扶贫办半年经济工作会表态发言（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“半年工作表态发言”。
第1篇：经济工作会表态发言
经济工作表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
当前，城乡一体化建设进程加快，在全市“联村联户，为民富民”的大潮涌动下，让农民增收是迫在眉睫的首要任务。所以我村今年的经济目标任务更重，面临的困难和问题更多，我们将以此次会议为契机，围绕新农村建设的目标，加强村级组织规范化建设，力争在保证核心、服务中心、凝聚人心上实现全面突破。做如下表态发言：
一是把握重点，增强发展信心。2012年是我村发展的关键之年，我们将跨入机遇和挑战并存、改革与创新俱进的时期。我们将加大粮食作物与经济作物的调整比例，优化种植结构。经济作物以日光温室、大田蔬菜、啤酒花种植、育苗花卉为主，一点带面、点面结合，促进全面发展。加大示范点的引领效益，从新品种的引进、示范、推广到综合技术指导，农户技术培训，多层次、多角度建设、规模、规范高效的示范点。从花卉、草莓、食用菌、嫁接黄瓜种植，找突破口。村两委将齐心协力，以科学的发展观为统领，正确领导、带动全体村民增收。
二是注重和谐，着力改善民生。随着近年惠民政策的加大，村民生活水平的日益提高，村民对居住环境等方面的要求也越来越高，我们将从一、二组后院改造项目，机耕路铺设，安装太阳能，亮化、美化居民点等方面下功夫，着力从根本上改善村民的居住环境。同时在镇党委政府的领导和指导下，统筹协调新农村规划，加快社会各项事业发展，着力推进社会主义新农村建设。
三是创新思路，发展经济。近年来，我村已引进脱水蔬菜加工厂、大型休闲娱乐度假村等多家企业，这些企业的引进，为我村进一步发展提供了资金基础，同时也解决了部分村民就业问题。为更好地促进我村经济发展，我们将继续加大招商引资力度，更好的带动我村经济的发展。
在今后的工作中，我们将继续深入学习党的十七大精神，贯彻落实上级党委政府各项工作。在新农村建设的道路上不断努力，为把我村建设成为和谐新村、小康新村而继续努力奋斗。
谢谢大家！
第2篇：经济工作会表态发言
区经济工作会表态发言
李华平
各位领导、同志们：
区委、区政府在年后第一周召开本次经济工作会议，充分表明目前发展任务之艰巨、形势之紧迫、责任之重大，更加表明区委、区政府对实现掇刀经济社会各项事业跨越发展的坚定信心和坚强决心。
2011年，掇刀石街道产业结构逐步优化，综合实力明显提升，完成城镇以上固定资产投资21.8亿元，同比增长16.2%；新增规模企业3家，实现规模工业增加值3.28亿元，同比增长49.09%；完成出口创汇1978万美元，同比增长8.4%。新增招商引资项目8个全部落户，计划总投资9.3亿元，其中5个三产项目计划投资达
8.54亿元。“两个服务”卓有成效，确保了市、区重点项目顺利推进。共完成新征地1410多亩，拆迁房屋224户，实际移交项目土地4680.4亩。开展集中拆违行动18次，依法拆除违法建筑5万多平方米。社会事业全面进步，可持续发展能力明显增强；党的建设亮点纷呈，街道党委被授予“湖北省先进基层党组织”荣誉称号。
2012年，我们将紧紧围绕全区“两新一化”战略目标，坚持错位发展差异竞争的思路，不比块头比劲头、不比规模比质量，在镇（街）分类竞赛中力争第一，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
第一，领会精神，锁定目标。我们将围绕 “打造工业新区、建设宜居新城，率先实现城乡一体化”的总体目标，按照“精神为上、创新为先、项目为大、环境为要”的工作要求，抓抢机遇，加快发展，努力实现经济建设量质并举，城市建设加快推进，和谐建设重在民生。确保实现工作总产值同比增长%以上，财政总收入同比增长%以上，完成工业型投入亿元以上。
第二，突出重点，抓好抓早。加快以深圳大道、虎牙关大道为主轴的上海商贸城、人民电器、和瑞燃气、星球商业中心等在建大型商贸物流项目的建设进度，将掇刀打造成为鄂中重要物流枢纽。大力发展城市综合体，依托南城明珠、星球商业中心、汉通楚天广场着力打造集商贸、办公、居住、娱乐等功能于一体的中央商务区。加快建成机动车交易、建材、日用品、家具、农资等互补发展的专业市场群。全力实施区“城市扩容提质”工程，加快城南新区改造和汉正街旧城改造步伐，加大基础设施建设投入，完善市政设施，努力将该城南新区、汉正街打造成掇刀旧居新城改造示范区。深入推进全省社会管理创新试点，大力推广社区网格化管理和小区物业化管理，达到“信息全掌握、矛盾全化解、服务全方位”的目标。主动探索适合社区自身情况的管理方法，做到社会管理创新“一社区一特色”，择优培植部分社区，总结创新管理经验，树立全区社会管理创新的典范。
