赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“7月安全生产会议”。
赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话
时间:2013-07-03 08:53:44 来源:综合办公室 作者: 点击:
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（2013年7月1日，根据录音整理）
我在几位分管领导工作安排的基础上，再强调以下几方面工作。
一、生产组织方面
一是6月份受部分矿井停产、铁路运力不足等各方面因素影响，全公司商品煤总量欠98万吨。通过各矿井的共同努力，6月底公司自产煤超量22万吨，实现了上半年自产煤硬过半。上半年公司自产煤超均衡计划87万吨。外购煤6月份欠120万吨，欠年均衡计划271万吨。
上半年，布尔台、补连塔、石圪台、柳塔、大柳塔、寸草塔二矿、寸草塔一矿、乌兰木伦、保德、哈拉沟、上榆泉、神山、上湾、柴家沟、榆家梁等矿井自产煤实现超量。黄玉川、锦界、万利一矿、三道沟等矿井欠量。总体来说，全公司各单位克服了诸多困难，最大限度组织生产，保证了全公司总量实现硬过半。
下半年各单位要坚持均衡稳产原则，按计划组织生产。除特殊情况影响，需要指定矿井增产补量外，原则上不鼓励超产。欠量矿井要全力组织生产，尽全力弥补欠量。三道沟、上榆泉等专业化委托生产矿井，由于涉及股份制、年终结算等问题，力争要努力完成全年生产计划。
二是外购煤要在抓好日常生产的基础上，超前组织明年的超量。明年公司自产煤将基本保持今年水平，主要是外购煤要按照集团公司要求，增量5000万吨。从现在情况来看，存在的困难还很多，请王国旺、王伟副总经理组织外购煤办公室、规划发展部、工程管理部等相关部门，全力组织落实有关工作。
三是各单位要科学合理组织下半年生产。虽然各单位已经做了很多工作，但个别矿井仍然存在生产组织不科学、入井人员工作不饱和现象，造成了人力资源浪费。公司的总体原则是全力组织生产，保证效率最高。对于不需要入井的有关人员，要合理组织地面培训或轮休。要求各单位生产矿长根据矿井实际情况，合理安排生产组织，每周将生产安排情况报公司总调度室。
四是要科学制定掘进计划。对于全公司下半年掘进任务，由生产管理部负责安排，可以在不影响生产接续和全年总量的情况下，适当进行调整。有条件的矿井可以安排有关人员脱产培训。五是要持续深化精益化管理工作。集团公司对于这项工作非常重视，前段时间安排了专项检查，我们要在现有基础上进一步推进、深化精益化管理工作。目前已经实施精益化管理的有关单位，要对实施以来的工作进行总结，剖析存在问题，制定下一步整改措施。企业管理部要下发通知，确定精益化座谈会召开时间，收集各单位实施经验、存在问题以及合理化建议。在此基础上，认真组织研究，进一步深化全公司精益化管理工作。各单位总结经验要尽量精练、实用，不用过于复杂，以免员工产生畏难抵触情绪。
六是要加大标准化作业流程项目推广力度。生产管理部要全面调查各单位推广落实情况，认真分析存在问题，并制定针对性强化措施。要形成专题报告，由杨鹏常务副总经理审核研究。
七是加强班组建设。班组建设是强化区队管理最有效、最直接的措施，各单位按照公司要求虽然做了很多工作，但是还需要进一步加强和改进。信息中心要尽快完成大柳塔煤矿班组建设硬件方案，并配齐有关设施。生产管理部要进一步检查、督办各单位班组建设开展情况，对于好的经验和做法，要组织交流学习。
八是全公司下半年生产计划调整，由生产管理部落实，本月10号之前拿出调整意见。
九是要推广安全生产管理现场经验交流会有关项目。6月29日上午，公司召开了二季度安全生产管理现场经验交流会，要求机电管理部列出公司统一实施项目和项目安排明细。对于实用性较强的项目，可以联系专业单位，为各单位统一配备。生产管理部要对一、二季度两次经验交流会的亮点项目进行总结分类，明确硬性推广项目和推荐项目，确定各单位推广时间，并做好督办工作。各单位要按照公司有关要求，全面落实相关项目。
十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任务比较重，未能完全做到均衡组织。生产管理部要详细安排下半年搬家倒面任务，尽可能做到均衡组织，避免影响生产接续。请张在明同志定期组织召开协调例会，全面落实搬家倒面有关工作。工程管理部、设备管理中心、矿业服务公司以及各矿井，要积极配合生产服务中心工作，为公司生产工作提供保障。
