董事长会议讲话稿（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事长会议发言稿”。
第1篇：安全会议董事长讲话稿董事长
明确责任
强化监管
打造队伍 圆满完成2018年安全无事故奋斗目标
——在安全生产工作部署会议上的讲话 ?云南建投中航建设有限公司董事长 王楷银
（2018年1月12日）
同志们：
今天，我们在这里召开建投中航公司2017年年终安全生产工作大会。主要是传达贯彻建投集团2017年年终安全生产工作会议精神，并认真总结中航公司2017安全生产工作和2018年的安排部署。安全环保部的工作总结很全面，下一步的安排部署也很明确，这次大会开得很成功，我们2017年的安全生产工作也取得了很好的成绩。在此我代表全公司职工和他们的家属，对你们这一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢！借此机会，我讲五点安全生产要求。
一、明确责任与严肃纪律并重
安全生产工作是个系统工程，保证这个系统良性运转，必须以明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。
一是强化安全责任意识。安全生产事关职工群众的生命、财产安全。从小的方面来说，关系到家庭幸福和子女的成长。从大的方面来讲，事关公司改革、发展和稳定的大局。保障职工群众生命财产安全和维护公司安全稳定发展，是我们在座各位义不容辞的神圣职责。因此，各位领导干部，要充分认识安全生产工作的重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化责任意识，以对公司和广大职工高度负责的事业心和责任感，真正重视安全生产工作，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。
二是建立明确的责任体系。安全生产工作实行的是行政领导负责制，要建立责权明确的责任体系，一级抓一级，层层抓落实。我和郭书记还有李总经理，同为公司安全生产的第一责任人，而各分管领导、各部门负责人、各项目部负责人、各施工班组组长都是其管理范围内的第一责任人，每一层都要对分管工作范围内的安全生产切实负起责任。希望大家增强责任感和事业心，认真履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自责任范围内的安全生产工作。
三是严格责任追究制。抓好安全生产工作必须以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力，导致事故发生，就必须严肃查处，而且必须从严、从重，依照“四不放过”原则，一查到底。
二、强化现场安全与严格安全监管并重
安全生产工作必须面向基层，坚持从基层抓起，打好安全设施、安全制度、安全规范、安全投入及安全教育培训的基础，通过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。一是切实加强基层和现场管理。事实证明，安全生产能不能搞好，关键在基层在现场。如果各项法规和制度在基层单位得不到落实，那么公司的安全生产就会成为一句空话。因此，必须强化和落实各级安全生产责任制。各层级第一责任人都必须高度重视安全生产工作，把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必须抓好。对于一个企业来说，有一个成功的三角形理论，即生产、效益为两条边，安全是底边，没有安全这个底边的支撑，这个三角形是不成功的。生产搞的再好，效益再好，没有安全就构不成一个稳定的三角形。所以要完善安全生产管理网络，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个岗位。加大投入改善技术装备，强化安全培训教育工作，使施工人员切实做到遵规守纪、按章操作。
二是严格监督管理。当前，我们个别项目还不同程度存在着重生产轻安全的思想，这就要求安全监管部门必须严格监督管理，督促基层抓好安全生产工作。特别要加强监督检查，对检查中发现的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求和时间，落实整改责任，认真进行整改，绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患，要坚决采取停产整顿措施，确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制度，切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。
三、健全监管体系与加强队伍建设并重
抓好安全生产工作需要健全的监管体系。一支意志坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍，将通过卓有成效的安全管理，使公司和上级关于安全生产的各项部署和要求落到实处。
一是继续完善安全监管体系。近年来，公司已建成了较为完备的安全监管体系，但由于人员调动等多方面原因，公司的安全管理人员出现减少及配备不足的现象，希望各有关部门拿出有效措施巩固安监队伍建设成果。比如专职安全员不准兼管其他业务和从事本专业以外的工作，要保持安全专职队伍的相对稳定，不能轻易调动或抽调做其他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高业务素质。提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平，切实履行好本岗位的职责，使各级安全监管人员精通业务，能够真正发现问题和处理问题，成为安全管理的行家里手。
