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强化管理 争创一流 推进公司本部建设不断取得新进步
姚明林
（2011年3月15日）
同志们：
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，认真总结加强本部建设工作开展以来取得的工作成绩，分析存在的问题，安排部署2011年本部的重点工作，全面启动创一流区域公司活动，团结带领全体员工，进一步统一思想，坚定信念，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，全面完成公司确定的各项工作目标。
下面，我讲四个方面的意见。
一、本部建设的工作回顾
去年2月份，公司召开了加强本部建设动员大会，至今整整一年了。回顾一年来的工作，各部门认真贯彻落实动员大会精神，严格按照公司提出的强化“五项职能”、增强“五个意识”、提升“五种能力”的具体要求，结合学习实践科学发展观和创先争优活动，卓有成效地开展了各项工作，圆满完成了本部建设动员自查、整改提效、规范管理、总结考评等四个阶段的目标任务，思想、作风、能力和制度建设均
实现了新的跨越，为公司完成全年任务和推进可持续发展做出了积极贡献。主要体现在以下几个方面：
第一是思想认识进一步提高
加强本部建设，是公司在认真总结组建以来改革发展经验的基础上，顺应发展形势，着力解决当前管理过程中存在的突出问题，切实推进公司本部不断提升管理水平和能力的一项重要的工作部署。动员大会之后，各部门认真学习贯彻会议精神，深刻理解加强本部建设的必要性和重要性，结合公司组建以来的实际工作，对标对责、自找差距，剖析问题、落实整改，积极研究加强本部建设、提升工作能力的有效方法和途径，形成了良好的工作氛围。干部员工通过学习讨论、建言献策等活动，对本部的职能、定位和作用有了进一步的认识，工作思路更加清晰，工作目标更加明确，工作方法更加科学，加强自身建设的自觉性和主动性显著增强。
第二是工作作风更加扎实
各部门紧紧围绕公司的中心工作，充分发挥职能部门统筹协调、综合管理、监督指导的重要作用，不断增强服务意识，强化业务学习，端正工作作风，工作效率有了明显提高。一是更加注重调查研究。在指导基层工作的过程中，各部门深入生产一线，调查研究，掌握实情，工作有了更强的针对性和实效性；二是更加注重求真务实。各部门不断优化业务流程，精简办事程序，提高工作效率，把更多的精力用在掌
握政策、指导工作和解决实际问题上，工作层次和服务水平进一步增强；三是更加注重协调与配合。在处理全局性、综合性问题时，部门之间相互沟通、相互支持，目标一致，分工合作，共同促进，本部的整体效能进一步提高；四是更加爱岗敬业。面对繁重的工作任务，干部员工任劳任怨，无私奉献，经常加班加点，体现出了高尚的敬业精神。
第三是工作能力进一步增强
针对公司发展对本部提出的更高要求，各部门不断加强对客观形势的研判，紧紧围绕公司的年度工作任务，精心组织、自我加压，按照“抓早抓实抓重点”和“四个一”的具体要求，不断加强统筹协调管理，充分发挥部门承上启下的职能和作用，狠抓关键环节，全力以赴，多措并举，推动公司科学发展的能力进一步增强。一是全面加强了安全生产管理。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，积极推进本质安全型企业建设，狠抓了各级安全生产责任制的贯彻和落实，不断健全和完善隐患排查、反违章和风险防范机制，保持了较长周期的安全稳定，全年无安全考核事故发生，实现了公司组建以来的安全管理最好水平；二是以发电量和煤炭销售为重点，全面加强了营销管理，电量和煤炭销售均实现了历史性突破；三是以全面预算管理为手段，狠抓内部挖潜，努力降本增效，经营管理工作取得了明显成效；四是按照集团公司转变发展观念、调整产业结构、提高经济效益的要求，进一步调整和完善了公司的发展战略，前期工作扎实推进；五是进一步强化了工程管理。伊敏电厂三期、满洲里达赉湖热电、灵东矿、灵露矿和红花尔基水电等工程项目顺利进行，基本建设管理取得了优异成绩；六是深入开展了创先争优活动。公司党的建设、队伍建设和企业文化建设进一步加强。
