刘中云总经理在HSE工作会议上的讲话(.1.26学习)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“刘鹤学习习总讲话有感”。
中国石化西北石油局 西北油田分公司 2012 年 HSE 工 作 会 议 文 件 在西北油田分公司HSE工作会议上的讲话
刘中云
（2012年1月 13日）
同志们：
2011年，分公司各级领导班子和广大干部职工以进取的状态、创新的精神和务实的作风，团结一致，迎难而上，奋力拼搏，取得了令人可喜的丰硕成果，为中石化上游的快速发展做出了应有的贡献。一年来，全体员工和HSE战线上的同志们以强烈的大局意识和责任意识，克服了很多困难，付出了艰辛的努力，发挥了卓有成效的作用，实现了HSE工作目标，荣获了中石化安全生产先进单位和环境保护先进单位荣誉称号。在此，我代表局党委、分公司，向奋战在一线的全体员工表示感谢！向这次会上受到表彰的安全环保先进单位和个人表示热烈的祝贺！也向战斗在HSE战线上的干部职工表示衷心的感谢！
刚才，广杰副总经理代表分公司HSE委员会总结了2011年HSE工作，分析了存在的问题，对2012年的重点工作进行了具体全面的部署，观看了《安全生产事故回顾》影片，这些案例分析是我们安全生产的宝贵财富，对我们很有启发教育意义，这些案例（包括我们油田发生的案例和兄弟油田的一些案例）要传达到基层员工，下面在广杰副总经理报告的基础上，我再讲三点意见：
一、要认真抓好今冬明春HSE检查查出问题的整改工作 广杰副总经理在报告中指出了HSE检查存在的问题，分析问题原因，主要是领导责任、安全机构和管理网络、作业现场管理、隐患治理投入等方面的问题。安全工作应该是主动的进攻仗，而不是应付检查。各单位、部门要从强化安全基础管理，按照职责的划分和“四大工程”、“三个专项”的要求进行全面细致的安全检查和整改，把事故的隐患查清楚，消灭在萌芽状态。
二、要认真贯彻落实中石化HSE工作视频会议精神 1月10日，集团公司召开了HSE工作会，傅成玉董事长指出：一是要从落实国家战略的高度来认识HSE工作的重要性；二是要从打造世界一流的高度来认识HSE工作的重要性；三是要从以人为本、关爱员工的高度来认识HSE工作的重要性。王天普总经理提出了2012年HSE工作的总体要求：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力实施绿色低碳战略，层层落实HSE责任制，全面加强重点薄弱环节监管，继续加大隐患治理力度，进一步提高本质安全环保水平，扎实推进环保工作好转，切实加强应急能力建设，更加重视职业健康工作，全面推行先进的管理手段，努力创造世界一流的HSE业绩，为全面完成生产经营任务，加快建设世界一流能源化工公司提供有力保障。
三、在广杰副总经理报告的基础上强调四点要求：一是强调落实责任。企业的政治责任、社会责任、经济责任三大责任在安全环保工作中全部体现出来了。我们首先要完善各级HSE管理机构和网络,2012年我们要在成熟的基层单位配上HSE总监和副总监。要按照“谁主管谁负责”抓好责任落实工作，要按照钻修井、采油、地面建设、物探（四大工程）和设备、消气防和交通（三个专项）去落实职责，这不仅仅是安全环保部门的事，涉及到每个领导、涉及到各个部门，涉及到生产运行、日常管理、方案设计、施工作业、装备、物资采购各个环节的安全，在落实责任中要抓好责任的连带追究，无论是哪个单位出了事故，要追究连带责任，一直追溯到方案设计、物资采购、装备采购等环节，不能心慈手软。要继续抓好领导跟班劳动，领导在现场和不在现场大不一样。团队的安全监管，体现在领导的责任上，领导就是要负责任，去年发生的五起事故，也是如此，如果现场有领导提醒一下，也不至于出事，这些最终都追溯到领导责任上。
二是强调夯实基础。安全管理是各项基础管理的综合反映，要从“三基”工作抓起，从抓岗位制度的落实、抓“三标”现场、抓基层队伍建设入手，按照“七想七不干”的工作要求，落实好各项岗位责任制。要落实安全培训与考核，建立培训题库，通过“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”的方式、对员工进行岗位培训、岗位考试，从强制安全发展到“我要安全”，不断完善企业安全文化。
三是强调预见风险。要针对不同季节、不同生产阶段和重点工作做好前期风险预判，要做到心中有数。从方案设计、年度计划和预算开始就要提前考虑到可能面临的安全问题，做到风险预判。现场作业预见风险就是要落实“七想七不干”，工作前要想一想有什么风险，看一看环境适不适合，细节管理要到位。广杰副总经理报告中列的 16个关键作业环节就是“七想七不干”要抓的内容，要纳入风险管理，领导干部跟班劳动就是要查这些内容。
四是强调源头治理。源头治理就是落实本质安全，物资采购要杜绝“假冒伪劣”产品，施工作业（井控、防硫化氢）要有预防措施。HSE投入要体现在计划、财务、资金的安排上，不能在安全环保的问题上省钱。应急、治安、消防设施的配套一定要完善。管道刺漏污染一年846起，治理费用2170万，要从源头抓起，对不合格的、严重腐蚀的管道进行更换。同时还要引进新材料和新技术来应对安全问题，要引进智能化、信息化提高安全环保管理水平。
四个方面的具体内容，要抓好落实，春节后召开安委会听一次汇报，要对员工的生命和油田的经济财产安全负责任，最终要保证全年HSE工作任务的实现，为全面完成生产经营任务保驾护航！
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