三是改进工作作风。总的要求就是“严、细、实、快”四个字。所谓“严”就是要有严肃认真的态度，少一些慈悲为怀，多一些铁石心肠，要按照“铁心肠、铁脸孔、铁手腕”要求，严格监管，宁愿得罪人，也不当罪人；所谓“细”就是认真细致，不能马虎，特别是安全检查不能放过任何细微的隐患；所谓“实”就是要脚踏实地，深入基层、深入实际、深入现场，特别要敢管、敢说，勤检查、勤督促、勤过问；所谓“快”就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。
四、以标准化强化安全生产，促进整体管理水平的提升 安全生产状况的好坏，直接反映了一个企业生产经营管理水平的高低，一个事故频发、现场杂乱的单位，其管理水平、管理能力可想而知，起码在安排布置工作方面是无序的，即便是其效益较好，也只是暂时的，这样的企业最终不会长久。因此，从这个意义上来讲，安全生产状况、安全生产标准化建设得到不断的改善、规范和提高，也就意味着整体管理水平的提高。
安全生产的实质是什么？是保障人的生命健康和安全，保证公司及个人财产不受损失，零伤害零损失是我们追求奋斗的目标。要实现这个目标靠什么，靠把标准化建设贯穿于生产作业的全过程中，靠管理队伍“严、细、实、快”的工作作风。我们把标准化建设的理念、“严、细、实、快”的工作作风融入各项生产作业工作中去，通过不断学习，不断努力，团结协作，才会使公司的管理水平得到不断提升。
五、抓好2018年一季度安全工作，确保开好局起好步 “一年之计在于春。”抓好今年一季度的安全生产工作，开好局、起好步，对于全年工作将起到积极的推动作用。一季度，天气寒冷，节假日多，职工思想活跃，安全隐患问题较为突出，各级主要负责人要认真安排布置好各自一季度安全相关工作。开展好安全思想教育。加强值班值宿，落实好节前检查、节后复工等工作，及时处理解决发现的问题。
同志们，踏着新年的脚步，告别了满载成绩的2017年，我们又将迈上2018年新的征程，让我们在新的一年里，以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，强化安全生产红线和底线意识，夯实企业安全生产基础，扎扎实实地做好安全工作，从零开始，实现公司年度安全生产无事故的奋斗目标，使安全生产管理工作再上一个新台阶！
谢谢大家！
第2篇：董事长工作会议讲话稿
普正集团二0一四年工作会议讲话稿
（董事长）
大家上午好：
通过两天来的会议，我们既回顾总结了2013年的工作，同时又对2014年安全生产工作进行了策划与讨论；在会议召开期间，各位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，实现集团公司2014全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺！向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意！
会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿2013年回顾总结和2014年安全生产整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作，客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年煤矿的各项奋斗目标。同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对具体的工作任务有了清晰的认识。总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。希望大家积极行动起来，贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力量
1聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：
一、回顾工作，总结经验求进取
乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。
（一）投资情况
2013年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2013年12月底投入资金共计26881.4万元； 2013年12月止煤矿应支付(工程款、设备材料款、设计费用、管理费用)为：6717.3 万元；煤矿目前总投资额为33598.7万元；
（二）完成情况
2011年开始至2013年，煤矿将基础建设工作一步步向前推进，克服困难！通过三年的改造，在2012完成的基础上，2013年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作。去年实现完成产量13.94 万吨；2013年 10月至12月完成10.98万吨；2014年1月完成4.92 万吨；全年销售原煤量为18.85万吨；销售煤款2709.27万元。标志着煤矿的机械化程度的提高，产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。
（三）项目拓展
