玉林市医院党代会讲话发言稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院党代会发言稿”。
凝心聚力，开拓进取
在新常态下强化党的建设促进医药卫生体制改革
——在中共玉林市第*人民医院委员会*届*次代表大会上的工作报告
**** **年**月**日
各位代表、同志们：
现在，我代表中共玉林市****医院第一届委员会向大会作工作报告，请予以审议。
工作回顾
我院第一届党代会是****年***月召开的，由于历史原因及条件不成熟等种种因素，之后一直没有换届。今年下半年，我院党委再次向市卫生计生委机关党委提出换届申请，终于获得批准。
在这九年以来，在市委、市政府及市卫生计生委机关党委的正确领导下，在市医疗集团的大力支持和精心指导下，我院以“两学一做”、“守纪律，讲规矩”为抓手，以加强党的基层建设、以全面深化医药卫生体制改革为契机，以加强党风廉政建设反腐倡廉、提升医疗服务能力建设为重点，进一步加强医院管理、落实各项改革措施、调动员工工作积极性，使得医院思想政治工作、医德医风建设以及各项业务指标比起9年前取得了瞩目的成果。
一、加强党委班子的自身建设，发挥政治核心作用。加强政治理论学习。医院党委十分重视领导班子的自身建设，努力把党委班子建成一支“为民、务实、清廉”的坚强领导集体，真正担当起领导医院全面建设和快速发展的重任，因此，切实加强了对领导班子政治思想学习教育。坚持中心组理论学习制度，每月2次中心组学习，切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，1
全面领会和深刻把握科学发展观重要思想和十八大三中、四中、五中全会精神，学习做到有计划，确保时间、内容、效果的落实。先后学习了党的十八大报告、《中国共产党党内监督条例》《中国共产党章程》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、反腐倡廉等一系列党的路线方针政策重要文献，进一步提高了领导班子成员的思想政治觉悟和政策理论水平。
坚持民主集中制原则。认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则，凡是党的建设和医院建设的重大问题，都提交党政联席会议讨论决定，既发挥班子的集体领导作用，又确保了行政领导在职权范围内充分行使职权，确保各项工作的落实。认真组织党委民主生活会，会前收集意见和建议，通过互相批评、自我批评、沟通思想，使班子成员遇到问题心往一处想、劲往一处使，思想上合拍、工作上合力，使医院的各项工作落到实处。
加强党风廉政建设。认真组织领导班子和广大党员干部学习中央和上级反腐倡廉工作的有关规定，积极开展反腐败工作。使他们树立正确的权力观、利益观，提高党性修养。做到了从领导班子做起，从党员干部起，做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，廉洁奉公。医院领导班子成员没有违法违纪行为，没有受到效能告诫或上级的通报批评及新闻媒体的负面曝光。医院未发现违法和严重违纪行为。
二、着力抓好党支部建设和党员队伍的组织建设。
加强支部书记培训。定期召集各党支部书记、支委委员开会学习、交流工作情况，提出工作要求，支部班子的精神面貌明显改变，党支部的凝聚力和战斗力明显加强，较好地发挥了战斗堡垒作用。
我院党委原有***个党支部，2014年1月因*****停止对******的补助，撤销******及党支部，现为***个党支部，又于2015年接收***、***退休人员，其中接收退休党员14名，目前全院共有党员***名，其
中女党员82名，占56.6%；35岁以下党员45名，占31%；在职专业技术职称的党员98名，占67.6%。多年以来，我们坚持以《中国共产党章程》为指导，认真贯彻执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，有领导、有计划地搞好党员发展工作。
