领导在公司青年座谈会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业座谈会领导讲话稿”。
在公司青年座谈会上的讲话
对困难的认识：
难采是相对的，储量品质差，构造复杂，肯定是很困难。办法如果比困难多，难的事也就不难了，反过来，如果我们办法少，不难的事也就难了，永远都是相对的。只要年轻同志脑袋里想着这些难事，琢磨这些难事，大家集思广益，找到解决困难的办法，冀东油田才能真正有出路。
要不怕犯错，保持敏感态度，增强超越意识：
大家不要怕可能会犯错误而不敢作为。谁都不是圣人，谁都可能犯错误，我们一路走过来也犯了许多错误，也有很多磕磕绊绊的事，但是有一点大家要注意，就是敏感。堡古2区块当初发现汽油比严重异常，在地面表现出来的完全是气井的态势，但我们都是按照常规油藏去做方案的。从试采到初期几口井的投产，这个迹象都已经表现出来了，这就需要搞研究的同志回过头来紧紧盯住现场，要根据现场变化和出现的迹象，反思当初的理论与当初的方案是否完全一致。后来，堡古2所有的井口都进行了更换。这个一个很好的案例，我们要好好地从正反两个方面总结经验，我们当时认识上的误区，要充分与年轻同志们共享，让大家在以后的工作当中规避这样的错误。陆上作业区发现干层出油，这个现象你们也要敏感，干层出油给我们很大启示，当初试油是没有测试还是试了没出油，要回过头来做工作，对于一些敏感的迹象一定要及时抓准、抓住，不搞清楚不罢休，不整明白不罢休。这样可能就会打开一个新的窗口，可能就会使我们的思想照进一缕新的阳光，整个工作的格局、思路就会完全不一样。我们这么复杂的油藏，像这样的窗口很多，无论在研究院、钻采院、设计院还是基层，大家要善于超越。我记得以前跟大家讲过，要超越前人、超越权威、超越自我，这种超越意识是一种天赋，我们不去积极调动它，可能就会萎缩，只有积极调动才会发挥出来。人人都有这个天赋，要有这个自信。
工程、地质人员要互相学习、互相结合：
今天来的可能有不少搞工艺的，搞工程的，你们要多学地质，搞地质的也要多学点工程。现在很难说我们干工作只在一个领域里就够了。比如冀东油田浅层，实际上我们已经走过的层间接替的开发方式，从地质的角度来讲，底水比较活跃。水线一开始是弧线，慢慢变成一条锋线，最后变成水流的快速通道，这个过程不是一夜之间的，也是有一定规律的。这个规律搞油藏的要认识，其实搞工程的也要认识。无论有多复杂都有它的规律。如果这些规律我们不认识透，很难在后期把握住、把握好。搞工程同志知道，我们的工作对象已经远远不在井口，不在井底了，更主要的是要向层内延伸。早期油田经历了层间接替，其实每一层射开之后应该反思一件事，就是强采。很快把水线的弧线拉成了锋线，最后把锋线拽到了井眼，形成水道。这个过程中有一个核心的问题，就是我们的水线最大的目的是驱油，而不是追求暂时的采油速度有多快，是要让波及的面积最大，这才是开发追求的最根本的目的。要想实现这个目的，从油藏上怎么研究认识这种相带变化规律，水驱前沿推进的规律，波及体积、波及效率是什么状态。从工艺上也是如此，当水线由弧线变成锋线的时候，变到一个什么样的状态的时候我们就要进行人工干预，不能任其自然快速水淹掉。就算我们的层再多，够几个来回折腾。现在又讲回采，其实回采都是低效的办法，是没有办法的办法，而且回采的效果也不尽如人意。我们还要想法把水道识别清，要能驾驭它。这就要求工艺这只手伸到油层里，只在井筒里还不够。驾驭地下变化的趋势，该堵的堵，该调的调。马头营区块要像堡古2一样不走原来的老路，有些错误要想弥补代价很大，也很难再科学地开发好。搞工程的同志眼睛要盯到油层里，而不仅仅是在井筒。下步要加大油藏改造的力度，更要地质工程手拉手，谁也离不开谁，地质工程不能互相绊着都不往前走。冀东油田纵向上层那么多，但是连一半的层都没有动起来，搞油藏的同志、搞工程的同志都应该有压力，我们费了多大的劲才把储量找出来，又花了多少钱把几千米的井打下去，最后却动不起来，“临门一脚”不给力。大家现在要抓住这些难点，我们要超越自己，我们必须要有信心，敢于超越。