第四是制度建设和基础管理工作进一步加强
去年，公司新制订制度30项，修订制度17项，废止制度17项，逐步建立起了包括安全生产、财务管理、工程管理、人力资源等一系列规章制度，基本上形成了依法治企、按制度办事的良好工作秩序。各部门以强化四项绩效考核为目标，全面加强基础管理，不断夯实管理基础：进一步加强了对标管理，以安全生产、能耗指标、成本费用、基本建设等为重点，广泛深入地开展了对标对责工作，制定了公司效益绩效考核实施细则，出台了发电、煤炭销售和增收节支等单项考核规定，形成了指标、考核、薪酬三位一体的对标考核闭环管理机制，有效促进了各项工作的科学发展；进一步强化了法律、风险和内控管理，健全并完善了管理机制和管理体系，有效降低了公司的经营风险；进一步加强了信息化管理，完成了双网建设、OA办公系统升级和人力资源管理系统上线等工作，自动化办公手段得到了广泛应用，工作效率明显提高。
第五是发展环境进一步改善
一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司本部就公司改革发展和经营管理过程中涉及的有关重大问题，积极向国家有关部委、自治区政府、有关厅局及呼伦贝尔市政府和有关部门进行汇报和沟通，收到了显著效果。其中，伊敏三期工程变更冷却方式和节水优化方案的批准、满洲里热电厂3×12MW机组的核准、巴彦哈达（特兰图）煤炭资源配臵和项目前期工作的有效开展以及煤炭运力增量的落实和供热配套费收取等影响公司发展建设的一些重要工作，均得到了上级有关领导、部门的大力支持和帮助，公司发展环境明显改善；与呼伦贝尔市委和市政府建立了信息联系沟通机制，加强了企业重要工作和地方重要信息的沟通交流，拓宽了公司获得支持、促进发展的渠道；切实加强了新闻宣传工作，全年共出版《华能呼伦贝尔能源报》51期、《动态信息》49期，在《中国电力报》、《中国煤炭报》、《中国华能》等刊物上发表稿件50余篇，为公司的和谐发展营造了良好的舆论氛围；积极履行社会责任，广泛开展了扶危助困和行风建设等工作，树立了良好的外部形象。
第六是本部规范管理工作进一步完善
按照集团公司《关于进一步加强区域公司管理的指导性意见》、《关于完善华能集团岗位职务序列设臵的补充意见》以及《关于华能呼伦贝尔公司实行岗位薪点工资制的批复》
等文件的要求，结合公司组建以来的发展实际，完成了本部的编制定员、岗位聘任和薪酬分配等规范管理工作。优化调整后的管理体制和分配机制，使公司本部的管理层次更加科学，岗位职责更加明确，薪酬待遇更加合理，有效调动了全体员工的积极性和工作热情。
同志们，加强本部建设一年来，在大家的共同努力下，本部的思想、作风、能力和制度建设得到了进一步加强，确保了公司各项决策部署的贯彻落实，带动和促进了公司系统各单位的工作开展，为推进公司实现可持续发展作出了重要贡献。在此，我代表公司领导班子向本部全体干部员工及家属，表示衷心的感谢！
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，与集团公司的高标准要求，与其他区域和产业公司的科学管理，与公司可持续发展的形势和任务相比，我们的思想观念、工作作风、工作效率、工作能力和工作水平确实还存在着差距。本部在自身建设中还存在一些亟需解决的问题，主要表现在：一是推动公司科学和可持续发展的思想观念有待于进一步解放与转变；二是贯彻执行力还需进一步坚定与提高；三是管理方法和管理手段还需进一步创新与完善；四是全面履行本部职能的工作能力和效率还需进一步增强与提升，尤其是在对形势预判的超前意识、在对发展“瓶颈”的开拓能力、在服 6
务基层的能动作用上，亟待改进和提高。对这些问题和不足，我们要认真研究，采取有效措施，切实加以解决。
二、2011年公司本部的重点工作
