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“争创优质工程，争当优秀干部”主题活动体会
为扎实开展“效能建设提速年”活动，以一流的干部作风和一流的工作业绩，为“两年大跨越、再创新辉煌”提供一流的工作保障，我局在交通工程一线工作人员中开展了“争创优质工程，争当优秀干部”主题活动，我作为XXXX的工作人员，主要从以下几个方面积极参与“双争”主题活动：
一．注重理论学习，进一步提高政治思想觉悟
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步深入学习实践科学发展观，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。科学发展观是我们党坚持运用马克思主义的立场、观点和方法研究解决当代中国发展问题以及人类社会未来发展问题所取得的重大理论创新成果，是马克思主义中国化的最新理论成果。这就要求我们要用发展的眼光看待学习，需要摒弃过时的思维模式，改变落后的习惯做法；需要克服安于现状、不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新的意识；需要打开眼界，拓宽视野，自觉地将勤奋学习的思想化作深入持久的行动。
二、加强业务学习，进一步提高工作能力
要紧紧围绕本职工作理论联系实际地学习。作为一名年轻的工程管理人员，更要学会边学习、边思考、边实践。既要向书本学习，不断加强理论知识学习，提高理论水平，掌握工作规律，更要注重工作实践，在日常的工作中保持谦虚谨慎的工作态度，互帮互学，取长补短，在实践中获取真知，增长才干，真正做到学以致用、用以促学、学用相长。
三、改进工作方法，进一步做好工程管理工作
XXXX作为省重点工程，自XX年开工以来，工程点多面广，工期紧、任务重，政策处理难度大，这需要我们在工作中不断增强工作责任意识，改进工作方法，创新工作思路。
1、增强团结合作精神，加强参建各方之间的配合。
工程建设不单单是指挥部办公室参与管理或者施工单位参与施工的事情，工程建设的推进需要参建各方团结合作，紧密配合。各个参建单位在各司其职的同时，相互之间又需紧密配合。特别是本工程征用土地多，政策处理难度大，更加需要各方之间的共同努力，密切配合。同时，指挥部办公室内部各职能小组之间更应团结一心，有效提高工作效能，为工程的顺利开展创造良好的局面。
2、增强质量意识，加强质量控制。
质量是工程的灵魂，是工程的生命，确保质量将关系到党和政府在人民心目中的形象，关系到人民生命财产的安全。加强质量控制，首先要提升全员质量意识，要坚持合同管理，更要充分发挥好监理工作职能，提高监理工作质量。在工程管理工作中，要认真把好“六关”，即把关施工队伍关、施工程序关、现场管理关、材料质量关、施工质量指标关、质量监理关，发现问题及时整改，努力把每道工序、每个施工环节的质量真正落到实处，做到质量进度、效益的有机统一。
4、规范建设程序，加强造价控制管理
为了认真贯彻有关文件精神，预防在工程计量、变更、结算等环节上商业贿赂、杜绝工程转包和违法分包等违法行为出现，选择了XXX进行全过程跟踪审计。针对项目基建程序、招投标、合同、工程的转包和分包、质量管理、造价控制、资金使用管理等重点环节进行重点审计监控。通过跟踪审计和检查，及时发现和纠正工程建设管理中存在的问题，使跟踪审计工作落到实处、真出实效。
二是规范工程变更。我们坚持集体研究、科学决策，分级管理、逐级审批的原则进行工程变更管理，并对需要变更设计的内容在审批前委托审计单位及时审计，以杜绝变更过程中虚假行为发生。
“争创优质工程，争当优秀干部”主题活动的实效，很大程度上体现在落实的关键上，落实才是尽职。我们要紧紧围绕交通发展大局，以“双争”主题活动为实践载体，努力为我县交通事业平稳较快发展提供贡献自己的一份力量。
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