第三，强化责任，狠抓落实。深化执行力建设，围绕“快”决策、“快”推动、“快”见效的工作要求，建立健全决策部署、检查落实、监督反馈制度，深入开展发展竞赛活动，加强对重点工作、重点项目跟踪问效，努力形成快节奏、高效率的工作局面。形成“比、争、赶、超”的工作氛围，努力提升党员干部执行力、服务力、处置力，确保各项工作责任到人，按时完成。
各位领导，同志们，今年的工作虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心带领全体机关干部，以高昂的斗志，饱满的热情，振奋精神，迎难向上，确保完成各项任务，努力向区委、区政府交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
第3篇：扶贫办主任工作表态发言
精准发力，扎实推进，坚决打赢2018年脱贫攻坚战
XX街道扶贫办副主任XXX（2018年3月6日）
尊敬的各位领导、同志们：
我今天发言的题目是：精准发力，扎实推进，坚决打赢2018年脱贫攻坚战。
2017年，在街道领导的关心和同志们的共同努力下，我们扎实开展了贫困户数据清洗和动态调整、积极推行“党建+扶贫”工作模式、指导联户帮扶工作全面展开、协调“八个一批”行业扶贫和贫困户扶志扶智工作有序开展，并从严做好反馈问题整改落实。2018年，面对“起步就是冲刺、开局就是决战”的紧迫形势，我们将严格按照街道党工委、办事处工作要求，完善纪实资料，加强跟踪督促，力促精准帮扶工作深入开展，确保高标准、高效率完成2018年脱贫攻坚任务。
一、突出重点、全面推进年度脱贫工作
一是提早筹划，确保基本工作达标。通过结合地区特点引导贫困户发展产业、对有务工意愿的贫困户做好技能培训与提供上岗就业机会、对无法依靠自己能力脱贫的贫困户实现兜底保障全托底，确保贫困户收入达到脱贫标准。对所有建档立卡户（包括已脱贫户）房屋进行排查，将符合政策的贫困户纳入改造计划，同时坚持“建新拆旧”原则，实现贫困户住房安全全部达标。积极对接街道卫生院，全面落实各项健康扶贫政策，对接街道民政工作站，做好建档立卡户合疗与大病保险参保资助工作，同时加大健康扶贫宣传和引导力度，确保贫困户享受健康政策全部达标。与街道中心校对接，强化教育资助政策宣传，完善建档立卡户学生信息台账，实现贫困户享受教育扶持全部达标。为实现今年147户417人脱贫目标打好基础。
二是加强贫困户信息常态化监测。对辖区所有建档立卡户进行实时监测，精准计算家庭人均纯收入；同时借鉴安康平利先进经验，探索建立街道贫困户“红黄绿”动态警示机制（未达标的标记为“红”牌，已达标但不稳定的标记为“黄”牌，已稳定达标的标记为“绿”牌），确保计划贫户全部达到脱贫退出标准、已脱贫户稳定脱贫。同时加强与业务部门沟通，根据贫困户情况变化及时对帮扶政策进行动态调整，将脱贫攻坚常态化推进机制真正落实到位。
三是加强对帮扶干部与驻村工作队工作指导。通过组织召开联户帮扶干部大会、联户帮扶微信工作群对帮扶干部进行政策讲解和培训，确保广大帮扶干部熟知各项扶贫政策和村情、户情，做到“一口清”。同时加强对联户帮扶干部管理，确保每月至少入户两次，用心用力用情开展帮扶工作。通过综合施策，切实提高驻村干部、帮扶干部业务素质。
二、双管齐下，营造扶贫工作良好氛围
一是激发内生动力，树立“我要脱贫”导向。突出榜样引导，深入开展“扶志评星”活动，定期公示“自立脱贫明星”，让自立脱贫的贫困户有目标、有干劲。主动与区供销联社对接，加大“爱心超市”建设力度，实现爱心超市对贫困户的全覆盖，同时建立健全“多劳多得、少劳少得、不劳不得”激励机制，引导有劳动能力的贫困群众自强自立、勤劳致富。
二是积极引导，不断提升群众满意度。一方面，通过加大扶贫政策宣传力度，落实好各项普惠政策，提高群众满意度、获得感。另一方面，继续组织农村党员干部联系帮扶已脱贫户，有针对性地实施帮扶措施，在防止发生返贫现象的同时，也打消拟脱贫贫困户的后顾之忧，做到“摘帽不摘政策”。
三、示范引领，打造“XX扶贫”亮点名片
一是打造“脱贫攻坚示范村”。将美丽村庄建设农村人居环境整治、水稻复耕工作与脱贫攻坚相结合，利用桃花、鲜桃、水稻、农家乐等特色产业，将XX村、XX村、XX江村建设为具有XX产业特色的脱贫攻坚示范村，让全体群众享受到“大扶贫”格局带来的各项红利。
二是树立“励志脱贫明星”典型人物。在去年成功推出XX市“十佳励志脱贫户”XX的基础上，继续深入发掘3至5名事迹具有典型性的XX街道“励志脱贫明星”，利用街道微信平台和媒体渠道广泛宣传，以榜样的力量引领更多的贫困户建立脱贫信心，主动转变、积极进取，形成“自立贫最光荣”的优良风气。
我们坚信，在街道党工委、办事处的有力领导下，在各办所和村组的支持配合下，大家共同拼搏，一定会高标准、高质量完成赋予我们的各项任务，打赢2018年脱贫攻坚战！
谢谢大家。
第4篇：半年会表态发言