我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时，2012年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册资金1亿元，启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。在一年来的时间，我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策，得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进了下一步工作的实施。
二、艰苦创业，增强信心求发展
虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；但是技术要求更高。特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂。假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封的境地。为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。积极创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验。在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。在思想上真正扎根于煤矿的发展。遵照“管理、装备、培训”三并重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。
同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作。加强与政府的沟通，推动与陕煤化的合作。
三、稳定队伍，优势发挥是关键
企业需要发展，队伍是关键。我们要牢固树立“以人为本”的科学思想，不断提高员工队伍的整体素质，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，不负责任，危害企业等不良行为的发生；要引导职工立足本岗，履行职责，为提高公司经济效益做出贡献；
同时更要认真培养专业技术人员，积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法，不断推进煤矿技术进步。不断提高业务技术素质和管理创新能力；因为今年的各项工作目标，任务非常艰巨，要充分发挥优势骨干作用。在我矿掘进接替工作面上要有新突破，用技术攻坚，保障掘进工作有新的进展目标。是巩固煤矿持续发展的必然规律。
在各项工作的实施过程中，首先要保证领导班子队伍的稳定，确保领导班子能够成为积极主动、共同吃苦的领导团队。培养其说实话、办实事、求实效，真心实意、真抓实干、统领全局的领导工作作风，发挥其重要的关键领导作用。使管理工作由“虚”变“实”，为我公司奋斗目标顺利实现，提供强大的精神动力。
四、强化管理，优化资金供需保障；
随着煤炭市场回落，煤炭滞销、价格低迷，在加上我们的产品质量比较差，成本较高。更还有许多项目在今年需要推进和投资，所以我们资金使用要精打细算，更要勒紧腰带，把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。周转好资金运作是关键的一年，专项的资金必须完成专项的工程。确保重点建设项目加快进度，降低资金风险，提高经济效率，为集团公司整体产业布局提供保障。
根据公司项目的推进和投资需要，面临着资金额需求量很大，所以要积极拓展投新的投资渠道，调整发展战略模式，寻求大项目强强联手的合作伙伴，普正集团和山东建邦集团已经建立了合作关系。今年，还需要继续推动与陕西陕煤化集团铜川矿务局的战略合作。为铜川市丰邑煤电一体化项目建设的发展注入新的活力，为企业资金重筑了新局面。
普正发展的需要，公司要对整体资金运筹实行集中管控，借鉴好企业的财务工作方式，推行公司各部门今后要合理周密做好资金的预算使用计划，通过决策审议，按照资金计划进行拨付项目资金，抓好资金管理工作，可实现资金优化和集中有效使用。
五、综合推进，统筹规划找策略；
(1）铜川乔子梁煤矿要按照既定计划加快推进竣工验收进度，在确保安全生产前提下，坚定不移完成60万吨竣工验收
等配套设施达到竣工验收条件。
(2）铜川市“丰邑煤电一体化”项目是铜川市普正能源公司的重点开发项目，前期花费很大，今年，重点抓好丰邑煤田总体发展规划，全力突破煤电项目稳步向上推进。
(3)、房地产开发,借鉴前期开发的良好经验，根据市场形势稳步巩固房地产的实施管理，树立企业社会形象。
(4）、西藏金正矿业发展有限公司项目的推进工作要稳步、扎实、认真、积极地去实施后期延伸和探、钻、采工作。不得搞盲目性投资，对不熟悉的情况和不了解的情况要深入了解与仔细调研。
通过会议，我们2014的工作任务、目标方向已经明确，要以大局为重，从具体经营管理中着手，动员一切力量，绷紧安全生产不放松、开创经营管理谋发展，全力抓好2014年公司各项工作任务的落实，为推动公司新的跨越，取得更大的成功而努力奋斗！
谢谢大家！
第3篇：集团公司开春会议董事长讲话稿
集团公司开春会议董事长讲
话稿
值此新春佳节，向大家拜个晚年，希望大家在新的一年里万事如意，合家欢乐，心想事成，工作进步，虎年大吉。
