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积极主动 科技创新 促进企业发展
——在科技大会上的发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，非常荣幸能够在科技大会上代表技术人员进行发言。
纵观企业发展过程，科技创新能力已经成为综合实力和核心竞争力的代名词，那么作为一名技术管理人员施展才华的空间非常高远。在这里，我简单谈一下这一年的技术管理工作经验，希望能够与在座各位分享，共同做好技术进步工作，不断提高技术创新水平，推进车间技术更上一层。我发言的题目是《积极主动 科技创新 促进企业发展》
一、确立技术创新思想，明确科技强企强厂的认识，在工作中兢兢业业再实践再提升。
企业发展不进则退，发展机遇时不我待，稍纵即失。在2011年开好大焦化是重点工作。提前一年我们就进行了相关的战略部署，但我们清醒的认识到，一套新的装置给予我们的机会和挑战，是传统的方式和技术模式无法满足的。我带领的团队也不会继续一个重复的只是扩大了胃口的焦化，我们最需要也是最急迫的就是技术和创新。在设计时我们的团队就介入其中，根据科技进步新趋势，科技创新点，我们在设计时期就提出了345项问题。在建设施工时期，我们继续在实践中改造我们的思路，尽可能的使我们的想法在成为实际实物时，更能有利于我们的开工和后期的正常运行。于是，在这期间的三查四定我们投入了大量的人力物力，光技术方面的建议就有一千八百多条。在建设施工方面其实是我们的主要突破方向。在这个过程中我们只有精益求精，才能够保证后期通过技术创新可预期的结果。确保120万吨/年焦化一次试车成功。
在这次120万吨/年焦化的设计施工建设及开工一次成功中，我深刻体会了一个技术管理人员的生命力。忆120万吨/年焦化装置初期筹备时，只是一张恢宏的蓝图，只是一群意气风发的人的畅想，只是小小的几个会议记录„„，如今它巍然屹立，并轰隆隆的运行。
二、以科技引领，谋求变革和跨越同时也更要注意提升整体技术水平。
在这次新装置的建设和开工运行的发展历程中，深刻意识到后备技术干部的储备及技术水平提高的重要性。
这次我们从新装置设计时就分成6个大块，全部启用2010年新分来的大学生来担任六大块负责人。试车初期联动试车阶段发现柴油泵，放空塔底泵运行不稳定，振动值偏高，我和负责试车的几个技术人员通过与设计院、施工方不断进行联系，并组织技术人员查找资料，现场对接多方论证确定
两台泵入口管线设计存在问题，放空塔底泵已经通过改造进行了解决，柴油泵目前增加临时设施，到装置停工时进行彻底解决。
本次设计装置使用大量空冷，均采用蒸汽伴热，但是在运行过程中发现空冷器投用后容易出现水击现象，并且伴热线容易冻，水击响声比较大，对设备管线造成严重影响，通过与厂家，相关专业人员沟通了解，我提出将空冷风机反转，实施后水击现象明显改观，确保了设备冬季的正常运行。
三、积极主动科技创新促企业发展
技术的巩固和提升需要我们每一个技术工作人员的付出和努力，我们唯有踏踏实实的走好科技工作的每一步，大胆创新，将科技创新能力作为促进炼厂转型跨越的关键要素和重要因素，才能在企业发展的道路上让科技工作者葆有生命的活力。
从目前大焦化运行情况来看，装置能耗高，蒸汽用量大以及需要解决污油回炼，重催油浆掺炼，劣质原油加工问题，知难不难，攻难克艰，积极主动是每一个技术管理人员的基本素质，我们一定会脚踏实地，积极进取，保证大焦化的长、满、优运行
厂长在今年的职代会工作报告中发出了向科技和管理要效益的号召，同时也强调科学技术是第一生产力，强化科技工作是保证效益提升的关键，作为一名一线大焦化技术管
理人员。在工作中，我们将以安全高效为核心，坚定信念、积极进取，勇敢地面对各项挑战，克服困难,以良好的工作观念和工作行为，为大焦化生产保驾护航。以更加高度的团队精神协调配合车间各项工作安排。认真完成各项工作，以“人心齐，泰山移”的姿态齐心协力拧成一条绳；以更加刻苦的学习精神，强化自身素质。“言真行实”、“行胜于言”，我们将以大焦化的试车成功为契机，积极进取，从我做起，从小事做起，我们将用炼油人吃苦耐劳的勇气、智慧去谱写大焦化的五彩蓝图。
我的发言完了，谢谢大家！
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