在“大干四季度”动员大会的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干四季度动员讲话”。
在“大干四季度”动员大会的讲话
徐志刚
各位领导、同志们：
大家好！
今天，临河项目部在此召开“大干四季度”动员大会，我感到非常欣慰，也想借此机会，代表公司向奋战在临河现场施工一线的参战将士们们致以亲切的慰问和表示衷心的感谢。
刚才，***作的动员报告，既摆出了确保明年三月底投产发电所存在困难和问题，又提出了具体的解决办法和措施。如果能按照这个节点进度，加强组织管理、强化协调配合，还是有把握实现按期投产目标的。现在关键在于落实和执行。为此，我讲几点意见。
一、统一思想，充分认识“大干四季度”的重要性和必要性
临河热电厂#1机组明年3月份投产目标已经确定，北方公司各级领导都很重视这一目标，都有信心和决心实现这一目标，千方百计地积极采取措施、创造条件，力保预期目标的实现。而业主的决心，对我们来讲就是压力和挑战。如今，问题摆在我们面前，我们应该怎么办？是值得大家深思的。
临河工程按时投产是北方电力联合公司做大做强的要求，也是我公司在内蒙市场创出品牌、扩大影响和进一步取 1
得发展的内在需要。临河工程已进入一个非常关键的阶段，如暖封闭、厂用带电、锅炉水压这些节点进度都制约着明年3月份的按期投产，掀起施工高潮是形势的需要，是责任的需要，因此，我们必须统一思想，认清形势，树立信心，奋力拼搏，为确保完成投产目标做出我们最大的努力。
二、正视困难，采取措施，创造条件，为工程建设顺利进行奠定基础。
从现场施工进度来看，要实现这一目标，面临着较大的困难：第一，现场劳动力严重不足，不能满足施工生产的需要，敢打敢拼的队伍没有几支，形不成战斗力的队伍倒是不少，对下一步的组织安排带来诸多的不利因素；第二，目前土建进度状况，不便于设备安装工程的全面开花，如主厂房的暖封闭项目；三现场物资和后勤保证不适应形势的要求，物资供应或多或少制约着施工进度的顺利进展，职工的生活设施还不便于形成大干快上的条件。
各管理单位要认真梳理所有未建项目，按节点进度计划进行统筹安排，编制劳动力计划。抓住主要矛盾和主要问题进行认真分析研究，找出突破口，调整施工方案，为下一步工作创造条件。同时，要注重信息资料的收集、归类和整理，为总体协调安排提供依据。
三、认真落实8.12国家电网公司基建安全工作会议精神，扎实有效的抓好现场安全工作。
自8.12国家电网公司基建安全工作会议精神以来，各级管理单位在认真组织落实，切实对现场的安全管理工作起到了积极的推动作用。但人们的安全工作是为了检查而管理，所以我们要严格按照国家电网公司副总经理郑宝森同志讲话精神，基建安全管理的“五个转变”（即从人治向法治的转变；从被动防范向源头管理的转变；从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理的转变；从事后查处向事前预防为主、强化基础工作的转变；从控制伤亡事故向全面提高安全健康工作的转变）的要求，要做好现场的安全管理工作。由于临河工程工期短、任务重，立体作业、交叉作业多，这将成为安全管理工作的一个难点。
一是切实贯彻从严管理、从严要求，真正紧扣施工生产抓安全管理工作。各单位领导要以身作则带头落实文件精神，高度重视安全工作，加强安全管理，加大安全设施投入，加大检查、落实制度力度，做到制度中有规定，工作中有落实，确保施工生产安全有序地顺利进行。
二是抓好文明施工。虽然我公司近年的文明施工水平有了很大的提高，但与全国一流水平相比还有差距。我们要把临河工地建成不仅是全内蒙而且是全国一流的文明施工工地。不能因为工期紧、工作量大而有丝毫放松。要从每一个人的行为规范做起，要从每个人、每个工作面、每个区域每天工完料尽场地清做起。
三是提高机械的完好率和利用率是加快工程进度的必要手段。但机械安全必须引起在座各位的高度重视。昨天胡主任专门开会传达了省公司安全工作会的精神，其中特别强调对大型机械的管理。每一个分包队伍自带机械也要纳入项目部的管理范畴，要由有经验的人员拆装。要定期进行检查。接近额定最大负荷的吊装，分公司和项目部的专职人员要在场。各单位都要配备专职的机械员（至少要有兼职的）。项目部的机械管理要形成体系，定期开会，定期组织对机械的检查，只有这样才能及时发现和消除隐患，最大限度地发挥机械的作用。
四是从严加强技术管理。技术管理是生产管理的中心环节，是安全管理的依托，离开技术谈安全是形式主义。我们始终要牢记，技术是安全管理的支撑和根本。
四、加强质量管理，创优质工程
质量是企业竞争市场的信誉和实力证明。工艺过程控制是工程质量控制的基本单元，是实现优质工程的根本保证。我们要紧紧围绕业主提出的“五个精品工程”、“五个亮点工程”、“十个优质工程”和“十个一次成功”的具体目标，在保证质量体系有效运行的基础上，重点要把好原材料的入场关，坚决清退不合格材料。要抓好施工质量关，严格按照施工图设计和质量验评规范要求进行施工。不仅要讲质量，而且要讲工艺。要强调严肃认真的各级质量验收。继续严格考
核四级质量验收的一次通过率。各安装专业要认真进行技术准备，及早编制《专业施工组织设计》和作业指导书，积极采用新工艺、新技术、新机具，以过程优质保证整体工程优质。要以创国优工程、夺鲁班奖为目标，扎扎实实搞好工程质量管理。
五、增强大局观念，注重沟通与协作
项目部领导要同心协力，明确分工，加大协调组织力度；项目部管理人员要坚持深入现场，就地解决工程中遇到的急、难问题，做到勇于负责，不扯皮、不拖延，处理问题一追到底，有始有终；工作中，要做到凡事有布臵、有落实、有检查、有监督；项目部人员对施工单位反映上来的问题，要及时解决，不得拖延。确实解决不了的，马上向领导反映，做到问题不过夜，充分调动所有参战单位的积极性。
各土建施工处和专业分公司要摒弃小集体意识，要从公司大局出发，从临河工程利益出发，勇于承担本专业的全部工作，并且和其他专业相互协调、配合，互相创造条件，以解决实际问题，促进工程进度为目的，不因为自己施工的工号而影响整体工程进度。同时，要把思想统一到2006年3月底投产发电的总体目标上来，听从项目部的统一安排、统一调度，不折不扣的执行项目部的决定，团结一致、齐心协力共同把临河工程干好，干精品工程。
同志们，临河工程是对我公司的一次考验，也是对我们
在座各位的一次考验。而且我们大家一道不只一次地接受过类似的考验。阳城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艰难，不亚于此，但我们都圆满完成了，不也都是我们在座各位完成的吗？我相信我们也有能力经受得住临河工程的考验。让我们全体干部职工携起手来（包括我们的农民工兄弟），团结一心，扎实工作，为实现年底投产发电的目标而努力奋斗！
最后，祝大家工作安全，配合愉快，成效显著！谢谢大家！
##街道召开大干四季度动员大会为进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和勇夺全区综合目标考评一等奖的目标上来，9月24日上午，##街道召开大......
在全市工业战线“大干八十天，决战四季度”动员大会上的讲话同志们：2010年仅剩84天，完成全年目标任务，决战阶段就在眼前。市政府在国庆长假后第一天就召开今天大会的目的：一是再总......
大干四季度标语：抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做......
关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知队属各站：现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北......
大干四季度工作总结在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营......