过去的是一个丰收年，也是一个极不平凡的年份。在过去的一年，我们坚持以科学发展观为工作的行动指南，积极应对国际金融危机带来的严峻考验和挑战，迎难而上，开发新品，不断深化工艺改革和技术革新，规范产品质量管理系统，强化产品质量检查，在每周一次质量例会的总结指引下，努力将产品质量问题控制在萌芽状态。
为了实现公司的再发展，今年我们将在公司推行“五个一”工程。
1）明确一个明确的整体发展思路。新的一年里，我们将继续坚持以制造“环保型”、“智能型”和“节能型”产品为公司根本发展方向，大力实施先进工艺改造和改进，抢抓发展机遇，乘势而上，在发展中促转变，在转变中谋发展，努力将汽车配件产业做大做强。
2）营造一个友好、和谐的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。
3）建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的制造质量、工作进度、工作态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者得其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。
4）培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的培育工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。
5）塑造一个规范作业，确保安全生产的作业理念。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。
要确保做到以上“五个一”工作的顺利落实，事关到公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“三个到位”。
1）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。
2）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。
3）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期内部总结会议，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。
如果说，是集团已经从一个生产柴油机、农用车的企业初步转型为一家以制造、销售商用车、乘用车、专用车以及柴油机、汽车配件为主导产品的规模企业集团，那么就是集团实现转型升级的最关键的一年，更是完成和超额完成企业“十*五”规划的决战之年。让我们以无比饱满的激情致力发展，以坚定的信心锐意进取，以积极的态度回应挑战，为企业的转型升级、结构调整，进入如皋市“千万亿元企业俱乐部”做出我们应有的贡献。
第4篇：集团公司开春会议董事长讲话稿
值此新春佳节，向大家拜个晚年，希望大家在新的一年里万事如意，合家欢乐，心想事成，工作进步，虎年大吉。
过去的是一个丰收年，也是一个极不平凡的年份。在过去的一年，我们坚持以科学发展观为工作的行动指南，积极应对国际金融危机带来的严峻考验和挑战，迎难而上，开发新品，不断深化工艺改革和技术革新，规范产品质量管理系统，强化产品
质量检查，在每周一次质量例会的总结指引下，努力将产品质量问题控制在萌芽状态。
为了实现公司的再发展，今年我们将在公司推行“五个一”工程。
1）明确一个明确的整体发展思路。新的一年里，我们将继续坚持以制造“环保型”、“智能型”和“节能型”产品为公司根本发展方向，大力实施先进工艺改造和改进，抢抓发展机遇，乘势而上，在发展中促转变，在转变中谋发展，努力将汽车配件产业做大做强。
2）营造一个友好、和谐的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。
3）建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的制造质量、工作进度、工作态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者得其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。
4）培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的培育工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。
5）塑造一个规范作业，确保安全生产的作业理念。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。
要确保做到以上“五个一”工作的顺利落实，事关到公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“三个到位”。
1）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。
2）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。
3）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期内部总结会议，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。