要有坚持精神：
第一手资料的意义当然很重要，但是更重要的是你知道这个资料意味着什么。可能稍一疏忽，或者稍不坚持，错过的可能不仅仅是一个油层。要有不放过工作中的每一个节点，每一个环节，认认真真对待每一件事的工作态度。刚才赵永光说心在哪，收获就在哪，再直白一点，就是对工作什么样的心态，最后自己就会使一个什么样的格局。
关于勘探开发一体化的秩序问题：
研究院还要研究这样一件事，这次勘探开发总结会我特别强调勘探开发一体化的工作。这两年从开发角度，我们一直在强调理顺开发秩序，坚守开发原则，最近你们要认真研究勘探开发一体化当中的秩序问题。搞勘探的和搞开发的，现在一体化的秩序不顺。现在基本上是当年的发现、当年的评价，开发在等着新储量，急着建产能。需要尽快打破这种格局，进入到更良性的状态。按道理说，2017年要建的产能应该在2016年底做完所有方案，很多东西需要采购，采购是有周期的，需要的材料前一年年底就要准备完毕。这样在产建的环节才能不出现等、停、窝工的现象。2016年四季度要完成采油工程方案和地面方案，2016年的三季度末就要完成开发方案。开发方案的编制最少也需要4-6个月的时间，这就需要开发方案在2016年5-6月份着手编制，甚至要更早。这样，评价的解释、研究工作就要在2016年的二季度结束，这是最晚的。那么评价井就要在一季度基本打完，评价井在传统意义上是追着预探跑的，因此预探井就要在2015年做完。今年做完的预探是给后年产建服务的，但是我们现在根本不是这样，是别着腿，扎着堆，导致研究时间不够。实际现在的滚动是一种不合理的滚动，这种滚动必然导致由于研究工作不充分，有些认识不完全到位，甚至设计要来回反复，乃至于有些已经干完了的工作量没有机会再调整，留有遗憾。从今年开始，勘探上要把步子甩得再大一些，评价也是如此，不单是为了当年的任务完成，当年储量的提交，三年一个周期，勘探开发一体化必须要一眼望三年，而不能就当年那点任务，当年那点工作量去思考问题。特别是你们这些有了一定年头，有了一定经验的同志，一方面肩负着挑大梁，另一方面还要带年轻的同志，但是这种工作的思维、逻辑和方式方法更加重要。既要教会年轻同志解决具体问题的方法，更要教会他们思考问题和部署工作的一套清晰思路。希望你们在今年的工作中眼睛最浅也要盯到后年。一旦进入到这样一个格局，这两年开发注重的井网的控制，因此要考虑加密，要考虑长关井的治理，注重地层压力，现在开始要适当放慢有些区块的采油速度，加强注水使地层压力恢复，实际压力系数0.8是个下限，怎么也得在0.9以上。堡古2区块大部分井在0.8已经，但是个别井已经跌掉0.8以下了，很危险，有些开发秩序开发原则是必须要坚持的。宁可完不成任务也不能祸害油田，看似完成任务就是对企业的贡献和负责，那也要看是怎么完成的，杀鸡取卵的方式完成任务是对今天负责了，却对明天不负责。勘探开发一体化的秩序希望年轻同志都去思考这个问题。借这件事，我们在做每一件工作的时候，都要把眼光放得远一些。赵忠新、王志坤你们已经是研究院的顶梁柱，除了学术的才能，还要有思考油田长远发展战略角度的定位去考虑，下来你们要跟院里的领导提建议，争取2-3年把勘探开发一体化的秩序理顺，那时候冀东油田才能够真正踏上健康的状态。
领导干部的“三看”