加强党员队伍的教育和管理工作。从严格党的组织生活制度入手，通过制定党员学习计划、组织学习党章、观看录像片、书写心得体会、听取党课、召开党员大会等对党员队伍进行理论学习和思想教育，并及时为各党支部购买学习资料，不断提高党员的思想政治觉悟和理论水平。由于措施有力、方法得当，加强了对党员的人生观、价值观教育和反腐倡廉教育，保证了党员队伍政治上的坚定性和思想道德的纯洁性。党员在医德医风建设和其他各项工作中发挥了表率作用。
三、以“守纪律，讲规矩”为契机，狠抓工作作风建设
（一）通过思想教育来引领作风建设，提升服务水平。我院按照上级党组织的要求和部署，医院成立党的群众路线教育实践活动领导小组，加强领导，制定了实施方案，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，并依此为抓手，转变干部工作作风。通过加强宣传，深入调研，听取意见，开展了职工、患者满意度调查，根据调查结果梳理出存在问题，积极研究解决方法，并迅速开展整改工作，使得医院的综合管理水平得到了明显提升。
（二）转变干部职工的工作作风
1.由于之前长期受企业管理的影响，职能后勤人员工作态度存在着被动、等待、甚至推诿情况，整体服务总是跟不上。为此，医院行风领导小组通过会议动员、到科室小范围座谈等教育方式，让职能后勤人员深刻认识到服务一线的重要性，门诊安排导诊监督岗，不定期抽查行 3
政夜查房查岗，建立《行政后勤为临床服务支持系统》，压任务，严纪律。针对以往置工作不顾，对各部门的工作不断加压，加任务，要求除了完成本职工作之外主动协助其他部门完成工作，对违反工作纪律者，按照新的《规章制度》及《平衡记分卡绩效考评方案》考核，这些措施的出台，使得一些被动、等待、推诿、懒散的现象逐步得到纠正，职工的服务观念不断改变，责任心加强，树立为更好更快地为病人服务，为临床一线服务的理念，增强成本意识,开源节流，医院运营效益提高。病人满意度逐步上升。
2.职能部门的服务理念、工作作风有了根本的改变，职能部门主动服务一线，具有执业医师资格的职能科室人员到门诊坐诊，具有护理资格的人员到临床、检验科协助工作，财务人员到收费一线，保卫科人员到门卫管理车辆。通过以上的教育及具体工作安排，职能科室的工作获得者得了一线职工的好评，一线部门对后勤部门的满意度由原来的83.3%提升到90.7%。
四、医院党委将党建工作与公立医院改革工作有机结合取得新成果
（一）医疗业务稳中有升，进入稳定发展新常态 1．门急诊、住院业务量。
2015年医院完成门急诊****万诊次;2015年出院病****人次是2007年的****人次的****倍;2015年完成床日***，是2007年的****倍;2015年病床使用率***%,病床周转次****，平均住院*****天;2015年手术****例是2007年***3例的****倍;2015年抢救危重病人****例，是2007年的***倍;2015年分娩****人是2007年570人的****倍。
2．业务收入。2015年业务收入******
倍。
（二）基础实施建设持续投入 1．争取基建项目，加大基建投入
9年来医院的基础建设总投资共计****亿元，其中社区卫生服务中心大楼***万元，住院综合楼*****万元, 儿科业务用房****万元。
之前，中央投资基建项目停滞不前，医院有针对性地开展攻关，迎难而上，极力争取，得到了政府各部门的理解支持。经过努力，在保证质量的同时，科学安排，统筹兼顾，终于将建成空置数年的社区卫生服务中心大楼补齐手续，及时投入使用，及时产生经济效益，避免了更大的经济损失。住院业务综合楼A、B两栋的报建手续也在多方沟通下补办完成，且B栋已于2015年12月16日正式投入使用，抓住了发展机会，避免国家资金闲置，尽早扩大服务规模，形成新的增长点。
2．再获中央投资项目。基础硬件落后将会严重拖滞医院的发展，近几年我院除了获得社区综合楼，住院综合楼外，经过再次努力争取，终于在2015年再次获得中央投资项目“儿科综合楼”，项目投资****万元，其中中央投资****万元，自治区配套***万元，自筹***万元，项目现已开工建设。
3．住院业务综合楼A栋工期进展快速。按常规，A栋从开工到主体完工，按设计需要730天，但为了让中央投资更快产生社会效益、经济效益，医院取科学、统筹的方法，合理交叉，在确保基建项目质量与安全的前提下，十层楼建设面积18442.03平方米,2014年10月20日动工,2015年10月31日封顶,12个月的时间就完成了主体建设，预计