如果说，是集团已经从一个生产柴油机、农用车的企业初步转型为一家以制造、销售商用车、乘用车、专用车以及柴油机、汽车配件为主导产品的规模企业集团，那么就是集团实现转型升级的最关键的一年，更是完成和超额完成企业“十一五”规划的决战之年。让我们以无比饱满的激情致力发展，以坚定的信心锐意进取，以积极的态度回应挑战，为企业的转型升级、结构调整，进入如皋市“千万亿元企业俱乐部”做出我们应有的贡献。
第5篇：董事长工会工作会议讲话稿
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董事长2018年工会工作会议讲话稿
源
J.om 8 董事长2018年工会工作会议讲话稿
同志们，大家下午好：
首先，我代表集团党委，向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺！向全体工会干部并通过你们向集团全体职工致以崇高的敬意和亲切的问候！
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。我们集团发展的根本宗旨是：提高职工的幸福指数。这里既包括我们的社会责任，提高全市百姓的幸福指数；也包括服务集团全体职工，提高大家的幸福指数。这也是我们一直坚守的初心。
xx市委市政府提倡“项目为王”理念，全集团也要树立：把解决群众关心的热点、难点问题，提高百姓幸福指数的事当作集团的重要项目来抓，树立坚定的意识；我们将解决全市百姓的事列为“一号工程”，也要将解决集团职工群众关心的热点难点问题列为集团的“一2
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号工程”。以项目建设的理念，拉出清单，列出解决时限，逐一销号，为职工办实事，做好事。
涉及职工的事，我想不仅要靠工会这一条线来做，不仅要靠在座的各位工会干部来做，也要靠各级党组织来做，靠各级班子来做，靠各级领导干部来做。为此，大家对工会工作具体要做到六个“真”：
第一，做好职工工作要真重视。
习近平总书记要求：全党同志要把人民放在心中最高位置，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准，使我们党始终拥有不竭的力量源泉。
对于实现好、维护好、发展好职工的根本利益，决不是当口号喊一喊，必须真正入脑入心。对于集团改革发展来说，哪一项工作不是职工们一项一项去认真完成的，哪一个历史的壮举不是职工们一步一个脚印走出来的。我们的领导干部也是职工队伍中的普通一员。如果没有职工，我们的生产运行进行不了，我们的收费上不去，我们的维修也干不了，何谈改革，何谈发展？如果没有职工们的辛苦付出，没有职工们流下的每滴汗水，没有职工队伍的安定团结，哪有集团今天发3
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展的大好局面？反之，如果集团再改革再发展，但是职工队伍是一盘散沙，职工队伍没有和谐稳定，我们的改革与发展又怎么算成功？所以，无论集团如何改革，如何发展，都不能丢掉我们企业生存的根基——职工队伍，这是集团发展的本。
固本强基，任重道远，事关全局，要从思想上从行动上真重视职工工作！
第二，了解职工情况要真到位。
剖析职工工作，我们最大的问题是与职工的心贴得近不近。要了解职工所思、所想、所盼，这是每名领导干部应该做到的起码工作。
今年，集团要开展一次“大谈心”活动。党政一把手要与班子成员谈心；分管领导要与分管部门负责人谈心；部门负责人要与部门干部职工谈心；干部要与党员谈心；党员要与职工谈心；班组长要与组员谈心。要一级与一级谈，要真心谈，要一个个谈，不落下一个人，要从思想到工作，从工作到家庭，全面了解掌握职工思想动态，建立职工个人台账。了解职工有无需要组织解决的问题，对集团工作、政策有哪些疑异，有哪些看法？对于职工提出的需要的问题，你们单位有没有能够解决的办法和解决方案，如果有要提出来；如果确认是不需要解决的问题，但职工仍存在疑异、疑惑的问题，要依据政策法规为4
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职工做好解释工作，要从思想上消化他，从问题上销号，而不是上缴矛盾。作为基层干部，我们要在真正摸清职工思想底数的同时，具有这种做好职工思想工作的能力，要能够区分出哪些是问题，需要解决，哪些是疑惑，需要你们答疑。作为工会干部，首先要做各项政策答疑的行家里手。
集团在处理排水处的历史遗留上，积累了一些成功经验。我们通过广泛的调查了解，汇总了具有共性的问题，并提出了合理的解决方案，在得到职工认可的基础上，也得到了市委市政府的认可，然后就可以按照解决途径具体落实了。
了解职工思想情况切忌堵塞言路。群众所反映的问题，基层确实解决不了的，要及时反映到集团党委，防止小事拖大，大事拖炸。
了解职工思想情况切忌走过场，切忌左耳听右耳冒，切忌片面了解，要真到位，要具有全局性、全面性。
第三，创新解决方法要真用心。
习近平总书记在全面深化改革领导小组会议上曾指出：要坚持眼睛向下，脚步向下，尊重基层群众实践，解决群众生产生活中面临的突出问题，务必使改革的思路、决策、措施都能更好满足群众诉求，做5
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到改革为了群众、改革依靠群众、改革让群众受益。
以民为本是我们工作的核心。心在哪，工作的出发点和落脚点就在哪！解决问题方法和办法就会想在哪！
近年来，集团始终坚持在改革中促进发展，在发展中不断改革。而我们一切工作的出发点都始终围绕“以民为本”，并在真用心上下功夫。
