人者，嘉奖800元。
六、工作要求
招生工作是关系学院生存发展的大事，是一项十分艰苦的工作。面对2015年严峻的招生形势，所有招生点同志应当高度重视招生宣传工作，提高认识、全力以赴、确保实效。
1.招生就业指导办公室要全面策划、组织招生宣传工作。要做好校内外招生信息员的培训和业务指导工作；
2.招生就业指导办公室要将学院的招生政策及有关规定及时传达给各地招生点。各地招生点要时刻关注招生工作进展，支持招生工作开展。并且积极的投入到招生工作中来。
3.招生点宣传工作人员要有强烈的责任心、高度的工作热情和吃苦耐劳的精神，吃透招生政策，实事求是地宣传学院办学特点和专业特色。做到心诚、情真、话实，认真、耐心、细致地解答考生及家长关注的问题，遵守招生工作纪律，不出现违规、违纪的行为。
各位同志们、朋友们，面对2015年的招生目标，我深感责任重大，任务艰难。但我坚信，有学院领导班子的正确领导，有全体社会同仁的支持，我们一定能审时度势、攻坚克难，再创招生工作新的辉煌。
谢谢！
【篇3：在培训中心erp上线启动会议上的讲话】
在培训中心erp上线启动会议上的讲话
朱振华
2009年7月13日
尊敬的省公司erp项目推广组的各位专家、同志们：上午好！经过近5个月的精心组织与紧张工作，今天省公司erp系统推广实施项目即将在培训中心上线运行了！首先，我代表培训中心党委，向erp项目成功上线表示热烈的祝贺！向为erp建设作出贡献的全体建设者，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
erp项目成功上线，是培训中心深入学习实践科学发展观的重要成果，是贯彻落实省公司erp项目推广实施工程所取得的一个重大进展，是培训中心信息化建设史上的一个重要里程碑。erp项目成功上线，必将为加快推进?两个转变?和建设?一强三优?现代公司起到积极的促进和支撑作用，标志着培训中心在应用信息化手段提升管理效能上取得了突破。erp项目推广实施，是在今年上半年培训中心培训工作、高新区新基地建设、实训基地建设、省级示范院校建设、深入学习实践科学发展观等各项工作任务异常繁重的情况下取得的，成绩来之不易。这个成绩的取得，是在省公司的正确领导、直属单位推广实施工作组的支持、指导的结果，是培训中心党委高度重视、各专业组努力工作的结果，更是参加项目建设全体干部员工辛勤劳动、努力工作的结果。培训中心作为省公司erp项目首批推广单位，从项目启动到实施的全过程，都得到了省公司项目办、企管部、科技信息部的关心和大力支持，这为我们高质量、高标准、高效率地完成项目建设任务提供了保障。埃森哲公司、安徽继远软件公司为我们提供了周到的业务咨询和精细的技术服务。在此我们向省公司项目办、企管部、科信部、埃森哲公司、继远软件表示衷心的感谢和诚挚的谢意！
同志们，培训中心erp项目成功上线，是省公司erp项目推广实施阶段建设成果之一，它推动了培训中心信息化建设整体水平再上新台阶。但这仅仅是一个起点，今后随着省公司erp高级应用的开发、推广实施，我们还有很多工作要做，后面的路还很长。所以，今天的会议，既是一个上线的仪式，更是一个深化应用的动员会。我们要再接再厉，一鼓作气，按照省公司的总体部署和要求，快速高效地深入推进erp项目和sg186工程在培训中心的全面建设，努力提升信息化应用水平。刚才，王吉灵副主任和五个专业组组长都作了很好的发言，畅谈了erp建设工作体会，对上线后的运行发表了很好的意见，我完全同意，在此，我再讲几点意见：
一、坚定信念，切实增强应用erp系统提升信息化水平的责任感和紧迫感
国网公司和省公司高度重视信息化建设工作，省公司吴平总精灵提出：?加强信息化建设是提高公司核心竞争力的必然选择，是提高工作效率、提升管理水平的现实需要，也是落实‘四化’管理要求，加快‘两个转变’的重要举措?。省公司在08年启动并加速建设erp项目，并于08年底成功上线，实践证明，这一决策既符合公司科学发展的需要，也符合公司信息化工作要求。
培训中心积极响应省公司部署、高度重视erp项目建设工作，作为省公司的直属单位，我们的信息化水平与省公司系统兄弟单位相比存在较大差距，erp项目在培训中心的推广实施既是省公司的工作部署，也是我们服务好省公司中心工作、走内涵式发展道路的实际需要，为我们缩小与兄弟单位信息化水平差距提供了机遇，也是培训中心积极融入省公司工作大局的具体措施之一，我们要进一步深刻认识erp项目建设的重大深远意义，增强应用erp系统提升信息化水平的责任感和紧迫感。
广大干部员工要加强学习、转变管理、转变观念，切实增强应用erp系统的自觉性，努力提升应用erp系统的水平。各专业组、各部门要主动融入、相互配合、认真做好上线操作，确保平稳有序地实现?三个转变?（条块化管理向流程化管理转变、粗放式管理向精细化管理转变、分散管理向集约化管理转变），全面提升管理水平。我们要以erp项目上线为契机，继续加强信息化建设，落实信息安全整改方案，加快培训mis建设，争取在运用信息化手段增强培训、教学实效，提升管理效能上实现创新和突破。