2016年年中可以投入使用。
4．医疗设备得到更新。在市医疗集团支持下，医院添置了CT、DR、彩超，全自动生化仪、血球计数仪、儿童高压氧仓、救护车、供应室消毒设备、改造供电系统，以及一大批医疗设备，2007年的固资为 万元；2015年底的固资为 万元，医院服务能力得到提升。
5．医院服务体系不断完善。外一科、外二科、外三科整合为外一科、外二科，节约了人力成本，同时缓解了科室细分后病人不足的压力。外一科、外二科、综合内科、中医科、呼吸科、重症室、神经内科于2015年12月16日迁入宽敞明亮的2号住院楼，病房安装了冷热水、空调、电视、多功能摇床，从此结束了我院一直使用上世纪六十年代建造的砖瓦结构的病房的历史，为患者营造了优美的就医环境，获得广大患者的称道。
（三）群众得实惠
1．医疗费用增长速度得到控制。医院认真贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法》，抗菌药物分级使用，建立了药品用量动态监测及超常预警制度，合理检查、合理用药制度，按药品收入、数量排序，对发现异常使用抗菌药及时指出并上报医政科处理，对抗生素不合理应用前三位医师进行处理，每月进行检查合理性的分析，针对病种规范各种检查的管理，做到合理检查，合理用药，因病施治。
严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严格按照药品集中招标采购目录采购药品，执行中标药品核定的价格，严格执行医疗服务收费标准。完善财务制度，严格执行收支两条线，加强监督约束机制，不定期进行物价检查，严格执行查处制度。基本药物配备率
达62.37%。
由于严格管理，2015年的门诊次均费为****元，比2014年的*****元下降了****%；2015年的住院次均费用为****元比2014年的****下降了3.7%，患者满意度达96.3%。
2．医疗集团内多点执业，城南群众在家门口享受到三级医院的服务。我院作为医疗集团成员单位之一，充分利用发挥医疗集团的技术力量优势，对医疗资源统一调配，派出市第一人民医院13名专家多点执业，每周1-2次到我院查房、手术、带教，在为广大群众提供高质量医疗服务的同时，通过传、帮、带，逐步提高我院低年资医务人员的技术水平。重度症室正是在市第一人民医院的专家指导下，在短短的1年多时间里建立起来，从无到有，对处理的疾病由轻到重。目前重症室的医务人员可以熟练处理呼吸衰竭，心功有衰竭、危重型脑出血、严重创伤等疾病。
3．共享医疗集团采购平台，降低采购成本。通过与市医疗集团共享统一的采购平台，降低了药品、耗材、设备的采购成本。加强科室成本管理，减少药品、耗材积压，月计划与月盘点已经建立长效机制。
（四）探索公立医院公益性的新形式。
1．探索居家养老医疗服务。面对日益加重的老龄化社会问题，老年患者占比逐步升高，缺乏子女照护，老年患者到医院就诊行动等等诸多不便。为了探索公立医院公益性的新形式，尤其是解决老年患者就医难的问题思路拓宽，医院正在尝试将医疗保健服务延伸到居家养老医疗服务模式。
医院与盛世江南小区合作，在依法医疗执业的前提下，无偿为盛世
江南小区建立健康小屋，定期派出医务人员及设备，提供免费的健康咨询、健康宣教、定期义诊等服务，而盛世江南小区则免费向我院提供工作场所。自设立至今,共向该小区的群众提供服务****人次，对部分经济困难的患者赠送了药品。通过体检，及时发现、治疗了一些潜在高危患者。此举得到了该小区的老年患者及其子女的热烈欢迎及赞赏。
2．与结对子的乡镇卫生院展开帮扶活动。针对技术力量、基础设备相对薄弱的卫生院开展帮扶活动，派出其所需的技术骨干多名进行蹲点帮扶，其中1名外科医师与其工作人员共同工作，共同生活。针对其外科技术力量不足，帮助其提高“三基”技术、通过带教查房、手术、讲课等方式，逐步提高卫生院的专业技术水平。同时也加强了我院与基层卫生院之间的联系，2015年共为基层卫生院讲课22课时，参加听课人员共达506人次。
（五）党风廉政建设成效显著
