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新年讲话稿
各位领导、各位项目部管理人员：
大家好！我们共同经历了一个充满各种滋味的2010年，整整一年时间，工程处迈出了扁平化改制的步伐，企业改制是让新项目部轻装上阵，优化管理结构，提高项目盈利水平，实现项目部可持续发展。但从今年运行的效果来看，并不理想，我们的项目管理过程中还存在很多问题，特别在参观了滑模分公司欣都龙城项目后，更让我感受到了第一项目部现在的差距。“逆水行舟，不进则退”，不论我们过去取得过多少荣誉，但如今与公司内部其他兄弟项目部相比，不论是成本控制、现场管理等方面都有了很大的差距，特别是我们管理人员的思想意识，已成为了制约我们项目部发展的重要因素。如果我们在座的每一位职工都把管理企业如同管理自己的“小家”一样，用心经营，我相信，我们项目部一定能重塑401处的辉煌，职工的收入肯定能大幅度提升。企业管理靠大家，不是一个人就能把它做好，只有企业发展了，项目盈利了，我们在座的每一位职工也才能得到实惠，所以，我真心的希望，在座的每一位职工放下从前的思想包袱，收起自己的小算盘，从现在起，眼光放远一点，主动学习、更新观念、认真对待自己的本职工作，我们需要“团队”的力量，而不是“团体”。
今年十月份，公司对项目部的班子进行了调整，调整后新班子对现阶段项目部出现的资金困难、项目综合管理水平下滑、职工薪酬制度、项目激励约束机制、债权债务、生产经营等方面存在的问题进行
了综合分析，梳理急于解决的问题；十月份以来，项目部多渠道筹集资金，下面向大家汇报一下今年项目部指标完成情况及2011年项目部管理工作的重点。
一、2010年项目部指标完成情况
全年完成施工产值9297万元，完成竣工面积25081平方米，结转2011年施工产值1.58亿元，结转施工面积292561平方米。2011年项目部计划完成施工产值1.2亿元，完成合同经营额1.5亿元。
二、项目部2011年工作重点
1、转变经营思路，重塑企业品质
树立工程品牌拓展市场空间，“站稳曲靖，走向昆明”的经营思路。2005年云南大学洋浦校区工程竣工以后，401处没有进入昆明做过项目，曲靖一些长期与我们合作的单位也对我们信心不足，内部监控不到位及项目管理水平的下滑，直接影响我们与一些长期合作单位的信誉。现在从集团到公司都在集中经营运作BT等大型总承包项目，这些大项目的建设资金、工程规模及项目利润水平均优于传统模式，我们项目部也要打破传统模式的经营理念，通过树品牌形象，积极主动参与集团大项目的运作及施工。
2、改变观念，实事求是；树立正气，坚决打击不正之风
在参观滑模分公司的欣都龙城项目后，给我的触动很大，现场文明施工的水平目前我们的项目没有一个能和它比，成本管理从策划至
实施的控制，更是拉开了我们管理之间的差距，强调管理过程中的细节控制是我们项目部明年的重点。我们不得不承认，401处已经落后了，从项目部班子到我们的每一位职工再不转变观念，大浪淘沙，最后终被淘汰。由于我们在管理过程中，一些细节控制不到位，制度缺少监督，加大工程成本，甚至亏损的例子已太多，泸西95万吨焦化项目，周转料钢管损失44吨，扣件损失15626套，直接经济损失32万元，制度缺少监督，给了部分人有空可钻；对于此类事件，项目部不排除司法调查介入，该追究责任的人，必须追究责任。
今天再次强调，项目部一律不挂靠工程项目，不能因工程任务不足，承接资金状况不好的对象。
3、规范项目成本管理流程，实现项目责任目标成本控制。目前在建项目已经与大项目部签订了内部承包协议。协议签订了，我们就严格按协议执行，完成了指标，有利润了该兑现的兑现，亏损了，该追究责任的必须追究。
4、逐步完善项目内控体制，下一步主要抓以下工作：第一，加强对劳务分包、物资采购、机械租赁、工程分包队伍的资格评审，严格实行招标议标制度，项目部相关部门及执行项目经理必须参与招标议标过程；第二，规范劳务合同，考虑在合同中与劳务班组签订材料耗用指标，消耗量在控制指标内，可以提高劳务单价；今后新操作班组进场前，必须谈定劳务单价，明确工作范围、职责，才能进场；第三，主要物资及机械设备的采购、租赁由大项目部与执行项目部共同参与；今后无计划自行采购材料，项目部不予结算；第四，各项目组
所需周转材料，根据报送综合办的物资计划，由项目部统一调配，未经项目部批准，直接从租赁站调用周转材料，项目部不予认可；第四，充实项目部机构人员，恢复每月对项目组的监督检查；第五，加强项目资金管理，原则上各项目组收取的工程款用于支付本项目费用，避免老项目部占用新项目资金，项目组支付本项目工程款由项目执行经理提出支付计划书，经项目部审批后，财务部门统一支付；第六，加强对项目组的过程审计、分阶段审计、竣工审计；及时分析项目盈亏，对亏损的项目经理，是人为造成的，坚决撤职，该依法追究责任的依法追究。具体的管控措施，接下来会下发给项目组。
4、培养、引进管理人才，加强培训，充实一线技术管理人员 近年来，工程处人才流失严重，一方面公司内部的调整抽调了大量优秀的人员，另一方面，长期待岗、病假等人员因各种原因未能上岗。新承接工程任务的同时，也面临着各岗位管理人员缺乏的现实问题。明年项目部不仅要招收大中专学生外，还要面向技术学校招收技术工种（如电工），逐步培养、调整管理人员结构，充实一线技术操作岗位人员。
项目部加大内部培训力度，对管理人员进行不同专业技能的培训。今天再次强调，明年项目部所有在职工长未取得二级注册建造师资格的，必须报名参加考试，纳入工长年度考核要求，对通过自学取得各类注册资格人员，项目部给予奖励；项目部已考虑从明年1月份开始，调整职工的绩效工资，希望通过调整，使我们职工的薪酬待遇更加合理化。
4、推动科技创新，以“精细化”要求强化标准化工地建设。主动寻找各种途径学习先进施工、管理技术，及时总结、申报科技成果。落实《质量、安全生产责任状》在项目部的执行力，规范项目管理细节措施，形成一套《质量安全文明施工》精细化制度，坚持安全质量标准化工地的品牌建设。通过各种新的制度措施的落实，使项目部的管理水平再上新台阶。我们坚信，在项目部全体员工的积极努力和支持下，项目部在新的一年里一定能再创佳绩。
银虎辞旧岁，金兔报春来。值此新年来临之际，我代表项目部向在各个工作岗位上默默辛苦奉献的全体职工，致以节日的祝福，祝大家在新的一年里，心想事成，工作顺利，身体健康，阖家欢乐！谢谢！
2010年12月31日
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