2012年半年会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营中心，按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，深入贯彻落实梁董事长关于实施“大营销”战略，做强煤炭物流产业的指示精神，扑下身子，真抓实干，积极作为，狠抓安全生产、经营管理工作：
安全上，始终将“安全第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早安排、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。
经营管理方面，我们以集团公司“对标管理”、“三责管理”工作为切入点，狠抓了内部管理。对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂恢复生产以来最好水平。根据集团公司的统一部署，深入扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七
一、保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员
挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。
尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比计划30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：销售收入16086.38万元，比计划24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比计划586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比计划612万元欠226.92万元。
在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔！
通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严重下滑，煤炭市场供需严重失衡等客观因素的存在，但更多的是我们在内部管理，特别是销售管理上还存在不少问题和不足：
一是认识不足。对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。
二是定价机制不灵活，在周围矿井竞相降价的情况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。
三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后，素质不高，专业性不强，应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。
四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。
五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务
人员积极性不高。
六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。
总之，导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，认真查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。
下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。
奋斗目标：
安全目标：
全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。
经营目标：
1、煤炭销量：36.5万吨。
2、销售收入24344万元。
3、利润：587万元。
4、资金净流入量：612万元
5、人均创造价值：4.8万元。
重点工作：
（一）继续牢牢抓住安全管理不放松。
强化全员安全管理，进一步加大安全工作管理力度。认真总结上半年安全工作的经验教训，重点各项安全管理制度在现场的落实，严肃处理安全管理中不抓落实的人和事。加强员工的安全意识教育和安
全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全安全责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的安全防控、保障体系。要突出皮带运输、洗煤生产、车辆安全重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性安全工作，实现全年安全目标。
（二）深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略，大打营销攻坚战。