二、安全管理方面
一是6月份集团公司召开了专题视频会，重点通报了两起安全事故，各单位一定要认真吸取事故教训，避免同类事故发生。二是公司将于7月份召开半年工作会、安全工作动员会，请综合办公室、安监局认真准备。各单位也要积极筹备会议，广泛动员，力争实现零死亡。
三是公司将对《安全生产特别规定》进行修改，请安监局牵头，组织相关业务部门认真研究、修改。
四是人力资源部、教育培训中心、安监局要按照公司要求，认真修改下发3个培训办法。
五是进一步强化雨季“三防”。目前地方政府对于这项工作非常重视，一旦出现问题就要求矿井停产。原则上万利一矿等矿井要正常组织生产，但是要保证应急预案齐全可靠，遇到特殊天气要立即组织撤人。昨天下午，万利一矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿3个矿井完成了紧急撤人报告，对存在问题进行了认真总结。总调度室已经下发各单位，请各单位对照本单位应急预案，认真组织学习。
六是狠抓重大安全隐患。各矿井要定期检查隐患整改情况，列表明确内部管控重点。安监局要定期检查各矿井是否按照公司要求，明确重点管控隐患项目，并定期组织更换。从本安信息系统统计情况来看，目前公司业务部门查出的隐患项目，比去年降低了40%-50%，说明业务部门检查的频次和力度有所降低，要进一步强化。
七是上半年专项整治工程组织不到位，专项资金未能有效利用。各业务部门要充分发挥专项费用的激励作用，进一步强化专项整治。下半年，皮带、电缆、防治水等工作要重新开展专项整治活动。
三、机电技术管理方面
一是保德煤矿要加强瓦斯现场管理，做好打眼、抽放等工作。财务部和保德煤矿要尽快拿出矿井降产方案，详细测算自产煤与外购煤上站的经济效益。
二是生产管理部、各矿井要合理安排开拓准备中心综掘队作业，原则上不能掘进煤巷。尽量使用连采掘进巷道，不能降低生产效率。
三是要全力推广使用下料孔。部分矿井仍未使用下料孔，要求尽快投用。锦界煤矿受到当地村民阻拦，至今尚未组织实施，由公共关系部负责协调解决。
四是地测公司已经成立了物探队，要求10月15日之前，为保德和黄玉川煤矿提供专业化服务。具体的合作方式，要尽快报杨俊哲副总经理。五是石圪台煤矿有3个工作面存在水患影响，要尽快落实有关措施。补连塔煤矿要尽快实施二盘区密闭口再次封闭，明天早上将实施方案报公司生产管理部。三道沟、大柳塔活鸡兔井要加强雨季巡查，一旦发生进水，要迅速处理。
六是进一步完善井下通讯。各矿井要结合救灾演习，进一步完善小灵通基站和固定电话。
七是国家出台了特种设备管理法，机电管理部要组织有关单位，认真对照条款，梳理存在问题，并制定有关整改措施。
四、经营管理方面
财务部要对全公司上半年经营管理工作进行一次全面检查，并组织考核评比，兑现双增双节奖励。对于上半年存在问题，要详细统计，制定公司和各单位整改措施。另外，一些单位未严格落实公司双增双节措施，机电管理部已经拟定了汇报议题，待会议研究确定后，各单位严格执行。
要进一步提高专业化委托生产矿井经营管理水平。财务部要认真准备与国神公司谈判的相关事宜，各相关矿井要按照谈判结果，严格执行有关措施，控制成本。
五、其它方面
一是工程管理部要进一步加强外委施工单位管理，请王国旺副总经理认真组织研究。生产管理部要加强各矿井外委工程考核力度，鼓励各矿井尽可能使用自营队伍，想方设法减少外委队伍数量。要进一步加大管理力度，重新制定管理办法，清退不合格外委队伍。要加强现场管理和监督检查力度，狠抓外委队伍安全管理。
二是治安保卫部下发了加强治安保卫的通知，各单位要严格按照通知要求，重点做好库房防盗管理。
三是企业管理部要下发通知，每年分两次对专业化服务进行检查和考核。各单位要对排矸管理是否严格执行公司有关要求进行检查。
四是近期张喜武董事长、张玉卓总经理分别到矿区检查指导工作。公司已经下发了督办表，各业务部门要高度重视，综合办公室要跟踪督办。
五是企业管理部统计了全公司1-5月份绩效考核结果，要求考核排名靠后的单位要认真总结，分析原因，努力改进不足。单位主要领导要正确认识，调整思路，加强这项工作的落实力度
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