1．加强行风建设。通过深入开展严守“八项规定”、防范医药购销和医疗服务中收受药品、医疗器械回扣，患者家属红包，以及过度检查等违纪违法行为，结合“九不准”、“三严三实”，建立我院廉政建设长效机制，对违反规定的职工进行严格处理。9年来，工作人员主动退还红包共****元，未拆封的红包*****个（当场退，未拆，故不清楚具体金额。）收到患者及其家属表扬信、锦旗*****封（面）。
2．建立采购公示制度，严把采购关。药品、耗材在市医疗集团平台上统一采购，降低了采购成本。超万元以上的采购需经审计、财务、使用科室与供应商集体谈判，结果公示7天，无异议后方可采购。
3．工程建设审计制度。超5万元以上工程必须送具备资质的公司进行审计方可结算。
4．廉政谈话，防患于未然。对医院中层以上干部和重点岗位工作人员分别进行廉政诫勉谈话，指出风险点和存在的问题。对新提拔中层干部实行任前廉政谈话，取得初步成效。
5．建章立制和警示教育相结合，营造风清气正的氛围。结合医院工作实际，制定了“玉林市****医院廉政风险防控工作实施方案”，坚持按照“公务接待管理规定”、“出差与差旅费报销管理办法”、“重大经济活动集体讨论决策制度”、“重大事项讨论决策制度”等规章制度开展工作。强调党风、行风、廉政建设的重要性，通过警示教育增强廉政意识，营造风清气正的工作环境。
五、医疗、护理业务工作
（一）继续将医疗护理质量作为重点工作来抓
医院通过质控措施进一步规范了医疗行为，医疗质量及医疗水平不断提高，职能部门能认真督导检查，组织各科学习标准，领会标准内涵，明确分工，层层落实。在实施过程中，我院邀请了市第一人民医院质控部门的专家通过上门检查、指导与报送抽检病历等多种方式，对环节质量、终末质量等进行督查，对检查结果及时反馈，每月出版《质量管理简报》在院内网通报，以市第一人民医院的标准，对医务人员严格要求，利用一年的时间进行强化管理，收获很大，尤其是青年医务人员成长很快，一改以往马虎应付、不求甚解的诊疗工作作风。
针对标准认真整改医疗、护理、医技工作中存在的问题，加强“三基三严”培训，狠抓“三查七对”，制度的落实，按照三级查房的标准严格要求，以病历环节质量指导医生病历书写，进一步规范危重病床头交接班制度，组织学习《执业医师法》，《医疗事故处理条例》等法律法规。安排医务人员定期进行“三基”理论、核心制度、法律法规知识的考试，经过严格管理及不断整改，医疗质量有了很大进步，杜绝了医疗事故，减少了医疗纠纷的发生。
（二）进一步加强学科带头人，技术骨干的培养。
加强专业技术力量，重点加强青年医师的业务培训，2015年安排学科带头人及技术骨干参加区内外学术交流不少于2次。院内以老带新，突出查房教学，定期进行基础理论考试，组织全体医护人员熟练掌握突发公共卫生事件的应急知识及技术操作常规，鼓励自学，参加区内外的函授学习。
外送进修：在市第一人民医院的大力支持下，免费帮助我院培训了大批专业技术人员共计***人次，节约了****万元培训经费。短期学习：组织医护人员定时参加医学会及市内三级医院主办的业务学习及学术活动，定期组织人员参加区内主办的各类学习班。
（三）推出惠民、便民措施
1．实行药品零差率销售。于2015年12月16日零时,我院根据《玉林市城市公立医院实行药品零差率销售、医药价格和医保支付政策调整改革工作实施方案》, 执行了药品零差率销售,药品加成由原来的15%调整为0%，大幅让利于患者。
2．推行首日诊视、首日照护、首日检验检查陪护。病人入院首日，除了按正常程序由值班医生护士的接诊处理外，还将得到科主任、护士长亲自诊视，指导管床医师、责任护士进行检查、诊断、制订治疗、护理方案等，在提高服务质量、提高医护人水业务水平的同时，更是让病人感受到我院的优质服务在各岗位延伸。
3．探索分级转诊机制，合理引导患者就诊。玉林市医疗集团旗下三家医院：分别是三级医院、二级医院、一级医院，通过实施分级转诊，使常见病、多发病在基层卫生院得到有效治疗；疑难病症及时转诊到二级医院，得到专科医生诊治，这对引导居民社区首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。