一是充分认识销售工作的重要性和紧迫性，积极构建适合当前市场特点营销体系，形成实用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度，建立灵活的定价机制，及时调整煤炭价格，确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制，对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、销售人员工作热情。招聘营销人才，壮大、稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的能力，多渠道进行市场开发，促进销售增长，逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度，对销售工作及时进行总结分析，形成营销队伍的合理流动机制，建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、庸者下的竞争机制。
二是认真实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面在保证老区煤炭及时销售的同时，继续加大省外煤场的开发力度，做足做好煤炭贸易这篇大文章。另一方面继续加强与分公司、铁路部门的密切合作，加大火车装运量，以铁运促汽运，确保下半年销量目标的实现。同时，不断提高服务水平，从方便用户、促进销售出发,扩大服务事项、延伸服务内容,实行销售、财
务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验。
三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构、运输结构。根据市场变化，大力实施精煤发展战略，积极购进低硫煤品种，合理配洗，提高煤炭产品附加值。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。按照集团公司的总体部署，积极开发新用户，不断调整客户结构，大力发展大客户、直供户，按照“让利不让市”的原则，重点发展培养战略合作伙伴，合作共赢，降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时，加强和铁路部门的沟通联系，改变现有以汽运为主模式，加大铁路运输量，不断降低煤炭购销成本，提高市场竞争力。
（三）继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手，强化公司各项内部管理。
加强员工的“形势任务教育”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司资金周转，加强帐款回收责任管理，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程控制监督力度，完善监督机制，优化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意识和效益观念教育。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制。四是以“三责管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶。
第5篇：全区经济工作会表态发言
全区经济工作会表态发言
上高街道党工委
2009年，上高街道按照区委十一届六次全委会议要求，结合街道实际，实施“一二四五”发展思路，即围绕建设经济文化强街道一个目标，做好自身发展和服务工业园区建设两篇文章，突出大项目建设、旧村改造、招商引资、科技文化四项工作，强化组织建设、作风建设、督察考核、社会稳定、协调争取五项措施。预期目标：完成企业总产值35亿元，同比增长30%；销售收入过亿元的企业达到4家；完成固定资产投资15亿元，增长26%以上；实际可用财力净增1000万元，增长20%以上；农民人均纯收入增长10%以上。
具体工作：
一、突出重点，全力抓好大项目建设。全年安排过千万元的项目21个，总投资36亿元，其中工业项目5个，商贸服务业项目16个。重点抓好四个项目，一是总投资2.2亿元，建筑面积13万平方米的小井商厦项目，打造泰城东部标志性建筑；二是总投资1.8亿元，建筑面积7万平方米的富丽东方商住项目，5月开工建设，年内完成4万平方米；三是总投资2亿元，建筑面积9万平方米的郭家灌庄旧村改造，年内完成3万平方米，确保当年回迁；四是投资8000万元的宝来利来酶制剂项目，4月份开工建设，8月份竣工投产，年增加销售收入5000万元。强化招商引资的拉动作用，确保有1个
过亿元项目入住工业园区，到位招商资金10亿元。