二、务求实效，切实在提高erp项目应用水平上下功夫 今天erp成功上线，标志着省公司erp系统的项目、物资、财务、设备和人力资源5个模块，将在培训中心正式在线运行。从实施erp建设的目标来说，系统上线只是个开始，关键是要通过系统的应用，把前一阶段工作成果应用到日常管理和业务处理当中去，达到进一步规范日常管理，提升核心业务处理水平的目的，也只有这样，才能真正体现erp项目的价值。提高erp项目实用化水平，首先是erp最终用户，特别是核心用户要坚定信心，敢于攻坚，善于克难，确保平稳度过系统上线后的?磨合期?。要通过深化应用，积累经验、发现问题，不断优化业务流程，持续改进系统功能。其次要继续做好培训工作，进一步提高最终用户掌握和应用erp系统的能力与水平。第三要清醒的认识并且充分的估计到erp上线运行后风险。一个新的管理系统上线后，其应用过程不可能是一帆风顺的，有一个从不适应到适应的过程。erp系统上线与推广实施，不仅是对现有管理模式的转变，也是对固有管理方式和习惯的改变。因此，在erp系统上线运行后，肯定会有暂时的不适应，也可能会遇到各种新问题，新困难；
甚至在短时间内，在一定程度上会影响到工作时间和效率。但这决不能成为我们退缩的理由和借口。各专业组、各部门，要克服认识上的误区，要通过深入细致的工作，预防和控制好上线风险，最大限度降低上线风险；各专业组要积极配合省公司派驻培训中心的技术支持服务工作组，耐心接受用户咨询，及时解决问题，确保系统上线运行的连续性、稳定性和安全性，使我们的erp从成功上线走向上线成功。
三、再接再厉，继续完成erp项目建设任务
培训中心erp项目建设自今年2月启动以来，经过近5个月的建设，按照省公司的时间节点要求顺利完成了各项工作任务，保证了erp项目推广实施在培训中心如期上线，这主要得益于以下四点：
第一，落实?一把手?工程，强化erp建设管控。在建设过程中始终坚持项目领导小组统一领导、项目管理办公室全面负责、各专业组各司其职，各部门、各单位主要负责人和全员参与的工作机制，工作成效显著。
第二，层层分解工作目标责任，分级负责推进，加强重大问题的及时决策和协调。有计划、有步骤、有重点地开展erp建设各项工作，每一项工作责任都落实到人，每一项工作进度都及时准确地掌握，每一项工作上报前都签字确认。
第三，组建了一支专兼结合的项目建设队伍。抽调关键用户进入公司项目专业组，成立5个专业组，通过传、帮、带等多种手段，快速组建起能够实施多点并行任务的技术人员队伍。
第四，充分发挥了内外部顾问及培训中心erp全职培训师的作用，为培训中心erp建设提供了良好的技术咨询与服务，为培训中心erp建设做出了重要的贡献。近期，项目办和各专业组要认真总结erp建设的成功经验，尽快形成工作制度和工作规范，在今后的上线运行维护
中加以应用；要按照erp管理要求，尽快完成制度完善、修订工作。
同时我们要继续服务好省公司erp项目建设和sg186工程建设，安排落实好省公司erp培训在培训中心的教学、管理及服务工作，erp培训项目将成为常规技能培训项目之一，还要做好国网营销mis应用开发现场工作组的后勤保障工作。
同志们，erp上线对我们应用信息化手段提升管理和服务水平具有重大而深远的意义。我们要珍惜难得的机遇，进一步解放思想、转变管理、团结一致、确保系统正常运行。我们坚信，在省公司的正确领导下，在全体干部员工的齐心协力下，培训中心erp上线运行一定会取得圆满成功！让我们共同见证和庆贺这个激动人心时刻的到来！
在培训中心erp上线启动会议上的项目建设
工作报告
王吉灵
2009年7月13日
各位领导、同志们：
根据省公司统一部署，我校erp项目自2月17日启动，至今已历时近5个月。erp项目建设时间紧、任务重、责任大，但是经过项目办、专业组、关键用户、erp培训教师及学校各部门的辛勤劳动和共同努力，经过省公司项目办、直属单位推广组指导，多项准备工作全部就绪，erp项目即将上线运行。在此我首先向积极参与支持erp建设工作的各位老师和各部门负责人表示衷心的感谢。
下面我就erp项目建设工作，主要情况简要汇报：
第2篇：启动会发言稿
篇一：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇二：启动大会发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
第3篇：启动会发言稿
启动会发言稿
【篇1：启动会致辞】
总经理致辞
尊敬的各位专家、各位来宾：
大家上午好。非常荣幸迎来各位领导、专家在百忙之中莅临本次会议指导工作，本公司十分重视此次龙珠平亢丸iv期临床试验启动会，要求所有员工全力以赴，做好本次会议的筹备工作，各位领导、专家的到来不仅是对公司业务的检查和指导，更为我们提供了一次良好的学习机会。在此，我代表西安中博医药科技有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
西安中博医药科技有限公司前身为陕西利真堂药物科技开发有限公司，创办于2005年，公司从组建之初，就坚持以“精益求精，追求卓越”为核心的运营理念，以陕西中医学院“临床中药学”国家重点学科为依托，以陕西中医学院中药新药临床研究室为平台，同时聘请第四军医大学、成都中医药大学部分专家学者对本公司的业务进行指导和培训，并积极吸纳高层次人才加盟。历时数年的建设，公司现已发展为集新药临床研究、保健食品开发、技术项目转让为一体的专业医药技术服务商，拥有一支学历结构合理、专业知识丰富、业务功底扎实的人才队伍，先后为步长集团、石药集团、扬子江药业集团等40余家企业完成了相关化药、中药的临床研究工作，公司凭借扎实的技术、灵活的操作、完善的沟通赢得了全国客户的信任与合作。