4．我院严格按照要求配备基本药物。医院基本药物配备率和使用率均大于****%，并通过限制大处方、过度检查，对违规者进行****元的处罚，最大限度地保护参保人的权益，得到了广大群众的欢迎。
六、因势利导，资源整合，提升医院服务能力。
（一）整合医疗资源，融入医疗集团。我院融入市医疗集团后，在技术支持、人员培训、管理指导等方面得到了集团的大力支持和帮助，强化了医院管理，优化了服务流程，整合了各类医疗资源，使得我院快速地步入了良性的循环轨道。
（二）继续实施人才造就工程，培养年轻后备力量。我院出台了人才造就计划，对取得高级职称、本科学历、研究生学历、论文发表、科研成果、讲课等等都有不同程度的奖励。同时，在市第一人民医院的大力支持下，医院有计划有目的地选送了一批临床专业技术人员、后勤保障人员、职能科室工作人员共计***人次到市第一人民医院免费进修学习，有针对性地，高效地提升了业务技能。
（三）加强医疗质量管理，确保医疗安全。为了进一步加强医疗质量、医疗安全管理，医院出台以下措辞，一是邀请市第一人民医院派出质控人员每月到我院进行终末质量考评，逐步建立统一质量标准，指出
出现的问题，分析原因，给出解决方案；二是加强院内质控管理。强制扭转医护人员的不良工作习惯，严格要求，使其更负责、更严谨的态度去对待质控工作；三是加大奖惩力度，对环节质量存在问题的负责人进行重罚。
本届党委的工作重点
医院党委将认真贯彻党的“十八大”和十八届三中、四中、五中全会精神，以构建民主公开、监督制约机制为保证，以发挥党管人才职能，深化公立医院改革为重点，切实加强领导班子、干部队伍、党员队伍建设，加强党风廉政、行风建设，开拓创新，务求实效，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为打好“十三五”开局战提供坚强有力的政治保障。
一、精心组织开展“两学一做”活动，加强思想政治建设。
按照党中央有关“两学一做”工作部署，认真组织开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”活动，各党支部要组织制定学习计划，深入学习党章党规、习近平总书记系列讲话精神。坚持用科学发展观和党的十八大精神武装全体党员干部的头脑，不断提高政治理论水平和政治敏锐力。坚持在职工中广泛开展医德医风教育，坚持反对“四风”，坚持执行“八项规定”、“九不准”，巩固成效。
各支部要联系实际，与普法教育、医德医风教育有机结合起来，建立健全制度和台帐，制订计划并抓好落实。在学习方式上，可采用集体阅读、布置讨论题、个人自学、集中讨论交流相结合的方式进行。
在深入推进理论学习中，一是继续开展加强党风廉政建设为主题的 12
党课学习活动，发挥领导干部在学习型干部队伍建设中的带头作用。党员干部要积极参加党务活动，党员领导干部要主动参加所在党支部的学习活动;二是建设好学习型的干部队伍。医院党委将以创建学习型单位为契机，教育广大党员干部、职工牢固树立终身学习、终身受教育的思想观念，勤奋学习科学文化知识、学习卫生法律法规、学习医院管理知识、学习现代办公知识，争当学习型个人、学习型科室，刻苦钻研自身业务，掌握更多的新知识、新技能和新本领，不断提高业务素质和技能，切实提高为医疗服务水平。
二、认真落实党建目标管理细则，加强组织建设和党员队伍建设。
1、认真执行《党建工作目标责任制考核细则》 贯彻落实党建目标责任制。医院党委将开展目标责任管理，完善考核细则，并作为支部党建工作考核的依据，进一步加大检查考核力度。各支部要按目标责任要求，认真抓好贯彻落实，并建立健全支部工作台账。认真执行党委成员联系点和支部书记例会制度，不断提高“三会一课”到会(课)率和活动质量。支部每年召开一次民主生活会，支部内部党课学习每季度不少于一次。党委成员要过好双重组织生活，坚持和完善民主集中制原则，重大问题经集体讨论决定。
2、加强领导班子建设，提高凝聚力、战斗力和管理决策能力。
党委和支部要按照“建一流班子、创一流业绩”的要求，努力加强党支部班子的自身建设。一是要执行好党委中心组政治学习制度，定期开展理论学习，提高政治思想理论水平;二是增强干部工作透明度，坚持德才兼备的原则，加强干部考核和选拔工作;三是定期召开民主生活会，认真开展党内的批评和自我批评，搞好班子内部的团结与监督;四是率先垂范、当好表率，落实好党风廉政建设责任制，正确行使手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