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是公司加快发展方式转变、建设华能集团一流区域公司、推进可持续发展的关键之年。经过组建四年来的攻坚克难、开拓创新，公司的改革发展事业取得了可喜的成绩，积累了许多宝贵的经验，我们已经站在了新的发展起点上。1月25至26日，公司召开了2011年度工作会议，会议全面总结了公司组建以来的发展成就，认真分析了当前面临的形势，明确了“十二五”期间的发展思路，对年度四项绩效考核任务进行了全面部署。贯彻落实好工作会议精神，引领各单位全面完成集团公司下达的四项绩效考核目标，确保公司“十二五”的良好开局，是摆在本部全体同志面前的一项光荣而艰巨的任务。因此，各部门要进一步统一思想，提高认识，求真务实，奋发进取，认真履行好本部的职责，按照工作会议的部署和要求，切实把今年的各项工作任务部署好、落实好。
一是要切实加强安全生产管理，夯实发展基础。要认真贯彻落实集团公司2011年第一次安委会扩大会议精神，严格执行国资委的9条禁令，继续深入推进本质安全型企业建设，组织开展好安全检查、安全专项整治和安全性评价等活动，全面落实各级安全生产责任制，加强安全管理的监督和考核，建立安全管理的长效机制，防止各类事故的发生；要强化电热力企业的生产技术管理，有效提高设备尤其是新投产机组的可靠性，保证机组的持续长周期运行；要严格按照《煤矿安全规程》的要求，加强煤炭产业的安全管理，合理组织好生产，加强生产过程的监测和监控，确保煤矿的安全稳定；要进一步强化基建安全管理，重点抓好对施工现场及外包工程的管理，强化监督和考核，认真落实防人身伤害措施和安全管理的主体责任。
二是要切实加强营销管理，努力增加收入。
要充分认识抓好营销工作的极端重要性，举全公司之力，促全方位的营销。紧紧抓住增发电量、多销煤炭、增加供热、争取合理电、煤、热价格等关键环节，认真做好市场调研，多想办法，多做工作，抢占市场营销的主动性；要继续按照“抓早抓实抓重点”和“四个一”的工作要求，做好与电网和各级政府部门的沟通协调，尤其在伊敏发电量方面，务必在前所未有的市场困境中取得新的突破；要认真做好内部发电资源的优化配臵，充分发挥高参数、大容量、低成本、低能耗机组优势，实现增发增收增效；要积极拓展煤炭市场，继续加大与铁路部门的协调工作力度，掌握煤炭市场的变化，善于抓住有利时机，充分挖掘铁路外运潜力，更多更好地超额完成全年的煤炭外运任务；要全力早调、多调供热价格，深化、量化精细管理，力争安泰各单位少亏、扭亏；要
继续发扬“三千”精神，加大货款回收的工作力度，攻坚克难，确保电、热费和煤款的“颗粒归仓”。
三是要切实加强经营管理，努力降本增效。
要进一步加强经济活动分析，严格监控公司经济运行情况，采取更有实效性和针对性的措施，努力降低成本；要严格经济增加值（EVA）指标的考核工作，不断强化预算管理，将月度综合预算做实做细，使其更具前瞻性、指导性和控制性；要进一步加强增收节支管理，将增收节支工作纳入预算、纳入考核，并认真做好监督指导。公司督导组牵头部门的负责人更应切实承担责任，努力完成公司年度增收节支目标；要进一步加强内部审计工作，充分发挥内审的监督指导作用，不断规范公司的经营管理行为。
四是要切实加强发展管理，推进公司“十二五”规划的顺利实施。
今年，公司党政一号文件下发了关于实现可持续发展的若干意见，明确了公司“十二五”及未来一个时期的发展思路和发展战略。本部员工要率先全面学习理解和认真贯彻落实文件精神，结合呼伦贝尔地区的资源和区位特点，扎实有效做好公司的发展工作，更加注重资源的整合，更加注重效益的优化分配，更加注重科学和可持续发展；要充分发挥煤电一体化的管理优势，继续做强做实电力和煤炭两大产业，按照公司“抓一保二争三”的近期发展要求，积极协调各级
地方政府，争取在巴彦哈达（特兰图）煤田、伊敏外围煤田开发权等重大资源配臵上要取得突破性进展。其他已经进入储备、比选、前期、路条及核准阶段的项目，要在确保公司财力可支撑、投资有效益的前提下循序推进，取得扎扎实实的、不可颠覆的阶段性成果；要加强对发展工作的组织领导和统筹协调，健全和完善发展评价机制，提高投资项目的质量和效益。
五是要切实加强公关管理，营造良好发展环境。要增强公关意识，加强与各级政府部门、监管机构的沟通和协调，保持着经常性的联系；要进一步加强新闻宣传工作，在地方、行业的各级新闻媒体，加大公司在循环经济、节能减排、集中供热、绿色环保、履行社会责任、促进地方经济建设等方面积极的、统一的、实事求是的宣传力度，塑造公司良好社会形象，提升公司知名度和美誉度；要着力在日常工作中培育和谐、协调的公共关系，建立公共关系管理的长效机制，提升政府、公众和社会各界对公司的认同感，为公司发展创造和谐的外部环境。