无论是三年三步走改革，还是一体化改革，还是国企改革，集团都将心真用在了服务百姓，服务职工，提高职工群众的幸福指数上。从“先服务后确责”到“一号工程”，到“水务工作室进社区”，再到实施“排水防涝”项目，人民群众在我们水务心中始终是第一位的。
目前，由64个营业所职工进驻全市735个社区提纲主角的“水务工作室”工作，其设立初心是打造xx水务进驻社区更加贴近百姓生活的“零距离”服务，促进集团服务第三极的打造。这是集团服务工作的创新，更是集团发动职工主观能动性，工作方法创新的具体体现。
做职工工作也要坚持和发扬这种特别用心，用真心去创新的方式方法。
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今年，在水务工作室进社区中，各单位还要在“创新解决方法上真用心”，要将党建建在工作室中，充分发挥党员先锋作用，充分发挥“营业、维修、加压、服务”“四位一体”的服务功能，充分发挥水管家职能，更便捷、高效地解决百姓房前屋后的涉水问题。
第四，化解职工矛盾要真发力。
习近平总书记提出：要面对面、心贴心、实打实做好群众工作，把人民群众安危冷暖放在心上，雪中送炭，纾难解困，扎扎实实解决好群众最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题。
要解决好群众最关心最直接最现实的利益问题，就要拿出实打实的办法，拿出真招，真发力，不能耍嘴皮子功夫“忽悠”职工感情。
当前，要针对职工呼声较高的职工子女就业问题真发力。
我上次在职代会上解答提案时，跟大家讲过，目前解决职工子女就业的原有途径就是入职考试，每年约有20至30名子女考入集团。近期集团党委探讨了子女入伍后再入职集团的新途径，随后经过市委办局的指导与第三方机构的评估，目前已基本落地。下一步集团党委将进一步拓宽职工子女入职渠道，今年将拿出200个岗位针对退休、7
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病退、工伤及劳模等对集团作出巨大贡献职工的子女进行招聘，目前集团人力资源部已拿出初步方案。
职工子女就业渠道是集团的历史遗留问题，此前该项问题没有得到长期的、良好的、有效的解决，集团党委本着稳定职工工作状态、解决职工真正关心的历史遗留问题为出发点，下一步将引入第三方评估机构等相关步骤，推动这项历史遗留问题的解决。
第五，引领职工思想要真亲切。
工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。
要起到引导职工思想作用。要在出台政策，生产经营，改革发展中始终引领职工思想。
引导职工思想，关键在于加强管理。就像职工子女都是一张白纸，招来了，在于集团怎么管理，管理好了，能够很好的发挥作用。要怎么把这种财富作用充分发挥好，转化到集团的发展中，管好，用好是关键。
今年，集团将为全体职工涨工资。如何把好事办好？如何涨，怎么涨？今年由于市委市政府制定的“一号工程”改造任务及对水务一8
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体化改革的支持，集团将实现大幅度利润增长，集团党委将拿出部分改革红利用于提高职工工资待遇。目前正是xx国有企业改革的关键时期，部分企业可能无法正常保障职工正常福利待遇，但水务集团党委为真真切切关心职工利益、解决职工需求，按时为全体职工缴纳“五险三金”。集团党委希望通过这种以心换心的措施，唤起职工跟党走、共同建设美好家园的意识，为水务集团一体化改革发展做出更大贡献，是集团“一股绳”、“一盘棋”的宗旨得以实现。
引领职工思想，抓手在于以情感人。谁来引领？各级组织来引领，党组织、工会组织、各级领导干部都要起到引领作用。怎么引领？要按照集团党委确定的各项方针政策来引领。怎么让职工接受？抓手就是以情感人，做到真亲切。亲切，职工才能不抵触，不抵触才能接受。要让职工感受到“娘家人”的真亲切，就要深入一线，走近职工，近距离接触他们。
正月初七集团召开党委工作会议，会上共提出了加强18年党建工作的十项具体任务，其中有一项任务是抓好后进典型变先进的工作。集团党委认为抓住职工需求，充分发挥职工的正能量与潜力，让后进努力变先进，会增强集团的凝聚力与正能量，以情感人使职工发挥更大的作用。做好职工的思想工作不仅仅是喊口号，更多的则是要通过切实可行的措施来树立典型。近期集团党委决定将一部分后备干部放到排水防涝项目上去，就是为了让全体职工看到优秀职工可以通过努9
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力在这个水务大家庭中占有一席之地，让广大职工看到希望。
第六，落实工作责任要真压实。
当前，随着水务一体化跨越式发展阶段的到来，集团改革发展已经进入深水区，面对诸多难啃的硬骨头，集团各项工作要层层压实。
涉及职工切身利益方面的改革犹其要稳步推进，确保见实效。如在开展三项制度改革过程中，实现职工多劳多得；能上能下；能进能出。2017年集团进行了这方面探索，在营业查收已经完成了小量查收工资改革，大量员工资、营业所长工资改革还没有出台，要尽快出台。其它岗位怎么办？也要逐一研究，要打破“大锅饭”。
目前姜市长提出KPI考核机制并在水务集团率先实行，实际上就是xx水务三项制度改革的率先启动。之前集团要求对66个营业所进行排名，对于排名靠前的要有鼓励、奖励乃至重用，对于排名靠后的要有黄牌，甚至末尾淘汰，对于达到无漏洞管理标准的，集团也要有一系列的政策措施，这些都要通过集团三项制度改革充分实现。实质上，水务一体化改革、三项制度改革、拓宽子女就业渠道等都与水务集团发展方向相一致。