我原来讲过，要有三个层次，领导怎么看我，横向同事们怎么看我，老百姓怎么看我。这“三看”都能过得去，这样的人就差不了。有“一看”有问题，就要找找自己的毛病。我们自己做工作也要看，谁都希望自己工作出成绩，但是前提是不出卖良心，不用良心换成绩，这一点很重要。
对引进数学等专业人才的要求：
人事部门今后要加强数学等专业人才的引进力度。实践表明，越是技术密集型的领域越需要数学专业，在军事、航天等领域，数学家都是其中的核心团队。同时，在工程技术领域中，还需要学材料、地质等专业的人才，实现人才的多样化。
对堡古2区块开发的要求：
研究院这几年搞的开发地质大调查、开发秩序归位、包括开发政策的重新梳理，堡古2区块的开发，都是很有代表性的，也非常值得我们思索。堡古2区块也很玄，也差点走了以前的老路，也差点犯了很严重的错误。但是我们广大的技术干部们能够及时调整，现在这个块的采油速度有点过快了，投入时间不长，贡献很大，效果不错，但是地层压力降得有点过快了。这些东西要在方案上有原则性、针对性的要求，这个要求必须要和技术结合，和这个区块长生命周期最佳开发效果这个战略目标相统一，而不是追求眼前拿了多少油，拿了多少气，要锁定经济采收率的最大化。
堡古2区块要开发好，用什么来回答，用PD，用采收率来回答，这块目标我们要敢于设定都要多少，冀东油田的采收率我总不相信就这么点，一定还有潜力，这个潜力就在我们的信念，冀东油田一定会跳出20%的槛，堡古2是个不错的油藏，开发好了30%是没有问题的。由于刚开发，底子一定要打好，一个阶段一个阶段地把步骤设计好，要按照科学部署的方案去做。
对实验室建设的要求：
实验室建设要纳入油田发展战略层面来认识，实验室工作与现场工作一样重要。今后，大家对油田实验室建设有什么好的意见和建议，都可以提出来。
对绿化工作的要求：
前几年，我在大庆油田负责几条路的设计，曾带队到美国学习考察。我想用这件事告诉大家我们要学的东西太多了。我当时是赶鸭子上架负责牵头抓这件事，一开始我就想我们以前的工作到底存在什么问题。以前，大庆的路两边基本都是杨树，油田里面凌乱地长着一些榆树、荆桃。每次坐车走在路上，夏天时绿树成荫，感觉挺好，但是到了冬天就光秃秃的一片。从美国回来后，通过对比，我总结了以下几句话：天际不协、地际不行、带宽不够、层次不清，季相不好，冠形不佳，给养不够，路口不开。所谓天际不协，是说我们盖楼一般讲究非对称性美，错落有致，绿化也要有天际线。所谓地际不行，是说我们只在平地上挖坑种树，没有高低起伏。所谓带宽不够，是说绿化带的宽度不够。所谓层次不清，是说没有层次感，没注重高低搭配。很多时候需要我们转变观念。当时我们把小坑挖成大坑，把挖出来的土堆成小丘，把小丘包给种花的人，在上面撒上花子，到了夏天就变成了许多花团锦簇的小山头；同时坑里蓄上水，这样就形成了许多小湖，很漂亮。我们的工作就是这样，不断地学习别人的经验、不断地解放思想。领导给我这项工作的权力，我怎样给大家更好的美。所谓季相不好，就是夏天、秋天枝繁叶茂，但是到了冬天就光秃秃一片了，所以考虑种点松树、荆桃，荆桃到冬天叶子虽然落了，但是树干很美。所以，我们的工作只要用心就可以出彩。所谓路口不开，过去很多十字路口也种树，实际是挡视线的，按照国外的经验，在路口处各100米范围内是不应该种树的，路口都是开的，景观后让。所谓给养不够，就是我们往往种树轻养，注重投入而后面的配养不够。就像我们的上次召开的勘探开发技术座谈会提出的，对于措施要提前培养、初期要调养、后期要补养，要全过程关注。种树就要像对人一样地去善待它。关于微地形，最典型的是唐钢，唐钢把微地形做成了墙，那就是一种美。我只是想通过绿化这个例子，告诉大家做工作要先去琢磨，找问题在哪，然后用心去创造。我们不追求政绩，我们追求的是把这件事做好所得到的快乐。每次我回大庆走在那几天路上，都会对当年的付出有满足也有遗憾，其实人生就是这样。但是，我们所经营的这一生，就是让满足感多一点、让遗憾少一点。
