牟局长在鑫顺股份公司创立大会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“股份公司创立大会致辞”。
在鑫顺矿业股份有限公司创立大会上的讲话（摘要）
四川省冶金地质勘查局局长牟文勇
（2007年1月16日）
各位发起人、各位股东代表：
鑫顺矿业股份有限公司创立大会和第一次股东大会胜利召开了。标志着全局矿产开发站在更高的起点上，进入了崭新的发展阶段。非常高兴参加今天的会议，在此，我代表局党委、行政向鑫顺股份公司表示热烈的祝贺，向仍然战斗在生产建设第一级的干部职工问好，向为鑫顺公司发展运筹帷幄、呕心沥血的公司领导、各位股东问好，大家辛苦了！
借此机会，我讲两个方面的意见：
一、鑫顺矿业股份有限公司2006年的工作情况。
2006年，鑫顺矿业股份有限公司做了大量卓有成效的工作，为进一步发展奠定了坚实的基础。主要做了四件大事：
（一）跑马铅锌矿建设全面启动。
通过艰苦卓绝的工作，顺利完成与凉山州、宁南县政府的谈判，为收购区内矿权，促进资源整合，投入规模开发打下了坚实的基础，目前矿山建设正在如火如荼的进行。
（二）青海松树南沟金矿基本建成，投入试生产。
海鑫公司的干部职工克服重重困难，战胜艰难险阻，成功建成青海省松树南沟金矿，投入了试生产。从试生产情况看，该矿矿体稳定、品位稳定、储量稳定，工艺可行。同时，培养锻炼了队伍，增长了才干。
（三）阿达龙金矿成功开发。
在高海拔、极其恶劣的自然条件下，理塘分公司仅用不到两个月的时间，就完成了矿山建设、剥离、采矿、堆浸作业，取得了很好的成效。充分体现了该公司的领导班子在管理、安排和运筹方面的能力和水平，也进一步证明了我局矿业开发队伍是一支能打硬仗、敢打硬仗、吃苦耐劳的队伍。
（四）完成了股权结构调整，加强了鑫顺股份公司的领导班子建设。为了规范公司的发展，着眼于公司的未来和发展，通过艰苦细致的工作，1对鑫顺公司的股权进行了规范运作，扩大注册资本，完成了有限责任公司向股份有限公司的过渡。股权结构调整的成功完成，为公司进一步发展搭建了新的更高的舞台，为新公司的发展插上了翅膀，进一步增加了公司发展和运作的空间，创造了获取更大利润的机制和平台，为公司存在的合法化、操作的规范化、利益分配的合理化、股民的收入安全化、公司发展的长期化，打下了坚实的基础。在股权结构调整的同时，对公司班子进行了充实和调整。班子建设是公司稳定安全高速发展的关键。新一届班子要带领干部职工上新台阶，促进公司又快又好发展。股权结构调整是公司长远发展的需要，是弃小获大、弃近获远、弃弊获利的重要举措。能够顺利进行，获得成功，各位股东给予充分的理解和大力支持，在此表示衷心的感谢。
二、关于公司2007年的工作。
（一）要全力以赴支持公司的发展。
支持公司的发展就是支持、发展自己的企业，就是发展全局的明天和未来。局拥有最重要的资源是矿，最擅长的是找矿，最大的优势是开矿。要想实现发展的新跨越，必须以矿富队，以矿富民，以矿强局。只要抓住了资源就抓住了财富，就抓住了明天和未来。我们拥有资源，会研究资源，懂利用资源。鑫顺公司是局控股的勘查开发一体化的资源型公司，是地质找矿的延伸产业，是局经济发展的未来和明天。要求全局干部职工、全体股东都要全力以赴关心和支持鑫顺公司的发展。鑫顺公司发展了，冶金地勘经济就有后劲，职工的福利条件就能大大改善。股东不仅有投资的收益和回报，而且有劳动所得。为了鑫顺的发展和做大做强，在座的自然人股东把大部分甚至全部积蓄都投入到鑫顺公司，一旦公司有什么闪失，几十年的心血将付诸东流。为建设建成几大矿山，局将投入上亿资金，而且为了确保矿山建成投产还将投入更多资金。如此巨额的资金，攸关全局，至关重要，绝不容有失，必须确保投资的安全。如果鑫顺公司一旦发生重大失误或者发展不好，局经济的发展和股民的回报就不会好，其后果不堪设想。各位股东、全局干部职工，必须要在体制上、机制上、舆论上清除鑫顺公司发展的障碍,创造良好的发展环境和空间,确保鑫顺公司迅速的高速健康发展。