六是要切实加强人力资源管理，推进人才强企战略。人才，是企业得以生存发展的宝贵资源，培养高素质的人才队伍始终是公司一项长期的战略任务。要从公司可持续发展的战略高度，重视和管理好人力资源工作，重点在体制机制上研究探索，开拓创新。要进一步完善选人用人机制，继续推进“公开招聘，竞争上岗”工作，切实提高公司选人用人的科学性，增强公信度和满意度，真正把群众公认的优秀干部选拔到本部的各个岗位上来；要进一步推进人事制度改革，逐步形成人尽其才、合理流动、能上能下、能进能出的动态管理机制；要不断健全和完善激励约束机制，改革分配制度，充分调动每一个层次和每一个岗位员工的积极性；要进一步优化配臵人才资源，推进干部交叉挂职和轮岗交流工作。今年，根据工作需要，公司推荐了2名干部到集团公司挂职锻炼，基层单位有12名干部按专业分别到公司的7个部门进行为期一年的挂职培养，本部安排了1名干部到基层单位进行挂职实践。交叉挂职，为公司培养锻炼干部开辟了一个新的途径，拓宽了干部选拔任用的渠道，今后要不断健全和完善这项工作。
三、加强本部建设，全面启动创一流区域公司活动 本部是公司的执行中枢，是公司各项工作的管理和决策中心，加强本部建设，提高本部的管理层次和管理水平既是一项事关全局的重要任务，也是一项长期的、系统的、渐进的工作。2011年，国资委要求，中央企业开展创先争优第二阶段活动的重点是加强央企的总部建设和基层党支部建设；集团公司在今年的工作会议上提出了建设具有国际竞争力的世界一流企业的奋斗目标，同时在总部干部大会上做出了今年在集团本部开展“效率年”活动的部署。为认真贯彻落
实国资委和集团公司的要求，公司研究决定，2011年公司本部要以创先争优活动为契机，全面启动创一流区域公司活动，以创一流为载体，全面加强本部的自身建设，着力解决当前本部工作中存在的问题，切实提高工作效率，提升管理水平，确保本部在公司可持续发展过程中发挥好统领和示范作用。
（一）2011年加强本部建设的指导思想
根据公司当前面临的形势和集团公司“效率年”活动的要求，2011年公司加强本部建设的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司年度工作会议确定的四项绩效考核目标，以“创一流区域公司”为主题，以“强素质、提效率”为主线，继续推进本部的自身建设，努力把本部打造成为一个有一流观念的本部、有一流管理的本部、有一流效率的本部、有一流服务的本部、有一流队伍的本部，通过“五个一流”的创建活动，实现本部的政治坚定、管理规范、精干高效、服务有力、团结和谐，为集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业做出新贡献。
（二）对创一流活动的基本认识
开展创一流活动，首先应解决对活动本身的认识问题。什么是一流？对一个行业来讲，一流是横向比较的结果，是一个相对的、比较的、动态的范畴。就是在相同可比的条件下，做得最好和保持领先。创一流，就是向最好和保持领先的企业迈进并最终实现最好和保持领先的一个过程，而且是一个长期的、渐进的和动态的过程。
从形式上讲，启动创一流活动是公司推进可持续发展的载体和抓手，是全面落实国资委创先争优第二阶段任务以及集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业工作部署的需要；是公司巩固多年来的发展成果，并力争取得新突破的需要；是公司总结本部建设经验，面对当前形势，适应外部环境、迎接挑战的需要；是公司解决发展过程中存在的突出问题，努力实现“十二五”宏伟目标的客观需要。
从任务上讲，启动创一流活动就是公司在现有发展的基础上，按照集团公司对区域公司建设提出的更高要求，以创一流活动为手段，坚持科学发展，坚持改革创新，全面加强管理，努力提高绩效，打造新优势，实现新超越，更好地服务于集团公司的经营和发展。