牢固树立“强烈的忧患意识、严谨的科学态度、积极的进取精神、务实的工作作风”：
前两天跟杨书记、金书记沟通时候讲，冀东油田每一名员工，大家要有这样一种思想，要有强烈的忧患意识、严谨的科学态度、积极的进取精神、务实的工作作风。这四句话都不是口号，都切合冀东当前的实际，需要身体力行去践行的东西。冀东油田的状态，“五大挑战”、“七个结构性矛盾”，我们不忧患，我们自己的利益都保证不了，更别说给国家做贡献。我们今天有岗位、有工资，等我们产量掉到100万吨以下，产量连资产都包不住的时候，明天、后天的日子怎么过，我们过到退休了，子女怎么办，儿女们怎么办。我们有很宝贵的经验，但也有很多历历在目的教训，我们当前做的每一件事，一定要本着科学的态度去做。我们每一个开发单元，每一个经理们都这么想事、做事，冀东油田就大有希望。
我们做很多工作就像搞园林景观设计一样，要不断解放思想，不断学习别人的经验，不一定要花很多钱。做任何工作要肯动脑筋，肯琢磨，只要用心，就可以出彩。
总结讲话：
今天，非常高兴和大家一起开这个座谈会。感觉没听够，我们有这么多年轻的同志，又增加了许多新的面孔，都是这两年新进的一些博士后、博士生、研究生。和年轻人在一起，我们也感觉好像回到了20年前，从你们身上也感染到了这种年轻的活力、这种积极向上的激情。我们都是从年轻过来的，作为从公司这个层面也好，作为长你们十几、二十几岁的老大哥也好，非常期待你们的进步，也非常高兴看到大家的成长。今天这个座谈会我没有特意准备，因为很多话在一年半前的座谈会上也给大家系统的讲过，有些工作上的要求在不同的场合也给大家讲过，今天只是想跟大家谈一点感想。
我们冀东当前从上到下要有一种强烈的忧患意识，既然进了冀东的门，冀东就是我们大家共同的家。没有哪位同志不爱自己的家，而这种爱，不单纯是希望这个家给予你多少温暖，而应该是能够为这个家的今天和明天奉献多少。当前冀东大的形势，在这两年的许多讲话和报告当中也都阐述过，今天不再重复。这种忧患意识，大家应该让它真正的强烈的驻进心底。这即是忧患企业的未来，实际也是忧患我们自己的前途和命运，这两者是息息相关的。
刚才许多年轻的同志讲的非常好，严谨的科学态度，虽然谈不上什么轰轰烈烈的壮举，但是在里面看到了大家对工作的热爱、对工作的倾心、对工作的投入。而且不仅仅是有激情，在激情的同时还伴随着我们能够科学的去思考、科学的去践行自己的责任。科学的态度在更大程度上能决定着我们的企业可以走多远。就像刚才我举例子讲到的这几件事，包括说到的勘探开发一体化的秩序问题，从战略层面上讲是科学态度，从战术层面上讲也是如此。刚才许多的同志都讲，比如“抢饭碗”、“捡破烂”其实这都是科学态度，话糙理不糙。包括刚才你们讲到的开发市场、对市场科学的预测、如何将有限的商品实现市场价值最大化。还有几位博士、博士后，来的时间虽然不长，但看问题、抓问题都能够抓住重点，这都是一种科学的态度。另外就是积极的进取精神、务实的工作作风，这就不需要我再讲大道理。
在这里我想与大家共勉的是，在创新实践中成长是我们每个人实现人生价值增值的必由之路。对于青年成长，一个企业、一个环境给我们搭建成长的平台固然重要，但是作为我们年轻的同志，一定要把自己的身子沉下去，把自己的心静下来，把自己的青春投身到创新实践中去，那里有最充足的养分，那里是我们起步最坚实的台阶。当然这个创新实践绝对不仅仅是指科研攻关，科研攻关只是创新实践一个很有代表性的方面，平常的岗位中也有很多的创新实践。比如刚才大家说到的，以前别人干过的现在我要干，没有条件我能够创造条件，我不但能干，我还能把它干好。这个创新实践，说白了昨天我不行的今天我行了，对我而言就是创新、就是超越。我昨天做的比较好的今天做的更好，也是创新。