三、软环境建设按照“一二三四”发展思路，深化改革，完善内部管理机制
１、坚持一个中心——即坚持以病人为中心。要牢固树立全心全意为病人服务的思想，病人既是医院的服务对象，又是医院职工的“衣食父母”。因此，医院的一切工作都必须围绕病人进行，大力改善服务态度，提高服务质量，使患者得到最优质的服务。
加强医院文化建设，实现和谐的人际关系。利用多种形式、多种载体展现和弘扬健康向上医院文化，积极引导职工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系，实现人与人、人与自然的和谐发展，让广大病人看病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心。
创建以人为本的服务模式，建立融洽的医患关系。从提高技术、完善服务、优化环境入手，改善服务态度，增强服务功能，简化服务流程，提高服务质量，降低服务价格，实现“医疗安全消费”，处处体现人文关怀。
２、建设好两支队伍——即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍。实施人才“五大工程”（即人才培育工程、拔尖工程、“包装”工程、知识更新工程、晚霞工程），努力发现人才、培养人才、引进人才、用好人才、留住人才。对现有人才队伍，努力做到用事业留住人才、用感情拉住人才、用待遇拢住人才、用机制管住人才，使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。
创造浓厚的学习氛围，努力建设学习型医院，进一步抓好住院医师的规范化培训工作，提高教学查房质量。鼓励进修学习归来的医师与上级医院建立长期的合作关系。成立各专业教研室，制定教学计划，提高授课水平。规范实习、进修医师的教学工作，确保教学质量。
努力实现以下目标：培养和引进15名左右在市内具有一定影响的学科带头人，30名左右优秀青年骨干，2-3名左右的博士、硕士研究生。加强专业技术培养，重视思想道德建设，促进人才全面发展。制定专业技术拔尖人才和“名医”、“名护”选拔、管理办法和激励政策，培养、选拔、引进名副其实的学科带头人，鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。采取多元化、多渠道的用人形式，构建开放的人才管理模式，吸引国内、省内一流人才来院工作。充分开发和利用好现有人才，做好人才结构调整，使其形成合理的人才梯队。继续加大人才培养和科研经费的投入，对获得省级科研成果奖的给予重奖。
加强重点学科和特色学科建设，根据专科特色、建设规模、人才结构、综合实力、区域分布及发展方向等情况，努力培育出具有全市领先水平的重点学科和特色专科。重点发展儿科、创伤骨科、泌尿外科、妇产科、心理卫生科、微创外科、急救与保健等学科，带动全院其他学科的发展。成立医养一体老年病科。根据当前社会人口结构现状及市场预测，提前做好准备。医院将成立医养一体老年病科，开展对医养结合服务的一个有益探索。
３、推行和完善三个体系——即建立两级分权目标责任制管理体系、推行和完善质量管理体系和成本核算体系。
（１）建立两级分权目标责任制管理体系。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，要努力提高全院中层干部的应变、管理能力。要逐步建立医院、科室两级管理的新机制。医院的活力在科室，要运用目标责任制管理体系激励科室快速发展，给科主任以更大的管理自主权，把科室的经营管理权、分配奖惩权逐步下放到科室，通过目标责任书加强对科室长的宏观管理，通过中层管好全院职工。
（２）推行和完善质量管理体系。以医疗质量为核心，以病案质量管理为着眼点，强化质量意识，加强工作责任心，建立三级质控组织和质量评价体系。实行医疗质量督查制和医疗制度落实检查制，细化完善医疗诊疗常规和技术操作规范，实施全员全程全面质量管理。狠抓医疗