从方法上讲，启动创一流活动就是公司与先进的企业进行全面的对标对责，认真查找在经营管理过程中存在的不足，尤其是思想意识、管理水平、服务载体、业务能力上的差距，不断转变发展理念，不断优化管理方法，不断提高服务水平，不断提升工作能力，扎实有效推进公司实现一流区域公司的建设任务。
从内容上讲，一流的观念就是顺应时代发展潮流、正确研判企业形势，推进科学发展的观念，在企业的经营管理过
程中能够及时发现差距，找准定位，与时俱进，开拓创新，不断增强忧患意识、风险意识、竞争意识和责任意识，结合实际，创造性地开展工作；一流的管理就是在管理上开拓视野，适应形势和任务的需要，不断学习国内外先进的管理经验，掌握和运用先进的管理方法，使公司的管理更加科学、更加规范、更加标准、更加符合实际；一流的服务就是很好地承担起各部门承上启下的纽带作用，研究政策、把握趋势、深入实际、驾驭全局，能够为公司的发展服好务，为公司的决策服好务，为基层单位和职工群众服好务；一流的效率就是不断优化公司管理界面和工作机制，简化工作流程，精简办事程序，使公司的各项业务高效科学地运转；一流的队伍就是有着正确的人生观、价值观和强烈的事业心、责任感，综合素质高，业务能力强，能够立足本职，勤勉敬业，刻苦学习，团结协作，在每一个工作岗位上创造一流业绩的团队。
（三）2011年创一流活动的工作目标
一是宣传和动员全体员工树立创一流区域公司理念，营造全面对标对责、争创一流的良好工作氛围；二是结合实际，研究确定创一流活动标准，制定实施细则，建立起一整套动态的管理机制；三是贯彻落实国资委和集团公司的工作部署，促进创先争优第二阶段活动取得新进展；四是全面完成公司年度工作会议确定的各项目标任务，继续保持集团公司四项绩效考核A级水平。
（四）2011年创一流活动的主要措施
今年，是创一流区域公司的启动年。创一流，是公司站在新的历史起点上，向更高目标迈进的一项重要举措。各级领导和广大干部员工要积极行动起来，以十足的信心和百倍的努力，全面抓好各项工作，创造出比去年、比历史更好的经营业绩。具体讲起来，有以下五项措施：
一是抓思想，转观念
各部门和本部的员工要认真学习贯彻集团公司的工作会议精神和公司的发展战略，切实把思想统一到贯彻集团公司的工作部署和推进公司可持续发展的理念和要求上来，牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，加深对公司本部在推进公司发展过程中承上启下、统领全局重要性的认识，转变观念，调整思路，多从系统的、发展的、联系的角度考虑问题，切实增强抓好自身建设的主动性和坚定性，认真抓好各项措施的落实，自觉成为公司可持续发展的实践者和推动者，扎扎实实做好各项工作，推进公司本部建设不断取得新的成果。
二是抓作风，树形象
在创建一流区域公司的过程中，各部门和全体员工要进一步转变工作作风，率先垂范，扎实推进。要树立科学的发展观和正确的政绩观，求真务实，开拓创新，坚持高标准、严要求，不断提高工作效率和工作质量；要认真履行好部门
职责，调查研究，掌握实情，不断提高管理水平；要严格执行中央和集团公司反腐倡廉的各项规定，秉公办事、廉洁勤政，杜绝各种以权谋私行为，清清白白做人，干干净净做事；要加强部门之间的协调与配合，团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，营造和谐顺畅的工作环境；要珍惜和爱护自己的工作岗位，肯于吃苦，甘于奉献，尤其是广大共产党员，要注重讲党性、重品行、做表率，在本部建设中时刻发挥先锋模范作用。
三是抓能力，提素质
一要提升学习的能力，牢固树立终身学习的观念，培养良好的学习习惯，根据自己的知识结构和工作需要，做到学以致用，熟练掌握驾驭本职工作的知识和技能，确保开拓性地开展工作；二要提升贯彻执行的能力，要正确认识和理解公司的发展战略及各项工作部署，尤其是年度四项绩效考核目标，一定要做到准确把握，科学分解，进一步理清工作的思路，明确工作的方向，采取科学的方法，继续按照“抓早抓实抓重点”的工作要求，尽早安排、尽早布臵，确保各项任务的完成；三要提升沟通协调的能力，对外要加强与上级有关单位和部门、地方各级政府、兄弟单位、新闻媒体的沟通、联络，取得各界对公司工作的理解和支持，营造良好的外部环境；对内要建立顺畅的工作机制，上下级、部门及员
