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城南社区卫生服务中心人才建设总结
本中心创建于2009年,当时只有15名医护人员,设备简陋,工作环境差。经过两年的努力,现已工作环境舒适,拥有彩超、全自动生化仪等先进设备,现有专业技术人员25人,其中副高一人,中级6人。在人才建设工作中我做了以下几点工作:
一、加强领导,提升人才工作水平
人才工作是我们的建设之本,做好这项工作取决于我们的重视程度和组织工作的力度。我们充分的认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。因此我们完善人才工作制度,设立人才培训专项资金,两年共送2名副师参加全科医师培训,2名管理人员参加社区服务管理培训,4名护师参加社区护理培训。并有5名专业技术人员获得了中级职称的任职资格。
二、以人为本,注重人才建设举措
世界是五彩缤纷的,我们的卫生服务的人才也是如此,个性也是迥异不同的,我们在使用各层次医技人才时注重发现各人的特点、特长,因人而异,因势利导,让他们的自我价值得到充分的体现,比如有的人属管理型的,我们有意让他在基层多个岗位进行锻炼,促其成才,又比如有些是业务性的,我们就让其在相关的专业里面充分展示他的才干。我们在重视人才的同时,更在育才上下功夫,尽量缩短人才成长周期,首先对毕业生进行上岗“轮转”制度,先在全中心各业务科室进行轮转,打好全科基础,熟悉全中心的情况,可以接触多层次的老师,可以积累各方面的知识,让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛,培养他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。其次进行学历提升,鼓励他们追求更高的学历。
三、优化环境,激发人才工作热情
我们在加强人才队伍建设的过程中,注重政治上关心、工作上激励、环境上优化,充分调动专业技术人员的积极性,保证优秀人才成长快、留得住、用得好。
(一)在思想上引导,提升医德修养,通过政治学习,谈心交流等多种形式,引导他们坚定政治信念,明确人生追求,找准价值取向,真正确立全心全意为居民健康服务的宗旨。利用5·12护士节评选优秀护士、年终评比先进工作者,树立典型,通过这些活动,使专业技术人员时刻把自己与时代连接,自觉对比先进人物,不断激励和鞭策自己,增强工作上进心和责任感。
(二)用其所专,坚持量才而用、任人唯贤的原则,注重根据各类人才的特长和特点,把最合适的人才放到最适宜的岗位上,让他们充分展现自己的才华,充分实现自身价值。对业务素质全面、群众基础好、又有管理能力的专业人员,我们有意让他在多个岗位上经受锻炼,适时提拔使用。对业务基础好、好学上进的专业人员,让他们在业务工作方面充分展示自己的才华。
(三)在政治上关心他们,培养先进分子入党,现已有2名培养对象。在工作环境上进行改善,通过对业务用房的装修改进,现每个医师都可以独立使用一个诊室,每个专业组都有电脑网络设施。
这两年来我们在人才队伍建设上做了一些工作,但离县委县政府的要求还有一定距离,比如学科带头人较少,人才层次不够高,人才建设的机制还不十分完善,人才的待遇有待进一步提高。因为,福利待遇是吸引人才的条件,工作环境是留住人才的基础。
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