在奉献中成长，是我们的责任和使命所在。一个人在人生经历当中走一场，说抛开功名利禄可能太大了，谁不想功名利禄，谁不想让自己活得更有尊严，带给家人更多的幸福生活，这都无可厚非。但是这个社会不是我们每一个人的社会，不论你在什么样的岗位上，每个人的眼界终究是有限的。我们总是说我们的眼界有多远，我们的路就能有多远，但是归根到底决定着我们将来道路的还是境界，这种付出的境界。其实在生活当中有很多这样的例子，在有些家庭里面，有的时候可能某一个子女，他不见得是老大，有可能是老二或者老三，他对这个家付出的越多，他在这个家的威信就会高，甚至连父母都会高看他一眼，这样的例子还有很多。在单位中也是如此，我们对别人做的越多，看似是在付出，实际上我们得到了更多的尊重、得到了别人真心的回馈。我不想空洞的去讲奉献这个道理，作为一个人来讲，长成了是一回事，成长是另外一回事，今天在座的各位都长成了，但我们始终都在成长。回过头来我们是否问过自己，我们成长的意义在哪，成长的意义绝不是仅仅在于自己得到了多少。
我要说的第三句话就是在超越自我中成长，也就是在成长着自己的人生幸福。我们大家都想过很多，到底什么才是我的幸福。其实世界上有多少人就有多少幸福观。有的人觉得得到的多是幸福，有的人觉得自己想实现的那个愿望实现了就是幸福，有的人觉得天上掉个馅饼掉在嘴里了就是幸福，这没有关系，幸福观可以不一样。但是归根到底，我们有的时候往往忽略了自己，我个人感觉，真正的幸福是超越自己。我们有时候说，不论面临多少挑战，你最大的敌人还是你自己，能够战胜自己、能够超越自己，就会有这种满足感、就会有这种幸福感。其次，在迎接挑战中成长，就是在拥抱机遇中成长，我们要敢于去面对困难。对于冀东油田，说地盘我们不广博，说资源我们也不丰厚，但是我们有这么多的人才，这就是我们最大的财富。我们有那么多需要去面对的挑战，这就是我们的人才能够成长最好的锻炼机会。记得我刚来的时候就说过，要把冀东打造成技术和人才的高地。所以这两年告诉人事处，拼命的想办法，在执行好三控制一规范、出五进一等政策的同时，在人才这个问题上，我们吸纳的越多，我们让大家成长的越好，冀东油田将来的资本就越大。人才是我们最大的资本，也是我们增值潜力最大的资源。所以公司党委、公司，在新的一年第一个座谈会，开的就是和青年技术人才的交流会。实际刚才我为什么特意在绿化那块讲一大段，当然人才不一定要个个都是参天大树，真要是一片绿化里面全是参天大树，也不见得就是美。这里头需要参天大树，也需要有冬天能够去美化季相的，也需要有冠型好的去塑造层次，也需要做微地形去改善风格。所以说大家不论是在什么岗位上，不论你是博士、硕士还是本科，乃至于我们自学成才的岗位工人，大家都可以在自己的成长当中，都可以在迎接挑战的过程当中，去实现自我的超越，去找到自身的满足感和幸福感。就像刚才我说的，满足感、幸福感，加上自己对遗憾的感受，这就是说不出来的幸福。就算皇帝也不可能一生都在快乐中成长，中国历史上有六百多位皇帝，有一多半都是死在自己亲人的手里，皇帝也不是最幸福的。其实我们幸福不幸福，有七成取决于我们自己的内心。不多讲这些空洞的大道理，大家今天讲的都很实，我也不想讲太空，最后就是一句话，今天讲到的主题是成长，我们年轻人就是要以德立成，以才立长。
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