工之间要加强沟通，相互支持、相互配合，形成合力；四要提升解决实际问题尤其是突发事件和疑难问题的能力，要不断在工作实践中掌握新知识，积累新经验，遇事头脑清醒，准确判断、沉着应对。关键时候，要身先士卒，靠前指挥，能够发挥重要的作用，高效完成本职工作和领导交办的各项工作任务；五要提升自我约束的能力，进一步增强党性锻炼，加强道德修养，严格自我约束、自我管理和自我规范，做到自重、自省、自警、自励，经常反思自己的工作，检查自己的言行，虚心接受各方面的监督。
四是抓管理，提效率
管理是企业永恒的主题，管理是基础，管理是效益，管理是生产力。要以一流的标准对公司的管理现状进行全面的诊断，进一步完善公司的管理体系，清晰管理界面，健全决策机制，理顺管理关系，完善管理流程，强化管理职能；要积极推行标准化管理，建立健全内控管理制度，完善业绩评价和考核体系，使公司的综合管理更加规范，管理效率不断提升。
五是抓制度，强职能
要进一步加强制度建设的科学性和系统性，加强整体规划和统筹协调，对不符合公司发展实际的相关规章和制度进行及时的修订和完善，使其更加适应公司新形势和新任务的要求；要维护制度的权威性，坚持做到用制度管权、用制度
管事、用制度管人，推进公司各项管理工作的制度化、规范化；要加强制度的学习、宣传和教育，抓好制度落实的监督检查，真正使公司的规章制度成为公司广大干部员工共同遵守的行为准则。
四、切实加强组织领导，确保创一流活动取得实效 开展创一流活动，是把公司建设成为集团一流区域公司的内在要求和重要保证，是有效提升公司综合管理水平的重要手段，是增强可持续发展能力和综合竞争力的有效途径。各部门要切实加强领导，精心组织，确保活动取得实实在在的效果。
（一）提高认识，加强领导
开展好创一流活动，关键在加强领导和狠抓落实。各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展创一流活动的重要性和必要性，切实加强对创一流活动的领导，要紧紧围绕公司改革发展稳定的中心工作，坚持以人为本，以安全管理为基础，以效率和效益为中心，以提高职工素质为重点，把创一流作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项重要的工作抓紧抓好。
（二）结合实际，务求实效
创一流不能就一流抓一流，就活动搞活动，如果只在“体内循环”，创一流活动就失去了应有的价值。要把创一流活动同公司的“十二五”规划以及公司改革发展的大局结合起
来，统筹协调，全面推进。具体讲，就是要通过创一流活动加快转变发展方式，推动公司的可持续发展；要通过创一流活动着力解决公司发展过程中面临的困难和问题，促进和谐企业建设；要通过创一流活动缩小与先进企业的差距，夯实管理基础，坚定信心，锐意进取，全面完成公司年度工作会议确定的各项工作任务，实现创一流和经营业绩双丰收。
（三）监督考评，顺利推进
各部门要按照四项绩效考核责任书的内容和创一流工作的要求，早部署、早安排，密切跟踪各项工作的动态，及时发现和解决出现的问题。公司成立创一流活动组织机构，加强对创一流活动的检查和考评，督促落实好各项工作，确保创一流活动的顺利推进。
（四）开拓创新，不断超越
面对不断发生变化的客观形势和适应现代企业管理要求的逐步提高，加强本部建设、开展创一流活动注定将是一项永无止境的工作，永远没有终点。所以，各部门要善于经常总结本部建设的工作经验，查找建设过程中存在的不足，学习借鉴先进企业的有益成果，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，好中求好，精益求精。
同志们，新的形势、新的任务对公司本部建设和完成全年的目标任务提出了新的更高的要求，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，埋头苦干，不断超越，再谱新篇，为实
现公司可持续发展、为建设集团公司一流的区域公司做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
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