工作中的六个关键，即关键制度、关键部位、关键人员、关键病人、关键环节、关键时间。严格执行医院消毒技术规范，加强院内感染控制，合理使用抗菌药物。
（３）建立有效的全成本核算体系。强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。
４、推进四大创新——即实现体制创新、机制创新、技术创新和管理创新。
（１）体制创新。医院改革的深层次问题是产权制度改革，只有产权明晰，才能职责明确。在保证国有资产不流失的前提下，积极尝试产权制度改革，探索股份制改革的路子。
（２）机制创新。继续深化人事、分配制度改革，创新人事、分配机制，人才激励机制，实现“不养一个闲人，不留一个懒人，不亏一个能人”的目标。
（３）技术创新。技术创新是医院发展的不竭动力。通过各种激励机制，鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目。
（４）管理创新。坚持“以人为本”的原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，运用成本管理、适时管理、危机管理、需求导向管理、缺陷管理等科学管理理念，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。
争取在3年内通过医院等级复评审。
四、硬环境要搞好基础设施建，进一步改善医疗设备。
按照“适度负债、量力而行”的原则，拓宽融资渠道，积极争取政府财政资金支持，多形式、多渠道筹集资金，确保建设资金投入，完成门诊、病房、综合楼的建造任务。在严格论证、科学决策的基础上，引进一大批高精尖医疗设备，进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。
我院的在建项目为3栋住院大楼，全部投入使用后，床位数将由原来“瓦房医院”的***张增加至****张，将极大地改善就医环境，消除了基础设备方面的瓶颈因素。配合社区卫生服务站改造，装修门诊部，尽量将医院良好的就医环境向社会展示，提升我院的形象，从而提升服务量。为此，医院计划投入50万元装修门诊部，更新设施。
5年内计划更新、采购以下设备（1）、****；（2）、*****；（3）、*****；（4）、****；
五、积极拓宽医疗市场
积极开展医院、科室、职工与县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合，积极探索医院集团化经营的路子，努力拓展医疗市场。继续搞好周边居民医疗保健服务，医院医护人员主动走进社区、走向农村，从健康调查入手，逐步扩大服务内涵和服务范围，最后达到以全科医生为主体的疾病预防、治疗、保健、康复为一体的综合性服务。
同志们，在今后的工作中，希望广大党员干部，精诚团结，开拓创新，以身作则，在广大群众中真正起到先锋模范带头作用，争取早日把医院建设成为富有生命力的玉林市医疗市场新锐。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同志们： 大家好！值此党员先进性开展之际，在鲜红的党旗下庄严宣誓，我热血沸腾、心潮澎湃。作为新党员代表发言，我倍感荣幸。此时此刻，我将终生铭记。 1999年到市局......
第 3 期中共云阳县委办公室 2012年1月19日凝心聚力奋勇争先 谱写云阳跨越赶超的崭新篇章——在中国共产党云阳县第十三次代表大会上的报告李洪义（2012年1月15日）各位代表，同志......
在推选新区党代会代表工作会议上的讲话同志们，我们这次会议，是根据区党工委统一部署和局党委研究决定召开的。主要任务是在我们教育系统内，推选出席四月下旬召开的松山新区党代......
各位领导、各位代表、各位同志： 今天午，认真聆听了 书记代表市委做的工作报告。 书记的工作报告言简意赅，主旨明确，脉络清晰，与中央和省委的要求保持了高度一致。这个报告对我市......
在市第七次党代会讨论发言稿我是教育界的代表，来自第二中学，任学校副校长兼生物教师。刚才聆听了市委庞书记的《抢抓机遇 加快发展 为全市人民过上中等城市生活而努力奋斗》的......