今天在座的各位来宾中，有多家单位与我公司保持长期的合作关系，也有初次莅临指导的专家、朋友，公司的发展离不开各位专家的悉心指导和亲切关怀，离不开各位新老朋友的真诚合作和大力支持，对此，我们表示由衷的钦佩和感谢。同时，我们也为能够有幸结识远道而来的新朋友而欢饮鼓舞。在此，我谨再次向不辞辛苦前来参会的各位新老朋友表示热烈欢迎，并希望能与各位朋友密切合作，互利共赢。
最后，预祝本次启动会圆满成功。衷心祝愿各位朋友在咸阳度过一个轻松、愉快的周末。
谢谢大家。
【篇2：启动会发言稿】
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公 司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**
项目副经理：李**
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作： 1、本部门、本单位 业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇2：启动大会发言稿 启动大会项目经理发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医
务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
【篇3：启动大会项目经理发言稿】
启动大会项目经理发言稿
各位领导、同志们： 大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
第4篇：启动会发言稿
地产启动大会发言稿
2xx-x年七月一日是我们伟大祖国的建党日，同时也上映了一部电影《建党伟业》，我相信很多人都看过!今年是我们伟大祖国建党的90周年，在1921年七月一日以前，旧中国在封建思想和军阀统治下，天下大乱，民不聊生，国之不国!救当时的中国只能有一个方针，一个独立的党派，一个独立的政权!中国之所以能够走到今天也是和我们中国共-产-党的建立密不可分的。放眼今天，现观我们现在这个行业房地产行业，我们业兴地产!我们也是在房地产行业混乱之时建立的，混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年XX年的七月一日，随着国家政策的变化，房地产行业的日趋正规化的今天!我们业兴地产也正式走上了改革的路线，在xxx、xxx和我，这企业的第一批“党员”的确立下，我们建立了我们自己的“党规党章”(模式和制度)!我们确立了发展的方向和路线!虽然我们还并不成熟，还在不断改进。但是我们想想，中国这都建党90年了，谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题?所以我们还必须不断的去完善和改进!虽然我们在七月的业绩并不理想，但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下，我们招兵买马，我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中!
2xx-x年的八月一日，也就是今天!我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节!对，我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”!有了我们自己的“部队”，就可以实际意义上“解放旧中国”!对!现在这只部队就是我们!一批真正的房地产行业“正规军”!难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗?谢谢大家!这个时候就会有人问了，怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对!就是打仗，我们的战斗是一场没有硝烟的战斗!这是一嘲商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲!但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪!甚至我们会被这个行业所淘汰!我觉得一个人要是被一个行业否定，被淘汰，比死还可怕!现在在战斗开始的时候，我们有六个纵队的“长官”!也就是现在各店的店长，你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰!你们有责任做好企业，做强企业!企业的未来掌握在我们自己手中!
战争是有国界的!但是我们打的这嘲商战”是没有国界的!接下来的十月一日国庆节，我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”!虽然那时可能还不大，但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下，建立真正属于我们的房地产“帝国”!对!那将是一个没有国界的“帝国”!企业的未来掌握的我们自己手中!
谢谢大家!
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从现在开始（7月1日），我们将和毕博公司一起，就整个华立集团信息化的推进和信息化工程的建设进行整体的规划和调整。我们这次的做法，与以往华立在所有专项工作上的做法是不一样的。......
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