二、注重创新，全力争创市级科技示范乡镇。以科技创新为切入点，23个村、社区实现科技信息村村通，争创全市首家新农村建设科技示范乡镇。一是工业高新化。加快科技成果的转化，市级高新技术企业占规模以上企业的比重达到50%以上。二是农业特色化。依托省级农业高新技术产业示范园区，做好“一村一品”工程，以特色产业带动农村经济快速发展，重点抓好南上高省级民生科技示范村建设。三是服务业现代化。沿东岳大街、泰明路、东湖路，发展大型电子商务，加快多伦多项目的建设进度，打造泰城东部商务中心。四是社会服务信息化。建立覆盖全街道的合作医疗管理网络，实现农村医疗网上报销和监管，带动党建、劳动保障、计划生育、社会救助等项工作信息化。
三、全力提升，提高社会事务服务水平。加强文化建设。规范提升街道综合文化站，争创全区标兵文化站，打造利民、岔河、华新等6个五星级精品文化大院；做强特色花卉、泰山奇石、泰山神豆腐等文化产业，打造山农大南校区文明网络一条街，做优天健健身俱乐部项目。加强新农村建设。继续按照“四好”、“五化”要求，全力打造北上高、西张店、郭家灌庄等5个样板村。加强社区建设。华新社区争创五星级，打造服务性标杆社区；利民社区打造阵地建设精品社区。
四、服务园区，为全区工业主战场贡献力量。牢固树立工业园区发展也是我们发展的理念，继续把服务全区重点项目建设作
为工作的重中之重，集中人力、物力、精力，做好房屋拆迁、土地腾空及驻地村群众的教育引导工作，为重点项目建设创造良好的外部环境。
工作措施：一是强化组织建设。加强班子建设、队伍建设、制度建设，为各项工作顺利开展提供坚强组织保障。二是加强作风建设。围绕“责任、境界、速度、质量”，强化创新意识和提升能力，推进整体工作上水平。三是强化督察考核。进一步细化任务，明确责任，完善奖惩措施和工作推进机制，做到奖罚分明。四是维护社会稳定。建立社会治安防控体系，加大信访案件处结和安全生产监管力度。五是加强协调争取。加强协调，争取项目、资金和政策。通过以上工作措施的落实，努力开创上高街道经济文化和社会事业发展的新局面。
第6篇：某经济工作会表态发言
XXXX积极实施组团改造、连片开发
大力推动生态宜居城区建设
XXXX城建指挥部
近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市旧村改造指挥部和市直有关部门的大力支持帮助下，XXXX县把旧村改造作为改善居民生活环境、提升城市景观形象、拓展产业发展空间的重要途径，精心组织，强力推进，全县旧村改造工作取得显著成效。
一、旧村改造基本情况
XXXX县城市规划区内共有村庄28个，分布在3个街道办事处，村居民总户数2.3万户，总人口7.4万人，旧村总占地面积180公顷，计划回迁总建筑面积460万㎡。2009年至2013年，经市指挥部批准实施旧村改造的村居11个，其中已进行村居民拆迁的8个，已实施回迁工程建设的5个，已启动开发工程建设的3个。累计完成投资XX亿元，拆迁面积XX万平方米，开工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，安置村居民xx余户。xx、xx、xx、xx、xxxx等村居基本完成回迁安置任务。
工作中，我们积极探索旧村改造与大项目建设相结合，通过招商引资进行区域性综合改造，使XXXXXXX城市广场等一批工业、旅游业和现代化综合服务业项目相继建设完成，既改善了居民生活环境、提升了城市形象，又为产业发展和村级集体经济发展预留和拓展了空间，同时还为城市道路等基础设施建设腾空了大量土地，取得了良好的经济和社会效益。
二、2014年工作思路和任务目标
目前，xxx南部城市基础设施落后，居民生活环境较差，特别是xx大街以南区域，脏、乱、差现象严重，单靠环境综合整治和单个的旧村改造不能从根本上解决落后面貌，亟需积极推进组团式改造，大力实施连片综合开发。基于这一点认识，县委确定了2014年旧村改造工作的总体思路：紧紧围绕市委市政府富民强市的总体要求，按照连片开发、综合改造的思路，以旧村改造为主线，以片区开发为重点，以城市管理执法为保障，以服务全县经济社会发展和改善民生为目标，深入研究政策，积极破解难题，勇于创新，敢于突破，深入扎实开展旧村攻坚活动，努力实现城建工作新发展、城市形象新提升、发展空间新拓展的三大目标，为建设生态宜居城市做出新的贡献。
2014年，XXXX将以旧村改造为平台，最大限度地调动村（居）民、村（社区）集体、开发商的积极性，打破街道乡镇、村（社区）之间的区域界限，将旧村改造与旧城改造相结合，进行区域性、整体性综合开发，打造城市综合体。重点推进XXXXXXXXXX个片区改造，策划启动XXXXXXX4个片区改造，初步显现连片开发、综合改造的改造效果。年内计划完成投资XX亿元，开工XXX万平方米，竣工XX万平方米，安置村居民XXX户。
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