（二）要有明确的工作目标。
公司新班子成立了，股民抱有无限的希望。在此给公司新班子提一个工作目标，那就是一定要做到班子有激情，员工有热情，给股民好的心情。
要实现这一目标，首先，公司新班子必须要有强烈的责任感，要有勇于奉献的牺牲精神,要有敢想、敢干、敢做、敢试的超前意识，要有肯学习、勤思考、善沟通的作风，要有团结互助包容的博大胸怀。尤其是领导班子的团结和沟通对鑫顺公司的未来至关重要。我认为，作为领导者、领导班子，智慧来源于学习，水平来源于沟通，能力出于思考。只要领导班子肯学习，善于学习，班子内部、员工之间、上下之间、内外之间善于沟通，而且对工作勤于思考，鑫顺公司就一定能做好做大做强。
其次，员工要有饱满的热情。员工的热情来自于对企业的希望和认同。鑫顺公司的领导班子在管理上要让员工在危机中产生压力，在压力下产生动力，在动力中迸发激情，在激情中产生希望。公司必须明确目标，建立强有力激励约束机制。在管理中必须做到一级管一级，一级抓一级，一级关心一级。要层层有目标，层层有制度，层层有激励，层层有约束，层层有检查，层层有考核。要狠抓各项制度的贯彻落实。从公司到基层、车间、班组，从上到下，任何一个层次都必须不折不扣的执行。管理中必须做到有人必有岗，有岗必有权，有权必有责。不能因人设岗。如果人人都能负起责来，公司就会有好的发展，股民就会有好的心情。要求公司必须以实绩论奖惩，以实绩用人才。鑫顺公司是企业，而且要逐步过渡到现代企业。同时，又是局内部应运而生的企业，有其特殊性，一定要消除事业的痕迹，用好企业的机制。
（三）要精细管理，科学制定经济发展目标。
要求董事会在制定公司经济发展目标时，一定要采取约束性指标和指导性指标相结合，客观性指标和主观性指标相结合，近期目标和远景目标相结合，成本指标和利润指标相结合。这是对公司精细化管理的要求。所谓约束性指标，就是必须完成的指标。如果完不成，经董事会考核，要么总经理引咎辞职，要么只拿全公司最低工资。所谓指导性指标，那就是激励指标，必须通过努力和奋斗才能完成。如果完成了这个指标，董事会、广大股东就应该对总经理和管理团队给予奖励。奖惩由董事会决定。广大股民对待企业经营者要有良好的心态，要正确处理好舍和得、予和取的关系。如果总经理的思路很好，管理很好，公司的发展很好，该奖励的一定要兑现，不要舍不得。
（四）要高度重视人才队伍建设。
人才缺乏是公司发展的瓶颈。公司将进一步发展壮大，人才紧缺问题将会更加突出。公司要采取有效措施，培育和打造高素质人才队伍。不仅要抓紧对外引进，而且要注重对内培养。要努力培养一批能干事，敢干事，会干事，干得成事的人。
鑫顺公司是全局经济发展的航母，它的未来充满生机和活力，它的发展需要得到全体股东、全局干部职工和社会的支持、关心、帮助和关爱。公司在前进的路上，可能遇到波折，甚至会遇到暗礁和险滩，我们有信心、决心和能力把它培育成冶金地勘经济发展的引擎。我坚信，鑫顺公司一定会高速发展，一定会给股民带来很好的心情。
攻城不畏艰、攻书不畏难，企业有险阻，只要肯登攀！
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