效能型 班组建设发言稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设发言稿”。
我先谈谈对“效能型”班组的理解：在我看来效能型班组是指：办事高效、运转协调、行为规范的优秀班组
想要达到效能型班组的条件需要达到以下几个方面：
第一，班组人员要思想团结，有归属感，有归属感就有责任感，班组凝聚力强，凝聚力就是战斗力，只有把班组人员的思想聚拢在一起，心往一起想，劲儿往一块使，班组的各项工作才好开展，所以，班组建设思想先行,要团结班组人员的思想，还在于营造好的氛围，家的氛围，平时多促进班组人员的精神交流，利用假期多开展班组团体活动，都是促进班员归属感的契机。
第二，班组软实力强，班组的基础建设是工作顺利开展的有力保障，清晰完备的班组规章制度，准确齐全的技术资料，定制摆放的座椅板凳，干净整洁的班组环境等都是班组软实力的体现，可以说班组建设是员工战斗的大后方，攘外必先安内，基础建设工作是各项工作开展好的根本。
第三，用人所长，优化组合，合理分工，致力于提高班组全员技术水平，咱们用人干活，干的就是人的优点，充分发挥好班组每个成员的作用是很重要的。尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有各自的优点和特长，将所有人的特长聚集起来，优化组合，合理分工，效果明显。但班组要发展必须要全员技术水平过硬，这就依赖于培训工作常抓不懈，这不仅靠平日的安全技术培训，更离不开新老员工“传帮带”的有力传承。
下面说一说电气车间变电班下一步的工作计划，变电班准备用10个月时间来实践、打造“效能型”班组 首先，2017年4月至5月为宣贯谋划阶段，向班组成员宣贯“效能型”班组的思想，把积极推进班组建设，提高全员的凝聚力和归属感，把共同打造“效能型”班组的思想深入人心。第二，2017年6月至9月为推进实施阶段，期间建立班组基础工作标准台账，把班组各项的规章制度、设备台账、技术管理、培训工作等一一录入其中，定制摆放工作继续推进，力求提高班组软实力。第三，2017年10月至12月为巩固整理阶段，借助年末的培训期，提高全员技术水平，夯实安全基础，做好年末的各项资料整理工作，为班组基础建设添砖加瓦。
最后，2018年1月至2月为梳理展望阶段，梳理2017年班组建设的优秀成果，提出2018年班组基础建设工作目标，力求在2018年班组工作中有所突破。下面我说一说，对公司班组管理工作的一些建议：之前公司一直对班组建设给予极大的关注和投入，比如去年公司为我们班组给予资金制作了班组示板，同时也致力于班组的定制摆放工作，使班组的面貌焕然一新，我们电气车间也为所有班组都统一更换了新桌椅，班组软环境大幅提升，2017年希望公司能加大投入，在班组各项基础设施上给予完善，向班组更衣柜损坏严重，是否考虑更换，提供一些椅垫、班组盆栽花草等细致环节可以提高班组的归属感。工欲善其事必先利其器，考虑多给一线员工配发几套工作服，保证一年有两双春冬绝缘鞋，同时，班组建设是一个常态化的过程，必须互通有无，吸取优点，昨天人力资源部开展的 “岗位成才大课堂”很有教育意义，大唐国际托克托汽机调速班班长李利明介绍了管理班组的相应经验，其班组管理档案模板也非常实用，电气车间也正推行新版电脑班组管理档案，都是可以借鉴的，希望咱们公司能给予各班组这样互通有无的平台，交流管理经验，共同打造优秀标杆班组。
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