要通过做好职工工作，带动一片，拧成一股绳，共行一盘棋。
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时代在发展，事业在创新，群团工作也要发展、也要创新。要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。要把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，全心全意为广大职工群众服务，认真倾听职工群众呼声，维护好广大职工群众包括农民工合法权益，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，不断促进社会主义和谐劳动关系。要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。要保持和发扬劳动精神，劳模精神，工匠精神，引导广大职工紧紧围绕水务一体化改革和“三增长、一降低”目标，聚焦经济建设的主战场，进一步焕发劳动热情和创造能力，为集团发展贡献全部力量。
习总书记在讲到如何评价工会工作时提出三项要求，一是坚持正确的政治方向，引导广大干部职工按照党指引的方向努力前进。二是切实发挥出职工的凝聚力与战斗力，为实现中国梦而努力工作。三是真正关心职工的健康与利益，永远将职工放在心上。习总书记提出的要求也是集团工会工作的努力方向。
最后，希望在座的工会干部和各级领导干部，不辱使命、不负重托、勇于担当、施展作为，更好的团结动员广大职工群众开拓进取、大干11
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实干，为实现集团跨越式发展做出新的更大贡献！
谢谢大家！源
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第6篇：某年预算会议董事长讲话稿
XX年预算会议董事长讲话稿
XX年预算的执行，前7个月浪费了时间，后5个月通过对管理强力的介入，强调了明确的方向，聚焦了核心的课题，经过大家的努力，产生了积极的绩效反馈，说明只要我们有方向，有信心，努力工作就会有好的结果。
预算的关键不在于制定预算的工具，而在于对待预算的态度。抛开具体的数据和纠缠的细节，我们可以发现，现在的预算环境存在着明显的问题，统筹不力，内耗严重，没有将精力集中去解决自己的问题，而是盯着别人的问题，总经理总是没有抓总的经营管理，常常固守一隅，不见总体。基于这些局限，提出以下要求请落实。
一、互为条件消内耗
“你说我不行，我说你不行”的氛围是有问题的。将下属的矛盾拿到台面上没有积极运用自身条件去解决就是内耗。每个人都有责任成就他人，每个人都是他人成功的前提条件。互为条件——互为建设者，则人人受益；互为肇事者，则人人受害。我们要运用团队作业模式，学会流程管理的思路，在整个预算的制定和执行过程中，消除内耗，互为成功条件，成就一个成功的群体和每一个成功的个人。
二、各尽其责保根本
组织中的每一个成员，履行责任是第一位的。事情做好了才叫负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住组织生存的根本，也才能从本质上保住每个自身生存的根本。没有做事或做了没有做到预期的要求都是失去根本的行为。在整个预算制定和实现过程中需要每一个组织成员各尽其责才能保住大家和个人的根本。
三、集中资源出绩效
公司的管理层，职位从高至低，不管是哪一层，哪里出现问题，就应该出现在哪里的现场。集中优势兵力打歼灭战，永远是克敌致胜之道,同理，公司的资源要集中使用，才能出绩效（企业管理中，只有系统管理才能有效，只有重点管理才能高效）。管理者要找出那些影响绩效的瓶颈环节，集中使用资源，才能起到事半功倍的效果。对现在绩效低下的生产公司要分析绩效低下的原因，对症下药。现在绩效低下单位，负责人固然有其自身的不足，但很多时侯是在其急需得到资源支持的时侯得不到资源的到位，而导致其绩效失败。
四、立足创新求发展
创新是公司的首要核心价值观，公司的发展必仰赖创新的成果的大量出现。
创新首先是一种态度然后才是思路。
具体手法是抓两头，拉中间。
一头是亏本的、不创造价值的公司、部门、个人与事情。要见到一个消灭一个。首要是把亏本公司消灭掉。器皿的两个公司要迅速关掉，集团要集中精力做瓶罐，不做器皿。分管总裁们要分工负责，协同解决后续问题。其他的生产公司要组织扭亏为盈的分析和改善，扭亏无望的公司要申请关闭。对不创造价值的部门要先行关闭，再讨论其基本职责履行的替代方法。对职能管理部门要审视其职责履行效率，能整改则整改，不能整改的关闭。对技术部门要看第每个工程师在专业领域内是否有创新他成就，如果没有就应该下岗。人均工资是应该上涨的，但劳动生产率必须提高。
另一头是对集团有重大提升机会的公司与项目。要抓住那些投入资源就会有递增的边际效益的瓶颈环节，争取最大效益。资源永远是不足的，必须将资源往最有回报的公司、项目投放。
拉中间，是指要在组织中造成一种积极向上的“势”，“势”的提升必然带动大多数人住组织指引的方向努力，孙子兵法上说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势…”公司里面必须形成方向明确、行动积极的绩效环境，带动中间的大多数人员的为绩效目标而努力。
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